我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

1、    我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策    徐宏娟摘要：近幾年，在黨中央的一系列經(jīng)濟(jì)政策的刺激下，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)開始蓬勃發(fā)展。發(fā)展快固然是好的，但是在發(fā)展過程中，中小企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)了一些問題。由于中小企業(yè)是近幾年才產(chǎn)生的新的組織形式，在組織結(jié)構(gòu)上難免會(huì)存在一些待完善的部分。從近期中小企業(yè)的恭恭敬敬發(fā)展情況中可以看出，中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理部門存在很大問題。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)匯總和分布的中樞結(jié)構(gòu)，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重的話，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的后果，直接危及企業(yè)的生存發(fā)展。因此，當(dāng)下中小企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)

2、此給予高度的重視，并積極尋求解決之策。關(guān)鍵詞：人才管理、中小企業(yè)、創(chuàng)新管理引言：近幾年，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)快速發(fā)展。這得益于黨中央的政策支持和各地政府對(duì)中央政策的積極貫徹落實(shí)。目前，中小企業(yè)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位。中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度直接關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。但是，欲速則不達(dá)。中小企業(yè)一味追求高速度發(fā)展，忽視了自身的組織建設(shè)。導(dǎo)致后院失火。作為經(jīng)濟(jì)樞紐的會(huì)計(jì)部門出現(xiàn)了一系列問題，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題需要企業(yè)決策者給予高度重視。一、問題出現(xiàn)的主要原因和造成的后果（一）人員混雜，工作質(zhì)量差目前，社會(huì)上的會(huì)計(jì)管理人才分配不均。人才大多被國(guó)企或大型企業(yè)所掌握。

3、中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的管理人才。人才出現(xiàn)畸形的供不應(yīng)求。為了滿足自身發(fā)展的需要，部分企業(yè)不得不降低人才錄取標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理層魚龍混雜。進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)中小企業(yè)團(tuán)體管理水平良莠不齊。不利于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的總體發(fā)展水平的提高，進(jìn)而造成相關(guān)企業(yè)難以協(xié)同發(fā)展的情況1。企業(yè)內(nèi)部人員魚龍混雜，能力參差不齊。對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面作用。更嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。（二）人員職位固定，阻礙員工發(fā)展依據(jù)法約爾的分工原則，大部分會(huì)計(jì)管理人才被企業(yè)錄用后，企業(yè)便會(huì)將其工作固定。讓員工從事單一的工作的確有利于提高員工的工作效率。但是，久而久之就會(huì)導(dǎo)致從事會(huì)計(jì)管理的員工無法替代，進(jìn)而

4、有可能導(dǎo)致員工恃才放曠，不服上級(jí)管理，造成管理困難。另外，員工長(zhǎng)期從事單一的會(huì)計(jì)管理工作，不利于員工學(xué)習(xí)其他的商業(yè)知識(shí)。因此，不利于員工提升自己的概念技能，限制了員工的發(fā)展，不利于企業(yè)在基層培養(yǎng)高層管理人員。導(dǎo)致企業(yè)還需另外從外部高薪聘請(qǐng)管理人員，加大了企業(yè)的人力資源支出。一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。（三）部分人員以權(quán)謀私，部分企業(yè)偷稅漏稅隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)犯罪逐漸走進(jìn)人們的視線。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員利用職務(wù)之便，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上作假2。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。會(huì)計(jì)管理人員個(gè)人造假，偷改企業(yè)財(cái)務(wù)記錄，以謀取私利；部分企業(yè)造假財(cái)務(wù)報(bào)表，偷稅漏稅，損害國(guó)家利益。（

5、四）會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全現(xiàn)階段，無論是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，還是社會(huì)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，都處于待完善的地步。管理具有二重性，管理不但體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)力的要求，更體現(xiàn)了決策者的意志。而決策者畢竟屬于少部分人，因此決策不可避免的存在局限性。監(jiān)督體制的制定者普遍是企業(yè)決策者，人在制定任何規(guī)則的時(shí)候總會(huì)留有一定的余地。因此，導(dǎo)致現(xiàn)代的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度存在漏洞。部分不法分子通過這些漏洞，逃避制裁。導(dǎo)致企業(yè)承受了巨大的損失卻又無法追責(zé)。二、解決辦法針對(duì)管理人員的稀缺和分配不均的問題，我認(rèn)為這個(gè)問題的解決更多的應(yīng)該依靠黨和政府的宏觀調(diào)控。黨中央應(yīng)該加大對(duì)高校教育的財(cái)政投入，提高高校教育的水平和能力。為社會(huì)培養(yǎng)更多的專

6、業(yè)人才，從源頭上解決人才稀缺的問題。當(dāng)下，“劉易斯”拐點(diǎn)的越過導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的上升，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)大部分已經(jīng)被各大企業(yè)所占據(jù)。新興的中小企業(yè)很難在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展。故此，國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)給予幫助，如放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、提供低息貸款、在規(guī)定年限內(nèi)免稅等。通過一系列具有措施減小中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓其有足夠充裕的資金去引進(jìn)專業(yè)的管理人員，以提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，解決人員良莠不齊的問題。另外，在引進(jìn)管理人員之后，不應(yīng)該讓他永遠(yuǎn)從事單一的工作。應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)其工作崗位，讓員工接觸不同的工作，這樣有利于員工進(jìn)一步了解企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。雖然這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展速度，但是有利于員工不斷

7、學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能。利于員工自我完善，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，利于為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員。減少企業(yè)外招管理人員的支出。同時(shí)能夠避免工作人員不可替代的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各崗位之間進(jìn)行信息交流。此外，應(yīng)該加強(qiáng)員工的法制意識(shí)。加大法治宣傳，定期開展法律學(xué)習(xí)活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法律條款，提高員工的法律意識(shí)。讓相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員不敢弄虛作假。根據(jù)法約爾“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該提高員工待遇，相關(guān)人員不想弄虛作假。建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，通過經(jīng)濟(jì)利益的分配，來激發(fā)員工的工作積極性。三、結(jié)束語經(jīng)過這幾年的發(fā)展，中小企業(yè)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了不可替代的位置。毫不夸張的說，中小企業(yè)已經(jīng)有能力影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。中小企業(yè)的健康發(fā)展有利于解決人民的就業(yè)問題，改善生活水平。中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有利于全面小康社會(huì)的順利建成。因此，無論是黨和國(guó)家還是企業(yè)管理者，亦或是普通民眾，都應(yīng)該對(duì)其發(fā)展給予高度重視。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制則是關(guān)注的重點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：1單傳亮.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策j. 經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016（6）：00028