職工安全培訓管理制度(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上職工培訓管理制度第一章 總 則第一條 為了加強職工培訓管理，科學合理開發(fā)利用人力資源，不斷提高職工管理水平和專業(yè)技能，特制定本制度。第二條 本制度以滿足和鼓勵職工立足崗位、鉆研技術、培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的制水職工為宗旨，對職工進行業(yè)務技術、操作技能、團隊精神、職業(yè)道德等知識的培訓。第三條 職工培訓工作分為廠級培訓、車間培訓和班組培訓三個組成部分。廠人力資源干事負責開展職工培訓工作，各車間（班組）的主要負責人對本部門的職工培訓工作全面負責。第二章 培訓工作職責 第四條 廠人力資源干事負責開展職工培訓管理工作，主要有以下職責：1、制定職工年度培訓計劃，編寫培

2、訓計劃書；2、組織和督促各車間開展職工培訓，加強職工培訓管理；3、適時評估培訓效果，修改培訓計劃，改進培訓工作方法等；4、 組織本廠職工參加上級部門的培訓，并向上級部門反饋培訓信息。第五條 各車間（班組）應有專人（車間主任和班組長）負責職工培訓工作，主要有以下職責：1、制定、落實本車間（班組）職工年度培訓計劃；2、開展職工培訓，加強車間（班組）職工培訓工作管理；3、組織本車間（班組）職工參加上級部門的培訓，并向上級部門反饋培訓信息。第三章 崗前培訓 第六條：凡是新職工，必須接受崗前培訓。崗前培訓分為廠級崗前培訓和車間（班組）級崗前培訓。 第七條：廠級崗前培訓是為了讓新職工對本廠的工藝、設備、安

3、全生產及規(guī)章制度有全面的認識。組織對新職工進行制水工藝、安全生產、職工職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀等方面知識的培訓，培訓時間不少于一周。 第八條：車間（班組）級崗前培訓是崗前培訓工作的核心，是新職工學習掌握本崗位知識的重要階段。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的職工，各車間（班組）應對新職工進行崗位職責、崗位安全操作規(guī)程、崗位技能及崗位現(xiàn)場管理等知識的培訓。新職工在崗培訓時間為6個月，培訓期間，不得安排新職工單獨上崗作業(yè)，廠人力資源干事應對車間（班組）級崗前培訓工作進行督促和指導。 第九條：崗前培訓結束后，廠人力資源干事負責進行嚴格的轉正定級考核。各車間（班組）負責工作態(tài)度方面的考核，考核成績占40%；廠人力資源干事負責崗

4、位技能考試，考試成績占60%。對考核不合格者，暫停工資轉正及上崗。第四章 在崗培訓 第十條：在崗培訓的原則是對在崗的職工進行崗位知識培訓，包括崗位技能培訓、崗位職業(yè)道德培訓、崗位安全知識培訓等。圍繞制水生產組織開展的各類在崗培訓，目的是為了提高在崗職工的綜合素質。 第十一條：組織崗位技能等級培訓鑒定，實現(xiàn)在崗生產工人全部持證。1、凡是從事維修電工、維修鉗工、變配電工、凈水工、機泵運行、水質檢驗、制水調度的職工，應參加集團公司人力資源部組織的崗位技能等級培訓，并接受本崗位技能等級鑒定。技能等級分為初級、中級、高級。參加初級技能鑒定應具備初中以上文化或同等學歷，在本崗位連續(xù)工作兩年以上或累計工作五

5、年以上；參加中級技能鑒定應具備初中以上文化或同等學歷，在本崗位連續(xù)工作八年以上，或取得本崗位初級等級證書滿三年；參加高級技能鑒定應具備本崗位中級等級證書滿四年。2、廠負責職工教育工作的人員應根據公司教育培訓工作安排，組織各車間符合技能等級鑒定條件的職工參加技能等級培訓鑒定，并做好職工培訓記錄。各車間必須安排符合技能等級鑒定條件的職工參加技能培訓。3、對待崗一年以上或轉崗的職工，上崗前應重新組織崗前培訓，合格后方能上崗。4、職工在培訓期間必須遵守紀律，認真學習，達到鑒定目標。對無故曠課、缺課、遲到的參照制水部勞動紀律處理規(guī)定予以處理。第十二條：開展崗位技能培訓，提高生產工人的整體素質。1、從事維

6、修電工、維修鉗工、變配電工、凈水工、機泵運行、水質檢驗、制水調度的職工，都應參加 和公司組織的崗位技能培訓。2、 每23年組織一次崗位技能輪訓，保障職工業(yè)余時間能接受本崗位技能培訓。3、 鼓勵職工跨崗位學習，提倡各崗位職工之間相互學習，并在工作上優(yōu)先安排綜合技能水平高的職工。第十三條：舉辦專題講座或現(xiàn)場培訓。1、引進和使用新工藝、新技術、新材料、新設備時必須對職工進行培訓，職工經培訓合格后方能上崗。2、車間在使用新設備、新工藝或運用新技術、新材料之前，必須及時向廠人力資源干事提交培訓需求書面報告。3、人力資源干事將根據各車間提交的培訓需求書面報告組織專業(yè)技術人員進行專題講座或現(xiàn)場培訓，培訓結束

7、，組織必要的考試。第十四條：加強對特種作業(yè)人員培訓管理，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作資格證上崗制度。1、根據國家有關規(guī)定， 目前的特種作業(yè)人員范圍包括以下工種：加氯工、值班電工、維修電工、電（氧）焊工、（兼職）起重工、（兼職）廠內機動車輛駕馭。2、特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。3、廠及各車間應保持特種作業(yè)人員的工作穩(wěn)定，避免頻繁調動特種作業(yè)人員的工種。4、各車間內部增減、調動特種作業(yè)人員，必須先向廠人力資源干事室報告，經集團公司組織培訓，取得資格證書后，方可上崗作業(yè)。5、廠人力資源干事室和生產技術室每半年應檢驗一次特種作業(yè)人員操作資格證，

8、并在規(guī)定的時間內報送上級部門復審，對復審不合格的，必須轉離特種作業(yè)崗位。第十五條：加強對專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育管理。1、按照上級對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育的培訓要求， 凡是具有中專以上學歷或初級職稱以上專業(yè)技術職務的在職專業(yè)技術人員每年必須參加公司組織的繼續(xù)教育培訓。2、繼續(xù)教育培訓分為公共課和專業(yè)課，除政工類專業(yè)人員學習公共課外，其它專業(yè)人員必須學習公共課和專業(yè)課。初級專業(yè)技術人員每年學時數(shù)累計不得少于60學時，中、高級專業(yè)技術人員每年學時數(shù)累計不得少于80學時。3、根據每年培訓計劃，組織專業(yè)技術人員按時參加培訓，并做好詳細的繼續(xù)教育培訓記錄。4、專業(yè)技術人員必須服從本單位的培訓安排，完成規(guī)

9、定的培訓課時，達到培訓要求，對不愿意參加培訓者，專業(yè)年度考核不得評為合格以上等級。對課時不足或達不到培訓要求者，當年不予申報職稱。第十六條 廠人力資源干事室協(xié)助有關部門分階段、分工種開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動，提高職工學技能的積極性。第十七條 各車間應開展各類在崗培訓。1、各車間職工直接從事本車間的生產，是各項生產工作的直接執(zhí)行者，各車間必須對他們進行崗位知識和技能的培訓，培訓應具針對性、實用性，著力解決職工安全生產所急需，注重培訓的實際效果。2、各車間應根據本單位的具體情況，制定職工年度培訓計劃，組織本單位職工學習崗位技能、崗位安全操作規(guī)程等知識。人力資源干事負責組織對各車間的培訓

10、工作每半年進行一次檢查和指導，對無培訓計劃或培訓工作開展不力的單位廠將依據有關制度對其責任人給予相應處罰。3、督促各車間（班組）開展崗位學習或崗位培訓。各車間（班組）每月必須開展一次崗位學習或培訓，如開展學習崗位安全操作規(guī)程或崗位技能等，廠人力資源干事應檢查各車間（班組）學習培訓工作開展情況，做好詳細的檢查記錄。4、各車間可配合廠部開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動，在職工中不斷營造學技術、比技能的良好氛圍，提高職工學習的積極性。第十八條 本制度自發(fā)文之日起實施，廠人力資源干事負責對本制度的解釋。 職工培訓考核細則為體現(xiàn)職工培訓考核工作“公平、公正、優(yōu)勝劣補”的原則， 職工培訓考核方案將采取

11、“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、扎實推進、考核檢查”的方法，確保 職工培訓管理制度落到實處，取得成效?，F(xiàn)結合我廠崗位技術工種和職工層次構成特點，制定職工培訓考核辦法如下：一、考核領導小組組 長：副組長： 組 員： 廠工會分管職工培訓和考核的組織、督促、檢查和評定工作。二、培訓工作要求：職工培訓工作分為廠級培訓、車間培訓和班組培訓三個組成部分。各車間（班組）的主要負責人對本部門的職工培訓工作全面負責。1、不組織職工開展技能培訓或培訓工作開展不力，造成本單位或本部門職工專業(yè)技能水平不能適應工作需要，應追究單位（部門）責任人的責任。2、安排未經崗前培訓的新職工進行上崗作業(yè)的，經檢查發(fā)現(xiàn)，除扣除責任人當月獎金外，對因違規(guī)而造成嚴重后果的，還應追究車間、班組責任人的直接責任。3、各車間、班組在開展職工培訓的活動中，應負有人員組織、安排的責任，并做好每次培訓的人員簽到工作。三、培訓考勤管理規(guī)定:1、每次培訓活動所規(guī)定的參加人員不得無故缺席，無重大特殊原因，原則上不得請假。2、培訓期間，遲到1次者扣除當月獎金10%；遲到2次者扣除當月獎金20%；遲到3次者扣除當月獎金50%；超過3次扣除獎金100%，并納入廠年終考評。3、未經本部門或班組責任人同意，不參加廠三級部門組織的培訓者，1次扣除當月獎金20%；2次扣除當月獎金50%；3次或以上者扣除當月獎金100%，并將納入廠年終考評