版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源管理) OA 系統(tǒng) 人力資源管理工作流程齊 全實(shí)用OA 人力資源管理工作流程(最全最適用 )1、崗位設(shè)置管理流程2、人員編制管理流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人員編制管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén) 人事行政部人事行政部 控制部門(mén) 人事行政總監(jiān)總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)制定具體的人員編制,并編制職位說(shuō)明關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員執(zhí)行編制審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)增加編制申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理4、用人申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)用人申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)
2、行核心部門(mén)用人部門(mén)控制部門(mén)分管副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人事行政部5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱(chēng)公司內(nèi)部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施用人部門(mén)人事行政部公司員工員工環(huán)節(jié)原就任部門(mén)6、公司外部招聘流程流程名稱(chēng)公司外部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施用人部門(mén)人事行政部應(yīng)聘人員分管副總環(huán)節(jié)人事行政總監(jiān)7、新員工入職流程流程新員工入職名稱(chēng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員編制日期人事行政部工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合人事行政部辦理后勤工作簽訂試用合同用人
3、部門(mén)人事行政部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)試用審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期8、勞動(dòng)合同管理流程流程名稱(chēng)勞動(dòng)合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施關(guān)聯(lián)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人事行政部環(huán)節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)9、新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程10 、崗位輪換流程存檔流程名稱(chēng)崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人公司員工人事行政部接收部門(mén)負(fù)責(zé)人11 、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱(chēng)員工工作調(diào)動(dòng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資資部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人事行政部總經(jīng)理管理行為是否超 權(quán)越 限否審批審批
4、員工關(guān) 系移交員工接收 工作安排是關(guān)聯(lián)說(shuō)明工資關(guān) 準(zhǔn)系人調(diào)員整編制人員審核人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12 、職務(wù)任命流程流程名稱(chēng)職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施各部門(mén)人事行政部人事行政部人事行政部環(huán)節(jié)(考勤專(zhuān)員)(薪酬專(zhuān)員)經(jīng)理關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15 、員工請(qǐng)假管理流程名稱(chēng)流程 執(zhí)行核心部門(mén) 各職能部門(mén) 控制部門(mén) 人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān)總經(jīng)理人事行政部
5、管理行為制訂出 差計(jì)劃天1月以上關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員編制日期各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限(準(zhǔn)假時(shí)限)能夠根據(jù)企業(yè)具體情況而定,上述僅為參考。審核人員審核日期批準(zhǔn)人員同意批準(zhǔn)日期考勤備案17 、績(jī)效管理工作流程1 個(gè)月內(nèi)流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)績(jī)效管理工作編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)關(guān)聯(lián)部門(mén) 分管總監(jiān) 人事行政部 人事行政總監(jiān) 總經(jīng)理否18 、員工績(jī)效考核流程流程名稱(chēng)員工績(jī)效考核流程工資發(fā)放 編碼 流程受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén) 人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理19 、薪酬方案審批流程流程名稱(chēng)薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政
6、部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)部門(mén)人事行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理管理行為信息支持復(fù)關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審執(zhí)行方案 核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期存檔20 、工資發(fā)放流程關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21 、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱(chēng)員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人事行政部分管副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為不同意或調(diào)整同意審核不 同 意或 調(diào)整同意發(fā)放 獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22 、員工申訴流程流程員工申訴編碼受控狀態(tài)是23 、培訓(xùn)管理總體流程流程培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行
7、核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各關(guān)聯(lián)部門(mén)人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理管理行為是評(píng)審關(guān)聯(lián)說(shuō)明審核人員審否施流程編碼受控狀態(tài)編制人員編制日期核日期25 、培訓(xùn)方案制定流程流程培訓(xùn)方案制定名稱(chēng)流程行為實(shí)施各職環(huán)節(jié)能部門(mén)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部培訓(xùn)專(zhuān)員)培訓(xùn)方 案設(shè)計(jì)人事行政部是控制部門(mén)人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期人事行政總監(jiān)分管副總總經(jīng)理確定方案并 征求意見(jiàn)審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期26 、培訓(xùn)課件準(zhǔn)備流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)課件準(zhǔn)備流程編碼受控狀態(tài)是執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施行政部人事行政部培訓(xùn)人員人事行政部環(huán)節(jié)(或外聘培訓(xùn)師)培訓(xùn)專(zhuān)員流程名稱(chēng)流程編碼受控
8、狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)培訓(xùn)用具準(zhǔn)備行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為行政部人事行政部培訓(xùn)人員或外聘培訓(xùn)師)培訓(xùn)方 法分析 培訓(xùn)教 具甄選人事行政部培訓(xùn)專(zhuān)員關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期28 、培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)實(shí)施流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門(mén)人事行政部培訓(xùn)人員(或外聘培訓(xùn)師)人事行政部培訓(xùn)專(zhuān)員管理行為關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期29 、培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)人事行政部培訓(xùn)專(zhuān)員人事行政部經(jīng)理人
9、事行政總監(jiān)管理行為對(duì)受訓(xùn)者表 現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn) 行調(diào)查分析否審核是審核效果評(píng)估是關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期30 、崗前培訓(xùn)流程存擋流程名稱(chēng)崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施受訓(xùn)部門(mén)受訓(xùn)員工人事行政部人事行政部環(huán)節(jié)培訓(xùn)專(zhuān)員經(jīng)理環(huán)節(jié)培訓(xùn)專(zhuān)員經(jīng)理否效果評(píng)估32 、外派培是訓(xùn)是否達(dá)到流程目的受控狀態(tài)外派培訓(xùn)管理編碼名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施人事行政部人事行政部關(guān)聯(lián)部門(mén)人事行政總監(jiān)總經(jīng)理是否33 、培訓(xùn)資料管理流程流程名稱(chēng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)培訓(xùn)資料管理行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員編制日期行政部按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備人事行政部培訓(xùn)人員或外聘培訓(xùn)師)選擇或編寫(xiě)培訓(xùn)資料人事行政部培訓(xùn)專(zhuān)員批準(zhǔn)日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員34 、員工辭職審批流程流程名稱(chēng)員工辭職審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人事行政部分管副總總經(jīng)理35 、員工辭退審批流程流程名稱(chēng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)員工辭退審批行為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國(guó)半導(dǎo)體用水溶性助焊劑行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)第一人稱(chēng)視角射擊游戲行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)HDPE模制容器行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)茂金屬線(xiàn)型低密度聚乙烯樹(shù)脂行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 合同起草范本
- 汽車(chē)自駕租賃合同
- 房屋委托代管合同
- 2025贈(zèng)與合同公證書(shū)
- 維修工聘用合同范本
- 收獲成長(zhǎng)迎接新起點(diǎn)主題班會(huì)
- 2024年江西省南昌市南昌縣中考一模數(shù)學(xué)試題(含解析)
- 繪本的分鏡設(shè)計(jì)-分鏡的編排
- 查干淖爾一號(hào)井環(huán)評(píng)
- 體檢中心分析報(bào)告
- 人教版初中英語(yǔ)七八九全部單詞(打印版)
- 臺(tái)球運(yùn)動(dòng)中的理論力學(xué)
- 最高人民法院婚姻法司法解釋?zhuān)ǘ┑睦斫馀c適用
- 關(guān)于醫(yī)保應(yīng)急預(yù)案
- 新人教版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)應(yīng)用題大全doc
- 2022年版義務(wù)教育勞動(dòng)課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)解讀課件筆記
- 2022年中國(guó)止血材料行業(yè)概覽:發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比分析研究報(bào)告(摘要版) -頭豹
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論