人力資源部工作總結及年度工作計劃

1、人力資源部工作總結及年度工作計劃人力資源部工作總結及年度工作計劃范文回顧20XX年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守木部 門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公 司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的 完成了木部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的 地方，在此作一小結：一、年度工作總結：（一）集團公司XX部人力資源配置現況（1）機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員 按照定崗定員甚至一人多崗而配置。（2）集團公司XX部員工人數：現有員工XX人（集團職能部門 XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX

2、 分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員 工）。（3）高層領導6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工 XX人。（二）員工關系管理健全勞動人事制度以及相關資料：（1）凡新入職員工在試用期 內簽訂勞動合同XX份，勞動合同簽訂率100%,確保了公司與員 工雙方的合法權益關系，（2）及時處理員工爭議，化解員工矛盾， 勞資關系和諧；（3）遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資 關系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工招聘及辭職（離職） 程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員 工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團 公司批準后方可執(zhí)行

3、，請假、換休必須提前書面申請經批準后方可 休假。（三）招聘、入職、考核及離職管理（1）招聘管理：1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門（分公 司）在用人時有人可用、有人才可選。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共 計招聘46名員工（含7名XX分公司員工）。（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合 同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試 用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書而文檔）是掌握 人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職） 人員檔案以及應聘人員檔案

4、（儲備用）。通過平常時間對在職員工 檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案；對辭離職人員及時辦 好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進行分 專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。（四）、培訓組織與管理員工的基本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益 與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。（2）、員工在崗培訓：2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。（五）績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效 考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤, 極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能

5、下、能進能 出的企業(yè)自我約束束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的 優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。（六）員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的 問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直 接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度 必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再 生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的 績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚 力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有 核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到

6、個人工資需要變動、 調整、晉升的整理后提交總經理研究定級以及員工工資表審核， 20XX年支付員工工資共計XX多萬元。未出現多發(fā)或少發(fā)現象。（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源 的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年 內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸 納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提 高人才資源的管理水平，為實現集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資 源保障。（九）社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時， 準確、規(guī)范并于20X

7、X年6月實現了從原來的金保系統(tǒng)申報到網上申 報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數）：嚴格按照相關規(guī) 定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數為XX人, 基本醫(yī)療、生育保險參保人數為XX人，工傷保險參保人數為XX人 （含XX項目部17人），失業(yè)保險參保人數為XX人。實繳各項社會 保險費合計XX元。在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳 費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為 公司節(jié)約了一定的額外費用。（十）為促進4050人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員 的就業(yè)，根據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù) 享受社保補貼政策。20X

8、X年度享受社保補貼資金近XX萬元。（十一）今年上半年己辦理5個公司20XX年度企業(yè)應安置殘疾 人的安置殘疾人認定書。二、工作中的不足：（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方 而我們還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調 整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局 而，20XX年員工辭離職人數33人。（三）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱 化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴 格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為 這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力

9、，工作效率不高, 危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。（四）培訓方而：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。（五）相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開 展工作造成困難。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完 成好木職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做 到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一 些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、工作計劃:（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗 位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易 管理類的崗位。并做好關鍵崗位人

10、員儲備。（二）積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力 資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了 公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制 度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。 這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完 善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。（三）按照公司新組織構架完成公司各部門（分公司）的工作分 析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在XX年此工作已做，但還未 審核。（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常 流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的 員工流動

11、又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的 改善來推動企業(yè)員工的正常流動。（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核 指標，全而實施全員績效管理；績效考核20XX年人力資源部將此目 標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行 績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡 責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立 公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推 進企業(yè)的發(fā)展。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利 益的基礎上變動參保方式。（九）H常性和基礎性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常 工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來 完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動， 思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新 觀念方法