雷公山煤礦綜采隊班組職工安全文化管理辦法

1、.雷公山煤礦綜采隊安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范辦法安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動員工的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范的通知>（廣能委201367號）制定本管理規(guī)范辦法。一、組織機構(gòu)隊成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清，副隊長

2、、技術(shù)員、班組長為成員。二、分工1.班組長負(fù)責(zé)對班組成員進行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。2.副隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組長進行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。3.隊綜合評價小組負(fù)責(zé)對全隊安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評價。三、評價內(nèi)容（一）職工：1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行情況2.對安全工作的基本認(rèn)識。3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。5.崗位工作技能水平。6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。8.對安全知識安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識情況。10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。11

3、.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識。12.“三違”情況。13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。14.家庭及其他關(guān)系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。（二）班組長：1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行情況。2.對安全工作的認(rèn)識。3.工作態(tài)度、責(zé)任心。4.工作執(zhí)行力。5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。6.崗位綜合技能。7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。8.對安全隱患的排查、整改能力。9.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識。10.團隊組織管理能力。 11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。 12.處事公平公正。13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。15.工

4、作上的大局意識。16.違章作業(yè)、違章指揮情況。四、操作流程第一步：隊每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價考核。第二步：將定性評價和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，制定職工個人安全素質(zhì)評價表（根據(jù)班組工種的實際情況，對應(yīng)評價內(nèi)容中各條款，對所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進行逐一細(xì)化，盡量達到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體，使評價更加準(zhǔn)確、科學(xué)）。第三步：班組長（副隊長參與）每月定期對本班職工進行一次評價。第四步：副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。第五步：隊對評價結(jié)果進行分析歸類匯總（填寫評價成果運用情況記錄表），找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。第六步：結(jié)果運用。按照制定的職工安全素質(zhì)綜合評價結(jié)果運用辦法，根據(jù)評價

5、反映出的職工隊伍素質(zhì)狀況，制定“評價成果運用解決方案”，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個別幫教、重點監(jiān)管等手段，開展目標(biāo)指向性強的職工安全素質(zhì)提升工作。五、要求1.考核獎懲全隊職工。2.以評價的真實性為關(guān)鍵，力爭評價的真實、準(zhǔn)確、客觀；以評價結(jié)果的運用為目的，充分利用好評價結(jié)果，促進基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。3.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告獲得礦、公司獎評的人員、班組，隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據(jù)礦、公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行同等獎勵。4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工，取消該班組所有推優(yōu)，處罰班組長100元、不合格員工200元，對不合格員工進行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫出深刻認(rèn)識。5.對不合格班組長，隊給予培訓(xùn)、教育，并處罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。6.隊根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術(shù)員進行考核。本辦法從2013年10月起試行，不妥之處