淺談安全風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、    淺談安全風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用    莫鳳姬（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶端州供電局 廣東 肇慶 526000）摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，對于電力能源的需求量也逐年提升，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也逐步受到了社會的重視。通過對電力行業(yè)風(fēng)險管控工作的高度重視能夠有效促進社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。本文主要針對安全風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用問題進行分析，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，為促進電力企業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。關(guān)鍵詞： 風(fēng)險管理；電力；安全生產(chǎn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)能夠有效促進社會經(jīng)濟的正常發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在風(fēng)險，所以通

2、過科學(xué)的風(fēng)險管理能夠有效提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，并且有效保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一、管理中的問題（一）風(fēng)險預(yù)防工作落實不到位目前我國電力安全風(fēng)險管理過程中，只要實施“預(yù)防為主”的管理思想，但是在具體管理過程中對于風(fēng)險管理事故的預(yù)防措施和管理辦法制定過程中，多以自身實際情況和經(jīng)驗作為理論依據(jù)，所以在風(fēng)險預(yù)防過程中沒有綜合其他企業(yè)的經(jīng)驗，造成了實際工作中被動預(yù)防狀態(tài)，這樣的風(fēng)險管理制度并不完善，也不適用于企業(yè)的現(xiàn)代化風(fēng)險管理，制定的管理制度沒有前瞻性，在工作過程中如果出現(xiàn)超出經(jīng)驗的故障發(fā)生就會無法冷靜判斷處理。在制定風(fēng)險管理制度的過程中，領(lǐng)導(dǎo)沒有積極與員工進行溝

3、通交流，所以，制度的制定過程中會脫離實際情況，也不利于領(lǐng)導(dǎo)的先進管理思想有效傳達給員工，上下溝通不順暢，造成了風(fēng)險管理制度的執(zhí)行障礙，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行風(fēng)險規(guī)避工作1。（二）責(zé)任劃分不科學(xué)在電力企業(yè)的風(fēng)險管理過程中，企業(yè)沒有對風(fēng)險管理工作進行科學(xué)劃分，工作責(zé)任制度不明確，安風(fēng)要素責(zé)任人只由部門、班組部分人員擔(dān)任，未能達到“全員、全業(yè)務(wù)、全過程”參與，造成了風(fēng)險管理工作混亂，具體工作沒有落實到人，出現(xiàn)具體故障時，無法尋找到具體的工作責(zé)任人，在風(fēng)險預(yù)防工作中也沒有辦法有效開展，不利于電力企業(yè)的風(fēng)險管控工作順利實施。（三）評估系統(tǒng)不完善在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程包含了電力安全生產(chǎn)、電力運輸、電力資源營銷

4、三個環(huán)節(jié)組成，在電力生產(chǎn)過程中不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在電力資源運輸和營銷的過程都會存在極大的安全隱患，電力企業(yè)沒有及時制定動態(tài)管理制度，在電力企業(yè)運營環(huán)節(jié)中沒有得到良好的科學(xué)管控，造成了職責(zé)劃分不詳細、不科學(xué)，嚴重影響了電力企業(yè)的安全運營，電力企業(yè)在管理過程中沒有進行科學(xué)的管理人員責(zé)任劃分，再出現(xiàn)問題的過程中沒有更好的風(fēng)險預(yù)估，所有的工作重心都放到了電力生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中，很難做到及時有效的排查電力安全風(fēng)險問題，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。二、使用方法（一）建立風(fēng)險管理理念在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，提出如何立足當(dāng)前，把安風(fēng)體系核心思想推廣到“全員、全業(yè)務(wù)、全過程”，通過重視風(fēng)險管理促進企業(yè)生產(chǎn)

5、安全，無論是對管理者和普通基層工作人員都是非常重要的，通過建立科學(xué)的風(fēng)險管理理念，有效將風(fēng)險管理理念有效融入到電力生產(chǎn)過程中，實施科學(xué)的風(fēng)險管控辦法，制定嚴謹?shù)娘L(fēng)險管控管理制度，通過嚴格監(jiān)督管理促進風(fēng)險管控制度的順利實施，有效減少電力生產(chǎn)活動中生產(chǎn)風(fēng)險問題。實現(xiàn)持續(xù)改進安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，從而實現(xiàn)提高安全風(fēng)險控制能力，提升安全管理水平和管理績效，把安風(fēng)體系建設(shè)真正融入工作中。（二）搭建完善管理體系風(fēng)險管控的主要內(nèi)容包含風(fēng)險項目識別、風(fēng)險程度衡量、風(fēng)險預(yù)估評估、風(fēng)險處理等等3。風(fēng)險管理制度的順利實施需要加強風(fēng)險管理工作人員的全局觀培養(yǎng)，全面開展風(fēng)險管控培訓(xùn)工作。在企業(yè)的風(fēng)險

6、管理過程中，不斷改進風(fēng)險管理制度，并且制定科學(xué)嚴明的風(fēng)險管理制度和具體執(zhí)行方法，建立合理的風(fēng)險管理目標，保障風(fēng)險管理具體內(nèi)容的科學(xué)性、有效性。通過協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部分對風(fēng)險管理工作進行配合，能夠有效保障風(fēng)險管理工作的順利進行，并且通過科學(xué)監(jiān)管工作內(nèi)容有效提高了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控意識，通過抽查管理能夠有效落實風(fēng)險管理工作的有效性，提高了電力生產(chǎn)工作效率提高，保證了電力系統(tǒng)的正常運行。（三）重視實際應(yīng)用在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，要加強風(fēng)險管理的實施，有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)力，保障了社會經(jīng)濟發(fā)展所需要的電量。電力企業(yè)通過將安全生產(chǎn)機制和風(fēng)險管理機制融合在一起，依據(jù)電力企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行及時調(diào)整，能夠積

7、極保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進行緊密溝通，通過與普通基層工作人員溝通能夠快速解決實際工作環(huán)境中在的問題，精準掌握電力生產(chǎn)過程，有效掌握電力安全生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，制定嚴格、科學(xué)的管理制度，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險。（四）消化責(zé)任在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握電力生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的電力生產(chǎn)制度流程，細化安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任，通過明確生產(chǎn)部門和監(jiān)管部門之間具體的工作責(zé)任，加強部門之間的溝通，有效提升電力安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險管控效率。（五）重視風(fēng)險管理持續(xù)性在電力企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要結(jié)合實際生產(chǎn)管理環(huán)境和生產(chǎn)進度制定不同的風(fēng)險管控制度，保障電力企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)，依據(jù)可持續(xù)

8、性發(fā)展觀進行安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理，保障電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的電力需求。通過有效執(zhí)行風(fēng)險管理的具體實施辦法，有意識的進行可持續(xù)性風(fēng)險管理能夠保障電力企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強對員工的風(fēng)險管理意識培訓(xùn)，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有序進行，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。結(jié)束語：電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家民生等工作內(nèi)容，所以風(fēng)險管理體系的有效運用能夠有效提高電力企業(yè)安全管理生產(chǎn)水平，所以依據(jù)電力企業(yè)的風(fēng)險管理機制的建立，結(jié)合風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)管控，能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險隱患，有效促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻1王軍蘭.論風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用j.價值工