【精選】如何寫工作參考計(jì)劃

1、如何寫工作參考計(jì)劃1、打算是提高工作效率的有效手段有兩種方式的工作:一、消極工作(消防工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤一發(fā)生就處理)二、積極工作(防火工作:預(yù)測(cè)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早打算，消除錯(cuò)誤)寫一份工作打算實(shí)際上是我們本人工作的清單。讓你本人清晰明白。打算是我們走向積極工作的起點(diǎn)。2、籌劃才能是各級(jí)治理干部的表達(dá)個(gè)人開展需要長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，這關(guān)于一個(gè)實(shí)力和人員不斷增長(zhǎng)的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)尤為迫切。當(dāng)企業(yè)特別小的時(shí)候，仍然有可能不寫打算。由于企業(yè)中征詢題不多，溝通和協(xié)調(diào)也相對(duì)簡(jiǎn)單，因而只需要幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理發(fā)覺(jué)的征詢題。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工越來(lái)越多，部門越來(lái)越多，征詢題越來(lái)越多，溝通越來(lái)越困難，領(lǐng)導(dǎo)才能也顯

2、得有限。這個(gè)打算的重要性得到了表達(dá)。我記得當(dāng)時(shí)總經(jīng)理在中高級(jí)干部例會(huì)上征詢大家，“誰(shuí)明白就業(yè)部的工作”。現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)萬(wàn)籟俱寂，沒(méi)有人答復(fù)。幾秒鐘后，只有一個(gè)負(fù)責(zé)該地區(qū)的人舉起了手，然后另一個(gè)負(fù)責(zé)該部門的人遲疑地舉起了手。總經(jīng)理接著征詢每個(gè)人，“還有誰(shuí)明白征詢部門的工作？”這次沒(méi)有人答復(fù)。連續(xù)征詢了幾個(gè)部門后，沒(méi)有人答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)墮入了沉默，每個(gè)人都在想:為什么企業(yè)有這么多征詢題？這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō):“為什么我們的工作有這么多征詢題，為什么我們抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見.暫停一會(huì)兒。由于.我們的工作是無(wú)形的，沒(méi)有人明白對(duì)方在做什么，在級(jí)別之間，在上級(jí)和下級(jí)之間，在領(lǐng)導(dǎo)人之間。我們能把工作做好嗎？不

3、會(huì)有征詢題吧？顯然不是。這個(gè)征詢題是不可防止的。因而，我們需要“把我們的工作從無(wú)形轉(zhuǎn)化為有形”，如何轉(zhuǎn)化它，工作打算是一個(gè)特別好的工具！”。參加這次例會(huì)的人并沒(méi)有被這句話深深打動(dòng)。有了工作打算，我們不需要等待主管或領(lǐng)導(dǎo)的命令，只需要就某些需要決策的征詢題向主管或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。我們能夠統(tǒng)籌安排，個(gè)人工作效率自然會(huì)提高。通過(guò)工作打算將個(gè)人驅(qū)動(dòng)的治理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)驅(qū)動(dòng)的治理方式是企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。第二，如何寫好工作打算首先，讓我們明確一點(diǎn):工作打算不是寫的，而是做的。打算的內(nèi)容遠(yuǎn)比方式重要。我們回絕華美的辭藻，歡迎真正的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、明晰和可操作性是工作打算的根本要求。我們?cè)趺礃硬拍茏龊霉ぷ?？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)

4、上的發(fā)言和后來(lái)的一些發(fā)言，主要是寫下工作打算的四個(gè)要素。工作打算的四個(gè)關(guān)鍵要素:(1)工作內(nèi)容(做什么:什么)(2)工作方法(如何做到:如何做到)(3)分工(世衛(wèi)組織將如此做:世衛(wèi)組織)沒(méi)有這些要素，工作打算就不完好、不可操作和不受檢查。最后，他們會(huì)墮入方式主義，墮入“為了寫打算而寫打算，失去寫打算的目的”?！皼](méi)有必要寫打算”不可防止地會(huì)出如今企業(yè)中，我們改變本人的努力可能會(huì)失敗。三、如何保證工作打算的施行寫工作打算的目的是為了執(zhí)行它。施行并不是人們通常認(rèn)為的“我的打算已經(jīng)提出來(lái)了，施行是高管的事情”。假如出了征詢題，這也是高管本身水平的征詢題。打算執(zhí)行不力或未能執(zhí)行與此有特別大關(guān)系。假如一開

5、場(chǎng)我們不理解實(shí)際情況，也沒(méi)有做足夠的調(diào)查和理解。那么這個(gè)打算自然會(huì)為以后的施行埋下隱患。同樣，我們的打算能否真正施行不僅是執(zhí)行者的征詢題，也是制定打算的人的征詢題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，依照本部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將打算特別好地施行。第二，各部門的月度工作打算應(yīng)帶到例會(huì)上進(jìn)展公開討論。有兩個(gè)目的:第一，通過(guò)每個(gè)人的智慧來(lái)檢查該打算的可行性；第二，各部門的工作不可防止地會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)的支持和同級(jí)其他部門的合作。此外，工作打算應(yīng)該是可調(diào)整的。當(dāng)工作打算的施行偏離或違背我們的目的時(shí)，需要進(jìn)展調(diào)整，不能為了打算而打算。此外，在施行工作打算的過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期跟蹤和檢查施行情況和進(jìn)度。當(dāng)發(fā)覺(jué)征詢題時(shí)，就地處理并接著