北京榮順達(dá)服裝有限責(zé)任公司產(chǎn)品研發(fā)及辦公樓質(zhì)量計(jì)劃

1、第一章.工程概況21總體簡(jiǎn)介21.2工程簡(jiǎn)介2第二章.工程質(zhì)量?jī)袠?biāo)32.1. 工程質(zhì)量?jī)袠?biāo)32.1.1. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)32.1.2. 具體f1標(biāo)值3附1、鋼筋綁扎實(shí)測(cè)項(xiàng)目允許偏差3附2、模板工程實(shí)測(cè)項(xiàng)冃允許偏差4附3、混凝土工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目允許偏差4第三章.工程質(zhì)量保證預(yù)控措施43.1質(zhì)量保證體系43.1.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)53.1.2項(xiàng)h人員職責(zé)63.13項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)73.1.4合同評(píng)審103.1.5弐件和資料控制103.1.6 采購(gòu)113.7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性133.1.&過(guò)程控制143.1.9. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)163.1.10. 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制163.1.11. 檢驗(yàn)

2、和試驗(yàn)狀態(tài)173.1.12不合格品控制183.1.13糾正和預(yù)防措施183.1.14. 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付193.1.15. 質(zhì)量記錄203.1.16. 培訓(xùn)213.1.17. 丿報(bào)務(wù)213&統(tǒng)計(jì)技術(shù)223.2技術(shù)措就223.2.1質(zhì)量管理程序22322質(zhì)量管理措施233.2.3主要分項(xiàng)工程施工工藝控制253.2.4技術(shù)資料管理措施273.2.5施工進(jìn)度管理扌吿施28326成品保護(hù)措施283.2.7文明施工管理措施29第四章.質(zhì)量計(jì)劃29第五章.質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行30第一章.工程概況1/1總體簡(jiǎn)介i序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)北樂(lè)榮順達(dá)服裝有限責(zé)任公司產(chǎn)品研發(fā)及辦公2工程地址北京市

3、大興區(qū)3建設(shè)單位北樂(lè)榮順達(dá)服裝有限責(zé)任公司4勘測(cè)單位鐵道第五勘察設(shè)計(jì)院5設(shè)計(jì)單位鐵道第五勘察設(shè)計(jì)院6總承包單位江蘇省南通三建集團(tuán)有限公司7監(jiān)理單位北京和潤(rùn)創(chuàng)牛工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司8建筑面積5675 m29合同工期153日歷天（2008年3月11日至2008年7月1日）1°質(zhì)量目標(biāo)北京市合格工程1.2工程簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能產(chǎn)品研發(fā)及辦公樓2建筑面積占地面積31968 m2總建筑面積5675 m23建筑層數(shù)地上4層、局部3層（無(wú)地下室）4建筑層高首層4. 2m三層3. 9m二層3. 9m四層3.9m15建筑檐咼15. 900m6建筑高度±0. 00絕對(duì)標(biāo)高31.90

4、m建筑總高（m）16. 80m7建筑平面橫軸編號(hào)111縱軸編號(hào)ae8建筑防火防火門(mén)采用木質(zhì)防火門(mén)、封閉樓梯間采用已級(jí)防火門(mén)。9安全等級(jí)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)；耐火等級(jí)：二級(jí)10外墻保溫200厚陶?；炷量招钠鰤K粘貼100厚聚苯板，面層采用70 厚擠塑11屋面做法屋面防水等級(jí)二級(jí)、屋面保溫采用70厚擠塑聚苯板保溫層12內(nèi)裝修樓地面主要為貼磚地面、局部花崗巖地面內(nèi)墻涂料墻面采用防火型乳膠漆涂料頂棚白色鋁條板及白色硅酸鈣板吊頂13門(mén)窗工程門(mén)為木質(zhì)防火門(mén)、窗為定做塑鋼窗，局部玻璃幕墻14外墻裝修口色外墻涂料第二章.工程質(zhì)量目標(biāo)2.1. 工程質(zhì)量目標(biāo)2.1.1. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)整體口標(biāo)達(dá)北京市建筑工程“合格

5、工程”。2.1.2. 具體目標(biāo)值1. 所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)北京市結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。2. 施工資料齊全。3. 觀(guān)感的質(zhì)量評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)到90%以上。4. 杜絕各類(lèi)重大工程質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。5. 項(xiàng)口工程一次交驗(yàn)合格率100%。附1、鋼筋綁扎實(shí)測(cè)項(xiàng)目允許偏差序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mm）規(guī)范允許偏差結(jié)構(gòu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)1骨架的寬度、高度±5±52骨架的長(zhǎng)度±10±103箍筋、構(gòu)造筋間距（拉鉤等）±20±104鋼筋彎起點(diǎn)位移20155受力鋼筋間距±10

6、77;10排距±5±56焊接預(yù)埋件中心線(xiàn)位移53水平標(biāo)高+3、- 0+2、-07受力鋼筋保護(hù)層基礎(chǔ)±10±5梁柱土5±3附2、模板工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目允許偏差序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值(mm)規(guī)范允許偏并結(jié)構(gòu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)1軸線(xiàn)位移532標(biāo)高±5±33截面尺寸±4、-5±34每層垂直度635相臨兩板表面高低差226表面平整度527預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、孔中心線(xiàn)位移328預(yù)埋螺 栓中心線(xiàn)位移32外露長(zhǎng)度+10, -0+5, -09預(yù)留洞屮心線(xiàn)位移105截面內(nèi)部尺寸+10, -0+5, 0附3、混凝土工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目允許偏差序號(hào)允

7、許偏差項(xiàng)h允許偏差值規(guī)范允許偏差結(jié)構(gòu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)1軸線(xiàn)位移852標(biāo)咼層高±10±5全高±30±303截而尺寸+8, -5±34每層垂宜 度陰陽(yáng)角33每層85全高>30>305表面平整度836陰陽(yáng)角方止337預(yù)埋鋼板中心線(xiàn)位置偏移1058預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓位置偏移15109電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)中心線(xiàn)+25、 -0+20、 -0井筒全高垂直度>30>30第三章.工程質(zhì)量保證預(yù)控措施3.1質(zhì)量保證體系在我公司“一流管理、一流質(zhì)量”質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實(shí)施小，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織

8、，精心施工,以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ts0-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系-質(zhì)量保證手冊(cè)， 體系有效運(yùn)行己通過(guò)了第三方認(rèn)證。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證 體系，大力推行“一案三工序管理措施”和qc質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與 質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司根據(jù)項(xiàng)口管理需要，建立起項(xiàng)口管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì) 量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（iso-9002）,強(qiáng)化質(zhì)量職能。建立由項(xiàng)口經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)理、總工程師中間控制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)fi經(jīng)理 到各專(zhuān)業(yè)工種的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)31

9、2項(xiàng)目人員職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人, 代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)口質(zhì)量方針、質(zhì)量口標(biāo)的制定與 貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定 項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作。指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)廿創(chuàng)優(yōu) 工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)分包單位的執(zhí)行情 況，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體 協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理及人員劃分。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹執(zhí)

10、行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工 作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量 休系的運(yùn)行工作。3、組織編制并審核施工方案、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃及技術(shù)措 施，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包提交技術(shù)方案的審批。4、負(fù)責(zé)材料的控制與認(rèn)可。5、組織齊項(xiàng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。6、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的冇關(guān)規(guī)定。7、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。8、負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。9、主管項(xiàng)

11、目技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量監(jiān)督部及相關(guān)施工管理及商務(wù)管理 工作。3）生產(chǎn)經(jīng)理1、生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織責(zé)任工長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn) 行檢查。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種、各專(zhuān)業(yè)分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合 工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。4、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意 見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。6、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展qc小組 活動(dòng)。7、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

12、和完成 情況，并負(fù)責(zé)審定、考核專(zhuān)業(yè)分包單位月、周計(jì)劃。8、主管項(xiàng)口工程管理部的各項(xiàng)工作。4）執(zhí)行經(jīng)理1、管理項(xiàng)冃經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)與貝體實(shí)施，分解年月季經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工 作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)專(zhuān)業(yè)分承包方以及其它零星聘用合同的 管理工作。4、做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成木管理工作。5、參與分承包合同履約小的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。6、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算工作，對(duì)質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考核質(zhì)量負(fù) 責(zé)。8、采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.1.3.項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)1）

13、質(zhì)量部1、制定項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并i辦助副經(jīng)理實(shí)施。認(rèn)真收集各種冇關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。2、收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。3、組織開(kāi)展質(zhì)量策劃工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用進(jìn)行控制。4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn) 及其狀態(tài)的控制，對(duì)檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量檢查，統(tǒng)計(jì)各種質(zhì)量實(shí)施情況，反饋 工程質(zhì)量信息。6、參與對(duì)不合格品的評(píng)審，協(xié)助組織工程竣工交付。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參與 不合格的評(píng)審和處置，對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)組織收集、分析、傳遞、儲(chǔ)存 質(zhì)量信息，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量記錄的控

14、制。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參與qc 小組活動(dòng)。2）技術(shù)部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)口施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng) 等后援保證工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)口月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制專(zhuān)業(yè)分包單位的施工進(jìn) 度安排。4、負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)分包商班組的交底，冃各項(xiàng) 交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。5、參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng) 門(mén)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6、嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專(zhuān)業(yè)分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查 驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指

15、導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。8、協(xié)組安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施 及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。9、i辦助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。10、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情 況。11、負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位施工方案的審核工作。12、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。13、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。14、工藝技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò) 程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材 料送審。15、對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣 應(yīng)

16、用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及吋總結(jié)改進(jìn)。16、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。3）試驗(yàn)室1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2、對(duì)項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)行管理和維護(hù)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，熟練操作各類(lèi)儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行各類(lèi)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)采購(gòu)后的物資抽樣或物資人員送檢的試驗(yàn)，并捉出質(zhì)量報(bào)告單，且 對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)按專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備的檢定（校驗(yàn)）規(guī)程編制儀器設(shè)備的周期檢定表和 檢定計(jì)劃，確保儀器設(shè)備能正常使用。6、開(kāi)展關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用計(jì)量測(cè)試新技術(shù)和新方法。4）物資設(shè)備部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。2、對(duì)物資

17、公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。4、及時(shí)組織自供材料（含由公司直接分包的分承包方）的選擇、送審，并 跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部。5、及吋向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書(shū)面證明并與 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。6、負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書(shū)面手續(xù)。7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)。8、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。3.1.4合同評(píng)審3.1.4. 1總包合同評(píng)審程序1）合同簽訂前

18、的評(píng)審：項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部經(jīng)理參加公司組織的合同評(píng) 審會(huì)，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記 錄下來(lái)，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同交底作準(zhǔn)備。2）協(xié)調(diào)評(píng)審：合同簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員會(huì)同公司項(xiàng)目管理 部組織協(xié)調(diào)評(píng)審。a. 進(jìn)行合同交底：包括工程性質(zhì)特點(diǎn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。b. 落實(shí)履約和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的資源條件，包括混凝土、模板、鋼筋、各 種施工機(jī)具及辦公設(shè)備等c. 落實(shí)工作責(zé)任和進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)的工作責(zé)任范圍和解 決問(wèn)題的時(shí)間，并將項(xiàng)目經(jīng)理部的總控計(jì)劃向有關(guān)方通報(bào)。d. 就履約屮的理解不一致和業(yè)主磋商，一般性問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)，將最終結(jié)果匯報(bào)

19、公司項(xiàng)目管理部，重大問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主協(xié)商。3.1.5文件和資料控制3.1. 5. 1文件的管理1）文件制定：根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制冇關(guān)的技術(shù)類(lèi)文件、管理 辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。2）文件審批：由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門(mén)編制的文件。3）文件的發(fā)放：由項(xiàng)目行政部負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工 作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。4）文件修改、換版：由原文件編制各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)口主管領(lǐng)導(dǎo) 審批及換版文件的簽發(fā)，行政部負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。5）年度文件資料清單：項(xiàng)目行政部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門(mén)的文件資料清單匯總,編制成項(xiàng)目年度文件資料清單。6）項(xiàng)目結(jié)束

20、后文件資料的處理：項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司 總部職能部門(mén)對(duì)資料管理的要求，對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的 及時(shí)冋收。本項(xiàng)目受控文件包抵：設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集；各類(lèi)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄；工程變更、設(shè)計(jì)洽商；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量休系文件。3. 1. 5. 2質(zhì)量記錄的管理1）按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程要 求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)。2）質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾止與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、專(zhuān) 業(yè)分承包方

21、評(píng)價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。3）對(duì)于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國(guó)家和公司檔案室的有 關(guān)規(guī)定，分別送交冇關(guān)檔案室保存。4）對(duì)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，項(xiàng)目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項(xiàng) 口，否則，交回公司質(zhì)量保證部；對(duì)于項(xiàng)口其余資料按公司質(zhì)量記錄程序文 件執(zhí)行。5）質(zhì)量資料管理總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門(mén)的內(nèi)部管理資料, 各部門(mén)按照質(zhì)量計(jì)劃的管理規(guī)定執(zhí)行。3.1.6采購(gòu)3. 1. 6. 1物資采購(gòu)1）執(zhí)行公司采購(gòu)程序。2）所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì) 量要求。3）采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)fl工程技術(shù)

22、部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出，所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4）物資部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。5）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)物資驗(yàn)證和使用過(guò)程屮物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān) 督、檢查，并做記錄。6）業(yè)主指定的分承包商，采購(gòu)文件由其自行編制。7）物資采購(gòu)文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。3. 1. 6. 2物資驗(yàn)證1）公司提供的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄, 質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。2）項(xiàng)目口行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3）專(zhuān)業(yè)分承包方采購(gòu)的a、b類(lèi)物資由項(xiàng)a物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗(yàn)證, c類(lèi)物資由專(zhuān)業(yè)分承包方驗(yàn)證記錄，項(xiàng)目物資部認(rèn)口j備案。4）

23、業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要 時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的物資耍做復(fù)試檢驗(yàn)。5）業(yè)主指定的分承包方采購(gòu)的物資驗(yàn)證，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)，復(fù)試取證需 在項(xiàng)目指定的單位進(jìn)行。6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定 處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)廿物資部報(bào)告業(yè)主 解決。7）對(duì)于我方采購(gòu)的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任, 而業(yè)主采購(gòu)的物資，我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任。3. 1. 6. 3物資標(biāo)識(shí)1）項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注 明名稱(chēng)、

24、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢查狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。2）不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并 進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒口且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格詁待處理”字樣。其處 置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。4）對(duì)有特殊耍求的物資及追溯性耍求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重 點(diǎn)保管。5）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。3. 1. 6. 4物資搬運(yùn)、保管、貯存1）保證搬運(yùn)質(zhì)量2）物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)fi物資部下達(dá)搬運(yùn)作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并具休指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要

25、求 的物資（如防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)輸屮應(yīng)捉供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中 明確。3）現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé) 任工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)其進(jìn)行。4）搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完 好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。5）保證貯存質(zhì)量。6）現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)口物資部統(tǒng)一管理。7）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)耍求，設(shè)立適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措 施。8）現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)fi經(jīng)理提 出報(bào)告，及時(shí)解決。9）貯存過(guò)程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。10）完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處

26、理并記錄。317產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性3.1. 7.1項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)督促檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的完整性和準(zhǔn)確性，物資設(shè)備室負(fù) 責(zé)采購(gòu)原材料，零配件、構(gòu)配件的標(biāo)識(shí)管理，質(zhì)量部負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程標(biāo)識(shí)管 理。3. 1.7. 2物資設(shè)備室應(yīng)將采購(gòu)的原材料、零配件、構(gòu)配件在堆放處進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 標(biāo)識(shí)采用掛牌形式，標(biāo)牌上應(yīng)注明詁種、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)。工程材料的標(biāo)識(shí)是 通過(guò)堆放處掛牌，入庫(kù)驗(yàn)收單、保管臺(tái)帳和材質(zhì)證明等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。3. 1.7.3項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)門(mén)加工半成品（如制作鋼筋）在堆放處掛牌，標(biāo)牌上 應(yīng)注明名稱(chēng)、型號(hào)、生產(chǎn)fi期、使用部位。3. 1. 7. 4過(guò)程標(biāo)識(shí)通過(guò)標(biāo)識(shí)記號(hào)和記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)識(shí)記號(hào)本項(xiàng)目采用合格（丿）

27、、不合格（x）。每道過(guò)程完成后，由技術(shù)部相 關(guān)工程師填寫(xiě)工程質(zhì)量自檢記錄、隱蔽工程檢查記錄。記錄內(nèi)容冇：工程名稱(chēng)、 部位、工程量、規(guī)格、檢查項(xiàng)口、日期、作業(yè)班組等。各種記錄資料保存到項(xiàng)口 保修期結(jié)束。施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，施工圖及竣工圖 等作為分項(xiàng)/分部工程可追溯性標(biāo)識(shí)。3. 1.7.5所有標(biāo)識(shí)都有轉(zhuǎn)移情況，隨著施工的進(jìn)展，記錄或標(biāo)識(shí)可能由一個(gè)部 門(mén)轉(zhuǎn)交給下一個(gè)部門(mén)，故而要辦理交接記錄或標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)交手續(xù)，以保證其不丟失、 損壞，以便必要時(shí)易于追溯。31 &過(guò)程控制3.1. 8.1開(kāi)工前的過(guò)程控制1）準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理

28、部審 核，公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。2）圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的 主持下，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的冇關(guān)問(wèn)題和業(yè)主 達(dá)成一致。此過(guò)程形成兩個(gè)記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。3）木工程如需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部與 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識(shí)，由項(xiàng)口技術(shù)部設(shè)計(jì)小組完成 設(shè)計(jì)。4）編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案：由工程技術(shù)部編制各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分承包 方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批執(zhí)行。5）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：項(xiàng)口經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線(xiàn)范圍，以及臨水、臨電、施工道

29、路、施工障礙等的確 定。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)，經(jīng)北京市勘測(cè)院復(fù)驗(yàn)批 準(zhǔn)，記錄并保存。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)人員、設(shè)備、材料和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí) 與管理。3. 1. & 2施工過(guò)程控制1）編制過(guò)程控制計(jì)劃：在每一分項(xiàng)工程施工z前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和 專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制過(guò)程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、 執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過(guò)程控制計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2）過(guò)程能力評(píng)定：由項(xiàng)目工程技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)共同進(jìn)行，對(duì) 施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由責(zé)任工程 師記錄。3）技術(shù)交底：分三個(gè)層次

30、進(jìn)行。項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場(chǎng) 施工管理人員、分頂包負(fù)責(zé)人交底；責(zé)任工長(zhǎng)向操作班組交底；分承包及班組長(zhǎng) 向工人交底。交底一律書(shū)面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4）實(shí)施三檢制：分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位 作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)“三檢”過(guò)程和質(zhì)量安全部的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后 作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。5）對(duì)于木工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過(guò)程控制計(jì)劃 中作出明確規(guī)定。6）特殊過(guò)程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。7）機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并由設(shè)備 捉供方按時(shí)捉供必要的記錄。3. 1. 8. 3過(guò)程

31、標(biāo)識(shí)1）施工過(guò)程的各種標(biāo)識(shí)及記錄出責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，標(biāo)識(shí)方式為：鋼筋、模板工 程掛牌、記錄標(biāo)識(shí)；輪工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)識(shí)；鋼筋焊接：記錄標(biāo)識(shí)；機(jī)電安裝: 記錄標(biāo)識(shí)。2）工程技術(shù)部和計(jì)量員共同負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo) 識(shí)。3）急需放行的物資和例外放行的過(guò)程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn) 中發(fā)現(xiàn)不合格，曲原放行的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按不合格品控制程 序進(jìn)行處理。4）只冇檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，如標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌 等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行新的標(biāo)識(shí)。5）負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)的人員，要妥善保管，需要更換吋，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。3. 1. 8. 4 防護(hù)1）

32、施工組織設(shè)計(jì)屮耍明確成品保護(hù)方案措施。2）施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。3）對(duì)專(zhuān)業(yè)分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.1.9. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)3. 1. 9. 1過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工長(zhǎng)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3）施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì) 量檢驗(yàn)初驗(yàn)，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人評(píng)定。4）施工過(guò)程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣，由責(zé)任工長(zhǎng)委托專(zhuān)職試驗(yàn)員進(jìn)行。5）檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的過(guò) 程不得放行。6）過(guò)程

33、檢查和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下一道工序。7）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄：所冇檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)冇正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并 注明檢驗(yàn)日期，由專(zhuān)職人員整理歸檔。3.1.10. 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制1）檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目機(jī)電部。測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù) 部。試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗(yàn)員，分承包方捉供的檢測(cè)設(shè)備需檢 驗(yàn)合格，經(jīng)標(biāo)識(shí)后方可使用。2）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備都要按標(biāo)準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)檢驗(yàn)，新投入 使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢測(cè) 設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)

34、立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn), 直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。4）未經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí) 采取措施予以更換。5）建立臺(tái)帳：對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)及發(fā)放要作出管理臺(tái)帳，由專(zhuān) 人統(tǒng)一管理。6）木工程主要測(cè)量設(shè)備有dj-2級(jí)經(jīng)緯儀、ds3水準(zhǔn)儀、50米鋼尺均已經(jīng)作好 檢測(cè)。7）工程上用乙烘表、氧氣表等均已經(jīng)作好檢測(cè)。3.1.11.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)3.1.11.1項(xiàng)口質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀 態(tài)的標(biāo)識(shí)。項(xiàng)n物資設(shè)備室和檢測(cè)室和檢測(cè)室負(fù)責(zé)國(guó)外采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀 態(tài)的標(biāo)識(shí)，以及公司物資部提供的經(jīng)國(guó)內(nèi)檢

35、驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。項(xiàng)冃 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)口加工、制作成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3. 1. 11. 2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)：在產(chǎn)品生產(chǎn)安裝和服務(wù)的全過(guò)程中，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的檢 驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，這些狀態(tài)冇：經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格（合格）經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后不合格（不合格）送檢驗(yàn)和試驗(yàn)后待決定（待決定）未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)（待驗(yàn)）3.1.11.3 1 作程序：1）在工程施工生產(chǎn)開(kāi)工到完工的每個(gè)階段項(xiàng)目質(zhì)安室應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)、分部工程 施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，并對(duì)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以為憑證，如：檢驗(yàn)記錄、 工序交接記錄、等級(jí)評(píng)定記錄、竣工驗(yàn)收記錄、文件等可行的其它方式。2）項(xiàng)口物資設(shè)備室對(duì)物資按四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，采用掛牌的方

36、式進(jìn)行狀態(tài)標(biāo) 識(shí)，注明該產(chǎn)品屬性、合格、不合格、待決定、待檢驗(yàn)。3）項(xiàng)目技術(shù)室應(yīng)對(duì)加工制作的半成品、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，采用掛牌 的方式，上而應(yīng)注明該半成品、預(yù)制構(gòu)件是合格、不合格、待決定、待檢驗(yàn)。4）當(dāng)施工生產(chǎn)作業(yè)條件改變時(shí)，其需要采取相應(yīng)不同的檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí), 質(zhì)檢部、物資設(shè)備室、工程技術(shù)部應(yīng)加以區(qū)別并作好記錄。5）質(zhì)檢、物資、技術(shù)部對(duì)分項(xiàng)、分部單位工程產(chǎn)品、采購(gòu)的產(chǎn)品、加工制作 的半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)后，應(yīng)將驗(yàn)證資料留底后移交下道工序和有關(guān)部 門(mén)。凡檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得投入生產(chǎn)或移交下道工序。6）在施工生產(chǎn)各階段，質(zhì)檢、物資、技術(shù)部門(mén)應(yīng)冇人員做好采購(gòu)、成品或半 成品

37、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保護(hù)及管理工作。如標(biāo)識(shí)在施工生產(chǎn)屮有遺失應(yīng)立即 補(bǔ)做并做好記錄，同時(shí)述耍執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收、復(fù)試、過(guò)程檢驗(yàn)、不合格品控制 等管理辦法。3.1.12不合格品控制3. 1. 12. 1各類(lèi)物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查 合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序。3. 1. 12. 2不合格品的評(píng)審和處置1）一般不合格工序的評(píng)審與處置由項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公 司項(xiàng)目部管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門(mén)（或授權(quán)人）及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 評(píng)審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。2）按程序規(guī)定評(píng)審不合格處置通常

38、有如下幾種情況：返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過(guò)程要求。經(jīng)修補(bǔ)或不經(jīng)修補(bǔ)作為讓步接收。材料、半成品的降級(jí)使用、改做它用或退貨。報(bào)廢處理。返修后按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。 工程檢驗(yàn)不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不作記錄。3.1.13糾正和預(yù)防措施3. 1. 13. 1糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部提供的 分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報(bào) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.13.2預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)木 工程及同類(lèi)工程和木工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分

39、項(xiàng)工程開(kāi)工前制定。3. 1. 13. 3糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)。3. 1. 13.4糾正措施的實(shí)施情況由工程技術(shù)部完成記錄。3.1.13.5項(xiàng)目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正 措施（直接在不符合項(xiàng)整改通知單-上填寫(xiě)），不符合項(xiàng)糾正措施的實(shí)施由被下整 改通知單上的部門(mén)實(shí)施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件 的問(wèn)題需專(zhuān)題報(bào)告公司主管部門(mén)。3.1.13.6由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行文件和資料 控制程序并予以記錄。3.1.14.搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付3. 1. 14. 1項(xiàng)冃物資設(shè)備室負(fù)責(zé)對(duì)工地物資進(jìn)行管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

40、責(zé)對(duì)成品和 半成品的保護(hù)管理。3.1.14.2物資入庫(kù)后的搬運(yùn)、堆碼應(yīng)按不同類(lèi)物資要求進(jìn)行，以保證物資的 完好無(wú)損，嚴(yán)禁野蠻裝卸、亂堆亂放，搬運(yùn)堆碼危險(xiǎn)品或冇害冇毒物資須使用相 應(yīng)的防護(hù)用品、工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)定。3.1.14.3采購(gòu)物資的保管1）采購(gòu)物資在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有相應(yīng)的庫(kù)房和貨棚及場(chǎng)地。2）物資保管環(huán)境保護(hù)整潔有序，物資存放要做到正確、整齊、安全穩(wěn)固， 過(guò)目成數(shù)，查點(diǎn)方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯，固定貨站存放的物資實(shí)行“四號(hào)定 位”，“五五堆碼”。3）采購(gòu)物資的收、發(fā)、保管和帳務(wù)核算及技術(shù)證件的管理，由管庫(kù)員及吋 統(tǒng)一辦理。4）物資的收發(fā)要認(rèn)真計(jì)量，不得估算或推算，必須保持計(jì)量器具處

41、于有效 狀態(tài)。5）入庫(kù)物資應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自點(diǎn)制度，經(jīng)常檢查物資質(zhì)量、數(shù)量狀態(tài)，加強(qiáng)維 護(hù)保養(yǎng)，防止各類(lèi)因素對(duì)物資質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。6）妥善保管物資技術(shù)資料和帳頁(yè)單據(jù)，對(duì)物資技術(shù)資料的收發(fā)，保管應(yīng)冇相應(yīng)的記錄，以便追溯。3. 1. 14.4物資出庫(kù)管理1）出庫(kù)必須憑證齊全、手續(xù)完備，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清 楚。2）物資出庫(kù)應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則，冇保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放。3）出庫(kù)堅(jiān)持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤，檢查發(fā)出物資的編 號(hào)、品種、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全：“三 核對(duì)”，即發(fā)料憑證與帳本核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出物資核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核 對(duì)

42、。4）施工過(guò)程中成品、半成品的防護(hù)；當(dāng)不同工種交叉作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng) 明確交叉作業(yè)雙方應(yīng)負(fù)的成品和半成品的保護(hù)責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)有成品或半成品被 損壞，應(yīng)及時(shí)追究責(zé)任并及時(shí)修復(fù)。工程完工后，由項(xiàng)口技術(shù)部組織專(zhuān)門(mén)人員成 立成品保護(hù)小組，定人定位管理、禁止閑雜人員進(jìn)入，保證工程質(zhì)量不被損壞直 到竣工移交。3.1.15.質(zhì)量記錄3. 1. 15. 1質(zhì)量記錄分類(lèi):管理評(píng)審記錄、合同評(píng)審記錄、文件和資料記錄、過(guò)程控制記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄、檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、試驗(yàn)記錄、隱 蔽工程檢查記錄、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)記錄、測(cè)量設(shè)備檢驗(yàn)記錄、工程口記簿記錄、緊 急放行記錄、不合格評(píng)審記錄、不合格處置記錄、糾正和預(yù)防

43、措施記錄、內(nèi)部質(zhì) 量審核記錄、培訓(xùn)記錄、服務(wù)報(bào)告記錄、驗(yàn)收記錄、物資供應(yīng)廠(chǎng)商評(píng)估記錄。3. 1. 15. 2質(zhì)量記錄的填寫(xiě)要求1）質(zhì)量記錄應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由填寫(xiě)人及時(shí)填報(bào)。2）質(zhì)量記錄的填寫(xiě)應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。3）所有記錄都應(yīng)使用黑色檔案墨水填寫(xiě)，且字跡工整，圖表清晰，如有錯(cuò)漏數(shù)據(jù)涂改則應(yīng)蓋上核對(duì)章或簽字確認(rèn)。4）質(zhì)量記錄表格或報(bào)告應(yīng)簽字蓋章齊全，以確保記錄的有效性。3.1.15.3質(zhì)量記錄的管理1）項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的督促、檢查、收集、保管。2）質(zhì)量記錄進(jìn)入相應(yīng)卷宗、編目，編目采用流水號(hào)表示。所有記錄原件均 應(yīng)與登記目錄相吻合。3）質(zhì)量記錄查閱一般以現(xiàn)場(chǎng)查閱為主；若需要借閱和復(fù)卬按文件和資料

44、 的控制進(jìn)行處置。3.1.15.4質(zhì)量記錄歸檔1）當(dāng)一個(gè)過(guò)程結(jié)朿后，應(yīng)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行歸檔處理，需進(jìn)入竣工檔案的質(zhì) 量記錄，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行整理，其余的按活動(dòng)的內(nèi)容或過(guò)程進(jìn)行整理，立卷歸檔。2）儲(chǔ)存地點(diǎn)應(yīng)注意防火、防潮、防蛀、防遺失、防損壞等，并應(yīng)保持合適 的溫濕度。3）質(zhì)量記錄應(yīng)按建立記錄時(shí)間的順序立卷、編號(hào)、編碼和注明密級(jí)。4）文件要定期檢查，對(duì)破損變質(zhì)的記錄檔案，要及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制。3.1.15.5質(zhì)量記錄的保存1）保存期分定期、長(zhǎng)期、永久三種。2）定期：凡不交與顧客的記錄應(yīng)保存至工程竣工交付時(shí)。3）長(zhǎng)期：凡需交與顧客的記錄應(yīng)長(zhǎng)期保存至工程保修期結(jié)束時(shí)。4）永久：凡是有法律效力和公司作為歷史資料

45、的記錄應(yīng)永久保存。3.1.16. 培訓(xùn)3. 1.16. 1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和管理。3. 1. 16.2項(xiàng)口培訓(xùn)主要內(nèi)容：1）對(duì)其所持證件的驗(yàn)證和審核，過(guò)期證件要進(jìn)行驗(yàn)證和考核。2）進(jìn)行質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)。3.1.16.3項(xiàng)目主要是對(duì)一些新工藝、新材料的應(yīng)用培訓(xùn)和當(dāng)?shù)毓蛡虻妮o助工 基木技能和要求的一些培訓(xùn)，主要采取技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)做樣板兩種方式進(jìn)行。3.1.17. 服務(wù)保修內(nèi)容保修期限（年）備注1地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生 間、房間和外墻面的防滲漏5年供熱與供冷系統(tǒng)2個(gè)采曖期、供冷期電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝2年裝

46、修工程2年_13. 1. 17. 1保修期限3. 1. 17.2保修范圍凡是施工原因造成的損壞或質(zhì)量缺陷，由施工方無(wú)償進(jìn)行保修。 非合同范圍內(nèi)的工程維修，與業(yè)主另行洽商處理細(xì)則。3.1.17. 3.項(xiàng)目竣工之后，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)、項(xiàng)目技術(shù)部相關(guān)人 員和部分工人組成保修小組。3. 1.17. 4.項(xiàng)目保修小組隨時(shí)與業(yè)主就竣工交付后的工程使用狀況存在問(wèn)題 交換看法，并對(duì)正常使用提出建議，將存在的質(zhì)量情況記錄在回訪(fǎng)單上。3.1.17. 5.保修完畢后，由質(zhì)檢人員驗(yàn)證合格后，以書(shū)面報(bào)告形式請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行 驗(yàn)收，雙方驗(yàn)證合格后，在質(zhì)量保修單上簽字。3.1.1&統(tǒng)計(jì)技術(shù)3.1.1 &

47、 1施工組織設(shè)計(jì)中編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本項(xiàng)目選用橫道圖。3.1.18.2在項(xiàng)目部調(diào)度工作中，采用直方圖，將工期與形象進(jìn)度用直方形來(lái) 表示，根據(jù)直方的分布形狀及界限的距離，來(lái)分析、觀(guān)察、判斷整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò) 程的進(jìn)展、完成情況。3.1.18.3在殮施工過(guò)程屮，釆用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，利用上下控制界限，將卷質(zhì) 量特性控制在正常質(zhì)量波動(dòng)范帀內(nèi)，符合正態(tài)分布規(guī)律，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即采 取措施，查找波動(dòng)原i大i,加以排除。3.2技術(shù)措施321質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序:2. 2. 2. 1生產(chǎn)管理措施：由項(xiàng)口經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）召集，每周召開(kāi)一次，每 次12小時(shí)，參加人員是項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、各工長(zhǎng)

48、等有 關(guān)人員，主要解決施工生產(chǎn)中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、技術(shù)質(zhì)量管理 屮存在的問(wèn)題及其整改措施的落實(shí)。2. 2. 2. 2質(zhì)量例會(huì)：曲項(xiàng)目經(jīng)理（或主任工程師）召集，根據(jù)工作需要不定期 進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。參加人員是項(xiàng)口部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、各工長(zhǎng)等有關(guān)人員。主要 解決各專(zhuān)業(yè)各工序施工屮存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析、研究和掌握各棟號(hào)質(zhì)量管理狀 況，質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改措施，并落實(shí)到人。3. 2. 2. 3質(zhì)量管理措施1）本工程專(zhuān)業(yè)交叉施工多，其協(xié)調(diào)工作至關(guān)垂耍。施工單位耍精心組織， 精心協(xié)調(diào)，要體現(xiàn)出預(yù)見(jiàn)性和超前性。齊班組要識(shí)大體，顧大局；講團(tuán)結(jié)、講友 誼，互相促進(jìn)，互創(chuàng)工

49、作而，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2）各部門(mén)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員在進(jìn)一步掌握“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的基 礎(chǔ)上，編制好各部位各分項(xiàng)工程施工工藝卡（材料做法匯總表），搞好細(xì)部節(jié)點(diǎn) 設(shè)計(jì)，并據(jù)以施工。3）材料控制：工程所需材料、設(shè)備、成品，半成品要選擇質(zhì)量可靠的廠(chǎng)家 加工訂貨。訂貨而要認(rèn)真考察，訂貨合同要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān), 對(duì)不合格的材料不能存放工地，要退還廠(chǎng)家，更不能用在工程上，加強(qiáng)材料管理, 要分門(mén)別類(lèi)碼放整齊，不要露天存放、風(fēng)吹雨淋。4）施工隊(duì)伍控制；使用技術(shù)好、索質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的本隊(duì)伍職工。進(jìn)場(chǎng)前分 工種對(duì)職工進(jìn)行考核，合格后方可持證上崗。無(wú)論是職工述是管理人員，都冇創(chuàng) 優(yōu)施工的經(jīng)驗(yàn)

50、。5）工序控制：各專(zhuān)業(yè)、各段根據(jù)施工內(nèi)容編好工序控制流程圖，按流程圖 順序組織施工，避免工序顛倒。3. 2. 2.4獎(jiǎng)罰措施1）現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組10100元，并責(zé)令改正。由 項(xiàng)目部質(zhì)檢員和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）督辦。2）每個(gè)分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班組200800元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢 員50300元。經(jīng)驗(yàn)收不合格達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者罰班組300100元，罰質(zhì)量檢 查人員100400元。有創(chuàng)優(yōu)工作組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí)。3）對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰 班組5002000元，并責(zé)令整改，仍不見(jiàn)效者予以辭退。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、

51、質(zhì)量管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 且造成后果的，罰冇關(guān)人員50200元。5）對(duì)敢于堅(jiān)持原則，大膽.管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí) 后每次獎(jiǎng)勵(lì)50100元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí)。6）對(duì)班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組50元。3. 2. 2. 5培訓(xùn)措施1）根據(jù)工程需耍對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保100%持證上崗。2）對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員交底，由施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向班組工作對(duì)操作方法進(jìn)行交底并作記錄。3.2.3主要分項(xiàng)工程施工工藝控制3. 2. 3. 1鋼筋工程木工程建筑面積較大，鋼筋需求量較多，必須設(shè)

52、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，特設(shè)專(zhuān)職鋼筋翻 樣員一名，負(fù)責(zé)鋼筋翻樣工作。在鋼筋加工場(chǎng)地設(shè)負(fù)責(zé)人二名，負(fù)責(zé)審核鋼筋綁 扎以及鋼筋加工完的驗(yàn)收工作。本工程鋼筋均采用直螺紋連接。這種連接方法，具有省電、省鋼材、不受鋼 筋可焊性制約，不受季節(jié)影響、施工簡(jiǎn)便、工藝性能良好和接頭質(zhì)量可靠度高等 特點(diǎn)。直螺紋接頭都要根據(jù)規(guī)范要求錯(cuò)開(kāi)放置，搭接接頭長(zhǎng)度必須滿(mǎn)足規(guī)范要求。為加強(qiáng)鋼筋錨固、搭接接頭長(zhǎng)度以及接頭質(zhì)量的控制，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員 一名，負(fù)責(zé)綁扎完的鋼筋驗(yàn)收工作。對(duì)綁扎不合格的鋼筋實(shí)行掛牌制度，標(biāo)明此 處不合格，不能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于常見(jiàn)的鋼筋位移現(xiàn)象，木工程從放線(xiàn)開(kāi) 始控制，首先由放線(xiàn)工在圖紙上將每一詳細(xì)尺寸作具體的

53、標(biāo)明，不能錯(cuò)放。其次 加強(qiáng)定位措施，在澆筑磴前檢查鋼筋位置是否正確，并用柱筋定位箍固定鋼筋間 距，然后用臨時(shí)鋼筋綁扎牢固。澆注完混凝土后立即休整鋼筋的位置。墻板筋采 用水平梯子筋。對(duì)保護(hù)層過(guò)小、漏筋等問(wèn)題，首先墊塊的制作要經(jīng)常檢查，確保 墊塊的強(qiáng)度和厚度，不合格的嚴(yán)禁使用。壇加鋼筋的限位措施，保證鋼筋的施工 質(zhì)量。為保證鋼筋與殮的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在碗澆筑后要求工人立即清理 鋼筋上的栓漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁扎板筋時(shí)均耍求操作工人先劃線(xiàn)后綁扎。在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏 位這一建筑頑癥。通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼

54、筋卡具控制鋼筋排距和縱橫間距。鋼筋綁扎后，只冇在土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，再經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢驗(yàn) 合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3. 2. 3. 2模板工程：模板工程是本工程施工中難點(diǎn)，它直接影響著混凝土的 外觀(guān)質(zhì)量。這要求技術(shù)人員在編寫(xiě)模板方案時(shí)對(duì)每一不同支撐處作詳細(xì)的計(jì)算， 使其不變形，不跑位，不漲模。質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，需要重點(diǎn)檢查口、角、垂 直、施工縫、脫模劑。并且要特別注意梁柱節(jié)點(diǎn)部位，上下層梁、板、柱的錯(cuò)臺(tái) 問(wèn)題。對(duì)于不合格的部位立即掛牌，禁止下步工序的施工。對(duì)于施工縫必須清理 干凈并濕潤(rùn)后方可施工。木工程的脫模劑必須用水性脫模劑，對(duì)于模板的拆除問(wèn) 題，必須以同條件試塊強(qiáng)度報(bào)告為依

55、據(jù)，頂板拆模必須由技術(shù)部門(mén)下發(fā)拆模通知 單后方可拆模。并遵循先裝后拆，后裝先拆的原則。質(zhì)檢員對(duì)于模板驗(yàn)收工作必 須拉通線(xiàn)檢查，并且通線(xiàn)驗(yàn)完后不要拆，隨打輪，隨觀(guān)察模板有無(wú)變形走位，好 及時(shí)調(diào)整模板。為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確定好 每塊模板的位置。3. 2. 3. 3混凝土工程：殮工程質(zhì)量是主體結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量中最關(guān)鍵的部分，保 證妊的強(qiáng)度是重中z重。所以，從原材料的質(zhì)量、配合比、計(jì)量、攪拌、運(yùn)輸、 澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、成品保護(hù)，道道工序應(yīng)予嚴(yán)格控制。本工程結(jié)構(gòu)采用商品混凝十為了確保商品栓的質(zhì)量，保證均衡供應(yīng)和 連續(xù)澆筑要求，工地指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與商品檜站聯(lián)絡(luò)，按工地要求及時(shí)準(zhǔn)確地提供商品栓。同時(shí)在澆筑前要做好委托工作，在委托屮要明確澆筑部位、強(qiáng)度等級(jí)、坍落度、初凝、終凝時(shí)間、澆筑量、需要車(chē)次等，在澆筑中要做好檜的開(kāi)盤(pán)鑒定，在澆筑現(xiàn)場(chǎng)建立對(duì)商品檜質(zhì)量和數(shù)量的交接手續(xù)，檢驗(yàn)配合 比、原材料合格證、坍落度試驗(yàn)等。卷運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)離