安全生產體系計劃

1、施工現場安全生產保證體系計劃（示范文本） 編號： 施工單位： 工程名稱： 主 編： 審 核： 發(fā)布日期： 年 月 日 實施日期： 年 月 日安全生產保證體系計劃書目錄一、項目管理部承諾二、工程概況三、安全管理目標四、支持性文件五、安全管理組織機構六、工程特點難點分析和重要部位七、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制八、安全教育培訓九、文件控制十、安全物資采購與進場驗收十一、分包控制十二、施工過程控制十三、事故應急救援預案十四、安全檢查與隱患整改十五、安全記錄十六、安全評估附：1危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制附：2施工現場安全文明施工措施費用清單附：3施工現場安全管理內業(yè)檔案記錄附：4施工

2、現場安全生產保證體系計劃控制一、項目管理部承諾項目管理部根據公司的安全方針和環(huán)境方針的指導,本項目部對業(yè)主和社會的承諾：我們在生產建設施工過程中，根據危險源識別的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪音等不利環(huán)境因素，在生產的全過程中貫徹安全第一、預防為主，以人為本全面實施控制。盡可能地減少或預防不利的環(huán)境影響。全面策劃、合理防范、預防為主、加強宣傳、改進工藝。保證安全資源的落實，保證安全管理目標實現，為企業(yè)爭取最佳經濟效益。嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。項目經理：年 月 日二、工程概況工程簡介：××工程位于××

3、;市××區(qū)××路，占地面積66548,其中1號樓、2號樓為地下二層、地面33層的框剪結構，3號樓、4號樓為地下一層、地面18層的框剪結構，總面積198000 。××工程是由××市××房地產經營公司投資興建的高檔商品住宅樓，由××市××建筑工程有限公司中標承建，設計單位為××市××建筑設計研究院，監(jiān)理單位為××市××建設監(jiān)理有限公司。本工程3號樓占地面積1508，地下一層、地面1

4、8層，建筑面積28800，框架剪力墻結構。45。東南亞式坡屋面，局部為可上人平屋面。設計抗震等級三級，抗震烈度7度，樁基為350×350×27100，預制混凝土樁，每根共3節(jié)，基礎為1200厚整澆鋼筋混凝土承臺基礎。外墻1-3層為干掛面天然石材，4-18層為飾面轉，外墻采用氟化拷漆鋁合金門窗。給水系統(tǒng)采用紫銅管，排水系統(tǒng)為UPVC塑料管。室內根據業(yè)主要求做精裝飾。公用部位地面、墻面采用大理石飾面。本工程采用封閉式標準化施工管理。垂直運輸，1-3層采用鋼平臺；4-18層采用人貨電梯。腳手架，1-3層采用落地式鋼管腳手架；4-18層采用附墻式升降腳手架。本工程用電設備較多，施工

5、臨時用電量大，為保證用電安全，采用TN-S三相五線接零保護系統(tǒng)。三、安全目標1、安全方針：“安全責任、重于泰山”項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，要求對從事與安全有關的管理、執(zhí)行和檢查人員，都明確其具體職責、權限和相互關系，以使所有有關人員能夠按照其規(guī)定的職責、權限開展工作和及時有效地采取糾正和預防措施，以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。2、安全目標目的：制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解并付諸實施。職責：項目經理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和改進。安全管理目標：1)重大傷亡事故為零；2)年事故負傷頻率控制在15以內；3)杜絕火災、設備

6、、中毒等重大事故；4)沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴；5)施工現場安全檢查達到JGJ5999優(yōu)良標準；6)施工現場安全生產體系通過審核認證，（創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定）；7)粉塵、污水、噪聲達到國家標準管理要求；8)創(chuàng)建安全質量標準化工地、省樣板工地；9)創(chuàng)建三市聯檢金牌工地；10)創(chuàng)建平安工地；11)創(chuàng)建安康杯工地；12)創(chuàng)建?。ㄊ校┪拿鞴さ?。四、支持性文件1、國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、規(guī)程等規(guī)范性文件；2、省(市)頒布有關安全規(guī)章規(guī)定（省建設廳、省安全總站、市建委、市安全站）；3、企業(yè)有關安全規(guī)定。五、工程項目組織機構1、工程項目領導組織機構2、工程項目安全生產組織機構3、工程項

7、目文明施工組織機構4、工程項目職業(yè)健康組織機構5、工程項目治安防火組織機構6、工程項目醫(yī)療衛(wèi)生組織機構7、工程項目應急救援組織機構8、勞動保護領導小組組織機構 工程項目領導組織機構工程安全生產組織機構工程項目文明施工組織機構工程項目職業(yè)健康組織機構工程項目治安防火組織機構工程項目醫(yī)療衛(wèi)生組織機構工程項目應急救援組織機構注：在上表中加入負責人、組長、副組長及組員的聯系方式六、工程特點難點分析和工程重要部位1、工程特點難點分析本工程位于商業(yè)區(qū)，位置顯要施工過程中的一切情況將直接受到社會機構和廣大人民群眾的監(jiān)督，同時將成為項目施工的重大壓力。本工程建筑面積大，自然地坪與設計室外地面高差較大，回填土量

8、大，因處繁華地段給交通運輸和場容場貌的管理帶來一定的困難。起重機械垂直運輸、多塔作業(yè)、吊裝物料、安裝、加節(jié)拆除在施工過程中增加了一些困難。本工程與一座地下車庫相連，基礎開挖面積大且較深，基礎有地下水滲透，車庫周邊打深層攪拌樁維護，基坑采用放坡加土釘加固，有一定的風險。本工程1-3層外腳手架采用落地式鋼管腳手架，4-28層采用型鋼懸挑鋼管腳手架，有一定的風險。本工程基礎深度為8米，采用樁錨支護，地下水位較高距毗鄰建筑最近處2米，對毗鄰建筑有一定的影響，距周圍道路3米處有地下煤氣、供排水管線在施工中有一定難度。本工程在12層處設轉換層砼厚1.4米跨度超過18米，在施工中有一定的風險。本工程頂層處屋

9、面采用球形網架體系，施工中起重吊裝難度大。本工程建筑外邊緣距外電線路 三米，給施工作業(yè)帶來一定的風險。2、工程重要部位高層外腳手架搭設、拆除防護。塔吊旋轉半徑之內繁華街道道路防護。四口、五臨邊防護。在建工程施工外電線路防護。大型起重機械安裝、使用及拆除。深基坑支護及降水、基礎施工管線保護、地下水控制計算和驗算及對周邊建筑物的影響。坡屋面施工防滑及安全措施。多塔作業(yè)防碰撞措施。球形網架、起重吊裝。大型模板支撐體系。七、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制相關說明見附表1八、安全教育培訓1、目的：通過對項目部管理人員及全體施工人員進行培訓，提高全體施工人員的安全管理意識，保護自己及不傷害他人的技能

10、，共同實現項目部提出的安全管理目標及承諾。2、職責：項目副經理負責制定本項目的安全教育培訓計劃；安全員負責制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓計劃；技術員、施工員負責編制分部分項工作的安全技術交底材料；3、程序概要：培訓目的通過培訓應確保有關人員：1)遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現場安全生產保證體系規(guī)定的重要性；2)本職工作中存在的實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或對他人的不良影響和后果。培訓對象1)新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；2)一般管理人員、技術人員、項目部各級領導；3)特種作業(yè)人員以及管理人員資質培訓均由專門機構負責培訓。培訓內容1)安全管理、環(huán)境管理基礎知

11、識；2)施工管理人員的安全專業(yè)知識；3)施工現場安全規(guī)章、文明施工制度；4)特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；5)監(jiān)護和監(jiān)測技能；6)對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。其他有關教育的規(guī)定1)節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時，應進行針對性的安全教育；（分管人員： ）2)負責對分包隊伍進行安全教育及平時安全教育；（分管人員： ）3)新進職工必須經過三級安全教育和建立勞動保護教育卡才能上崗；（分管人員： ）4)做好培訓教育記錄4、記錄。九、文件控制1、目的對安全生產保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。2、職

12、責項目經理是文件控制的主要領導；項目經理辦公室是文件管理部門，負責登記、傳閱及分發(fā)；項目安全員是收集文件并匯編的責任人員。3、程序概要文件和資料的分類4、安全生產保證體系計劃書，安全技術交底，安全記錄；1)法律、法規(guī)、規(guī)范；2)技術文件、標準、施工組織設計、專項施組、各項施工方案；3)其他管理文件、合同、協議、管理規(guī)章制度。文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本。1)受控受控文件、經過受控標識，在項目部執(zhí)行的文件，均屬受控文件。2)非受控非受控文件，不需本項目不執(zhí)行文件，均屬非受控文件。3)標識凡文件都需標識，加蓋受控章，非控制文件不加蓋受控章，作廢文件在左上角加蓋“作廢”以示標識。所有文件

13、均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標識明確，妥善保管，以便查找，并在規(guī)定期內留存。文件的批準1)安全標準體系手冊由項目經理批準后，報公司各部門審批后，由公司副總經理或管理者代表批準后發(fā)布。2)施工組織設計，由公司總工程師審批。文件的銷毀本項目無權銷毀任何資料和文件。文件的歸納及保管涉及工程類的有關資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關部門安全記錄竣工后保存一年。4、記錄。十、安全物資采購與進場驗收1、目的為了保證施工現場安全管理目標的實現，加強對源頭控制，使施工現場采購的各類安全防護用品，安全設施符合要求。2、職責（1）項目經理是主要負責人，負責采購要料計劃的審批；（2）材料員負責編制安全防護用

14、品采購計劃（分包單位）報項目部；（3）安全員配合驗收。3、程序概要項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應商進行評價，報公司主管部門批準。（1）供應商評價條件a生產技術、生產管理和質量保證能力；b營業(yè)執(zhí)照、生產許可證；c市場信譽和履約能力。（2）進場驗收1）自行（公司或上一級）采購驗收a對照規(guī)格、型號、數量；b目測外觀；c檢查質量保證書，合格證及檢驗報告；d查核供應商是否在合格供應商名錄中。2）租賃設備材料機械驗收a按合同或協議簽訂的規(guī)格、型號、等級；b質量保證書，合格證或檢驗報告復印件；c目測外觀。3）調撥進場驗收a調撥單復印件；

15、b質量保證書，合格證或檢驗報告復印件；c必要時抽樣送檢。4）分包方自帶或自購材料的驗收a項目部安全員、材料員（機管員）會同分包方安全員、材料員（機管員）進行共同驗收；b分包方必須提供質量保證書、合格證或檢測報告。5）對進場的物資驗證后進行標識，防止誤用。4、施工現場安全文明施工措施費用清單（見附表2）5、記錄十一、分包控制1、目的為了保證在生產過程的安全管理活動正常，對選用勞務和分包單位實施控制和管理，保證安全保證體系運行正常。2、職責（1）項目經理是主要負責人（2）安全組（員）是具體主要負責人（分管分包）3、程序概要（1）分包隊伍的選擇應在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名

16、錄外挑選，要對分包單位進行評價，報公司主管部門批準錄用。評價條件：a.營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、安全生產許可證；b.分包方業(yè)績；c.分包方人員的技術、質量、安全管理能力；d,承包本項目的生產能力。（2）分包合同1）同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定。2）簽訂分包合同的同時簽訂安全生產、文明施工、消防治安、廉政等協議。3）在合同中明確分包商進場人員的資質要求。4）在合同中明確分包方所提供具備的設備要求。（3）項目部對分包管理規(guī)定。1）確認分包方進場管理人員和作業(yè)人員的資質和有關證件。2）對分包方進場的物資、工具設施、設備進行驗收。3）對分包方編制的專項施組和方案（包括安全技

17、術措施）進行確認。4）項目經理對分包方進行進場安全總交底，雙方簽字。5）施工員（技術員）負責分部分項安全技術教育，安全員負責安全操作規(guī)程教育、文明施工教育。（4）對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。十二、施工過程控制1、目的根據施工現場安全生產保證體系策劃的結果和安排，確保與所識別的危險源與不利環(huán)境因素有關的活動、人員、設施、設備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減少安全風險和不利環(huán)境影響。2、職責（1）項目經理是第一責任人，負責安全保證體系運行過程控制。（2）項目工程師（技術負責人）負責編制專項施工方案、安全措施和重點部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序。（3）項目工

18、程師負責分部、分項安全技術交底。（4）施工員負責安全作業(yè)指導書交底。（5）安全員負責安全操作規(guī)程的培訓教育。（6）安全組（員）負責消防及文明施工交底。（7）項目經理負責動火審批。3、程序概要（1）管理要求項目管理部通過制定施工組織設計，專項安全技術、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度和安全作業(yè)指導書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關的運行活動制定相應的控制的程序和措施，并進行有效管理。（2）重點部位管理1)項目部根據危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素的管理。2)編制專項安全技術方案和環(huán)境管理方案。3)對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。（3）環(huán)境運行管理a.制定文明施工措

19、施和實施計劃，保持場容場貌和生活設施文明衛(wèi)生。b.各類管線保護：·有方案，交底；·同管線單位簽訂協議；·有管線單位專人到現場實施監(jiān)護；c.消防管理；·重點防火部位配置規(guī)定數量和適用的滅火器材；·定期組織檢查；·參加公司組織的消防演習，成立義務消防隊；·動火按規(guī)定申報程序報批，派人監(jiān)護及配備消防器材。d.施工控制·施工廢水控制；·施工粉塵控制；·施工噪聲控制；·廢物控制、電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集；·危險化學品管理； ·危險倉庫的管理； ·防汛防

20、臺及該時間的周邊下水道的通暢。（4）管理內容進行控制嚴格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關活動及過程。本項目部組織操作者通過培訓、學習、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求。1)監(jiān)護人員持證上崗（該證由公司統(tǒng)一培訓發(fā)證）2)監(jiān)護人員要記錄當時現場的實際情況如吊裝：進場的吊車型號、噸位、年檢證明和準用證、駕駛證復印件、現場的環(huán)境（產地是否平整、臨近有否高壓線）、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等。常規(guī)情況本項目部必須嚴格地按照國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求，對項目管理和生產活動全過程中，可能導致事

21、故和環(huán)境災害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和消減施工活動中產生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。安全運行管理a.基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、其他危險性較大的工程必須單獨編制安全專項施工方案。深基坑工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程必須經專家論證審查（責任人 ）b.總包對分包進行進場安全總交底（負責人 ）c.防護設施及安全防護用品進場、按采購管理要求執(zhí)行d.核實項目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有的員工進行教育，按建設部«建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定»

22、;（建教199783號）規(guī)定，安排項目部有關人員及特殊工種培訓，根據職責分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護用品（責任人 ）e.對進場的物資、小型設備組織專人進行驗收、標識（責任人 ）f.對進場搭設設施及大型機具設備裝拆及使用組織專人進行驗收標識（責任人 ）腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護、書面資料（責任人 ）井架、人貨兩用梯、塔吊、龍門架安裝后必須經檢測檢驗，出具檢驗合格后，方可使用（責任人 ）g.各種防護設施投入使用前必須組織驗收（責任人 ）h腳手架、模板支撐使用的鋼管扣件必須經檢測機構檢測合格后方可使用（責任人 ） （7）施工現場安全管理檔案記錄（見附表

23、3）4、記錄5、施工現場安全控制項目部對施工過程可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。開工前做好以下準備：（1）落實施工機械、安全設備及防護用品的計劃。（2）落實現場施工人員。（3）按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施。（4）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施，由項目部-負責實施。（5）辦理職工意外傷害保險。5.1持證上崗施工現場內的管理人員特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、塔吊、施工升降機的裝拆人員，還應該進行培訓、考核，合格后持

24、相關證件方可上崗，由項目部及相關負責人負責確認。5.2安全設施設備、防護用品的檢查驗收本工程占地面積較大，施工人數多，安全防護工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確可靠，技術合理，經濟適用。（1）實施要點1）按照安全防護的技術措施方案執(zhí)行。2）防護職責落實到人，具體由項目部-、安全員-、各施工班組長負責操作。3）在主體建筑物的周圍，按標準化規(guī)范搭設雙層防護棚及人行通道。（具體實施：架子工-，驗收：項目部-）4）加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作。5）對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪木板。5.3施工現場臨時用電（1）臨時用電技術措施）地下室臨

25、時用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電工-負責，組織專業(yè)人員（持有效證件的維修電工）進行施工。）配電房內安全工具及防護措施，以及滅火器材必須完好齊全。）對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監(jiān)控、經常檢查，發(fā)現問題立即整改，該項工作由-負責。）對移動機具及照明的使用，應實行三級配電，二級漏電保護，并經常定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，由電工-負責。）施工現場大型用電設備等，應有專人進行維修和管理，由-負責。）每月一次對施工現場進行定期檢查。（）實施要點施工現場的臨時用電，按照項目部臨時用電設計進行設置，再由安全員和技術負責人進行驗收合

26、格后，方可投入使用。對大型機械如塔吊、升降機等機械，應單獨設置隨機控制電箱。） 施工現場每天由專業(yè)電工-負責安全用電的巡視、維修和整改工作。） 夜間值班電工必須兩人上崗（持證電工-、-）。） 特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。） 杜絕施工用電常見通病。5.4施工機械（）塔吊和施工升降機）本工程為高層建筑，為了確保施工正常進行，配備大型塔吊一臺，協調施工機械的正常運轉，需委派項目部安全員-與材料設備員-負責運轉、維修及保養(yǎng)工作，塔吊的安拆已承包給專業(yè)施工隊伍-、負責人-。）本工程為解決施工人員上下垂直運輸，共配備兩臺施工升降機，施工

27、升降機的裝拆承包給-（詳見：安裝施工方案）施工要點a.裝拆及加節(jié)由施工方提供施工方案，經總工程師批準后實施，并報當地安監(jiān)站備案。b.安裝或拆除前，由項目經理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育及裝拆安全技術交底。c.裝拆時由安全員組織設置安全警戒區(qū)域，設立警戒標志，并設專人監(jiān)護。d.安裝完畢后經公司主管部門自行驗收、經專業(yè)檢測機構檢測合格后，方可掛牌使用。e.定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運轉記錄、交接班記錄，由-負責（職務）f.塔吊、施工升降機每次加節(jié)前，均應提出申請，經批準后實施，加節(jié)完畢經驗收合格后方可使用。）控制點a.必須由總工程師批準方案后方可實施。b.司機、指揮、司索及裝拆人

28、員必須持有效證件上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，監(jiān)督、核驗工作由安全員-負責。c.安全裝置應齊全、靈敏、可靠，定期檢查、維修、保養(yǎng)、調整工作由維修、保養(yǎng)工-負責。（2）中小型機械的使用本工程共有中小型機械（鋼筋彎曲機、對焊機等的名稱數量列于此處）。必須根據建筑機械使用安全技術規(guī)程的要求加強對施工現場中小型機械設備安全運行的管理。） 實施要點a.項目部安全員、機修人員負責機械使用前的驗收工作，平時經常檢查機械運行情況，保證正常工作狀態(tài)。b.中小型機械操作人員必須持有有效證件上崗。c.按規(guī)定搭設機械防護棚（架子工負責人-）d.機械設備必須接地、接零，隨機開關應靈敏可靠。e.督促操作人員做

29、好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，并做好運轉記錄（由-負責）。） 控制點a.機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派-負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。b.固定機械設備和手持移動工具必須實行三級配電、二級漏電保護，由電工-負責。c.中小型機械的使用必須做到定機定人、定崗位、并持證上崗。5.5腳手架工程（1）本工程結構復雜，考慮結構施工、裝飾的安全生產，項目部決定采用型鋼挑排鋼管扣件式腳手架，用工字鋼懸挑斜拉式，根據施工組織設計，經技術工程師的計算、審批后從三層開始實行兩次挑排，每次挑排高度為24米，詳見落地鋼管腳手架施工方案。（2）由于工程的周圍設有高壓線路，又近交通干道，結構周圍及機械

30、設備等均應搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手。（3）實施要點1）施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設。2）按照JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求及有關規(guī)范（注明名稱）的要求進行驗收。3）安排經過培訓的持有上崗證的架子工進行搭設（負責人-搭設人-）。4）搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監(jiān)護。5）搭設完畢，須經驗收合格后方可使用，由-、-、-三人負責。（4）控制點1）必須選用優(yōu)質的鋼管材料。2）搭設過程中分階段驗收，分步、分階段驗收合格后方可使用，并設有接地避雷措施。3）使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載（分段驗收負責人-、-）。

31、5.6電梯井道內的施工防護（1）實施要點電梯井道內施工防護，采用每層預留四個洞口，用槽鋼（型號），穿過兩面墻板并固定，上面擱置操作平臺，平臺的尺寸根據井道內的尺寸確定，滿足井道內側的施工要求，為確保安全；電梯井道內只限二人施工。（2）控制點）加固排架必須從上到下對準位置，保證荷載均勻傳遞到基礎底板。）井道平臺上堆物不得過重，嚴禁超載，材料必須堆放中間，不能堆置一側）井道內平臺下方，必須每隔三層（9米）采用密目安全網設置軟隔離。4）井道口用鋼材制作的定型鋼片進行固定封閉，門的高度1.8米。5.7臨邊、洞口的施工防護（1）臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用

32、密目式安全網封閉，并設置安全標識。（2）樓層內所有預留洞口都必須閉裝蓋實。（3）樓梯口的欄桿用鋼管做成臨時扶手，并按規(guī)范進行搭設，設置安全標志。5.8防火安全保障施工現場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行，是安全生產的重要組成部分。（1）施工要點1）在防火領導組的領導下，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現隱患必須及時清除。2）建立義務消防隊，正常進行活動。3）施工現場必須配備足夠的消防器材，由-負責維修管理，定期更新。（2）控制點1）必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日的動火作業(yè)要經上級審批，明火作業(yè)監(jiān)護人及滅火器材到位。2）重點部位防火安全應設專人監(jiān)管，（列出腳手架、

33、機械設備、操作面、木工間、倉庫、配電間、宿舍、食堂等的監(jiān)管人員列表）。3）在每樓層的施工電梯料臺口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。5.9文明施工本工程位于-，毗鄰-，處于-，因此必須樹立城市形象，搞好文明施工。（1）施工要點項目部將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設計，制定文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經理按照文明施工組織實施，具體由項目部落實。安全文明施工詳見施工現場安全、各項管理制度。控制點1）對職工加強經常性文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。2）控制晚間不必要的加班加點，夜間10點半以后一般不施工。3）嚴防粉塵污染，實行圍擋封閉，做好場地

34、硬化工作，保持場地整潔。4）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。5.10季節(jié)性施工本工程工期較長，因此，抓好季節(jié)性施工中的安全生產十分重要，特別需要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。（1）實施要點1）暴風雨以前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)現傾斜、變形、下沉、漏雨等現象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除（檢查人-、-）。2）機械電氣設備應有防雨、防潮措施，塔吊要有固定設施，同時原料、成品、半成品必須有防雨措施（責任人-）。3）高出建筑物的塔吊、施工電梯、腳手架等按規(guī)定設置避雷裝置（責任人-）。4）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作（責任人-）。5）做好現場

35、排水工作。雨季現場道路應增加維護，斜道和腳手板應有防滑措施（-負責）?？刂泣c1）夏季要有防暑降溫措施，預防中毒事故的發(fā)生，食堂要保證清潔衛(wèi)生并做好食品留洋工作（責任人-）。2）冬季做好防寒保暖工作，雨季做好防雷、防止機械傾斜（責任人-）。6、施工現場安全生產保證體系計劃控制表（見附表4）十三、事故的應急救援1、目的項目部的生產活動過程中可能發(fā)生的各類緊急事故的應急救援方法及程序、以明確各類事故在發(fā)生后所應及時采取的對策及措施，控制和緩減事故所可能產生的影響。2、職責（1）項目經理負責制定傷亡事故應急救援預案。（2）相關人員配合應急預案實施。3、程序概要（1）確定應急事故的類型1）確定應急事故的

36、原則為：a.異常運行條件下，可能導致產生危害作業(yè)人員（相關人員）生命及環(huán)境影響；b.緊急情況下，可能導致產生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。2）項目生活活動可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下類型：a.由于管理及違章引起的安全事故；b.由于偶然、突發(fā)、意外引起的安全事故；c.不可抗拒的引起安全和環(huán)境污染事故；d.潛在的火災事故；e.由于施工引起的各類管線事故。（2）應急救援預案及措施1）應急救援預案內容：a.應急措施及職責；b.首先搶救傷員及國家財產，保護現場；c.根據受傷部位送專科醫(yī)院，火災立即報告消防，水災立即通知有關部門；d.根據災情制定組織人員疏散預案。2）應急措施根據施工現場實際情

37、況可定期不定期演習預案，定期檢查施工設備、機具及消防器材。3）事故發(fā)生后或演習后，對應急救援預案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。4、預案十四、安全檢查和隱患整改（一）安全檢查1、目的項目部建立安全檢查制度，對施工現場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現場安全生產活動和結果的信息，是保證安全管理目標實現重要手段。2、職責（1）項目經理是安全檢查的組織人，負責制定本項目安全檢查規(guī)定。（2）安全員是責任人，配合項目經理、組織定期和不定期的安全檢查。3、程序概要（1）安全檢查制度內容：1）明確本項目的檢查范圍和檢查類型；2）明確定期的時間概念；3）明確有哪些人參加檢查及負責人；4）明確

38、檢查內容，明確檢查標準和記錄方法；5）明確檢查和檢驗的分類；6）做好檢查和驗收后的標識；7）規(guī)定色標和管理和使用。（2）安全檢查內容1）項目安全目標的實現程序；2）安全檢查落實情況；3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；4）生產生活是否符合施工現場安全生產保證體系文件的規(guī)定；5）重點部位和重大環(huán)境因素控制、措施、方案、人員、記錄的落實；6）安全檢查，對人的意識和行為、物的不安全狀態(tài)及符合安全標準進行分析，發(fā)現不符合規(guī)定和存在隱患的設施、設備制定措施進行糾正處置，并跟蹤復查。4、記錄（二）隱患整改1、目的發(fā)現各種不合格項采取糾正及預防措施的原則。2、職責（1）項目經理負責內部審核，出現

39、的不合格組織糾正；（2）項目工程師負責生產過程中各類不合格組織糾正；（3）施工員（技術員）負責編制糾正措施（方案）；（4）安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。3、程序概要（1）不合格的種類：1）違反施工現場安全生產保證體系規(guī)范的條款；2）違反國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求；3）與本企業(yè)的管理規(guī)章制度要求不符合。（2）發(fā)現不合格的途徑：1）來自于政府監(jiān)督機構的檢查；2）來自于上級及監(jiān)理的檢查；3）社會相關的投訴；4) 定期檢查和不定期檢查（項目自身）；5）安全評估。（3）不合格程度1）嚴重不合格：a.體系運行出現系統(tǒng)性失效。例如某一要素、某一關鍵過程重復出現失效現象，即多次重復發(fā)

40、生，而又未能采取有效的糾正措施加以糾正，因而形成系統(tǒng)失效的不符合現象；b.體系運行出現的區(qū)域性失效，一級要素較大失控；c.體系運行后造成了嚴重安全和環(huán)境危害的惡劣影響。2）一般不合格對滿足安全生產保證體系和環(huán)境要求而言，是個別的、偶然的、孤立的、性質輕微的問題。(4)不合格的處理、分類1）一般不合格處理：在檢查中發(fā)現的不合格則由對口管理人員同班組或分包單位制定糾正措施報工程項目部，由項目工程師組織評價審批。2）當一般事故和重大事故發(fā)生后：a.搶救傷員及國家財產；b.保護現場；c.按報告程序報告主管領導和上級主管部門；d.項目工程師組織有關人員對事故發(fā)生的原因進行調查分析，提出糾正建議；e.由有關人員建議編制糾正措施報工程項目部；f.項目工程師組織有關領導和邀請有關專家對糾正措施進行評價；g.安全員監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程；h.項目經理組織有關人員對施工現場進行檢查，防止同類事故再發(fā)生。4、記錄十五、安全記錄1、目的本項目通過安全管理和重要環(huán)境因素控制的標識、收集、編目、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制。為安全生產保證體系運行提供客觀證據。2、職責項目工程師是本要素的領導人