(完整word版)人事招聘制度及招聘流程

1、目錄 第一章： 招聘需求 第二章： 招聘政策 第三章： 招聘程序 第 1 條、招聘需求 第 2 條、招聘申報手續(xù) 第 3 條、內招聘程序 第 4 條、外部招聘程序 第 5 條、試用 第 6 條、最終聘用 第四章： 招聘流程 第 1 條、員工招聘工作流程 第 2 條、員工招聘相關規(guī)定 第 3 條、人員甄選 第 4 條、招聘評估 第 5 條、招聘流程圖1 人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的 重要途經和手段， 招聘錄用需補充有較好素質和能給公司帶來價值的 新員工。 第一章、招聘需求 第一條、缺員工的補充，因員工異動，按規(guī)定編制需要補充，如 因員工調動、退休、晉升等原因。 第二條、

2、實發(fā)的人員需求，因不可預料的業(yè)務，工作變化而急需 的特殊支能人員，如技術變革或引進新工藝等。 第三條、擴大編制， 因公司發(fā)展壯大而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及 編制。 第四條、儲備人才，為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù) 量的各類專門人才，如大學畢業(yè)生，專門技術人才等。 第二章、招聘政策 第一條、招聘工作原則 1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私，假公濟私和任人唯親的 現(xiàn)象。 2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘 用。 3、擇優(yōu)錄取。 第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經過招聘程序進行，對于 聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同 等對待。 第三條、招聘方

3、式 人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。 內部招聘：內部優(yōu)秀征聘， 一方面是公司解決內部需余人員的途 2 經，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布、職業(yè)介紹所和 同業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒 有合適人選時，考慮外部招聘。 第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正，遵紀守法， 事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識、業(yè)務能力強、綜合素質 高。 第五條、人才競爭手段 1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。 2、提供更多的培訓和提升的機會。 3、企業(yè)文化感召，倡導一種尊重知識，尊重人才、以人為本的 企業(yè)文化

4、。 第三章、招聘程序 第一條、招聘需求 1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃進行人 員需求預測， 內外部人員供給情況進行人員供給預測， 制定公司人力 資源規(guī)劃和費用計劃，報總經理審批。 2、各用人部門應于每季度最后一個初提出人員調整計劃，報人 力資源部。 第二條、招聘申報手續(xù) 1、以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調到人員的可 能性后，3 報總經理審批后，填定人力需求表報人力資源部，如系 新崗位需同時附上職位說明書 。 2、人力資源部認真核該職位的工作性質，等級以及部門人員編 制計劃等，提出采用公司內部招聘或對外招聘的建議，并填定各部 門人員需求計劃表報總經理審批。 第三條

5、、內部招聘程序 1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內部招聘公告，發(fā)布 的方式包括在公司內部網(wǎng)上通知， 公告欄發(fā)布，內部招聘文件等形式， 內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。 2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請，應聘員工 應先向本部門經理提出應聘意愿，本部門經理同意并報總經理同意 后，向人力資源部提出應聘申請。 3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進憲初步篩選，對初步篩選 合格者，人力資源部組織用人部門進憲評審。 4、人力資源部將評審通過者名單報總經理審批，審批通過后， 中聘有辦理原部門的工作交接手續(xù)，到用人部門報到正式上崗。 第四條、外部招聘程序 1、報名：應聘人員持身份證、

6、學歷證、資料證原件及復印件、 寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫應聘登記表 。 2、甄選程序 人力資源部通示與應聘人員面談， 考案應聘者的工作態(tài)度， 求職 動機、4 溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復式，由用 人部門負責對面試合格者復試，主要對應聘者的崗位、專業(yè)技能、崗 位知識學習能力，實際解決問題能力，團隊合作精神進行考察。對于 復試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。 人力資源部對已合格應聘人員進行經歷、 背景及以前工作表現(xiàn)情 況進行核實，弄虛做假者取消錄用資格。 核實無誤后， 人力資源部報總經理審批后， 通知被錄用人員前來 報到，并通知用人部門接收。 第五條、試

7、用。 1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。 2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。 3、用人部門負責人有義務對新進空員進行上崗引導，并確定一 名直接負責人管理其行為、承擔其行為責任。 4、公司新進員工根據(jù)不同試用期為 2 個月或 2 個月以上。 5、試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照職位說明書在 試用員工評核表 上評調列出考核情況， 并明確以下事項后報人力 資源部審核。 、勝任現(xiàn)職，同意轉正 、不能勝任，予以辭退。 、無法判斷并延長試用期（最多延長 1至3個月） 6、 試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試 用部5 門應在試用評核表 上陳述事實與理由報人力資源部審

8、核后產 即辭退。 7、 凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因， 經人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)， 因延長試用期相應的勞動合 同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。 8、 對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉正，提前轉正需由本人提 出書面申請并陳述有關工作實施， 進行轉正答辯評分由部門領導 及技術專家等進行評審， 試用部門直接主管與部級負責人考核通過在 試用員工評述表上詳述考核意見，并附上工作業(yè)績材料，經人力 資源部審核后辦理轉正手續(xù)，提前轉正必需具備如下條件 、試用期滿1月以上 、試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天） 記錄 、工作積極主動，工

9、作量飽滿，工作績顯著。 9、員工試用期考勤規(guī)定如下（ 2個月內） 、事假超過5天者應予以辭退。 、病假達七天者就予以辭退。 、有曠工記錄或退到、早退達 6次者辭退。 第六條、最終聘用 1、新進人員試用期 15 天進行轉正答辯， 由其直接主管與部門負 責人進行評分，在員工試用評核表上詳列考核意見應對照職位 說明書報人力資源部審核，如確認其勝任現(xiàn)職則予正式聘用，如認 為尚需延長試用期， 則酌情延長， 如不用屬不能勝任或有其他違規(guī)行 為，則予以6 辭退。 2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同， 從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。 破格錄用特殊人才及薪酬特批程度。 1、對于公司

10、急需的特殊人才（如高級技術人才、高級管理人才 和高級市場專家）可不經過人力資源部的初試和面試甄選小組的復 試，由人力資源部負責搜集， 核實及傳送高級人才相關信息和初步篩 選由總經理及委任人員直接進行面試，綜合評定。 2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明 書與應聘者商定具體數(shù)額，經總經理批準后執(zhí)行。 3、特殊人才需經試用期考核，由總經理及委任人員對考核報告 進行審議， 通過后由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同， 正式聘 用。7 1、人力需求申請表 2、應聘登記表 3、面視評價表 4 、新員工錄用入職審批表 5、新員工登記表 6、員工試用評核表 7、轉正答辯評分表 8、轉正審

11、批表 招聘流程 一、員工招聘工作流程 8 （一）、確定人員需求 （二）、制度招聘計劃 （三）、人員甄選 （四）、招聘評估 二、員工招聘流程相關規(guī)定 （一）、人員需求申報表的填寫 1、當部門有員工離職、 工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時， 可向人力資源部申請領取人員需求申報表 。 2、人員需求申報表必須認真填定，包括增補原因，增補崗位 任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資料必須參照職位說明 書來寫。 3、填好后的人員需求申報表必須經用人部門經理簽批后報 人力資源部。 4、人力資源部接到部門人員需求申報表后，核查各部門人 員配置情況， 檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況， 決定是否從內部調動解決 人員

12、需求。 5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總 的人員補充計劃上報總經理，總經理批準后人力資源部進行外部招 聘。 二、確定招聘計劃。 1、招聘計劃要依據(jù)職位說明書確定招聘各崗位的基本資格 條件和工作要求， 若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要， 要依據(jù)工作 需要確定，更新，補充新崗位的職位說明書 2、根據(jù)招聘人員的資格條件，工作需要和招聘數(shù)量，結合人才 市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。 （1）、大規(guī)模招聘寫崗位時可通過招聘廣告， 學校和大型的人才交 流會招聘。 9 （2）、招聘人員不多且崗位要求不高時， 可通過內部發(fā)布招聘信息 或參加一般的人才交流會。 （3）、招聘高級人才時

13、可通示網(wǎng)上招聘，或通過中價公司推薦。 3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下資料： （1）、招聘廣告，招聘廣告包括本公司的基本情況，招聘崗位，應 聘人員的基本條件，方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件，材料 以及其他注意事項。 （2）、公司宣傳資料如公司簡介 。 （3）、應聘登記表、面試評價表 三、人員甄選 1、收集應聘資料，進行初試。 （1）、進行初試時，公司招聘人員須嚴格按招聘標準和要求，把好 第一關，篩選應聘人員資料進行初試時一般從文化程度， 性別、年齡、 工作經驗、容貌氣質，戶口等方面綜合比較。 2）、符合基本條件者可參加復試面試， 不符合者登記基本資料后 直接淘汰。 2、面試程序 （1

14、）、一線人員由人力資源經理進行面試， 面試坐吃山空接到面試 通知，工作人員整理好面試人員資料后， 引領參加面試者到面試地點 按順序進行面試。 （2）、財務人員、技術人員，管理人員等各類專業(yè)人員面試由相應 部門經理進行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理老媽子應聘人員的資料交于相應部門經 理。 部門經理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。 10 人力資源通知復試， 復試面試人員到達面試指定點后由工作人 員引領，按順序進行面試。 （3） 、其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面談， 工作人員 整理后好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面 談。 （4） 、應聘人員須向人力

15、資源部門遞交 2個人資料。 居民身份證（原） 復印件，學歷證明（原）復印件，體檢證明。 遞交應聘登記表個人簡歷及其他能證明能力的資料。 （3）、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工。 3.1 、精神病史，傳染病或其它重病者， 3.2 、有刑事（勞改、扣留、判刑等）記錄者， 3.3 未成年者或有欺詐行為者 3.4 和其他企業(yè)勞動合同未到期者。 4、員工錄用 （1）、面試結束后， 由各部門經理和人力資源部經理共同確定錄取 人員名單。 （2）、工作人員對最后確定的錄用人員名單經一通過錄取， 錄取者 姓名員工報到時間，辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關事宜。 （3）、新員工須提供身份證復印件、戶口復印件

16、、照片、畢業(yè)證書 復印件，離職證明。 （4）、人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案， 新錄用 員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料 （身份證復印件、 戶口本復印件、 照片、畢業(yè)證書復印件、離職證明等相關資料） 。 四、招聘評估 11 招聘工作評估由各級主管領導， 人力資源部經理， 招聘工作人員 及需補充人員的部門領導組成。 五、招聘流程圖 13 人力需求申請表 申請部門 需求職位 需求人數(shù) 需求原因 離職原因 短期需要 擴大編制 其它 （試說明） 人員儲備 用工性質 合同工 其它 （請說明） 申請日期 希望到職日期 工作內容 性別 男 人數(shù) 女 人數(shù) 不限 人數(shù) 年齡 男 歲到 歲女 歲到

17、 歲 不限 身高 男 CM 女 CM 不限 學歷 大專 高中 初中 專業(yè) 說明 不限 計算機水平 一般 說明 不限 14 員工試用評核表 部門名稱 填表： 年 月曰 姓名 性別 職位 入職日期 試用日期 預轉證日期 考 核 考勤記錄 全勤 缺勤 天 遲到、早退 天 曠工 天 工作態(tài)度 是否嚴格遵 守公司制度 1 1、 以積極的態(tài)度嚴格遵守。 2 2、 正常態(tài)度遵守 3 3、 不遵守 本職工作是 否經常保持 積極態(tài)度 1 1、 工作積極，并對工作領域擴大有積極性 2 2、 工作還行，缺乏保極性及工作經驗 3 3、 對工作挑煉，逃避工作責任 服從指令的 態(tài)度 1 1、 明確與上級的關系，朋從態(tài)度及

18、工作悟 性比較好 2 2、 能干好分配的工作，但對悟性不夠 3 3、 朋從態(tài)度欠佳 整體協(xié)作精 神 1 1、 與大家友好相處，協(xié)作很好 2 2、 能工作性地正常協(xié)作 3 3、 協(xié)作積差 專業(yè)特能 專業(yè)知識和 操作技巧 1 1、 很好能獨立完成崗位操作 2 2、 基本能操作 3 3、 對工作任務理解和判斷不夠 是否能很好 理解工作內 容 1 1、 很好 2 2、 一般 3 3、 很差 15 員工轉正審批表 填表日期： 年 月 日 編號: 姓名： 性別： 所屬部門： 職位： 輔導員： 試用期：年 月曰至 年 月曰 試用期考核成績（人力資源部填寫） 試用期考勤： 全勤 遲到 次 事假 天 病假 天

19、試用期考核（直接領導填寫） 試用期考核包括工作態(tài)度、工作技能和工作表現(xiàn)等項目，請根據(jù)其表現(xiàn)客觀公正的評估。 分值說明： 1 .不符合要求 2 . 基本符合，并須改進 3 .勝任 4 . 良好 5. 優(yōu)秀 1工作態(tài)度： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 請根據(jù)該員工對工作的熱情、認真態(tài)度以及改進績效的意愿等方面給予相應的評價。 2.專業(yè)技能： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 請根據(jù)該員工對其職位所要求的專業(yè)技能的理解和掌握運用程度給予相應的評價。 3溝通能力： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 溝通能力包括語言表達和書面寫作兩個方面，請從該員工是否能清晰明確地表達各種 信息、建議等方面給

20、予相應的評價。 4工作能力： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 請根據(jù)該員工是否能按時并保質保量地完成各項工作任務給予相應評價。 5工作積極性與主動性： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 工作積極性與主動性是指該員工是否愿意并能夠主動地去發(fā)現(xiàn)問題，及時向領導匯報并 采取適當?shù)拇胧┙鉀Q問題。 16 6 應變能力： 分值：口1 2 3 4 5 備注： 應變能力是指適應變化與學習新工作技能的能力。 7 合作能力: 分值： 1 2 3 4 5 備注： 合作能力是指與同事協(xié)同工作的能力。還表現(xiàn)在主動支持他人工作，在同事之間營造良好 的工作氛圍等方面。 8銷售業(yè)績（銷售人員適用）： 第一個月業(yè)績：目標

21、銷售額 ， 實際完成銷售額 ； 第二個月業(yè)績：目標銷售額 ，實際完成銷售額 ； 第三個月業(yè)績：目標銷售額 ，實際完成銷售額 ； 9.管理能力（經理以上人員適用）： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 管理能力包括對本部門工作的計劃、組織、指揮、控制以及激勵下屬完成工作目標等。 10.人力資源開發(fā)能力（經理以上人員適用） ： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 人力資源開發(fā)能力是指履行本部門的權力與職責，指導培訓下屬，為下屬提供職業(yè)發(fā)展 機會，幫助下屬改進績效的能力。 11 領導能力（經理人員適用）： 分值： 1 2 3 4 5 備注： 領導能力是指影響力、決策力、制訂與分解目標、制訂績效標準、

22、建立與管理團隊的能力 試用期輔導人評價： 試用期輔導員簽字： 年 月 日 考核結果 建議提前_月轉正 口同意按期轉正 口建議延期_月轉正 口建議解除勞動合同 直屬部門負責人： 年 月 日 17 直屬副總經理意見： 人力資源意見： 總經理意見： 簽字： 簽字： 簽字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 說明：1、本表由試用期輔導員或部門經理在新員工轉正日之前 13天填寫并與本人面談完畢審批。 2、 如建議提前轉正，此表可在新員工試用期滿一個月后填寫，提前轉正最長可提前兩月如建議延期轉正, 延期最長為六個月。 3、 對于建議解除勞動合同的員工，部門經理應提前與人力資源部溝通，以便做相應準備工作。18 員工轉正考核審批表 姓名 部門 職務 上崗時間 試用期 待遇 轉正后待遇 試用期 主要工作內容 主管領導考核及評語 項目 考核項 工作狀態(tài) 評定 素