工程造價(jià)的全過(guò)程控制探索

1、    工程造價(jià)的全過(guò)程控制探索    郭彤文摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)規(guī)模不斷增大，傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方式已經(jīng)無(wú)法滿足需求，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，成為工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)。當(dāng)前，在工程造價(jià)控制中，全過(guò)程控制的引入時(shí)間較短人，仍存在一定問(wèn)題，基于此，文章針對(duì)性提出一定措施，以期全面發(fā)揮全過(guò)程控制的作用，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程控制;問(wèn)題;措施前言工程造價(jià)，主要是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，工程造價(jià)控制，直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目的成本投入，影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，做好工程造價(jià)控制，具有重要意義。工程造價(jià)的全過(guò)程控制，貫徹

2、項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包含了投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、最終決算等的造價(jià)控制，其的復(fù)雜性，增大了造價(jià)全過(guò)程控制的困難度，對(duì)此，文章對(duì)如何發(fā)揮造價(jià)全過(guò)程控制展開探究。1工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題1.1決策階段造價(jià)問(wèn)題在項(xiàng)目決策階段，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，涉及了較多方面，且該階段為工程造價(jià)帶來(lái)的影響較大。然而，在實(shí)際工程中，因該階段消耗成本較少，造價(jià)人員常常忽視該階段的成本控制，導(dǎo)致決策階段造價(jià)控制不足，增大了成本造價(jià)。1.2招標(biāo)階段造價(jià)問(wèn)題在工程招標(biāo)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量難以保障，若以現(xiàn)行的招投標(biāo)清單計(jì)價(jià)，發(fā)包商將承擔(dān)清單風(fēng)險(xiǎn)，承包商將承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，如此，發(fā)包商必須提供詳細(xì)的工程量清單，準(zhǔn)確

3、計(jì)算工程量，才能有效降低清單風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程中，清單風(fēng)險(xiǎn)較為常見，增大了成本結(jié)算，造招標(biāo)階段的造價(jià)控制難以保障，招標(biāo)成功幾率受到影響。1.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)問(wèn)題在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的合理性直接影響著工程造價(jià)的控制。然而，在工程實(shí)際設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員較為重視新技術(shù)的應(yīng)用，重視設(shè)計(jì)的可行性，卻忽視了經(jīng)濟(jì)情況，忽視了造價(jià)控制與工程設(shè)計(jì)的聯(lián)系，如此，在實(shí)際建設(shè)中，因成本問(wèn)題，常出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際工程脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程造價(jià)的浪費(fèi)。1.4施工階段的造價(jià)問(wèn)題可以說(shuō)，施工階段的造價(jià)控制，直接關(guān)系著整個(gè)工程的成本投入。然而，在實(shí)際施工中，施工單位卻常忽視項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)，或者項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃不符，增大了項(xiàng)目資金的

4、投入，造價(jià)控制難以發(fā)揮作用。1.5竣工階段的造價(jià)問(wèn)題在工程竣工結(jié)算結(jié)算，結(jié)算審核的真實(shí)性直接反映了項(xiàng)目成本。在工程決算中，常出現(xiàn)承包商故意多算工程量、發(fā)包商對(duì)工程量無(wú)原則左右等問(wèn)題，導(dǎo)致工程量與實(shí)際投資不符，影響工程結(jié)算的同時(shí)，影響了工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性，造價(jià)控制的作用難以發(fā)揮。2工程造價(jià)的全過(guò)程控制探索2.1決策階段的造價(jià)控制在工程建設(shè)中，決策階段作為工程的開始，也是工程造價(jià)控制的開始。對(duì)此，在對(duì)決策階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)始終遵循科學(xué)、客觀的原則，以合理的造價(jià)控制方法對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行估算，并充分考慮環(huán)保、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素，對(duì)工程成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、客觀的分析，避免高估或低估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，保障

5、工程決策的可行性，保障工程造價(jià)控制的順利進(jìn)行。2.2招標(biāo)階段的造價(jià)控制在工程造價(jià)的全過(guò)程控制中，招標(biāo)階段的造價(jià)控制，不僅關(guān)系著投標(biāo)結(jié)果，還影響著企業(yè)后續(xù)工程效益，對(duì)此，在招標(biāo)階段，明確施工內(nèi)容與范圍的同時(shí)，明確列出工程量清單，避免重復(fù)施工現(xiàn)象發(fā)生，有效控制工程造價(jià)。同時(shí)，建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，全面掌握市場(chǎng)波動(dòng)，提高造價(jià)控制水平，保障企業(yè)自身效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在工程設(shè)計(jì)中，為提高造價(jià)控制水平，應(yīng)保障工程設(shè)計(jì)的可行性，避免設(shè)計(jì)變更或工程返工現(xiàn)象，有效避免不必要的成本浪費(fèi)，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持客戶是上帝的原則，滿足客戶需求，保障工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。另外，設(shè)計(jì)施

6、工方案時(shí)，應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)條件，保障施工方案的合理性，推動(dòng)工程順利進(jìn)行，以此降低成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的高效控制。2.4工程施工階段的造價(jià)控制施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：其一，施工組織。建筑工程施工中，應(yīng)保障施工組織的科學(xué)性，以此保障工程進(jìn)度，控制工程成本。其二，材料控制。做好材料控制，能夠有效保障工程質(zhì)量，降低相應(yīng)費(fèi)用，同時(shí)，能夠避免材料的積壓和浪費(fèi)，節(jié)約了工程成本。其三，工程變更控制。一旦工程出現(xiàn)變更，將增大成本投入。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善施工流程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保障工程的順利開展，避免工程變更，帶來(lái)不必要的成本浪費(fèi)。其四，完善造價(jià)控制體系。能夠更好提高造價(jià)控制的效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

7、效益。同時(shí)，能夠調(diào)動(dòng)各部門員工的主觀能動(dòng)性，使其更好投身工作中，提高工程整體質(zhì)量，有效控制成本投入。2.5工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工程竣工之后，應(yīng)做好竣工驗(yàn)收工作，在該階段進(jìn)行造價(jià)控制，主要是對(duì)工程結(jié)算的審核，對(duì)工程合同條款核對(duì)，設(shè)計(jì)變更簽證落實(shí)，工程量核算嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定，注意各項(xiàng)費(fèi)用額計(jì)取，預(yù)防計(jì)算誤差等，保障工程結(jié)算審核的結(jié)果的準(zhǔn)確性，為建筑項(xiàng)目投資提供合理依據(jù)，以此有效控制工程成本投入。實(shí)際證明，在工程結(jié)算審核匯總，經(jīng)過(guò)審核的工程結(jié)算與編制的工程結(jié)算款相差10%，甚至差距20%，由此可見，工程結(jié)算審核對(duì)成本控制的重要性。3總結(jié)總而言之，建筑質(zhì)量是百年大計(jì)，而工程造價(jià)則與工程質(zhì)量息息相關(guān)。近幾年，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力隨之增加，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加強(qiáng)造價(jià)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為建筑企業(yè)