大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)部管理初探

1、    大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)部管理初探    伍彬彬摘 要：現(xiàn)場施工細(xì)部管理對于房屋建筑發(fā)展來說非常重要，對施工安全、進(jìn)程快速、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、按時(shí)交付有很好的促進(jìn)作用。結(jié)合我國現(xiàn)階段大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)部管理水平來看，還有很多地方需要進(jìn)一步改善，文本針對施工現(xiàn)場細(xì)部管理中的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)代建筑發(fā)展要求進(jìn)行相應(yīng)的改善突進(jìn)研究，為同行業(yè)相關(guān)部門提升管理水平而提供有價(jià)值的參考建議。關(guān)鍵詞：大型房建工程；施工現(xiàn)場；細(xì)部管理大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)部管理主要分為三個(gè)方面的內(nèi)容，即管理、控制以及協(xié)調(diào)，而就當(dāng)前我國大型房建工程中對現(xiàn)場施工的細(xì)

2、部管理還需要更進(jìn)一步優(yōu)化與改善，要建立一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)施班組成本管理，不斷挖掘成本控制的潛力、并且要做到施工班組的工程流水進(jìn)度合理、提高班組文明施工工地創(chuàng)建水平，壯大企業(yè)的知名度、提升市場競爭力、建立企業(yè)品牌，只有這樣才能為更好的發(fā)展鋪設(shè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。一、大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場細(xì)部管理內(nèi)容比如安全管理要對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備以及人員等安全負(fù)責(zé)，定制相應(yīng)的安全管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防范措施的研究，提高人們的安全意識；合同管理要對房建工程項(xiàng)目的開工、交工、責(zé)任、違約、付款等內(nèi)容進(jìn)行明確，保證合同的法律效益，按照合同進(jìn)行施工糾紛處理，保證人員、建筑企業(yè)等各方面均受法律保護(hù)

3、；信息管理是指對房建工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中所涉及到的信息進(jìn)行收集、處理，對影響施工質(zhì)量、安全與進(jìn)展的異常信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行相應(yīng)的解決，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。2、施工現(xiàn)場細(xì)部控制內(nèi)容質(zhì)量控制是指對施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用以及人員技術(shù)水平都要進(jìn)行有效控制，以保證施工后的質(zhì)量能夠完全滿足施工圖中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度控制是指對房建施工的速度進(jìn)行有效控制，要在預(yù)定的施工周期內(nèi)完成相應(yīng)的施工量，保證房建工程能夠按時(shí)交付；成本控制是指房建工程項(xiàng)目的投入成本方面的控制，要對施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，以保證總成本能夠在合理的范圍內(nèi)，提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工現(xiàn)場細(xì)部協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)是指各部門之間要做到相互配合、相互交

4、流與溝通，對施工期間的材料、人員、設(shè)備以及方案等方面合理分配，保證工序之間能夠銜接恰當(dāng)、合理。結(jié)合多年來對國內(nèi)外大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)部管理內(nèi)容分析，可將細(xì)部管理分為以上三個(gè)管理層面，細(xì)部管理中的每一個(gè)內(nèi)容都要做到管理措施科學(xué)、管理制度合理、管理落實(shí)到位。而現(xiàn)價(jià)段，我國仍有很多大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過于粗放，在管理、控制與協(xié)調(diào)等方面仍存在一些問題有待解決。二、大型房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場細(xì)部管理有效途徑1、打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員是管理的執(zhí)行者，是將管理制度、管理力度以及管理模式帶入實(shí)際施工環(huán)境中的重要引導(dǎo)者，因此在任何管理中都要做到以人為本，建立一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有特色、有品牌

5、的致命隊(duì)伍，在施工中突出表現(xiàn)，保證工程施工周期短、質(zhì)量高、效益好。首先要有精英能干的項(xiàng)目經(jīng)理，對技術(shù)、管理、經(jīng)營等方面都具備專業(yè)能力，并且個(gè)人素質(zhì)良好，品德兼優(yōu)。同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)、安裝、財(cái)務(wù)以及后勤等各部門的人力團(tuán)隊(duì)，從數(shù)量、年齡、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)等多方面綜合考慮，做到合理配置。同時(shí)加強(qiáng)各部門工作人員的對應(yīng)績效考核，制定科學(xué)的激勵(lì)制度，以此調(diào)動(dòng)個(gè)工作人員的積極性，吸引工作人員主動(dòng)參與到實(shí)際管理中，對施工現(xiàn)場的各管理內(nèi)容盡職盡責(zé)。開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，主要以安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)、管理方案探討與交流、技術(shù)創(chuàng)新研究等形式活動(dòng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)精神。打造一流的管理團(tuán)隊(duì)對建設(shè)文

6、明施工環(huán)境也尤為重要，是促進(jìn)整個(gè)施工現(xiàn)場施工有序、管理規(guī)范的重要途徑，團(tuán)隊(duì)中要做到人與人之間的和諧相處，相互經(jīng)驗(yàn)借鑒與學(xué)習(xí)，可以開展一些可以緩解施工壓力與緊張氣氛的活動(dòng)，如在不影響施工與休息的情況下，組織集體宴會、舉行一些簡單的文藝活動(dòng)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)玫椒潘桑訌?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體員工心往一處想、勁往一處使。2、加強(qiáng)班組成本管理，挖掘成本控制的潛力現(xiàn)場管理人員要熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施

7、工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因。制定補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。3、

8、創(chuàng)建過程精品質(zhì)量管理要始終注重過程和細(xì)節(jié)一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。4、精細(xì)施工班組的工程流水進(jìn)度工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。充分做好施工準(zhǔn)備工作根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)