用信息化支撐的中部崛起管理信息化綜合

1、用信息化支撐中部崛起 _管理信息化 _綜合信息化與時(shí)代發(fā)展的脈搏息息相關(guān)。 2006年是我國(guó) "十一五"規(guī)劃的開局 之年，中國(guó)信息化將如何走向縱深？如何發(fā)揮信息通信技術(shù)在創(chuàng)新型國(guó)家與和諧 社會(huì)建設(shè)當(dāng)中的積極作用？這些問題，是政府、行業(yè)信息化主管和 IT 業(yè)界人士 所思考和關(guān)注的。開局之年，國(guó)家的大政方針既定。今年 3 月全國(guó)人大通過的國(guó)民經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要以及國(guó)務(wù)院頒布的 2006年 2020 年國(guó)家 信息化發(fā)展戰(zhàn)略，明確了今后 5 年中國(guó)信息化的基本方向。謀定而后動(dòng)。開局之年，各地將如何因地制宜展開信息化規(guī)劃和建設(shè)？ 不同地區(qū)、 不同行業(yè)或企業(yè)都有些什么

2、樣的新思路、 金點(diǎn)子，相信這些實(shí)戰(zhàn)信息 對(duì)于處于信息化最前沿的信息化主管和 IT 業(yè)界而言，無疑是有價(jià)值的。我國(guó)幅 員遼闊，信息化在各地必定是各具特色，但又肯定可以互為借鑒、相互啟發(fā)。比較全面而深入地收集各地區(qū)信息化主戰(zhàn)場(chǎng)的新思路、金點(diǎn)子，為信息 化推進(jìn)者們開闊視角，是本報(bào)策劃 "十一五 "開局信息化系列報(bào)道的初衷和出發(fā) 點(diǎn)。經(jīng)過近 3 個(gè)月全面深入地策劃、 采訪，本報(bào)派出多路記者先后奔赴全國(guó)各主 要地區(qū)，采訪對(duì)象包括當(dāng)?shù)氐恼畔⒒鞴懿块T及不同傳統(tǒng)行業(yè)， 采集到了大 量的新鮮信息和精彩故事。這些信息，也基本構(gòu)成了一幅 "十一五"開局之年的 "

3、; 中國(guó)信息化地圖 " 。武漢市信息化發(fā)展 "十一五 "規(guī)劃中說道： " 武漢市要成為中部崛起 的龍頭城市，信息化發(fā)展必須走在所有行業(yè)的前列。使信息化在支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 改造傳統(tǒng)企業(yè)、支撐中部崛起的高度來規(guī)劃。 "事實(shí)上，武漢從來就沒有停止過信息化探索的腳步： 電子政務(wù)以為民服 務(wù)為出發(fā)點(diǎn)， 信息產(chǎn)業(yè)成為自主創(chuàng)新主力軍， 企業(yè)信息化深入到管理體制， 武漢 市的整體信息化建設(shè)在腳踏實(shí)地的探索中一天天邁進(jìn)。 "十一五 "期間，信息化更 將成為武漢市向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型的先頭兵，成為中部崛起的主要?jiǎng)恿?。政府篇?信息化的六個(gè)術(shù)語(yǔ)"

4、; 武漢市的信息化建設(shè)按市領(lǐng)導(dǎo)的思路可以形象地概括為六個(gè)術(shù)語(yǔ)： 修 路、建站、買車、裝貨、制訂交規(guī)和培訓(xùn)司機(jī)。 " 武漢市信息產(chǎn)業(yè)局副局長(zhǎng)李名 彰在談到武漢市信息化 "十一五"規(guī)劃時(shí)這樣說。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的六個(gè)術(shù)語(yǔ)， 將強(qiáng)有力 地推動(dòng)著武漢在 "十一五 "的信息高速公路上暢通行駛。作為中部崛起的龍頭城市，武漢也正力爭(zhēng)在 "十一五 "期間率先跨入信息 社會(huì)。武漢市信息化發(fā)展 "十一五 "規(guī)劃指出，到 2020年，把武漢市建設(shè)成 信息化、現(xiàn)代化先進(jìn)的創(chuàng)新型城市是 "十一五 "信息化的總體目標(biāo)。以

5、 2006年 2020 年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中的九大戰(zhàn)略重點(diǎn)為指導(dǎo)， 武漢市因地制宜，結(jié)合自身信息化發(fā)展，列出 "十一五 "信息化的七大任務(wù)： 建 立電子政務(wù)完善的服務(wù)體系； 大力促進(jìn)電子商務(wù)、物流信息化發(fā)展，提升企業(yè) 信息化水平； 提高社會(huì)信息化水平； 落實(shí)普遍服務(wù)政策， 提高農(nóng)業(yè)信息化水平； 壯大培植信息產(chǎn)業(yè)， 使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱； 提升和完善城市信息基礎(chǔ)設(shè)施； 完 善信息安全保障體系建設(shè)。" 在國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中， 列出推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和電子政務(wù)等九個(gè) 戰(zhàn)略重點(diǎn)。 武漢市把電子政務(wù)作為第一戰(zhàn)略重點(diǎn)， 電子政務(wù)建設(shè)也緊緊圍繞著六 個(gè)術(shù)語(yǔ)來進(jìn)行。 &quo

6、t; 李名彰說。修路，是為信息化構(gòu)筑強(qiáng)健的網(wǎng)絡(luò)體系。 "十五 "期間，武漢電子政務(wù)已 形成外網(wǎng)、專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三套網(wǎng)絡(luò)體系，外網(wǎng)連結(jié)老百姓與政府，專網(wǎng)用于政府 機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公。專網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，信息互動(dòng)； 外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離。 " 十一五"期間，武漢將把政務(wù)專網(wǎng)的接入單位擴(kuò)大到 600個(gè)，外網(wǎng) 1600個(gè)，并進(jìn) 一步拓寬外網(wǎng)對(duì)企業(yè)和公眾的服務(wù)。 除此以外， 武漢還建立了獨(dú)特的無線政務(wù)專 網(wǎng)，政府官員可以在移動(dòng)狀態(tài)下辦公。 " 十一五 "期間，無線政務(wù)專網(wǎng)還將向市民 開放，市民通過手機(jī)就以登錄政府外網(wǎng)。信息高速路建起來了，一個(gè)個(gè)門戶網(wǎng)站

7、就是信息化的窗口，建站必不可 少。門戶網(wǎng)站是政府形象窗口，是連接百姓的紐帶。武漢市政府網(wǎng)站起步較早， 目前，上百家委辦局紛紛建立自己的門戶網(wǎng)站， 相互獨(dú)立又彼此聯(lián)合， 成為門戶 網(wǎng)站群， 統(tǒng)一在武漢政府綜合網(wǎng)站窗口之下。 在全國(guó)的門戶網(wǎng)站評(píng)比中， 武漢市 政府門戶網(wǎng)站榮獲副省級(jí)城市第二名、 省會(huì)城市第一名。 在功能設(shè)置中， 網(wǎng)站著 力突出信息公開、方便百姓辦事、與百姓互動(dòng)、建立搜索引擎、設(shè)立電子導(dǎo)航等 五大特色功能。 "十一五 "期間，政府綜合門戶網(wǎng)站系統(tǒng)將真正實(shí)現(xiàn)一門式受理、 一網(wǎng)式辦理， "為百姓服務(wù) "是政府門戶網(wǎng)站的宗旨。在信息高速公路上，一輛輛

8、飛奔的汽車就是一個(gè)個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，將乘客送 往信息的彼岸。從 2003 年開始，武漢市每年推出十大應(yīng)用系統(tǒng)，網(wǎng)上審批系統(tǒng) 打破了政府機(jī)構(gòu)之間的壁壘， 實(shí)現(xiàn)了政府資源綜合利用。 勞動(dòng)和社會(huì)保障部門建 立的養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)已有 237 萬(wàn)人，醫(yī)保數(shù)據(jù)庫(kù) 136 萬(wàn)人，失業(yè)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 83 萬(wàn)人。市規(guī)劃國(guó)土部門建成了我國(guó)第一個(gè) "數(shù)字城市 "空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。來來 往往的汽車顯示著信息公路的繁榮。 "十一五 "期間，人口信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、 個(gè)人 誠(chéng)信系統(tǒng)、稅收監(jiān)管系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)將為高速公路再添風(fēng)景。裝貨，信息資源需要整合，一個(gè)個(gè)高速運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)并不是孤立的。 今年

9、6 月召開的全國(guó)電子政務(wù)工作座談會(huì)上， 國(guó)務(wù)院副總理曾培炎提出， 政府部 門之間各自為政、 自成系統(tǒng)、互相封閉、不聯(lián)不通是 "十五"期間全國(guó)電子政務(wù)存 在的主要問題之一。 因此，信息系統(tǒng)由獨(dú)立運(yùn)行向互聯(lián)互通和資源共享轉(zhuǎn)變， 政 務(wù)數(shù)據(jù)資源集中成為 "十一五 "期間電子政務(wù)的最大亮點(diǎn)和難點(diǎn)。武漢市在資源共享方面的經(jīng)驗(yàn)是，各部委辦局可以共享信息中心數(shù)據(jù)， 也有義務(wù)開放自己的部分?jǐn)?shù)據(jù)。政府各部門建立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)備份在市信息中心， 信息中心由網(wǎng)絡(luò)中心變成數(shù)據(jù)中心，最終成為資源中心。 " 貨還是各裝各的，但 是應(yīng)在數(shù)據(jù)中心這個(gè)大倉(cāng)庫(kù)備份。 "李名

10、彰這樣形容。 "十一五"重點(diǎn)項(xiàng)目 "全市地 理信息資源共享系統(tǒng) " 就是采用圖層疊加辦法，以規(guī)劃局為主體提供基礎(chǔ)地圖， 其他哪個(gè)部門負(fù)責(zé)建設(shè)， 就由該部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 比如交通委需要這個(gè)地理信 息庫(kù)，就在基礎(chǔ)圖上疊加道路圖， 房地局疊加房屋圖， 所有的圖層數(shù)據(jù)都備份在 信息中心，為各個(gè)單位提供數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字城市信息整合，為多行業(yè)、 多部門提供基礎(chǔ)地理信息。該系統(tǒng)計(jì)劃到 2010 年完成，實(shí)現(xiàn)和 80%相關(guān)部門的 地理空間信息共享。 制訂交規(guī)，是高速公路暢通無阻的保證。武漢市在多年電子政務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 把行之有效的做法沉淀下來， 形成法律條文，

11、 為電子政務(wù)建設(shè)創(chuàng)建良好的政策環(huán) 境和法制環(huán)境。先后出臺(tái)了武漢市電子政務(wù)建設(shè)管理辦法、 武漢市電子政 務(wù)規(guī)范、 政府信息公開管理暫行規(guī)定等政策和法規(guī)， 武漢市信息化建設(shè) 管理?xiàng)l例將作為人大立法的法律頒布，成為武漢信息化建設(shè)重要法規(guī)。培訓(xùn)司機(jī)是給政府公務(wù)員發(fā) "駕照" ，保證其在信息高速路上安全駕駛。 目前，所有區(qū)一級(jí)的信息化分管領(lǐng)導(dǎo)， 各單位分管信息化的處一級(jí)干部都接受過 信息化培訓(xùn)， 信息技術(shù)人員還分門別類地進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練。 未來， 信息化將逐漸 滲透到各個(gè)街道、社區(qū)，如火如荼地展開全員培訓(xùn)。修路、建站、買車、裝貨、制定交規(guī)、培訓(xùn)司機(jī)，這六大 "術(shù)語(yǔ)"

12、 是武漢 市多年信息化建設(shè)的思想結(jié)晶， 這一套思路不僅指導(dǎo)著電子政務(wù)建設(shè)， 也將把農(nóng) 業(yè)信息化等 "十一五"期間的戰(zhàn)略重點(diǎn)向縱深推進(jìn)。 " 信息化是一個(gè)過程，只有起 點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。未來 15 年，總結(jié)武漢市的信息化戰(zhàn)略就是一句話： 為向信息社 會(huì)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 " 李名彰說。產(chǎn)業(yè)篇： 用"中國(guó)腦 "裝備中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)無疑是數(shù)控機(jī)床的 "大腦" 。2000 年，桂林機(jī)床股份有限公司兩 次向某國(guó)申請(qǐng)五坐標(biāo)數(shù)控系統(tǒng)的進(jìn)口許可， 以裝備我國(guó)軍工企業(yè)， 對(duì)方卻以數(shù)控 機(jī)床不能用于軍工企業(yè)為由拒絕。 2000年 10 月，美

13、國(guó)參議院甚至通過 控制高 技術(shù)機(jī)床出口法案，管制數(shù)控產(chǎn)品出口。2003 年，武漢華中數(shù)控股份有限公司成功研制五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)，并與 桂林機(jī)床股份有限公司合作， 開發(fā)研制出了配備華中數(shù)控系統(tǒng)的五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)龍門 銑床，被南昌飛機(jī)制造公司采購(gòu)。 這是中國(guó)軍工企業(yè)首次購(gòu)買和使用全國(guó)產(chǎn)化五 坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)高檔數(shù)控設(shè)備，一舉打破了國(guó)外的封鎖， 迫使西方公司向其政府打報(bào)告， 要求放松對(duì)出口中國(guó)五坐標(biāo)數(shù)控系統(tǒng)的限制。2006 年 1月 9 日，胡錦濤在全國(guó)科技大會(huì)上的講話中指出，把掌握裝備 制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口。 作為自主創(chuàng)新的排頭兵，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)身負(fù)重任。2006年

14、2020 年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中，在第一戰(zhàn)略重點(diǎn) "推進(jìn)國(guó) 民經(jīng)濟(jì)信息化 " 中明確指出： " 利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。促進(jìn)信息技 術(shù)在能源、交通運(yùn)輸、冶金、機(jī)械和化工等行業(yè)的普及應(yīng)用，推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)信息 化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化。 "武漢市高等科研院校云集，科研實(shí)力居全國(guó)第三，具備繁榮信息產(chǎn)業(yè)的 天然優(yōu)勢(shì)。 "十五" 期間，信息產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為武漢市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 2005年， 全市電子信息產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值 282 億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的 12.3%，出口創(chuàng) 匯 2.99 億美元，占全市出口比重 1

15、6.1%。其中，武漢·中國(guó)光谷已發(fā)展成為中 國(guó)最大的光纖光纜制造基地， 其光纖光纜生產(chǎn)規(guī)模位居全球第三。 在高性能數(shù)控 系統(tǒng)領(lǐng)域， 華中數(shù)控更是依靠自主核心技術(shù)突破發(fā)達(dá)國(guó)家多年的封鎖， 開創(chuàng)了中 國(guó)高校產(chǎn)學(xué)研一體化的戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化模式。走進(jìn)華中數(shù)控大樓一層大廳， " 用中國(guó)腦裝備中國(guó)機(jī)床 "的標(biāo)語(yǔ)赫然醒目。 華中數(shù)控正高級(jí)工程師陸云祥還記得， " 八五"期間，華中數(shù)控還只是華中科技大 學(xué)高性能數(shù)控系統(tǒng)的研究團(tuán)隊(duì)， 十幾個(gè)人在不足一百平米的教室里辦公。 正是在 這間教室里， "華中I 型數(shù)控系統(tǒng)"實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)創(chuàng)新的概念轉(zhuǎn)

16、化為科技成果的 " 第一級(jí)跳 " 。2003 年，中國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)床的消費(fèi)量突破 67 億美元，成為全球第一大消費(fèi) 國(guó)，同時(shí)也以 40 億美元的進(jìn)口額成為全球最大的機(jī)床進(jìn)口國(guó)。長(zhǎng)期以來，發(fā)達(dá) 國(guó)家的數(shù)控核心技術(shù)一直實(shí)行對(duì)外封鎖，截至 2005 年底，日本發(fā)那科公司和德 國(guó)西門子公司兩大數(shù)控業(yè)巨頭在中國(guó)的數(shù)控系統(tǒng)銷售量分別為12000臺(tái)和 7000臺(tái)，基本上壟斷了中國(guó)中高檔數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)。國(guó)外的數(shù)控系統(tǒng)普遍采用專用計(jì)算機(jī)、專用控制系統(tǒng)，連控制板都是專 門定制，成本高，開發(fā)周期長(zhǎng)。而華中數(shù)控的研發(fā)思路一開始就是走 " 以通用工 業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái) " 的創(chuàng)新技術(shù)路線，

17、運(yùn)用常規(guī)的工業(yè)計(jì)算機(jī)和電子元器件，通 過軟件技術(shù)的創(chuàng)新，自主研發(fā)多軸聯(lián)動(dòng)高性能數(shù)控系統(tǒng)打破國(guó)外封鎖。科技成果研發(fā)出來，如何轉(zhuǎn)向市場(chǎng)呢？ " 九五" 期間，華中數(shù)控實(shí)現(xiàn)了 " 第二級(jí)跳 " ，創(chuàng)建華中數(shù)控公司，從科技成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化時(shí)，華中 數(shù)控也走過一些彎路。陸云祥記得，產(chǎn)品剛推出時(shí)并不受用戶歡迎， " 好東西為 什么賣不出去呢？ "華中數(shù)控反復(fù)與用戶溝通， 發(fā)現(xiàn)國(guó)外的數(shù)控系統(tǒng)大都是 " 傻瓜 型" ，操作簡(jiǎn)單； 而自己的產(chǎn)品界面復(fù)雜， " 一味地追求高水平，反而難以推廣。 "這些從象

18、牙塔走出來的學(xué)者們開始與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，不斷地修改產(chǎn)品。走過了市場(chǎng)的磨合期，華中數(shù)控于 "十五"期間實(shí)現(xiàn)了 "第三級(jí)跳" ，在大 學(xué)科技園建立了新的生產(chǎn)基地， 實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)小作坊公司向現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn) 變。經(jīng)歷了產(chǎn)學(xué)研一體化的探索，經(jīng)歷了市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，華中數(shù)控已躍為 中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。不過，華中數(shù)控對(duì)自己也有著清醒的認(rèn)識(shí)： " 現(xiàn)在我們只是在中高端數(shù)控系統(tǒng)上取得了突破， 高端領(lǐng)域還是被國(guó)外把持， 在系 統(tǒng)的速度、精度和可靠性上還有一定的差距。 " 陸云祥說。"十一五"期間，華中數(shù)控將繼續(xù)做大做強(qiáng)，

19、實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市， 成為社會(huì)化的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)主體的 "第四級(jí)跳"跨越式發(fā)展。到 2010年，實(shí)現(xiàn)銷售額 810 億元，年銷售 數(shù)控系統(tǒng) 3 萬(wàn)臺(tái)以上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到 25%的市場(chǎng)占有率，真正成為中國(guó)中高檔 數(shù)控系統(tǒng)的研究中心。中國(guó)裝備呼喚 "中國(guó)腦 " ，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)也肩負(fù)著自主創(chuàng)新的民族重任。 華中數(shù)控的風(fēng)雨歷程， 就是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)十幾年來自主創(chuàng)新艱難之路的縮影， 也 凝聚著武漢市多年發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。 "十一五 "期間，武漢市將繼續(xù)依托 在電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)到 2010 年，全市電子信息產(chǎn) 業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到

20、 1200億元，年均增長(zhǎng) 25%，增加值達(dá) 300億元，形成 23 家 年產(chǎn)值達(dá)到 100 億元以上的特大型企業(yè)集團(tuán)， 57 家年產(chǎn)值達(dá) 50 億元以上的大 型企業(yè)和一批年產(chǎn)值過 10 億元的企業(yè)群體。企業(yè)篇： 領(lǐng)悟信息化的真諦2003 年，武漢鋼鐵集團(tuán)公司徹底摒棄原有信息系統(tǒng)，上線整體產(chǎn)銷資訊 系統(tǒng)一期工程。 這個(gè)新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)， 開始以信 息化變革沿襲 50 年的舊有體制，從此走上了艱難的流程重組之路。1995 年，武漢東風(fēng)沖壓件有限公司為實(shí)現(xiàn)神龍汽車沖壓件國(guó)產(chǎn)化應(yīng)運(yùn)而 生?，F(xiàn)在，東風(fēng)沖壓已經(jīng)為神龍、海爾、 TCL等 20 多家大型集團(tuán)提供沖壓件產(chǎn) 品。從 OA

21、到電子看板，再到倉(cāng)庫(kù)管理，龍頭企業(yè)的信息化建設(shè)不斷推動(dòng)著東風(fēng) 沖壓進(jìn)行流程的革新。無論是特大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都在幾年歷程中體會(huì)著信息化的精 髓： 以信息化變革管理方式，梳理管理流程； 走出了以前頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 的誤區(qū)，武漢的企業(yè)開始領(lǐng)悟信息化的真諦。武漢市企業(yè)信息化推進(jìn)中心主任朱文杰這樣描述武漢市的企業(yè)生態(tài)圈： "武漢市擁有不少全國(guó)大型、特大型企業(yè)，圍繞著這些集團(tuán)企業(yè)形成了許多中小 企業(yè)圈，一是鋼鐵行業(yè)，以武鋼為龍頭； 二是汽車行業(yè)，以神龍汽車為龍頭。 除了集團(tuán)企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)圈外， 中小企業(yè)還形成了紡織、 化工等龐大的行業(yè)部落。2005 年，武漢市企業(yè)信息化推進(jìn)中心對(duì)全市

22、1800 家年銷售額在 500 萬(wàn) 元以上的中小企業(yè)進(jìn)行了信息化調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示： 全面實(shí)現(xiàn)管理信息化的 企業(yè)比例為 8.7%； 實(shí)現(xiàn)單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)信息化的企業(yè)占比為 26.6%； 實(shí)現(xiàn)某 一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)信息化的企業(yè)占比為 40.3%； 沒有任何投入的企業(yè)為 24.4%。從 信息系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用向集成邁進(jìn)將成為 "十一五 "期間中小企業(yè)信息化的主旋律。殊途同歸武鋼和東風(fēng)沖壓，一個(gè)是以系統(tǒng)推動(dòng)人，用信息系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想革 新企業(yè)固有流程， 一個(gè)則是把流程重組做在系統(tǒng)上線之前， 按照管理需求逐步推 進(jìn)； 一個(gè)是徹底顛覆，一個(gè)是細(xì)水長(zhǎng)流。無論是大象起舞還是輕裝上陣，信息 化路子

23、看似截然相反的兩個(gè)企業(yè)最終殊途同歸： 它們都走上了以 IT 推動(dòng)管理變 革的不悔路。武鋼工程管理部指揮長(zhǎng)張漢欣是 1979年入廠的"老武鋼" ，做了 20 年的 管理工作。 張漢欣任生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)時(shí)， 為了弄清各個(gè)廠的生產(chǎn)產(chǎn)量、 設(shè)備等數(shù) 據(jù)，部里 22個(gè)人每天都騎著自行車下到 15個(gè)廠里摸情況， 辛苦不說，摸上來的 數(shù)據(jù)大多經(jīng)過各個(gè)廠精心 "雕琢" ，真實(shí)性值得懷疑。 " 為什么不能通過計(jì)算機(jī)手 段來實(shí)現(xiàn)這些工作，做到及時(shí)又真實(shí)呢？ "1997 年，張漢欣帶著 45 個(gè)業(yè)務(wù)人員 在防空洞里 "蹲"了一年，做出了武

24、鋼信息化的整體設(shè)計(jì)， 涉及到生產(chǎn)、 技術(shù)質(zhì)量 和銷售三大部門的流程重組。 "我不是站在 IT 角度，也不是站在規(guī)劃角度， 而是 從應(yīng)用管理角度出發(fā)。 "張漢欣說。然而，從 1997年到 2001年，這個(gè)投資近 2 億元的信息化規(guī)劃雖然得到歷屆武鋼領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，卻始終下不了決心。50 年的老企業(yè)、十幾個(gè)分廠、職工上萬(wàn)人、基礎(chǔ)自動(dòng)化水平跨度達(dá)幾十年，流程重組談 何容易！鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展卻容不得武鋼有更多的猶豫，寶鋼上線信息化成為 現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。作為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的代表， 2001 年，武鋼開始開發(fā)整體產(chǎn)銷 資訊系統(tǒng)一期， 2003年 1月 1日正式上線，以信息化為推動(dòng)力，在全集

25、團(tuán)范圍 內(nèi)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和再造。 這一次大動(dòng)干戈在武鋼歷史上前所未 有，所有人都投入到了熱火朝天的信息化建設(shè)中。如何把信息化層層滲透到萬(wàn)人企業(yè)的每一個(gè)角落？武鋼采取了星火燎原 的做法。 2000年初，武鋼籌建信息化指揮部，從各個(gè)部門抽調(diào) 150 名業(yè)務(wù)骨干， 全部脫產(chǎn)，組成銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、出貨、信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)改革七大 組，大家一起打破各自為政的部門孤島，重新梳理流程，系統(tǒng)要求機(jī)構(gòu)怎么變， 機(jī)構(gòu)就得照辦。磨合是如此的艱難，張漢欣至今還記得各組人談著談著就只顧自己，相 互之間經(jīng)常吵得拍桌子。 " 我們始終強(qiáng)調(diào)四個(gè)字： 整合、規(guī)范。先達(dá)成共識(shí)，再 談分工。 &qu

26、ot; 張漢欣說，武鋼要進(jìn)行的是一場(chǎng)管理革命，是以客戶為最終目的，以 合同為主軸。經(jīng)過了幾個(gè)月爭(zhēng)吵與磨合，指揮部順利規(guī)范了新的管理流程。這 150 名 骨干作為信息化的 "火種" 重新回到各自工作崗位， 管理改革逐步向基層延伸。 星 星之火可以燎原，武鋼就這樣開始了浩浩蕩蕩的管理革命。整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以合同為主軸的產(chǎn)銷整合管理 和追蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。 以合同為主軸的一體化流程也改變了這個(gè)老國(guó)有企業(yè) 沿襲幾十年的 "多級(jí)寶塔式 "管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)管理，由系統(tǒng)取代中層監(jiān)督和控 制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通。治療國(guó)有大

27、型企業(yè)幾十年的管理沉疴是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，信息化 為武鋼提供了契機(jī)， 以信息系統(tǒng)為藍(lán)本， 武鋼開始了管理變革。 而東風(fēng)沖壓作為 新成長(zhǎng)的企業(yè)， 變革管理遠(yuǎn)沒有武鋼那樣沉重。 難能可貴的是， 東風(fēng)沖壓在信息 化開始之前就意識(shí)到流程規(guī)范的重要性， 把流程重組做在了前面， 從而為日后信 息系統(tǒng)的上線掃清了障礙，得以輕裝上陣。1999 年，東風(fēng)沖壓實(shí)現(xiàn)了沖壓件批量生產(chǎn)后， 企業(yè)管理提上了日程。 2001 年，東風(fēng)沖壓上線 OA系統(tǒng)，本來想直接引用成熟系統(tǒng)，試運(yùn)行以后才發(fā)現(xiàn)管理 配套不跟上，系統(tǒng)根本無法運(yùn)轉(zhuǎn)。于是，東風(fēng)沖壓停止上線OA，開始規(guī)范公司工作流程，細(xì)到每個(gè)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)。 流程規(guī)范體現(xiàn)在公

28、司頒布的三個(gè)文件： 一 是管理手冊(cè)，涉及公司的整體經(jīng)營(yíng)方針； 二是程序文件，規(guī)定了每一項(xiàng)工作的 每一個(gè)流程； 三是作業(yè)指導(dǎo)書，具體規(guī)定第一步做什么、第二步做什么，嚴(yán)格 執(zhí)行。幾個(gè)月下來，全公司梳理的工藝流程多達(dá) 386 個(gè)。管理捋順后，東風(fēng)沖壓開始清楚地知道自己的信息化需求，他們?cè)谖錆h 瑞德公司的 OA系統(tǒng)上進(jìn)行二次開發(fā)。 從2002年 6月 1日起，東風(fēng)沖壓的員工從 文職人員到車間工人都不允許再使用紙質(zhì)文件， 領(lǐng)導(dǎo)在紙質(zhì)文件上簽一個(gè)字就要 扣十元錢。"東風(fēng)沖壓的 OA系統(tǒng)絕不僅僅是一個(gè)辦公系統(tǒng)，它是公司所有工作流程 的集合，從倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)，所有的工作流程都通過OA系統(tǒng)串連

29、在一起。 "東風(fēng)沖壓企劃部部長(zhǎng)周佳雄說。在企劃部的辦公室里，墻上掛著一個(gè)醒目的方針管理和現(xiàn)場(chǎng)管理目視 板。這是東風(fēng)沖壓借鑒日本企業(yè)管理的一套方法， 把公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定為總 經(jīng)理目標(biāo)，然后分解為若干管理內(nèi)容； 總經(jīng)理的管理內(nèi)容就是各位副總經(jīng)理的 總目標(biāo)，副總經(jīng)理再進(jìn)行分解； 最終總體目標(biāo)被層層分解到各個(gè)部門。在企劃 部的目視板上， 除了公司總體目標(biāo)， 部門目標(biāo)再層層分解到個(gè)人， 內(nèi)容也細(xì)到每 一項(xiàng)具體工作。周佳雄認(rèn)為，很多企業(yè)為系統(tǒng)上線、二次開發(fā)所累，是因?yàn)樗麄儧]有合適的管理體制作為基礎(chǔ)。 把流程梳理清楚了，信息化就變成 "自然而然"的事情了管理無處不在武鋼產(chǎn)銷資

30、訊上線后，領(lǐng)走一個(gè)紙杯都會(huì)由財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成憑證，自動(dòng)核 算到部門成本。以前，成本核算采用均攤法，有人敢把廠里的油漆拿回家刷墻； 現(xiàn)在，領(lǐng)一個(gè)燈泡都要計(jì)入部門成本，成本消耗在系統(tǒng)里一目了然。 " 這么小的 事，以前都很難實(shí)現(xiàn)。只要肯下工夫，處處都是管理。 " 張漢欣感慨道。產(chǎn)銷資 訊系統(tǒng)在降低成本、 減少庫(kù)存量、 縮短原材料采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)期等方面， 每年為武 鋼直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益多達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。以前，沒有合同管理的時(shí)候，各廠都設(shè)有中間庫(kù)，產(chǎn)品全放在中間庫(kù)， 訂單確定后再用吊車吊至各成品庫(kù)。 " 產(chǎn)品放在中間庫(kù)，弄不清最終用戶是誰(shuí)， 一會(huì)給這家，一會(huì)給那家，吊車就這樣吊來吊

31、去。要知道，吊車起吊到十米，累 積起來所浪費(fèi)的電力是很可怕的，保守地說，每年每個(gè)廠的資金起碼被吊走 50 萬(wàn)元。 "張漢欣說。產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)上線后，武鋼以熱軋廠為試點(diǎn)，重新更改存貨定義，取消 中間庫(kù)。產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，裝箱、貼標(biāo)簽，直接按照合同運(yùn)至成品庫(kù)，吊車只吊一 次。熱軋廠每年是四百萬(wàn)噸的產(chǎn)量， 吊車一年少吊幾百萬(wàn)噸， 省下的資金對(duì)于熱 軋廠來說將是巨大的成本節(jié)省。產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)經(jīng)過了一期、二期建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)年頭。用張 漢欣的話說， 武鋼的管理變革其實(shí)才剛剛開始， 管理的難度還在繼續(xù)。 系統(tǒng)上線 后，有的部門為了自己的成績(jī)好看， 把數(shù)據(jù)從系統(tǒng)上截下來， 修修補(bǔ)補(bǔ)再貼上去。 下一

32、步武鋼將做進(jìn)一步整改，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不落地，以確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。無處不在的管理讓武鋼不斷挖掘企業(yè)變革的潛能，外力主導(dǎo)則讓東風(fēng)沖 壓的每一次信息化改變水到渠成。 2005 年，神龍汽車實(shí)行零庫(kù)存，取消以前月 發(fā)訂單的形式， 實(shí)行看板要貨， 每天每時(shí)通過看板系統(tǒng)發(fā)送訂貨單。 神龍汽車這 種實(shí)時(shí)訂貨的轉(zhuǎn)變給東風(fēng)沖壓帶來很大沖擊，東風(fēng)沖壓面臨兩種選擇： 要么加 大庫(kù)存量保證神龍實(shí)時(shí)要貨，那就要儲(chǔ)備大量的庫(kù)存資金，增加企業(yè)壓力； 要 么改變自己的生產(chǎn)方式，跟上客戶。" 滿足用戶的需求， 迫使我們開始考慮改變?cè)械纳a(chǎn)方式。 " 周佳雄說。 就這樣，東風(fēng)沖壓基于自身的流程變革開發(fā)了 &quo

33、t;電子看板 " ，系統(tǒng)設(shè)定庫(kù)存最低不 少于三天， 最多不超過七天， 按照沖壓件生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量原則， 下達(dá)每日生產(chǎn)計(jì) 劃，這種生產(chǎn)方式給原來按月生產(chǎn)的東風(fēng)沖壓帶來了很大的改變。 客戶的訂單一 經(jīng)發(fā)布，系統(tǒng)就根據(jù)庫(kù)存原則排好生產(chǎn)計(jì)劃， 各車間發(fā)出要貨令， 倉(cāng)庫(kù)送出零件 后，系統(tǒng)自動(dòng)檢索庫(kù)存， 如果低于三天庫(kù)存， 馬上向下游供應(yīng)商提出零件采購(gòu)訂 單。開發(fā)電子看板后，東風(fēng)沖壓又上線原材料管理系統(tǒng)，原材料管理受采購(gòu) 季節(jié)和采購(gòu)規(guī)模影響一般都保持在 50 天，現(xiàn)在根據(jù)電子看板的生產(chǎn)計(jì)劃，東風(fēng) 沖壓把原材料的庫(kù)存降至 3035 天。原材料系統(tǒng)上線后，運(yùn)行單系統(tǒng)又浮出水面。計(jì)劃員發(fā)出計(jì)劃后，運(yùn)行

34、單就誕生了，它將跟隨著產(chǎn)品走過倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢，進(jìn)入生產(chǎn)中的每一個(gè)流程。它記 錄著產(chǎn)品的原材料消耗，零件種類、數(shù)量、規(guī)格、重量，并反映成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí) 現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一。采訪手記：誰(shuí)在推動(dòng)變革？武鋼和東風(fēng)沖壓殊途同歸，然而，引發(fā)管理變革的動(dòng)力是什么？作為傳 統(tǒng)大型國(guó)有企業(yè)，武鋼已經(jīng)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體會(huì)到管理頑疾帶來的痛苦， 為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和新一輪信息技術(shù)革命的挑戰(zhàn)， 武鋼勇于否定自己， 徹底顛 覆舊有體制， 用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范自己。 比起武鋼，東風(fēng)沖壓的信息化更多地還 是由外力主導(dǎo)， 神龍汽車、 海爾等集團(tuán)企業(yè)信息化的不斷發(fā)展， 給東風(fēng)沖壓提出 了更多挑戰(zhàn)， 不改變就要被它們拋棄， 如何打

35、造適應(yīng)自己的生產(chǎn)流程、 又能及時(shí) 滿足用戶的需求？東風(fēng)沖壓在信息化上面頗下功夫。 無論是內(nèi)因驅(qū)動(dòng)還是外因主 導(dǎo)，在武鋼和東風(fēng)沖壓的信息化改變中，隨處可見管理的影子。" 十一五"期間，武鋼將向"數(shù)字武鋼"邁進(jìn)，通過完善產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)一期、 二期工程， 實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化、 基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程自動(dòng)化的無縫連接， 通過全方位、 全過程、全系統(tǒng)的控制和管理， 讓數(shù)字制造、 數(shù)字管理和數(shù)字營(yíng)銷成為武鋼的標(biāo) 準(zhǔn)運(yùn)行模式。伴隨著信息化的不斷深入，武鋼將在管理變革上走得更遠(yuǎn)。外因主導(dǎo)著東風(fēng)沖壓不斷修正自身的信息化路徑，以行之有效的管理機(jī) 制作為后盾， 憑借著強(qiáng)勁的信息化支持，

36、東風(fēng)沖壓很快從各沖壓件生產(chǎn)廠中脫穎 而出， 2005年實(shí)現(xiàn)銷售額 2.49 億元， 2006年?yáng)|風(fēng)沖壓將向著 2.60 億元進(jìn)發(fā)。管理、管理、還是管理，真正理解管理變革的企業(yè)為數(shù)不多，能有管理 變革勇氣的企業(yè)更少之又少。 但是， 在信息化的旅程中， 已經(jīng)有越來越多的企業(yè) 意識(shí)到信息化帶來管理變革。 也許， 當(dāng)更多的企業(yè)堅(jiān)定地開始管理革命時(shí)， 信息 化才煥發(fā)出了真正的意義。信息化與時(shí)代發(fā)展的脈搏息息相關(guān)。 2006年是我國(guó) "十一五"規(guī)劃的開局 之年，中國(guó)信息化將如何走向縱深？如何發(fā)揮信息通信技術(shù)在創(chuàng)新型國(guó)家與和諧 社會(huì)建設(shè)當(dāng)中的積極作用？這些問題，是政府、行業(yè)信息化主管和

37、IT 業(yè)界人士 所思考和關(guān)注的。開局之年，國(guó)家的大政方針既定。今年 3 月全國(guó)人大通過的國(guó)民經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要以及國(guó)務(wù)院頒布的 2006年 2020 年國(guó)家 信息化發(fā)展戰(zhàn)略，明確了今后 5 年中國(guó)信息化的基本方向。謀定而后動(dòng)。開局之年，各地將如何因地制宜展開信息化規(guī)劃和建設(shè)？ 不同地區(qū)、 不同行業(yè)或企業(yè)都有些什么樣的新思路、 金點(diǎn)子，相信這些實(shí)戰(zhàn)信息 對(duì)于處于信息化最前沿的信息化主管和 IT 業(yè)界而言，無疑是有價(jià)值的。我國(guó)幅 員遼闊，信息化在各地必定是各具特色，但又肯定可以互為借鑒、相互啟發(fā)。比較全面而深入地收集各地區(qū)信息化主戰(zhàn)場(chǎng)的新思路、金點(diǎn)子，為信息 化推進(jìn)者們開闊視角，

38、是本報(bào)策劃 "十一五 "開局信息化系列報(bào)道的初衷和出發(fā) 點(diǎn)。經(jīng)過近 3 個(gè)月全面深入地策劃、 采訪，本報(bào)派出多路記者先后奔赴全國(guó)各主 要地區(qū)，采訪對(duì)象包括當(dāng)?shù)氐恼畔⒒鞴懿块T及不同傳統(tǒng)行業(yè)， 采集到了大 量的新鮮信息和精彩故事。這些信息，也基本構(gòu)成了一幅 "十一五"開局之年的 " 中國(guó)信息化地圖 " 。武漢市信息化發(fā)展 "十一五 "規(guī)劃中說道： " 武漢市要成為中部崛起 的龍頭城市，信息化發(fā)展必須走在所有行業(yè)的前列。使信息化在支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 改造傳統(tǒng)企業(yè)、支撐中部崛起的高度來規(guī)劃。 "事實(shí)上

39、，武漢從來就沒有停止過信息化探索的腳步： 電子政務(wù)以為民服 務(wù)為出發(fā)點(diǎn)， 信息產(chǎn)業(yè)成為自主創(chuàng)新主力軍， 企業(yè)信息化深入到管理體制， 武漢 市的整體信息化建設(shè)在腳踏實(shí)地的探索中一天天邁進(jìn)。 "十一五 "期間，信息化更 將成為武漢市向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型的先頭兵，成為中部崛起的主要?jiǎng)恿ΑＵ?信息化的六個(gè)術(shù)語(yǔ)" 武漢市的信息化建設(shè)按市領(lǐng)導(dǎo)的思路可以形象地概括為六個(gè)術(shù)語(yǔ)： 修 路、建站、買車、裝貨、制訂交規(guī)和培訓(xùn)司機(jī)。 " 武漢市信息產(chǎn)業(yè)局副局長(zhǎng)李名 彰在談到武漢市信息化 "十一五"規(guī)劃時(shí)這樣說。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的六個(gè)術(shù)語(yǔ)， 將強(qiáng)有力 地推動(dòng)著武漢在

40、"十一五 "的信息高速公路上暢通行駛。作為中部崛起的龍頭城市，武漢也正力爭(zhēng)在 "十一五 "期間率先跨入信息 社會(huì)。武漢市信息化發(fā)展 "十一五 "規(guī)劃指出，到 2020年，把武漢市建設(shè)成 信息化、現(xiàn)代化先進(jìn)的創(chuàng)新型城市是 "十一五 "信息化的總體目標(biāo)。以 2006年 2020 年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中的九大戰(zhàn)略重點(diǎn)為指導(dǎo)， 武漢市因地制宜，結(jié)合自身信息化發(fā)展，列出 "十一五 "信息化的七大任務(wù)： 建 立電子政務(wù)完善的服務(wù)體系； 大力促進(jìn)電子商務(wù)、物流信息化發(fā)展，提升企業(yè) 信息化水平； 提高社會(huì)信息化

41、水平； 落實(shí)普遍服務(wù)政策， 提高農(nóng)業(yè)信息化水平； 壯大培植信息產(chǎn)業(yè)， 使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱； 提升和完善城市信息基礎(chǔ)設(shè)施； 完 善信息安全保障體系建設(shè)。" 在國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中， 列出推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和電子政務(wù)等九個(gè) 戰(zhàn)略重點(diǎn)。 武漢市把電子政務(wù)作為第一戰(zhàn)略重點(diǎn)， 電子政務(wù)建設(shè)也緊緊圍繞著六 個(gè)術(shù)語(yǔ)來進(jìn)行。 " 李名彰說。修路，是為信息化構(gòu)筑強(qiáng)健的網(wǎng)絡(luò)體系。 "十五 "期間，武漢電子政務(wù)已 形成外網(wǎng)、專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三套網(wǎng)絡(luò)體系，外網(wǎng)連結(jié)老百姓與政府，專網(wǎng)用于政府 機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公。專網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，信息互動(dòng)； 外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離。 " 十一五

42、"期間，武漢將把政務(wù)專網(wǎng)的接入單位擴(kuò)大到 600個(gè)，外網(wǎng) 1600個(gè)，并進(jìn) 一步拓寬外網(wǎng)對(duì)企業(yè)和公眾的服務(wù)。 除此以外， 武漢還建立了獨(dú)特的無線政務(wù)專 網(wǎng)，政府官員可以在移動(dòng)狀態(tài)下辦公。 " 十一五 "期間，無線政務(wù)專網(wǎng)還將向市民 開放，市民通過手機(jī)就以登錄政府外網(wǎng)。信息高速路建起來了，一個(gè)個(gè)門戶網(wǎng)站就是信息化的窗口，建站必不可 少。門戶網(wǎng)站是政府形象窗口，是連接百姓的紐帶。武漢市政府網(wǎng)站起步較早， 目前，上百家委辦局紛紛建立自己的門戶網(wǎng)站， 相互獨(dú)立又彼此聯(lián)合， 成為門戶 網(wǎng)站群， 統(tǒng)一在武漢政府綜合網(wǎng)站窗口之下。 在全國(guó)的門戶網(wǎng)站評(píng)比中， 武漢市 政府門戶網(wǎng)站榮獲副省級(jí)城市第二名、 省會(huì)城市第一名。 在功能設(shè)置中， 網(wǎng)站著 力突出信息公開、方便百姓辦事、與百姓互動(dòng)、建立搜索引擎、設(shè)立電子導(dǎo)航等 五大特色功能。 "十一五 "期間，政府綜合門戶網(wǎng)站系統(tǒng)將真正實(shí)現(xiàn)一門式