公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版

1、獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物公司年度培訓(xùn)方案模版華中科技大學(xué)智源管理咨詢贈(zèng)凡事：“欲那么立，不欲那么廢。，“方案要做的事，做已計(jì) 劃的事。運(yùn)籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。?公司年度培訓(xùn)方案模版?助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打 造“斯巴達(dá)式團(tuán)隊(duì)，用“知識(shí)改變命運(yùn)，智慧贏向未來！樹立正確的培訓(xùn)觀念培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練培訓(xùn)不是萬能藥，不能包治百病培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的鼓勵(lì)措施培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化培訓(xùn)應(yīng)重視自我開展意愿，才有實(shí)質(zhì)化效果培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，不能企求短期收到奇效培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制培訓(xùn)是各級(jí)管理部門份內(nèi)的事情，不僅僅是培訓(xùn)部的職責(zé)培訓(xùn)就是種

2、上公孫樹，不能急功近利培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開展的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存、開展、強(qiáng)大的根本保證年度培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)模型各部門方案員工培訓(xùn)診斷書培訓(xùn)目標(biāo)分析對(duì) 象:期間：1月1日開始日期：1月1日至：12月31日I. 單位現(xiàn)狀如何診斷？1、單位策略目標(biāo)：2、經(jīng)營(yíng)狀況分析3、行為II 有哪些培訓(xùn)目標(biāo) / 需求III .培訓(xùn)方法總公司培訓(xùn)營(yíng)業(yè)單位培訓(xùn)視聽教學(xué)(Video Conferencing )磁盤或CD教學(xué)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)(In ternet )般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時(shí)間安排總公司培訓(xùn)預(yù)期本錢預(yù)期回報(bào)率ROI 營(yíng)業(yè)單位培訓(xùn)般性目的學(xué)員類型時(shí)間安排資源預(yù)期回報(bào)率ROI 視聽教學(xué)般性目的培訓(xùn)主題時(shí)間

3、安排資源預(yù)期本錢般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型遠(yuǎn)程教學(xué)資源預(yù)期本錢預(yù)期回報(bào)率ROI 磁盤或CD教學(xué)培訓(xùn)主題學(xué)員類型時(shí)間安排資源預(yù)期回報(bào)率(ROI )互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)(In ternet )般性目的培訓(xùn)主題時(shí)間安排資源預(yù)期本錢般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型局域網(wǎng)絡(luò)教學(xué)(Intranet )資源預(yù)期本錢預(yù)期回報(bào)率ROI 訓(xùn)練規(guī)劃依照DOME步驟、PESOS方法及如何達(dá)成 KASH目標(biāo)，完成規(guī)劃表格。說明：1、診斷需求：分析目前狀況2、學(xué)習(xí)目標(biāo)：診斷問題，明確訓(xùn)練目標(biāo)3、訓(xùn)練方法：POSOS*準(zhǔn)備：訓(xùn)練前的溝通、如何使學(xué)員感興趣、訓(xùn)練資料、 器材、場(chǎng)所、設(shè)備、時(shí)間的準(zhǔn)備、課前作業(yè)*說明：目的說明、要做什么、期待做什么、為什么這 么做，應(yīng)該怎么做、做的技巧與訣竅*示范：如何安排實(shí)際練習(xí)、如何展現(xiàn)訓(xùn)練的有效性*觀察：如何查看訓(xùn)練成效*監(jiān)督：如何了解實(shí)際工作對(duì)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的技巧的掌握4、考核評(píng)估：運(yùn)用什么方法