電力企業(yè)基層黨建管理工作的改革創(chuàng)新研究

1、    電力企業(yè)基層黨建管理工作的改革創(chuàng)新研究    鐘旺志摘要：隨著電力能源產(chǎn)業(yè)在國家建設(shè)中地位的不斷上升，電力企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇期。然而其基層黨建卻成為制約自身進一步發(fā)展的主要因素。對此，本文分析了電力企業(yè)基層黨建工作的特殊性及其現(xiàn)狀，進而提出了相關(guān)改革創(chuàng)新策略。關(guān)鍵詞：黨建工作;電力企業(yè);基層黨組織;黨員;改革創(chuàng)新;黨建管理一、電力企業(yè)基層黨建工作的特殊性電力企業(yè)是國家能源產(chǎn)業(yè)的重要支撐，其生產(chǎn)建設(shè)活動與國家社會發(fā)展息息相關(guān)，更事關(guān)國家的能源安全事業(yè)。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，國家發(fā)展建設(shè)中對電力能源的需求量也在不斷提升，這就需要電

2、力企業(yè)不斷提高自身生產(chǎn)效能，改善自身管理技術(shù)，以進一步實現(xiàn)電力企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展。在此過程中，黨建工作是電力企業(yè)日常工作的重中之重，尤其對于基層黨建而言，更事關(guān)電力企業(yè)發(fā)展的生命力。與其他企業(yè)的黨建工作相比，電力企業(yè)的黨建不但需要解決基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力問題，還需要解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一些實際問題，這就使電力企業(yè)基層黨建工作更為復(fù)雜化，對黨建工作人員的思想政治素質(zhì)、專業(yè)技能等均有更高要求。且作為一個技術(shù)性、能源性行業(yè)，電力企業(yè)發(fā)展十分迅猛，與社會各領(lǐng)域聯(lián)系十分緊密，這就也要求黨建工作必須不斷與時俱進進行改革創(chuàng)新，同時要做好與其他領(lǐng)域黨建的協(xié)調(diào)與配合，以不斷強化自身黨建工作水平?？梢哉f，

3、電力企業(yè)基層黨建的特殊性決定了其在新時期社會發(fā)展中必須不斷進行改革創(chuàng)新，以始終保持基層黨組織先進陛，并發(fā)揮其在電力企業(yè)基層中的戰(zhàn)斗堡壘作用。二、當前電力企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀電力企業(yè)多屬于國有資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟條件下開始實施市場化運作，但同樣要受到黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)，所以基層黨建工作就是其發(fā)展的生命線。然而由于市場運作機制的引入，使得電力企業(yè)需要依靠自身經(jīng)營來某得生存和發(fā)展，這就使得基層黨建工作在新時期逐漸被忽視，并由此產(chǎn)生了一系列問題。首先，黨建工作邊緣化現(xiàn)象嚴重。這主要是由于市場化經(jīng)營使得企業(yè)內(nèi)部自上而下都開始將經(jīng)濟效益擺在一切工作的首位，從而使黨建成為一項可有可無的工作。上級對黨建重視的不足使

4、得黨的思想政策無法有效傳達到基層，而基層黨員對黨建工作認識上的不足就導(dǎo)致其黨員思想消融，作為黨員的先鋒引導(dǎo)作用無法得到發(fā)揮。凡此種種就造成當前電力企業(yè)內(nèi)部思想渙散，凝聚力和戰(zhàn)斗力下降，各自為戰(zhàn)，從而對新時期電力企業(yè)的進一步發(fā)展造成掣肘。其次，黨建工作定位不明確。黨建工作與電力企業(yè)其他各方面工作的聯(lián)系都十分緊密，其通過思想政治引導(dǎo)和黨員思想的構(gòu)建能夠在企業(yè)內(nèi)部形成更強大的凝聚力，進而推動各方面工作的有力開展。然而當前電力企業(yè)基層黨建的定位卻較為模糊，未能準確把握到黨建的著力點，實際工作開展只是為完成黨建任務(wù)而進行黨建，這就導(dǎo)致黨組織的作用流于形式。再次，黨建工作的方式方法過于陳舊。雖然現(xiàn)代電力企

5、業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但其基層黨建工作卻未發(fā)生根本性變化，其工作方式方法仍然沿用老一套的集中學(xué)習(xí)、集體活動等，而未有突破性創(chuàng)新，這就與現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求相去甚遠，也不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)內(nèi)部工作的不斷轉(zhuǎn)變，造成基層黨建效果差強人意。最后，基層黨建人員素質(zhì)不足。黨建作為由人主導(dǎo)的工作，黨建人員的素質(zhì)至關(guān)重要。但在經(jīng)濟效益至上的現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展思想下，黨建人員的素質(zhì)開始逐漸退化，已經(jīng)完全無法勝任新時期基層黨建的工作需要。三、電力企業(yè)基層黨建管理工作的改革創(chuàng)新策略（一）結(jié)合新時期發(fā)展需求創(chuàng)新工作思想在基層黨建的改革創(chuàng)新上，電力企業(yè)首先需要做好思想的創(chuàng)新。具體而言，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，而作為思想引

6、領(lǐng)的黨建工作也需要結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展需求不斷進行創(chuàng)新。一方面，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立以黨建為核心的管理思路，將黨建滲透到日常工作的方法面面，形成黨建與日常工作相互融合的工作局面，以不斷強化基層黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。另一方面，基層黨組織要結(jié)合新時代企業(yè)發(fā)展目標和國家對電力能源產(chǎn)業(yè)提出的新要求樹立全新的黨建工作思維，研究分析黨建對經(jīng)濟效益的促進作用，從而找到黨建工作與其他各方面工作的聯(lián)系并針對性的進行難點突破，從而使基層黨建打破固有局面，迎來全新發(fā)展。（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際創(chuàng)新黨建工作方式方法黨建工作必須有一套相應(yīng)的方式方法來進行組織才能拖動此項工作的有效落實。因此，改革創(chuàng)新過程中也必須對此給予高

7、度重視。鑒于基層黨建與企業(yè)發(fā)展的緊密聯(lián)系，基層黨建在工作方式方法的創(chuàng)新上就需要以企業(yè)發(fā)展實際為依據(jù)。首先，在組織形式的改革創(chuàng)新中，要打破以往基層黨建與企業(yè)生產(chǎn)相孤立的形態(tài)，轉(zhuǎn)而將具體工作落實到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各項工作中，使基層黨組織與生產(chǎn)一線員工緊密聯(lián)系起來，在生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮基層黨組織的先鋒帶頭作用。其次，在活動方式上，要注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際開展豐富多彩的基層黨建活動，將生產(chǎn)與黨建相融合，通過理論學(xué)習(xí)、實踐磨礪、集黨群互動等各種形式的活動來營造出企業(yè)內(nèi)部良好的黨建氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部所有人員都能夠積極參與到黨建工作中。最后，在管理方法上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)市場化運作采取企業(yè)經(jīng)營管理的方法進行黨建管理工作，運用人性化管理、薪酬激勵等管理思路推動基層黨建工作效率的提升。（三）創(chuàng)新黨建人才培養(yǎng)模式在基層黨建改革創(chuàng)新中，解決人才素質(zhì)的不足也是一項重要工作。對此，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是十分關(guān)鍵的。一方面，企業(yè)需要運用現(xiàn)代信息技術(shù)來拓展人才培養(yǎng)路徑，使黨建人員擁有更多的途徑進行學(xué)習(xí)提升。另一方面，要引入競爭激勵手段來督促基層黨建人員不斷創(chuàng)新自身