探究新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

1、    探究新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合    趙曦摘要：會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的一項(xiàng)重要工作，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)內(nèi)容。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，為轉(zhuǎn)變企業(yè)重核算，輕管理的情況，應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。本文基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性及兩者融合意義出發(fā)，系統(tǒng)探討新形勢(shì)下的融合策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性及融合意義（一）相關(guān)性分析一方面，兩種的會(huì)計(jì)對(duì)象是相同的。雖說財(cái)務(wù)及管理兩類會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，前者注重會(huì)計(jì)主體已經(jīng)開展活動(dòng)的客觀反映，后者注重會(huì)計(jì)主體未來行為的預(yù)測(cè)。但兩者的研究對(duì)

2、象均是具體的企業(yè)，也就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究。另一方面，兩者的信息來源是相同的。財(cái)務(wù)及管理務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)主要分支，所以提供的信息也不僅相同，比如：信息使用者，信息規(guī)范性、及時(shí)性等方面，但是兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)所需的初始信息均是來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始信息，只不過因兩個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)相同來源的原始信息通過不同方式，按照不同要求進(jìn)行整理、匯總、加工、處理等一系列操作后才使得最終信息的不同。此外，也是最為關(guān)鍵的就是兩者均是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展管理，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)。（二）融合意義伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，及經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)面臨的

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的必然。而資金運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接性影響。在信息時(shí)代的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系越發(fā)密切。兩者融合一方面有助于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈形勢(shì)下，迫使其更為主動(dòng)、積極的學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)技能，進(jìn)而不斷提升自身會(huì)計(jì)能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更為全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。另一方面，還可有效提升企業(yè)內(nèi)部信息的交流和共享，把企業(yè)內(nèi)部各類資源實(shí)現(xiàn)最大化應(yīng)用，提升企業(yè)會(huì)計(jì)效率和質(zhì)量，通過融合這兩個(gè)會(huì)計(jì)可為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為節(jié)省成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下能夠

4、健康穩(wěn)定發(fā)展。二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性策略（一）建立正確會(huì)計(jì)觀首先，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)會(huì)計(jì)職能還停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、核算、記錄及報(bào)告等層面，使得會(huì)計(jì)固有的管理職能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中無法充分體現(xiàn)。基于此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層必須轉(zhuǎn)變以往會(huì)計(jì)觀念，深入認(rèn)識(shí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)，把會(huì)計(jì)視為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式。其次，要明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)。一直以來財(cái)會(huì)人員在企業(yè)被單純看作為“記賬員”，對(duì)他們的要求只是熟悉財(cái)會(huì)制度、政策，可熟練處理企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，此種財(cái)會(huì)人員僅僅是會(huì)計(jì)能手，但是在專業(yè)知識(shí)面上不寬，難以掌握參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需技能。因此，必須創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制，不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員

5、的要求，一方面要積極引進(jìn)專業(yè)精、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才發(fā)掘和培養(yǎng)，通過再教育、交流、培訓(xùn)等方式全面提升內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度財(cái)會(huì)制度的創(chuàng)建需要有一套系統(tǒng)、完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來指導(dǎo)?，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分企業(yè)已制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算、對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露等方面均能有章可循，但是在管理會(huì)計(jì)方面還缺少相應(yīng)的制度。所以，應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，逐步建立管理會(huì)計(jì)制度，并要明確有關(guān)會(huì)計(jì)人員的職權(quán)和崗位職能，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)可基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理調(diào)用企業(yè)各類資源，制定最佳方法及管理模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策提供完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)。（三）建立融合型會(huì)

6、計(jì)機(jī)構(gòu)目前，我國(guó)大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)尚未設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，基本是既有的財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作。而這里面有著諸多管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，不僅增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，還造成管理會(huì)計(jì)職責(zé)難以明確，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序開展。所以，必須全面考慮到既有會(huì)計(jì)職能上，把財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算等分離開來，再建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著密切關(guān)系，在創(chuàng)建兩個(gè)會(huì)計(jì)獨(dú)立機(jī)構(gòu)后，就需要把兩各會(huì)計(jì)體系充分融合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，比如：車間生產(chǎn)中，不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和核算，還需管理會(huì)計(jì)開展生產(chǎn)成本控制及績(jī)效考核。（四）充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)一是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及

7、管理會(huì)計(jì)相關(guān)目錄。應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目及管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類進(jìn)行目錄分類、編碼，讓兩個(gè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)均涵蓋在整個(gè)信息目錄中。二是依照建立的信息目錄創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及管理系統(tǒng)。將既有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和erp系統(tǒng)有效對(duì)接。在信息化背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，這便于根據(jù)會(huì)計(jì)需要設(shè)計(jì)新會(huì)計(jì)憑證及賬簿。在填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型選定相應(yīng)的目錄及編碼，以便管理會(huì)計(jì)能更好的按需來檢索及統(tǒng)計(jì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，還可適當(dāng)增加備注信息量，體現(xiàn)非貨幣計(jì)量信息。管理會(huì)計(jì)不需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那般按照目錄記錄財(cái)務(wù)信息，但要根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置多種模塊，比如：成本控制、預(yù)算決算、績(jī)效考核等模塊，而每一個(gè)模塊下再設(shè)多種分析模型。在創(chuàng)建兩個(gè)會(huì)計(jì)融合的信息系統(tǒng)后，應(yīng)使系統(tǒng)和企業(yè)erp有效對(duì)接，如此可便于會(huì)計(jì)人員更好的獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，也便于業(yè)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)化供產(chǎn)銷相關(guān)信息的共享能力。三、結(jié)束語總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化自我能力的重要路徑。應(yīng)積極轉(zhuǎn)變理念，更為深入、全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)，從制度、技術(shù)、人員等方面推進(jìn)兩個(gè)會(huì)計(jì)的融合，以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融