建筑工程施工現(xiàn)場管理研究

1、    建筑工程施工現(xiàn)場管理研究    劉國強摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是個細(xì)致又具體的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的方法依據(jù)，也是一項優(yōu)化控制的科學(xué)，它結(jié)合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場的管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程的質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出重要的貢獻。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；策略：tu712 ：a在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)工作既要合理地分工分頭進行，又要密切合作、相互協(xié)調(diào)、相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到個各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果?，F(xiàn)階段隨著工程建設(shè)市場的

2、不斷發(fā)展，各種先進的管理思想和理念正逐漸融入到施工現(xiàn)場管理中，這也對工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理人員提出更高的要求。1.工程施工現(xiàn)場管理的含義和原則1.1 施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理方法、組織管理、管理方式和管理原則，對施工現(xiàn)場的種種要素實行有計劃、有組織、有效控制、有效協(xié)調(diào)、激發(fā)獎勵的方法，保證現(xiàn)場達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并實行優(yōu)化質(zhì)量、提高效率、降低耗能、安全性、重視文明的施工技術(shù)。施工現(xiàn)場管理的重要責(zé)任是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員應(yīng)該在現(xiàn)場及時的解決，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)。1.2 施工現(xiàn)場管理要以提高經(jīng)濟效益為主，管理的水平和經(jīng)濟利益是同樣的，重點抓施

3、工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就能使經(jīng)濟效益有進一步的提高?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場的工作也應(yīng)當(dāng)依照科學(xué)而合理的規(guī)律辦事，也就是施工現(xiàn)場管理的思想指導(dǎo)、組織方式、工作辦法和措施都應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需求，按照科學(xué)的管理模式。2.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題2.1 在施工人員管理上的缺陷在建筑工程施工過程中工人是其重要的組成因素，而且還是進行施工的前提基礎(chǔ)，假如沒有了工人這一個因素，那么建筑工程就不能如期的進行。由于建筑工程的工序比較復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)都需要工人的控制才能進行，因此就需要一些工人進行工作，所以，對管理來說就有很大的困難，不能全面地管理施工人員，因此就有一些工人存在著僥幸的心理不按規(guī)定標(biāo)

4、準(zhǔn)進行施工，不但不認(rèn)真工作而且減少用料，為建筑工程埋下了很大的安全隱患。2.2 施工材料以及設(shè)備管理不到位各種各樣的施工材料及機械設(shè)備在建筑工程施工過程中都會用到，因為施工內(nèi)容及工序比較復(fù)雜，所以多樣性的施工材料和機械設(shè)備是必須用到的?？墒?，如果施工現(xiàn)場的管理人員沒有很好的管理施工材料及施工設(shè)備，不到位的管理，沒有有效地對材料進行分類，亂堆亂放材料的情況經(jīng)常發(fā)生，使不同的材料之間發(fā)生一定的反應(yīng)，對材料的性能有很大程度的降低，給建筑工程的安全問題埋下嚴(yán)重的隱患。并且，對于機械設(shè)備的管理也非常的缺乏，機械設(shè)備不斷地老化和損壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這不但對施工的效率和施工的進度有所影響，同時也很大程度的影

5、響到了施工的質(zhì)量。2.3 施工技術(shù)管理上的不足在建筑工程中施工技術(shù)是十分的重要，尤其在現(xiàn)代化的建筑中，對專業(yè)技術(shù)知識是非常需要的，可是，因為大多的施工人員基本都是農(nóng)民工，技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)，而且很多人員不能很好地了解運用施工設(shè)計圖紙，對建筑工程的施工非常不利。再次，因為他們對專業(yè)知識和經(jīng)驗有限，在施工過程中遇到一些新型的設(shè)備、新的工藝及新型的材料運用的不熟練，操作也不能按照施工的要求進行，以致在施工現(xiàn)場發(fā)生很大的問題，影響工程質(zhì)量現(xiàn)象存在。2.4 安全管理上存在的問題因為建筑工程施工的過程中，始終貫穿的是安全管理問題，它不僅對施工人員的生命安全有影響，而且還影響到建筑的質(zhì)量問題。由于施工現(xiàn)場工人

6、的安全意識比較薄弱，并且很多有效的安全責(zé)任制度沒有得到落實，一旦問題出現(xiàn)，有效的責(zé)任人就很難找到，這也使安全的生產(chǎn)埋下了很大的隱患。3.工程施工現(xiàn)場管理的策略3.1 加強施工人員管理建筑工程施工工人是施工的主體部分，在建筑工程中具有重要的主導(dǎo)作用，影響著工程的進度及質(zhì)量，要推動建筑工程的良性發(fā)展就必須加強施工人員管理。首先，選擇施工隊伍必須要嚴(yán)格的審查施工人員的資質(zhì)，盡可能地選擇施工技術(shù)較好、施工能力較強的施工隊伍，并且還要對施工人員的經(jīng)驗進行充分地考慮，達(dá)到確保施工的質(zhì)量。其次，管理體制要有效地制定，對施工人員的管理要加強，施工人員技能要進行職業(yè)的培訓(xùn)，把施工人員的技術(shù)水平提高，增強施工人員

7、的責(zé)任意識。再者，建立對施工人員獎懲制度，對施工人員的責(zé)任意識和技術(shù)水平的提高起到一定的作用。3.2 加強施工材料設(shè)備管理在建筑施工現(xiàn)場中要加強對材料和設(shè)備的管理，并且對其進行分類儲存，防止材料混放對性能產(chǎn)生變化，在設(shè)備進場之前也要進行檢驗、驗收工作，在保證材料合格后，方能夠運用到施工現(xiàn)場；并對材料的使用情況要進行有效的追蹤、調(diào)查，以保證材料得到有效的使用；要記錄好材料的進和出，準(zhǔn)確地清點，減少材料的浪費情況。要有效地對機械設(shè)備進行管理，規(guī)定好設(shè)備的保養(yǎng)和檢查，使設(shè)備能夠安全、高效地運作，對施工的質(zhì)量達(dá)到更好的保障。3.3 健全工程項目的管理體系施工期間各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成

8、果性目標(biāo)，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目集體，在項目經(jīng)理的正確指揮下，分工比較明確，管理很到位，準(zhǔn)時到崗位，再加上企業(yè)中的管理制度提供的監(jiān)查和保證，從而實現(xiàn)項目的正確目標(biāo)。3.4 科學(xué)的施工設(shè)計組織 能科學(xué)、合理地對現(xiàn)場施工設(shè)計指導(dǎo)，全方位地控制施工生產(chǎn)，控制施工進程，確保質(zhì)量和安全，是調(diào)動勞動力和調(diào)整機械的本質(zhì)依據(jù)。 組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃

9、明確，工作現(xiàn)場做到：合理布局臨時設(shè)施、材料整齊擺放、操作范圍規(guī)定明確、方便車輛的進出、工作順序緊密結(jié)合、保持衛(wèi)生干凈整潔、即使施工緊張，但整個現(xiàn)場卻忙而不亂，進出有序。施工資源的配置應(yīng)力求均衡。要合理地調(diào)動人力、原材料、機械進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.5 施工現(xiàn)場安全管理安全的環(huán)境不但可以提高工人的生產(chǎn)效率，還能減少傷亡和危險的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，所付出的代價也是非常昂貴的，不但施工進程不能進行，而且還要浪費很多的時間對事故進行調(diào)查，寫事故報告。建立一

10、個安全的生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計劃、認(rèn)真落實安全工作、確保生產(chǎn)安全的必要性，加強安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施；對崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全制的執(zhí)行情況進行認(rèn)真地檢查；如有重大事故安全隱患，要嚴(yán)格的把關(guān)，及時的糾正。對事故的區(qū)域進行事實監(jiān)控，也可提出警告，來避免并減少安全事故的發(fā)生；在施工過程中對有危險的化學(xué)物品要妥當(dāng)?shù)陌才牛皶r通知現(xiàn)場的工人處理和急救措施；嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。4.科學(xué)化施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理科學(xué)化是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要方式，運用系統(tǒng)工程的管理方法和理論，把有關(guān)社會和自然的科學(xué)理論、方法和應(yīng)用技術(shù)運用到施工現(xiàn)場管理中。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理

11、的方法，不確定性的分析方法。價值工程，看樣板技術(shù)等。對工程質(zhì)量、運行成本、安全方面等目標(biāo)的改進和控制。按照量價分離的方法，分析影響控制管理目標(biāo)的主要因素，也是預(yù)計與實際目標(biāo)的比較分析。用樹枝狀的圖形來找可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的各種因素。每一種因素的變化發(fā)生對現(xiàn)場目標(biāo)管理起到一定的影響作用，從而找到管理目標(biāo)影響的主要因素并對其進行控制。按照既科學(xué)又合理的原則辦事，符合真正的現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求的需要。結(jié)語建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全等各項管理的綜合管理，施工過程的控制尤為重要，如果控制管理不能到位時，在建筑施工工程的后期就可能因為這樣那樣的問題對工期造成嚴(yán)重的影響，從而造成工程的投資資金加大，如果問題非常嚴(yán)重的話，對建筑工程的正常的使用功能也會造成非常嚴(yán)重的后果，