漢中大區(qū)匯報(bào)材料劉總

1、漢中大區(qū)匯報(bào)材料尊敬的田總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好！首先我代表漢中大區(qū)900名干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中的到來(lái)表示歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持和幫助表示衷心的感謝！2013年漢中大區(qū)嚴(yán)格按集團(tuán)張主席提出的“嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，穩(wěn)健發(fā)展，防范風(fēng)險(xiǎn)”的指導(dǎo)思想和田總裁要求的“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，確立了“精細(xì)管理夯基礎(chǔ)，挖潛降耗增效益，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)名牌”的大區(qū)管理工作思路。強(qiáng)化精細(xì)化管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化挖潛降耗工作，不斷提高企業(yè)效益，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提高質(zhì)量管控水平，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，打造一流品牌形象。在集團(tuán)公司李副總裁的指導(dǎo)下，在集團(tuán)

2、公司各部門(mén)及各兄弟大區(qū)的支持和配合下，漢中大區(qū)各項(xiàng)工作得到扎實(shí)、穩(wěn)步、有序推進(jìn)。下面我就漢中大區(qū)前三季度著重開(kāi)展的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。一、以人為本，帶班子，傳遞正能量，樹(shù)正氣，創(chuàng)建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，漢中大區(qū)著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的引導(dǎo)和創(chuàng)新，理順管理思路，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向作用，體現(xiàn)意識(shí)決定思路、思路決定出路的管理思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以身作則，身體力行，率先垂范，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，樹(shù)立“先學(xué)一步，先想一步，先走一步”的工作理念，把正確的思想觀念和良好的工作素養(yǎng)傳遞出去，影響員工，打造一支目標(biāo)同向、思想同軌、工作同步的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。傳遞正能量。不斷提升“四力“，即：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新

3、力、凝聚力、執(zhí)行力。在這方面，勉縣、西鄉(xiāng)公司的車間主任一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立了表率，做出了成績(jī)，同樣也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，為提升全員執(zhí)行力奠定了基礎(chǔ)。 1、在大區(qū)管理方面，堅(jiān)持先管人后理事的思想。管人堅(jiān)持三誠(chéng)一負(fù)責(zé)，“三誠(chéng)”即為誠(chéng)信、誠(chéng)心、真誠(chéng)，“一負(fù)責(zé)”即在工作中敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，下屬才能放開(kāi)手腳干事。教育、批評(píng)讓大家感覺(jué)到真誠(chéng)和誠(chéng)心，讓大家感覺(jué)到公平和公正，才能相互理解，達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。日常工作中做到以下三點(diǎn)：以誠(chéng)待人。即要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部待人處事要真誠(chéng)、坦蕩，講實(shí)話，辦實(shí)事，不能有欺人害人之意，做到無(wú)愧于公司、無(wú)愧于自己，無(wú)愧于下屬，實(shí)實(shí)在在，表里如一，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不推脫搪塞，不勢(shì)利待人

4、。以信取人。就是要講誠(chéng)信。做到“言必行，行必果”。自覺(jué)將公司的工作思想落實(shí)到具體行動(dòng)中。以情動(dòng)人。領(lǐng)導(dǎo)干部要有滿腔熱忱干事業(yè)，真情實(shí)意的為員工，以心換心，進(jìn)一步加強(qiáng)相互的交流和溝通，不斷增強(qiáng)公信力、感召力和親和力。2、健全機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員管理優(yōu)勢(shì)，提高管理效能。根據(jù)漢中大區(qū)民用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之堯柏品牌在漢中市場(chǎng)品牌效應(yīng)不佳的現(xiàn)狀，成立了堯柏品牌維護(hù)和品牌再造領(lǐng)導(dǎo)小組、漢中大區(qū)生產(chǎn)安全督察小組、漢中大區(qū)工藝質(zhì)量技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、漢中大區(qū)設(shè)備電氣管理領(lǐng)導(dǎo)小組等四個(gè)管理小組。在品牌維護(hù)和品牌再造方面，結(jié)合漢中各公司之前產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的市場(chǎng)影響和反饋現(xiàn)狀，明確了提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提高全員質(zhì)量意識(shí)

5、和品牌意識(shí)、改善產(chǎn)品性能、改變營(yíng)銷策劃、提高售前、售中和售后服務(wù)水平的目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，細(xì)化了分工，量化了考核。為漢中地區(qū)的品牌建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)安全、工藝質(zhì)量管理和設(shè)備管理方面，充分發(fā)揮漢中大區(qū)的人力資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)個(gè)人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)明確分工，落實(shí)責(zé)任。安排李縣軍負(fù)責(zé)全大區(qū)的質(zhì)量管理，牛慶祥負(fù)責(zé)大區(qū)的窯、磨工藝技術(shù)管理，董小明、樊立斌負(fù)責(zé)大區(qū)的設(shè)備管理，安全管理由大區(qū)經(jīng)理親自抓，擔(dān)任生產(chǎn)安全管理督查組組長(zhǎng)。通過(guò)前十個(gè)月職責(zé)的認(rèn)真履行，效果明顯，各項(xiàng)工作均得到了有力推進(jìn)。3、全面推進(jìn)“三個(gè)文化"建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。踐行堯柏企業(yè)文化，著力推進(jìn)安全文化、品牌文化和服務(wù)文化建設(shè)。構(gòu)建安全文

6、化，從提高全員安全意識(shí)入手，強(qiáng)化安全監(jiān)管，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全隱患的監(jiān)督和整改，營(yíng)造大家齊抓共管，人人重視安全的管理氛圍，下大氣力減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)。創(chuàng)建安全、和諧、文明的工作環(huán)境；打造品牌文化，改變觀念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的產(chǎn)品，讓好的產(chǎn)品自己說(shuō)話，不斷提升堯柏水泥在漢中地區(qū)的知名度和影響力，創(chuàng)建漢中一流品牌形象；推行服務(wù)文化，將服務(wù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，樹(shù)立上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、員工為客戶服務(wù)、生產(chǎn)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)、生產(chǎn)為銷售服務(wù)的理念，立足本職，強(qiáng)化執(zhí)行，確保人人有事干，事事有人管。大區(qū)每月召開(kāi)兩次工作會(huì)議

7、，召開(kāi)一次銷售專題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)參加視頻會(huì)議。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，主要方法是教育、引導(dǎo)加指導(dǎo)，以事教人的方法培養(yǎng)提高干部的思想境界和管理能力。堅(jiān)持思想到位才能工作到位的管理思想，管人管思想、管事講方法。堅(jiān)持制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和公正性，樹(shù)立正氣、傳遞正能量。大區(qū)經(jīng)理每月不定期參加各公司周一例會(huì)，從參加人員、會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議上解決的問(wèn)題和取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)問(wèn)題處理過(guò)程中決策不力的現(xiàn)象及時(shí)糾正，拿出措施，確保所有問(wèn)題第一時(shí)間解決。通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)，宣貫、落實(shí)集團(tuán)公司和大區(qū)的各項(xiàng)決議和工作要求，通過(guò)會(huì)議的有效實(shí)施和問(wèn)題的不斷改進(jìn)，提高了各級(jí)干部的工作管

8、理水平和決策能力。營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)管理氛圍。為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在干部執(zhí)行力方面，大區(qū)管理過(guò)程中對(duì)各公司存在的問(wèn)題和市場(chǎng)反饋的情況，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間決策，第一時(shí)間處理和解決，傳遞執(zhí)行力信號(hào)。大區(qū)每次召開(kāi)會(huì)議對(duì)上次會(huì)議要求落實(shí)不扎實(shí)，工作執(zhí)行不力的公司，直接給予主持工作副經(jīng)理進(jìn)行處罰，并在全大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，在職工食堂和宿舍門(mén)口等醒目位置張貼，以引起全體干部員工的警惕。3、管理中合理授權(quán)，及時(shí)決策，不斷提高應(yīng)急處理能力。體現(xiàn)了“上君盡人之智，中君盡人之力，下君盡己之能”的工作思路和方法，更好的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，激發(fā)各級(jí)管理人員的最大潛能。今年以來(lái)，漢中大區(qū)各級(jí)領(lǐng)

9、導(dǎo)干部的主動(dòng)工作意識(shí)和工作熱情在不斷增強(qiáng)，對(duì)于生產(chǎn)管理中的異常問(wèn)題和突發(fā)問(wèn)題，各公司之間相互協(xié)調(diào)，及時(shí)決策，確保了問(wèn)題的及時(shí)處理。4、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督職能，杜絕管理漏洞。在內(nèi)部管理方面，制定下發(fā)了空車出廠管理制度，杜絕了空車管理漏洞。完善了庫(kù)房管理制度，主要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房物資入庫(kù)和領(lǐng)用流程的檢查，規(guī)范了庫(kù)房管理業(yè)務(wù)。在銷售管理方面，主要關(guān)注特價(jià)區(qū)域袋裝水泥串貨的管理和檢查，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的隨機(jī)抽查和調(diào)查，對(duì)各區(qū)域的水泥落地價(jià)進(jìn)行調(diào)查，并與區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的落地價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)銷售管理制度的有效落實(shí)形成了制約和監(jiān)督機(jī)制，為大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)、正確決策提供了有力的依據(jù)。本年度，大區(qū)內(nèi)控共開(kāi)展的各項(xiàng)檢查45次，其

10、中銷售市場(chǎng)監(jiān)督類30次，制度流程檢查類15次。共抓住串貨二起，并對(duì)相關(guān)的代理商進(jìn)行了處罰。在外部事務(wù)協(xié)調(diào)方面，大區(qū)內(nèi)控部站在大區(qū)和全局的高度，為大區(qū)的發(fā)展諫言獻(xiàn)策。在外圍事務(wù)協(xié)調(diào)方面，大區(qū)內(nèi)控部協(xié)助大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各公司與市、縣級(jí)各級(jí)政府部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為大區(qū)各公司采礦證辦理、生產(chǎn)線安全驗(yàn)收、脫銷工程的順利驗(yàn)收、特種設(shè)備的校驗(yàn)取證、全員職業(yè)健康體檢及職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等工作做了大量工作，確保了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因?yàn)榕c政府安監(jiān)部門(mén)的和諧關(guān)系，從2012年、2013年漢中市安監(jiān)局每年六月份在洋縣公司組織舉辦了漢中地區(qū)非煤礦山、危化品和工礦企業(yè)管理層的安全資格培訓(xùn)，在培訓(xùn)收費(fèi)方面給予我們足夠的優(yōu)惠，邀

11、請(qǐng)大區(qū)內(nèi)控部部長(zhǎng)張亞寧同志授課，贏得了所有參會(huì)老板的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也體現(xiàn)了堯柏大企業(yè)的人員綜合素質(zhì)。每年可節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用10000元左右。此外，凡大區(qū)內(nèi)的所有大型接待，內(nèi)控部總體策劃，組織安排人員，贏得了外來(lái)客人的一致贊揚(yáng)，也為堯柏企業(yè)贏得了榮譽(yù)，樹(shù)立了形象。二、發(fā)揮大區(qū)資源共享的優(yōu)勢(shì)，從人力、物力、信息資源方面進(jìn)行共享，全面提升大區(qū)管理水平。一是對(duì)漢中大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)外協(xié)調(diào)企地關(guān)系進(jìn)行明確分工，漢中市級(jí)政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)由大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，大區(qū)內(nèi)控部張亞寧及各公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助。市政府各級(jí)部門(mén)、環(huán)保局、安監(jiān)局、國(guó)土局、林業(yè)局、公安局、水保局主要由張亞寧負(fù)責(zé)溝通、聯(lián)系，電力局主要由勉縣公司常務(wù)副經(jīng)理奚貴榮和

12、西鄉(xiāng)公司樊軍文同志負(fù)責(zé)，國(guó)稅、地稅及財(cái)政部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)主要由勉縣公司經(jīng)理助理黨登魚(yú)、劉計(jì)校和殷玉剛負(fù)責(zé)。漢中市質(zhì)監(jiān)局由勉縣公司副經(jīng)理李縣軍和張亞寧同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通。各縣域內(nèi)的政府部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)主要由各公司常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，大區(qū)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和溝通。兩年來(lái)，市、縣各級(jí)政府部門(mén)關(guān)系處理融洽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，也贏得了市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。二是漢中大區(qū)充分利用現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了合理的分工。李縣軍負(fù)責(zé)大區(qū)三個(gè)公司的質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)研究工作，牛慶祥同志負(fù)責(zé)大區(qū)三個(gè)公司的窯、磨工藝管理，董小明、樊立斌負(fù)責(zé)三個(gè)公司的設(shè)備、電器管理工作。奚貴榮負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)各公

13、司余熱發(fā)電問(wèn)題的處理，負(fù)責(zé)疑難問(wèn)題的診斷、牽頭處理。此外，充分發(fā)揮大區(qū)內(nèi)的技術(shù)特長(zhǎng)，為各生產(chǎn)線高效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。四個(gè)小組每季度組織三公司系統(tǒng)檢查，評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)診斷問(wèn)題，處理問(wèn)題，定期進(jìn)行技術(shù)交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，也形成內(nèi)部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在突發(fā)問(wèn)題處理方面，無(wú)論設(shè)備、工藝問(wèn)題，三公司人力、物力技術(shù)力量全部參與、協(xié)同解決問(wèn)題，一方面提高了解決問(wèn)題能力，另一方面形成大區(qū)一盤(pán)棋的合力，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。（前期還需要大區(qū)協(xié)調(diào)，下半年已經(jīng)形成自覺(jué)行為，充分利用資源，好幾次西鄉(xiāng)設(shè)備停機(jī)需要備件，西鄉(xiāng)公司晚上連夜拆備件連同技術(shù)人員送到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，今年3月1日洋縣公司電纜橋架出問(wèn)題，西鄉(xiāng)公司把發(fā)

14、電機(jī)從西鄉(xiāng)送到洋縣現(xiàn)場(chǎng)）從前三季度的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理和工藝質(zhì)量檢查來(lái)看，各公司的問(wèn)題都在不斷減少，各項(xiàng)管理水平均得到了有效提升。特別是在今年四月中旬勉縣生料磨減速機(jī)故障返廠維修需要20多天時(shí)間，四月份勉縣市場(chǎng)好，銷量大，（每天銷量4500噸以上）根據(jù)各公司的銷售市場(chǎng)及熟料庫(kù)存情況，安排洋縣停窯拆除立磨減速機(jī)送勉縣公司使用，洋縣公司以董小明為首的經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，義無(wú)反顧，立即連夜安排技術(shù)人員進(jìn)行拆裝，經(jīng)過(guò)近十多個(gè)小時(shí)的奮斗，勉縣公司在停機(jī)近20個(gè)小時(shí)后生料磨又恢復(fù)了正常生產(chǎn)。盡管這樣的做法存在一定風(fēng)險(xiǎn)，為勉縣公司爭(zhēng)取少轉(zhuǎn)運(yùn)4萬(wàn)噸熟料，確保了銷售旺季的水泥發(fā)售，為公司節(jié)約熟料拉運(yùn)費(fèi)用200余萬(wàn)

15、元。三是在大區(qū)管理工作中，始終堅(jiān)持“兩害相比取其輕，兩利相比取其重”的決策原則。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，始終以樹(shù)立大企業(yè)聲譽(yù)和對(duì)外形象為重點(diǎn)，堅(jiān)持“兩個(gè)第一”原則，凡是關(guān)系到企業(yè)對(duì)外形象事務(wù)大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間出面解決，關(guān)系到質(zhì)量、品牌聲譽(yù)問(wèn)題大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間出面解決。同時(shí)，發(fā)揮各公司經(jīng)理班子的作用，充分利用政府關(guān)系，協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。例如：8月份，水電十四局突然反映洋縣公司從五月至七月所供20多個(gè)編號(hào)水泥強(qiáng)度偏低，七月初對(duì)樣后水泥全部合格，而且出具了書(shū)面材料。經(jīng)查閱我們的產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)，所有P.O42.5水泥強(qiáng)度持續(xù)穩(wěn)定，強(qiáng)度均在49-51KPa。為此第一時(shí)間安排專人到現(xiàn)場(chǎng)查證、溝通，最終

16、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在工地剛組建化驗(yàn)室，各種檢驗(yàn)條件不具備，經(jīng)常停電、斷水，做樣誤差大導(dǎo)致；同時(shí)大區(qū)經(jīng)理出面聯(lián)系西成高鐵指揮部領(lǐng)導(dǎo)，水電十四局項(xiàng)目經(jīng)理，約其在洋縣公司進(jìn)行了座談溝通，最終大家形成共識(shí)，及時(shí)地維護(hù)了公司的聲譽(yù) 。三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，管控好銷量、價(jià)格和成本三個(gè)支撐點(diǎn)，確保利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先準(zhǔn)確對(duì)品牌進(jìn)行定位，堅(jiān)持一流的產(chǎn)品，堅(jiān)持售價(jià)比區(qū)域內(nèi)的粉磨站高出5元/噸10元/噸定價(jià)原則。銷量方面，抓住陜南旺季的水泥銷售特點(diǎn)和三個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提高銷量，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、在營(yíng)銷思路方面，主要從改變營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率等方面著手，提高銷量。民用市場(chǎng)主

17、要以鞏固核心市場(chǎng)，搶奪共用市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)邊遠(yuǎn)市場(chǎng)為營(yíng)銷策略。加強(qiáng)與核心區(qū)域代理商的溝通和聯(lián)系，提高銷量，共用市場(chǎng)和重點(diǎn)工程用戶管理方面，滿足不同用戶對(duì)產(chǎn)品的特性要求，采用差異化質(zhì)量管理方式，達(dá)到用戶滿意。重點(diǎn)工程用戶若使用多家產(chǎn)品，則及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品配料方案和質(zhì)量、性能情況，分庫(kù)存放，采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化管理思路。提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高銷量。2、在價(jià)格管理方面。樹(shù)立高價(jià)出名牌的定價(jià)原則。與漢江中材、萬(wàn)源華新進(jìn)行區(qū)域內(nèi)價(jià)格協(xié)同，適時(shí)提高售價(jià)，避免了市場(chǎng)的無(wú)序和惡意競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)價(jià)格的維護(hù)方面，每月大區(qū)內(nèi)控部、財(cái)務(wù)部對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)情況、售價(jià)和市場(chǎng)維護(hù)情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)核查，確保問(wèn)題得到及時(shí)

18、處理，同時(shí)，不定期走訪各區(qū)域代理商，了解代理商的思想動(dòng)態(tài)和銷售情況，對(duì)銷售反饋信息進(jìn)行確認(rèn)、識(shí)別，并將調(diào)查信息及時(shí)上報(bào)大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，便于大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。重大問(wèn)題上報(bào)大區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。形成一個(gè)相互支持、相互監(jiān)督、相互制約的決策機(jī)制。此外，各銷售部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員走市場(chǎng)前沿，控制落地價(jià)，徹底改變低價(jià)位出廠，高價(jià)位售出的情況，嚴(yán)控各區(qū)域運(yùn)費(fèi)價(jià)格。產(chǎn)品定價(jià)堅(jiān)持高于區(qū)域內(nèi)的粉磨站5元/噸定價(jià)原則，出廠價(jià)格與中材逐點(diǎn)持平。3、在成本管理方面，加強(qiáng)窯磨工藝技術(shù)管理，確保各主機(jī)臺(tái)時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加強(qiáng)中控操作和回轉(zhuǎn)窯煅燒，不斷提高熟料質(zhì)量，降低煤耗，降低各品種水泥熟料消耗系數(shù)。強(qiáng)化工藝管理是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的有效

19、途徑，提高主機(jī)臺(tái)時(shí)、降低電耗、熱工制度穩(wěn)定是降低煤耗的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)行是降低消耗的有力措施。在生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持開(kāi)機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效，杜絕各主、副機(jī)空載和半負(fù)荷運(yùn)行。當(dāng)前電耗在水泥成本中已占到了25%，煤耗占到了熟料成本的30%35%。因此，我們將降低煤耗和電耗作為日常工作的重點(diǎn)，主要通過(guò)優(yōu)化操作，減少系統(tǒng)漏風(fēng)，降低熱耗，提高熟料質(zhì)量等方法來(lái)降低電耗和煤耗，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。前三季度，洋縣公司在工藝技術(shù)管理方面成效顯著。不但達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。其中煤耗為153.7KG/噸熟料，熟料綜合電耗：58度，水泥綜合電耗為72度/噸（國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平是8

20、5度），P.C32.5水泥熟料消耗系數(shù)為57%，P.C32.5R水泥熟料消耗系數(shù)為58%，P.O42.5水泥熟料消耗系數(shù)為74.7%。4、實(shí)施挖潛降耗，修舊利廢，努力降低生產(chǎn)成本。樹(shù)立全體員工的節(jié)約意識(shí)，降本增效，以應(yīng)對(duì)目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流并舉的思想，修舊就是創(chuàng)效的管理理念。堅(jiān)持“物盡其用、物盡其能、能修不買”的原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理中。其次制定降本增效實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和激勵(lì)措施，嚴(yán)控備件報(bào)廢領(lǐng)用，做到廢舊物資分類存放，統(tǒng)一管理，分車間安排維修。加大宣傳，增強(qiáng)了廣大員工“杜絕浪費(fèi)、修舊利廢、節(jié)能降耗” 的節(jié)約意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)行為，培

21、養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣。 八月份漢中大區(qū)根據(jù)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)要求制定了挖潛降耗、降本增效的實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的扎實(shí)落實(shí)，降本增效效果明顯。特別是在修舊利廢方面取得了很大的成效。其中洋縣公司對(duì)制成石膏板鏈稱四臺(tái)稱重傳感器進(jìn)行維修，節(jié)約成本6840元，對(duì)原料車間石灰石取料機(jī)耙加油站油泵進(jìn)行了殼體更換和維修，節(jié)約成本1.1萬(wàn)元。洋縣公司共計(jì)節(jié)約成本1.79萬(wàn)元。勉縣公司立磨磨輥法蘭盤(pán)利用以前拆下的舊法蘭盤(pán)1副、修理篦冷機(jī)側(cè)擋板10塊、維修燒成車間弧形閥1個(gè)、維修制成側(cè)擋板2塊、維修圓盤(pán)喂料機(jī)舊減速機(jī)1臺(tái)，共計(jì)節(jié)約成本1.3萬(wàn)元。西鄉(xiāng)公司粘土裙邊皮帶挖補(bǔ)2次、石灰石裙邊皮帶調(diào)換方向使用、對(duì)水泥磨電動(dòng)葫

22、蘆進(jìn)行修復(fù)、烘干入料提升機(jī)頭輪堆焊處理、機(jī)電曲線機(jī)電機(jī)抱閘聯(lián)系廠家索賠，共計(jì)節(jié)約成本3.88萬(wàn)元。5、積極與各級(jí)政府溝通，爭(zhēng)取各種政策性補(bǔ)助。加強(qiáng)與各縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局、環(huán)保局、稅務(wù)部門(mén)及市工信委的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)情況，爭(zhēng)取各類政府補(bǔ)貼，提高企業(yè)利潤(rùn)率。前三季度洋縣公司共爭(zhēng)取政府補(bǔ)助資金450萬(wàn)元左右，勉縣公司爭(zhēng)取了散裝水泥補(bǔ)助資金25萬(wàn)元。四、積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造漢中地區(qū)一流品牌形象。1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)大家在質(zhì)量管理方面觀念轉(zhuǎn)變慢，擺脫不了單向思維的習(xí)慣，擺脫不了唯成本論和唯質(zhì)量論的思想。質(zhì)量和市場(chǎng)長(zhǎng)期脫節(jié)矛盾突出，質(zhì)量口

23、子人員一味追求達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)，而不是以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橘|(zhì)量管理目標(biāo)的思想觀念制約我們的質(zhì)量管理和品牌建設(shè)。針對(duì)這一問(wèn)題，大區(qū)在2012年就著手扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理，提高實(shí)物質(zhì)量，逐步改變堯柏水泥在漢中的品牌地位。首先轉(zhuǎn)變質(zhì)量口子人員思想觀念，提出生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，將產(chǎn)品變商品的思想，把質(zhì)量管理定位為一把手工程，一把手責(zé)任，發(fā)揮一把手輿論導(dǎo)向影響。質(zhì)量管理作為內(nèi)部管理的首要工作來(lái)抓，確定生產(chǎn)、設(shè)備管理滿足工藝要求，工藝、生產(chǎn)管理為質(zhì)量管理服務(wù)的管理思路。杜絕了內(nèi)部部門(mén)間推諉、扯皮現(xiàn)象、形成大家共同關(guān)心質(zhì)量的管理的氛圍。具體做法是：大區(qū)完善質(zhì)量考核制度，質(zhì)量評(píng)比，檢查，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以身作則重視質(zhì)量，

24、抓質(zhì)量工作，為質(zhì)量口子人員撐腰、創(chuàng)造條件，每天上班第一件事先看各公司質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，分析過(guò)程質(zhì)量管理情況，對(duì)質(zhì)量管理存在的潛在隱患第一時(shí)間電話詢問(wèn)，溝通，查原因解決問(wèn)題，對(duì)熟料礦物組成合理性分析煅燒情況，出磨水泥1天強(qiáng)度控制分析增幅情況，關(guān)注出磨水泥強(qiáng)度穩(wěn)定性，對(duì)應(yīng)出廠水泥強(qiáng)度，扭轉(zhuǎn)大家依靠出廠搭配解決出磨質(zhì)量波動(dòng)大的思想，出磨波動(dòng)大依靠出廠搭配是達(dá)不到質(zhì)量穩(wěn)定要求的。利用各種形式督促大家觀念轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量意識(shí)，會(huì)議、飯桌談話，單獨(dú)談話，一事一議等方式，大區(qū)整體人員以市場(chǎng)為導(dǎo)向的質(zhì)量管理意識(shí)逐步形成。2、加強(qiáng)組織，強(qiáng)化管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)2012年基礎(chǔ)工作，針對(duì)堯柏品牌在市場(chǎng)用

25、戶的認(rèn)知度，從年初開(kāi)始，提出了維護(hù)和品牌再造工作，成立以大區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了提升品牌形象，品質(zhì)是基礎(chǔ)，服務(wù)是推手，營(yíng)銷、宣傳是關(guān)鍵的工作思路。首先提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，優(yōu)化操作，優(yōu)化配料，找準(zhǔn)質(zhì)量與成本的平衡點(diǎn)，增加各品種水泥水渣摻量，徹底改變產(chǎn)品性能。質(zhì)量管理方面力求“穩(wěn)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化工藝過(guò)程管控，不斷提高過(guò)程產(chǎn)品合格率。民用市場(chǎng)以改善水泥性能為主，徹底解決了水泥性能滿足各種非正常施工要求，適應(yīng)漢中地區(qū)用戶的消費(fèi)觀念和習(xí)慣，（六層以下樓房從地梁、圈梁到頂全部使用普通32.5水泥，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量也是考驗(yàn)）以提升民用市場(chǎng)的美譽(yù)度為重點(diǎn)。重點(diǎn)工程產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化。根據(jù)重點(diǎn)工程和商

26、混用戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求，對(duì)凝結(jié)時(shí)間和需水量等進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，分庫(kù)存放，專庫(kù)專供。不斷提升堯柏水泥在漢中地區(qū)的一流品牌形象。3、加強(qiáng)銷售管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率。今年以來(lái)，為了做好品牌建設(shè)，漢中大區(qū)從銷售策略的調(diào)整、代理商的管控、市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定價(jià)和特價(jià)管理等方面著重關(guān)注。在銷售管理過(guò)程中，始終以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，扎實(shí)、有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)民用市場(chǎng)加大宣傳力度，以維護(hù)鞏固市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)為重點(diǎn)，隨時(shí)為銷售旺季工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。核心市場(chǎng)堅(jiān)持市場(chǎng)凈化為目標(biāo)；共用市場(chǎng)堅(jiān)持敢搶、敢?jiàn)Z為營(yíng)銷思路；邊遠(yuǎn)市場(chǎng)力爭(zhēng)市場(chǎng)占有率最大化。一是加強(qiáng)銷售宣傳力度，改變

27、營(yíng)銷策略。實(shí)行經(jīng)銷為主，直銷為輔，對(duì)代理商采取依靠不依賴的營(yíng)銷策略，避免代理商對(duì)企業(yè)的制約。通過(guò)召開(kāi)漢中大區(qū)代理商座談會(huì)、走訪區(qū)域內(nèi)有影響力的泥瓦工、預(yù)制廠老板、商混站化驗(yàn)室主任，發(fā)放印有“堯柏水泥”標(biāo)志的文化衫，利用車貼廣告，戶外廣告，區(qū)域內(nèi)電視廣告等多種形式提高了堯柏水泥的知名度。市場(chǎng)細(xì)分后，針對(duì)不同市場(chǎng)，在集團(tuán)公司下達(dá)的最低限價(jià)基礎(chǔ)上采取靈活的銷售策略，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)海爾和海底撈的感動(dòng)營(yíng)銷策略，與客戶交心、交朋友。二是進(jìn)一步優(yōu)化代理商，構(gòu)建銷售渠道。通過(guò)銷售業(yè)績(jī)的反饋，及時(shí)增加和取消代理商資格，不斷優(yōu)化代理商隊(duì)伍，同時(shí)監(jiān)控二級(jí)經(jīng)銷商、重點(diǎn)水泥門(mén)店、樓板廠水泥購(gòu)進(jìn)的來(lái)源、價(jià)格、用量及使用情況，積

28、極與代理商溝通交流，分層次構(gòu)建堯柏水泥銷售網(wǎng)絡(luò)。三是加強(qiáng)用戶回訪，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)用戶口碑的轉(zhuǎn)變需要長(zhǎng)期過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量支撐，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時(shí)解決用戶使用中的問(wèn)題，贏得用戶的信賴。扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)文化，換來(lái)商機(jī)、換來(lái)市場(chǎng)，把服務(wù)貫穿于生產(chǎn)、質(zhì)量管理各工序，從售前技術(shù)交底，售中、售后服務(wù)全程跟蹤，贏得了用戶的信賴，贏得用戶對(duì)堯柏水泥的好評(píng)，樹(shù)品牌形象。根據(jù)今年西成高鐵、寶漢高速等重點(diǎn)工程的進(jìn)度和建設(shè)情況，每季度由大區(qū)經(jīng)理帶隊(duì)、大客戶部、銷售經(jīng)理、各部長(zhǎng)、大區(qū)內(nèi)控部、主管工藝質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和各公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參加，組成用戶回訪小組，對(duì)區(qū)域內(nèi)所有的商混站、重點(diǎn)工程進(jìn)行回訪，了解了產(chǎn)品使用情況、

29、配送情況、收集用戶意見(jiàn)及時(shí)改進(jìn)，并進(jìn)行技術(shù)交流，增加了業(yè)務(wù)互動(dòng)，增進(jìn)了相互之間的信賴，縮短了溝通鏈條，降低了銷售成本，提升了品牌形象。四是在銷售保供方面，著重加強(qiáng)了退補(bǔ)袋率的管理，針對(duì)以前破袋、缺袋、爛袋現(xiàn)象較多的情況，大區(qū)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定了退補(bǔ)袋管理辦法，安排各公司運(yùn)行保障部部長(zhǎng)主抓包裝車間設(shè)備管理，確保包機(jī)的正常運(yùn)行。針對(duì)破袋、爛袋多的問(wèn)題，及時(shí)與物資公司聯(lián)系，對(duì)質(zhì)量較差的灰色編制袋進(jìn)行了逐步更換，從外觀質(zhì)量上提升了堯柏品牌形象。針對(duì)退補(bǔ)袋率高的問(wèn)題，安排包裝車間隨機(jī)抽查，工藝技術(shù)部隨時(shí)抽查，運(yùn)行保障部、內(nèi)控部不定期抽查，同時(shí)，將退補(bǔ)袋率和裝車整齊程度納入包裝車間班長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)的考

30、核。經(jīng)過(guò)近半年的嚴(yán)抓細(xì)管，退補(bǔ)率從7.0%下降到了3.0%。不但提高了發(fā)貨工作效率，為司機(jī)節(jié)約了運(yùn)輸時(shí)間，同時(shí)也贏得了拉運(yùn)司機(jī)的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。五、全面推行精細(xì)化管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。堯柏企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的艱苦奮斗，取得了非凡的業(yè)績(jī)，成為陜西知名企業(yè)、行業(yè)標(biāo)兵。為了實(shí)現(xiàn)百年堯柏的愿景，漢中大區(qū)依據(jù)現(xiàn)狀，全面推行精細(xì)化管理，明析管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，管控每一件事務(wù)，力求“精、細(xì)、實(shí)”，關(guān)注管理細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)管理思路、方法，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。做到了內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象。1、明晰管理思路、細(xì)分管理過(guò)程。以利潤(rùn)最大化、完成年度利潤(rùn)為目標(biāo)，以創(chuàng)建一流企業(yè)、一流品牌、一流產(chǎn)品為出

31、發(fā)點(diǎn)，明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向，生產(chǎn)服務(wù)銷售，設(shè)備管理滿足工藝要求，工藝管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真把控，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。從目標(biāo)出發(fā)，探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須的每一個(gè)過(guò)程管理點(diǎn)，針對(duì)大區(qū)管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，合理安排，落實(shí)責(zé)任，跟蹤過(guò)程，監(jiān)督結(jié)果，適時(shí)評(píng)價(jià)和反饋，確保每個(gè)任務(wù)和管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。區(qū)分關(guān)鍵過(guò)程與一般過(guò)程，核心過(guò)程與附屬過(guò)程，技術(shù)攻關(guān)與普通操作，理順管理鏈條之間的關(guān)系，針對(duì)每一個(gè)過(guò)程的重要性和特殊性制定相應(yīng)的考核辦法，確保所有過(guò)程的有效受控。2、加強(qiáng)銷售發(fā)貨管理，提升生產(chǎn)保供能力。成立銷售保障領(lǐng)導(dǎo)小組，由各公司經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí)，管

32、理人員分段包抓辦貨服務(wù)、制成生產(chǎn)、包裝發(fā)貨、司磅計(jì)量、門(mén)衛(wèi)秩序、售后跟蹤服務(wù)等過(guò)程，針對(duì)影響銷售發(fā)貨的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的措施，提升生產(chǎn)服務(wù)銷售的意識(shí)，確保銷售發(fā)貨高效有序。3、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，防范設(shè)備故障。以現(xiàn)場(chǎng)管控為主，落實(shí)各級(jí)管理人員和崗位工的責(zé)任，強(qiáng)化和改進(jìn)設(shè)備巡檢方法，關(guān)注設(shè)備系統(tǒng)溫度、壓力、氣味、震動(dòng)和聲音的變化，依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和氣溫變化采取措施，按質(zhì)換油，消除因監(jiān)控不到位導(dǎo)致突發(fā)性設(shè)備故障發(fā)生的現(xiàn)象。各公司針對(duì)設(shè)備管理人員在設(shè)備完好性、設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率、日常巡檢頻次、發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題的工作質(zhì)量、異常故障的處理效率等方面進(jìn)行考核，增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備安全、連續(xù)運(yùn)行。4、加強(qiáng)生產(chǎn)

33、組織，提升預(yù)防預(yù)控能力。抓兩頭穩(wěn)中間，從生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)把控，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的系統(tǒng)協(xié)調(diào)預(yù)防預(yù)控能力，增強(qiáng)生產(chǎn)管理的前瞻性、計(jì)劃性和科學(xué)性，以及對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、決策和處理能力。常樹(shù)危機(jī)意思，抓各種原燃材料及半成品的儲(chǔ)存和水泥庫(kù)存最大化，抓工藝過(guò)程質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量合格率，抓人、財(cái)、物的合理調(diào)配安排，上一個(gè)工段為下一各工段生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，滿足下一個(gè)工段的要求，充分發(fā)揮新型干法生產(chǎn)線均質(zhì)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，使生產(chǎn)組織合理、協(xié)調(diào)順暢。確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理有效運(yùn)行，環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)安全無(wú)事故，環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放。堅(jiān)持每天關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的異常變化，原燃材料的庫(kù)存，主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、電耗、煤耗等能耗指標(biāo)完成情況、出廠水泥強(qiáng)度

34、和性能穩(wěn)定性，熟料強(qiáng)度和性能變化、混合材摻加量，以及設(shè)備連續(xù)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。加強(qiáng)出入庫(kù)流程管理，強(qiáng)化車間崗位員工的責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，消除堵料、斷料造成的空載、半負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象，異常故障處理迅速，反應(yīng)敏捷，最大限度降低對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的影響。用鐵的工藝紀(jì)律、鐵的工藝手段造就鐵的產(chǎn)品質(zhì)量。勉縣公司克服礦山高硅石的影響，合理搭配，理順低堿熟料生產(chǎn)組織方法，熟料強(qiáng)度得到了穩(wěn)步提升。5、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全零事故目標(biāo)。安全管理為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了可靠保障。堅(jiān)持安全管理“四個(gè)一”的思想，即每一個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)安全員，每一個(gè)安全隱患就是一起事故，每一次違章就是一起事故，每一次安全隱患必須徹底

35、整改。從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，狠抓過(guò)程管理，注重班組建設(shè)，不斷營(yíng)造安全文化氛圍，探索建立一套安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成立了由大區(qū)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理?yè)?dān)任執(zhí)行組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，簽訂了安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)，落實(shí)責(zé)任，通過(guò)安全培訓(xùn)的實(shí)施，提高了員工的安全意識(shí)，營(yíng)造了安全文化氛圍，達(dá)到“人人學(xué)安全，人人能安全”的目的。在日常安全監(jiān)督檢查工作中，堅(jiān)持開(kāi)展綜合大檢查，消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，堅(jiān)持針對(duì)季節(jié)變化和特殊天氣采取特殊安全保障措施，堅(jiān)持重罰重處，杜絕干部違章指揮、員工違章操作的現(xiàn)象。重點(diǎn)管控對(duì)煤粉制備系統(tǒng)、油品油料庫(kù)房、危險(xiǎn)化學(xué)藥品庫(kù)房

36、、電氣儀表等關(guān)鍵區(qū)域，勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴；在檢修及危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，設(shè)置重點(diǎn)項(xiàng)目專職安全員，層層把關(guān)，確保各項(xiàng)工作在安全氛圍中順利進(jìn)行。6、強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升企業(yè)凝聚力。班組是企業(yè)最基層管理團(tuán)隊(duì)，起著上傳下達(dá)，承上啟下的作用。確定為培養(yǎng)干部的重點(diǎn)崗位，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)和能力對(duì)員工影響起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)常性的教育班組長(zhǎng)，要一身正氣，率先垂范，為員工做表率，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神。特別是勉縣公司自2013年以來(lái)，狠抓班組建設(shè)，前三季度組織召開(kāi)班組長(zhǎng)級(jí)座談會(huì)三次，在生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理方面充分征集班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，讓他們暢所欲言，集思廣益，先后對(duì)生產(chǎn)線的十多處安全隱患進(jìn)行了整改，對(duì)職工食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行了大幅度的調(diào)整和改進(jìn)，增設(shè)了籃球場(chǎng)，增補(bǔ)了廠區(qū)草坪綠化，創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、舒心的工作生活環(huán)境。通過(guò)一系列基礎(chǔ)管理的不斷改進(jìn)，勉縣公司全員精神面貌煥然一新，員工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，離職率與去年同期相比有了大幅度下降。企業(yè)的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。 7、開(kāi)展針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能。培養(yǎng)員工樹(shù)立的正確的人生觀，價(jià)值觀，以企業(yè)文化感染和統(tǒng)領(lǐng)全員思想，弘揚(yáng)企業(yè)精神和正能量，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，勤奮樸實(shí)、認(rèn)真扎實(shí)、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。對(duì)員工從