淺談進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對建筑工程管理的影響

1、    淺談進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對建筑工程管理的影響    桂嬌蓉摘要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也迎來高速地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭之下，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。在建設(shè)工程管理中，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，需要對建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，不斷改進(jìn)工程進(jìn)度管理模式，才能夠提高建筑工程的建設(shè)的有效性，提升建筑工程管理質(zhì)量，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式;改進(jìn);建筑工程管理當(dāng)前，由于建筑行業(yè)的特殊性，市場競爭越來越明顯，使得建設(shè)工程進(jìn)度越來越快，因此，建筑企業(yè)需要考慮在確保建筑工程的質(zhì)量和成本的前提下，科學(xué)地安排工程

2、進(jìn)度，提升工作效率，通過優(yōu)化進(jìn)度管理模式提升施工進(jìn)度和質(zhì)量。在建設(shè)過程中的每一階段都需要有可行且高效的進(jìn)度計(jì)劃，通過對進(jìn)度的控制和改進(jìn)，確保建筑工程的順利開展。進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和完善對工程管理有著非常重要的影響，建筑行業(yè)需要通過對施工進(jìn)度控制的問題進(jìn)行分析，采取相對應(yīng)的有效方法來促進(jìn)工程進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的進(jìn)度目標(biāo)。一、施工進(jìn)度控制的問題在我國建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，施工進(jìn)度控制存在一定的問題：（1）缺乏合理的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)前，許多建筑單位缺乏合理的施工計(jì)劃，存在許多諸如人員安排不合理、設(shè)施使用不到位及場地選取不適宜等多個(gè)方面的問題，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。此外，在建筑實(shí)施的每一時(shí)期所需

3、要完成的進(jìn)度目標(biāo)也沒有進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)安排，各種問題導(dǎo)致對建筑工程的質(zhì)量及成本等都有著非常不利的作用，進(jìn)一步造成資源浪費(fèi)，增加建筑風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑行業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的施工計(jì)劃，有效控制施工的進(jìn)度，從而提高建設(shè)進(jìn)度和建筑質(zhì)量。（2）缺乏完善的管理體制。目前，我國建筑行業(yè)缺乏完善的管理體制。很多建筑單位沒有充分意識到各個(gè)專業(yè)之間相互合作的重要性，導(dǎo)致在進(jìn)行施工交流中出現(xiàn)阻礙，從而制約了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度?；谶@個(gè)問題，建筑行業(yè)需要對建筑工程管理體制進(jìn)行完善，不斷加強(qiáng)建筑行業(yè)中各個(gè)專業(yè)之間的粘合度和配合度，從而保證建筑工程能夠順利開展。二、進(jìn)度管理模式在建筑工程管理中的改進(jìn)分析

4、1.對進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的形勢之下，為了不斷提高自身整體的建筑工程的質(zhì)量水平，就需要對當(dāng)前的關(guān)于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，順應(yīng)新時(shí)代的要求和發(fā)展，此外，企業(yè)還需要對建筑工程管理中的工程實(shí)施的進(jìn)度管理模式進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提升建筑工程建設(shè)的有效性，保證建設(shè)工程的質(zhì)量水平，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中持續(xù)向好的方面進(jìn)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要對建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理機(jī)制進(jìn)行一定的改善，按照建筑工程進(jìn)行建設(shè)工作的需求和現(xiàn)場施工所對應(yīng)的要求，進(jìn)行對涉及到該建筑項(xiàng)目的所有人材機(jī)消耗采取詳盡的安排，并設(shè)計(jì)具有可行性的工程施工計(jì)劃和建設(shè)的進(jìn)度

5、安排，在保證建筑工程管理的質(zhì)量之下，不斷改進(jìn)建筑工程建設(shè)的進(jìn)度，提高建筑企業(yè)管理的有效性。2.建立健全的建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制基于當(dāng)前我國建筑行業(yè)存在的建筑工程建設(shè)的進(jìn)度的影響因素，我們的建筑企業(yè)需要建立健全相應(yīng)的進(jìn)度管理機(jī)制，從完善的管理體制出發(fā)，通過采取有效可行的措施對建筑工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而達(dá)到提升建筑工程的質(zhì)量水平的目的，以及促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑工程管理模式的完善可體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，企業(yè)的管理層需要建立和完善企業(yè)的管理機(jī)制，要讓建筑工程每一個(gè)階段所涉及的相關(guān)人員都能夠清楚地認(rèn)識到自己身上所承擔(dān)的工作內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任之所在

6、，此外，還需要加大對項(xiàng)目一線的管理，不斷拉近建設(shè)進(jìn)程中各個(gè)專業(yè)人員之間的緊密度，增強(qiáng)合作力度，從整體上來促進(jìn)建筑工程實(shí)施的管理進(jìn)度，進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平，推動企業(yè)往好的方向發(fā)展。（2）建筑單位還需要加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，完善現(xiàn)場監(jiān)督體制，需要對建筑建設(shè)進(jìn)程中的每一階段都進(jìn)行監(jiān)管，采取多方監(jiān)管相互配合監(jiān)督的模式，來提升建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，保證建筑工程的質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（3）我們的建筑企業(yè)還需加強(qiáng)對施工人員的考核和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。建筑企業(yè)在開展建筑工程之前，要加強(qiáng)對該工程的管理人員的考核和培訓(xùn)，要讓所有管理者明白工作的職責(zé)和重要之

7、處，提高管理意識，在建筑工程實(shí)施的進(jìn)程中，所有的施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范細(xì)則，從而提高建筑工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。3.采用動態(tài)控制管理建筑工程在施工過程中，由于對整體的環(huán)境存在不可控的客觀因素，無法做到100%了解具體的進(jìn)度情況，外界因素的影響經(jīng)常會導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃的改變，與前期計(jì)劃存在一定的偏差，因此在實(shí)際工程實(shí)踐中，管理人員應(yīng)當(dāng)采用動態(tài)控制管理制度，對施工現(xiàn)場可能存在的問題做出預(yù)案準(zhǔn)備，在出現(xiàn)異常情況后及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度，優(yōu)化后期方案，縮小實(shí)際與計(jì)劃施工進(jìn)度的差距，盡可能保持原定計(jì)劃目標(biāo)，形成良性的動態(tài)控制管理制度。總而言之，在我國的建筑行業(yè)中需要采取一系列有效可行的措施來完善建筑工程的管理，從而保證建筑工程能夠達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和保障建筑工程進(jìn)行中的安全。建筑工程實(shí)施的進(jìn)度管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)度管理能夠影響整一個(gè)建筑工程的資源消耗、質(zhì)量水平和工程造價(jià)管理，所以，建筑行業(yè)需要通過改進(jìn)完善和創(chuàng)新建筑工程的進(jìn)度管理模式，才能夠提高建筑工程的質(zhì)量水平，