建筑施工進度管理控制措施探究

1、    建筑施工進度管理控制措施探究    薄春莉摘 要：建筑施工可以說是目前城市建設最主要的項目之一。本文主要探究的就是建筑施工進度管理控制措施的相關細節(jié)，希望通過全文的詳細論述，能夠給我國相關部門提供有價值的參考。由于施工進度會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以為了保證收益，就應該盡量縮短施工周期，確保企業(yè)利益最大化的同時能夠提升建筑施工管理效率，從而保證建筑質(zhì)量，提升用戶的舒適感。關鍵詞：建筑工程；施工；進度引言隨著時代的進步，以人為本已經(jīng)成為社會建設最主要的依據(jù)之一，而時代推動著人們的需求與日俱增，保證建筑施工進度管理質(zhì)量也是重視國民自身利益的一種

2、體現(xiàn)。在施工過程中，應該從施工單位的整體利益考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠做到效率最高、質(zhì)量最好，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益同時還可以降低工程拖延概率。只有這樣才能夠保證工程施工情況更加合格，促進企業(yè)自身競爭力的同時還能夠降低經(jīng)濟損失。1建筑施工進度管理主要因素分析社會經(jīng)濟建設水平的不斷提升，預示著越來越多的人開始關注建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，而建筑施工進度管理正是圍繞施工企業(yè)經(jīng)濟成本而展開的相關工作項目，所以，重視建筑施工進度管理就是重視企業(yè)的成本控制。隨著時代的進步，越來越多的建筑工程在施工過程中重視進度管理，能夠很好地做到按照計劃實施施工方案，但是目前我國還有一部分的施工單位意識薄弱，并不能夠

3、認識到建筑成本與施工進度管理之間的關系，久而久之就會由于疏忽進度管理而造成慘重的經(jīng)濟損失。所以，本文首先詳細分析影響建筑施工進度管理的主要因素有哪些，希望通過分析以下影響因素，從而得出更加完善的解決措施，最終能夠保證我國建筑施工進度管理工作的開展。1.1人為影響因素由于建筑施工整個過程都是由人來操控并且計劃，所以，人為影響因素可以說是影響建筑施工進度的最直接因素。目前，多數(shù)施工建設工程中都會由于操作人員的疏忽或者不按照要求實施工作而影響工程進度。在施工的整個過程中，不僅僅需要保證施工人員的技術以及意識達標，最關鍵的就是要求每一個施工人員在明確自身義務和責任的同時能夠配合整個隊伍的進程，這樣才能

4、夠保證施工進度是正常的，即使施工期間出現(xiàn)失誤或者停止，也會在所有人的團結與配合之下很快恢復正常。但是目前我國有許多建筑工程并不能夠做到這一點，尤其是施工量比較大的工程，每個施工人員的施工任務比較重，這就導致所有人都只關注自己的工作而忽略整體的進度。因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據(jù)實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術過硬的施工人員來進行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養(yǎng)他們的施工技術，從而以確保整個建筑工程的施工進度。1.2材料設備因素建筑原材料是建

5、筑工程進行的基礎，而建筑所用設備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設備問題，影響施工的正常進度。并且如果施工設備在施工的過程中出現(xiàn)相應的故障，需要對施工設備進行相應的維修或者是使用新的施工設備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴重的影響。為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質(zhì)量達到了相應的標準，并多準備一些進行備用。對于施工設備需要及時進行檢查和維修，使其不在負荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。1.3施工環(huán)境因素為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進行相應

6、的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預防自然環(huán)境給施工造成嚴重的影響。2建筑施工進度管理控制措施分析2.1做好進度計劃制定首先，應該制定合理嚴格的施工計劃，施工進度計劃中應包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應該嚴格按照施工進度計劃來完成相關的工作。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進度表的繪制應該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關工作人員的理解難度。2.2嚴格落實進度計劃為了加大

7、對計劃落實的控制和管理力度，可以派相關人員進行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進行施工進度與質(zhì)量的上報。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經(jīng)濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認為建筑工程的施工進度與自己毫無關系。建筑企業(yè)還應該根據(jù)監(jiān)督人員上報的施工質(zhì)量問題，進行相應地處理，對問題負責人直接“問責”，加大對施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應該避免單純追求經(jīng)濟效益，而忽視工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施

8、工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。2.3加強現(xiàn)場進度控制第一，要對建筑工程中的關鍵環(huán)節(jié)的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點。第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進度管理工作。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施。第三，對于各個

9、施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進行詳細的記錄。3結束語通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出我國相關部門對于工程施工情況的重視度已經(jīng)有很大的提升，為了能夠更好地保證我國施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，保證我國施工建設質(zhì)量的提升，就應該對施工進度實施良好的控制與管理。上文主要論述的內(nèi)容就是影響工程施工進度的因素以及改善施工進度管理的措施，希望通過全文的論述，能夠得出一定的指導意見，從而保證日后施工建設更加合理有效，進度管理工作也能夠做到最好。正是由于工程進度工作會影響工程質(zhì)量與成本，所以相關部門必須保證負責人員的義務能夠控制到位，實施全過程動態(tài)檢查措施，這樣才能夠切實保證工程可按期完工，