生產(chǎn)計劃管理程序

1、生產(chǎn)計劃管理程序擬制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)行日期： 2012 年 1 月 1 日生效日期： 2012 年 1 月 1 日版本履歷版本版本說明制定人時間A/0首版制定霍利娜2011年 7月 20日B/0版本升級陳 功2012年 1月 1 日1 目的明確生產(chǎn)計劃控制流程，使公司的生產(chǎn)和產(chǎn)能安排有所依據(jù)，同時滿足客戶訂單及交期要求，以保證本公司的正常生產(chǎn)計劃管理。2 適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)計劃制定、分發(fā)與執(zhí)行。3 定義無4 管理職責(zé)4.1 生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組：接受客戶訂單和提出相應(yīng)的/ 季度 / 月度銷售預(yù)測，并制定月度及周生產(chǎn)計劃；組織訂單評審并協(xié)調(diào)訂單變更事宜，最終的產(chǎn)品發(fā)貨處理。4.2 生產(chǎn)經(jīng)營

2、部物控組：根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料庫存制定物料需求計劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及采購周期的控制。4.3 生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組：根據(jù)月 / 周生產(chǎn)計劃制定日生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃的投入產(chǎn)出安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行，保證訂單的準(zhǔn)時交付。4.4 技術(shù)開發(fā)部：負(fù)責(zé)制定技術(shù)中心小批試產(chǎn)計劃并提交生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組。4.5 質(zhì)量部： 負(fù)責(zé)來料檢驗和最終產(chǎn)品檢驗，以及過程質(zhì)量控制，保證合格的生產(chǎn)用料和滿足客戶需求的產(chǎn)成品。5 工作流程及管理方法5.1 流程圖（ 見附件 1）5.2 生產(chǎn)計劃的制定月度生產(chǎn)計劃每月 25 日前生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組按照本月銷售情況結(jié)合本季度銷售情況以及和主要大客戶電話溝通結(jié)

3、果，制定次月月度銷售計劃。生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組按照制定的銷售計劃結(jié)合現(xiàn)有成品庫存以及最低、最高庫存限量和技術(shù)中心的小批試制計劃制定月度生產(chǎn)計劃。注：月度生產(chǎn)計劃在執(zhí)行的過程中可以根據(jù)市場銷量作適時調(diào)整，所有調(diào)整必須以書面形式報批后執(zhí)行。月度生產(chǎn)計劃制定完成后，由銷售主管通過OA系統(tǒng)提交至部門經(jīng)理審核后，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后生效。5.2.1.4月度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理室、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總助理、銷售組及物控組全體成員。5.2.2周生產(chǎn)計劃5.2.2.1月度生產(chǎn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組參照現(xiàn)有成品庫存和實際訂單發(fā)貨情況，同時結(jié)合技術(shù)中心要求的小批試制進(jìn)度。自主將月度生產(chǎn)計劃按周分解為周計劃。5.2

4、.2.2周生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組主管審核報生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理審批后生效。注：生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組在每月27 日前將批準(zhǔn)后的周生產(chǎn)計劃下發(fā)至相關(guān)部門。周生產(chǎn)的發(fā)放范圍為：生產(chǎn)經(jīng)營部物控組、生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組、質(zhì)量部、工藝部、總師辦。日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)組接到周生產(chǎn)計劃時，應(yīng)會同物控組于一個工作日內(nèi)制定日生產(chǎn)計劃。注：日生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)是為周生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃涉及材料零部件庫存以及材料采購周期。日生產(chǎn)計劃的制定原則是必須符合周生產(chǎn)計劃的需求。如果確因特殊原因不能完全符合周生產(chǎn)計劃的要求時，必須由生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組出具生產(chǎn)計劃調(diào)整申請單營部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。日生產(chǎn)計劃確定后由生產(chǎn)組、物控組簽字后經(jīng)銷售組確認(rèn)

5、后，由銷售組主管確認(rèn)后，報生產(chǎn)經(jīng)生產(chǎn)組于每月29 日發(fā)放給相關(guān)部門。注：銷售組有權(quán)依據(jù)訂單發(fā)貨需求做適度調(diào)整。原則上調(diào)整幅度不能超過周生產(chǎn)計劃的30%。日生產(chǎn)計劃的發(fā)放范圍為：生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組、生產(chǎn)經(jīng)營部物控組、生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組、各生產(chǎn)班組、質(zhì)量部和工藝部。5.3 生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組接到生產(chǎn)周計劃表后，應(yīng)至少提前一天對安排的訂單進(jìn)行生產(chǎn)能力評估預(yù)測，包括對人員充足性，機器能力，有無作業(yè)及檢測標(biāo)準(zhǔn)，物料到位等情況并制定出生產(chǎn)日計劃。由生產(chǎn)經(jīng)營部銷售組召集相關(guān)人員于每周日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，在會議上確定生產(chǎn)計劃任務(wù)、采取的措施和方法、物料到位情況，確認(rèn)是否修訂生產(chǎn)日計劃表。生產(chǎn)運作。（具體

6、要求參見生產(chǎn)運作管理程序）5.4 生產(chǎn)計劃的變更生產(chǎn)計劃制定后會受到市場波動，物料供應(yīng)、生產(chǎn)制造中某些不可控因素的影響可作適時調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃調(diào)整必須由銷售組提出，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理審核報主管副總批準(zhǔn)。周生產(chǎn)計劃調(diào)整由生產(chǎn)銷售組依據(jù)市場預(yù)測的變化或者生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)組確因特殊原因不能完全滿足周生產(chǎn)計劃時提出，經(jīng)銷售組確認(rèn)，報生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。日生產(chǎn)計劃調(diào)整由生產(chǎn)組或物控組向銷售組提出，或由銷售組依據(jù)訂單發(fā)貨的要求直接提出，由銷售組組織討論后即可調(diào)整但該調(diào)整不得涉及周計劃和月度計劃的變動。確實需要涉及周計劃或月度計劃變動則須按照月度和周生產(chǎn)計劃變動方案執(zhí)行。5.5 生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)副總助理

7、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃表，到車間核實生產(chǎn)日計劃的實施情況，包括產(chǎn)品投產(chǎn)時間、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)的核實、機器利用及工序定員是否準(zhǔn)確。并且監(jiān)控物料使用情況，包括人為浪費、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。各車間班組長監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，每日由各班組長填寫當(dāng)日實際的產(chǎn)量至生產(chǎn)日報表，交生產(chǎn)主管審核后，將生產(chǎn)日報表交至生產(chǎn)經(jīng)營部部門文員處。當(dāng)退還余料或不合格的原料時，由各班組長填寫物料退料單，需經(jīng)質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工藝部、生產(chǎn)副總助理簽名后方可辦理退庫手續(xù)。5.6 生產(chǎn)計劃文件和資料的保存有關(guān)生產(chǎn)計劃的文件資料按文件控制程序及質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。6 相關(guān)文件：生產(chǎn)運作管理程序 （ FEAL-QP -010B）訂單管理程序 （ FEAL-QP -007B ）7 相關(guān)記錄月 / 周 / 日生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表小批試產(chǎn)計劃表協(xié)作任務(wù)單