北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站

1、北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站開放教育課程ERP原理與應(yīng)用教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案授課教師: 丁聯(lián)在 電話: 89345401 E-mail:d228授課班級08春計(jì)算機(jī)信息管理授課章節(jié)第1章 ERP的理論發(fā)展教授方法面授輔導(dǎo)、引例導(dǎo)入授課時(shí)數(shù)2教學(xué)目的要求1、了解ERP的發(fā)展歷史及其各階段特征；2、從管理變革角度了解ERP內(nèi)容的演變；3、理解ERP的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)；4、理解ERP的信息集成與實(shí)現(xiàn)機(jī)理；5、了解當(dāng)前ERP軟件市場及ERP應(yīng)用情況。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：1、ERP的發(fā)展歷程2、ERP概念解析難點(diǎn)：1、對ERP的理解教學(xué)資源1.文字教材:ERP原理與應(yīng)用常丹 主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2.

2、CAI課件: 中央電大3.音頻視頻: 中央電大4.網(wǎng)上資源: IP課件 中央電大 教 學(xué) 過 程 安 排教 學(xué) 內(nèi) 容教學(xué)資源時(shí)間分配導(dǎo)學(xué)課程概況、特點(diǎn)、教材結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)方法、媒體使用.一 ERP發(fā)展歷程二 ERP概念打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游；管理整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)面向供應(yīng)鏈的制造。三 ERP的層次四 ERP概念解析1ERP是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)2ERP是一個(gè)解決方案 3ERP的基本思想：計(jì)劃與控制 五 ERP的集成及發(fā)展六 ERP的變化趨勢七 供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化八 ERP管理思想1體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理（SCM）的支持 2體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想 3采用計(jì)

3、算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就 4ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）密切相關(guān) 5以物流和信息流為核心九 ERP軟件1國外ERP軟件市場：SAP R/3、Oracle Applications Rlli和BAAN2國內(nèi)ERP廠商類型及產(chǎn)品：國內(nèi)較早從事ERP管理軟件的公司：北京利瑪、和佳財(cái)務(wù)軟件廠商開發(fā)的ERP產(chǎn)品：用友、金蝶新起步的ERP廠商：神州數(shù)碼中央/北京電大在線學(xué)習(xí)平臺文字教材、IP課件、網(wǎng)上資源視頻演示20分鐘80分鐘課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方式1 參加BBS討論，掌握學(xué)習(xí)方法、媒體使用、重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答等內(nèi)容。2 通過EMAIL方式，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答。3 通過ERP實(shí)驗(yàn)演示和操作版的觀看

4、和操作，操作有有關(guān)本章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。教學(xué)小結(jié)（教學(xué)設(shè)計(jì)的主要特色、創(chuàng)新點(diǎn)、教學(xué)效果）1ERP是一個(gè)發(fā)展中的概念，它是在MRPII 的基礎(chǔ)上并綜合了其他類型的企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展起來的。2ERP是一個(gè)集成的概念，在功能上實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)各類資源的綜合管理，在技術(shù)上集成了以往以及不斷增加的各類企業(yè)信息系統(tǒng)。3ERP的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 中央電大電大在線網(wǎng)址：北京電大電大在線網(wǎng)址：http:/school

5、.供銷社電大在線網(wǎng)址：北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站開放教育課程ERP原理與應(yīng)用教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案授課教師: 丁聯(lián)在 電話: 89345401 E-mail:d228授課班級08春計(jì)算機(jī)信息管理授課章節(jié)第2章 ERP系統(tǒng)的框架和流程教授方法面授輔導(dǎo)、引例導(dǎo)入授課時(shí)數(shù)2教學(xué)目的要求1了解ERP系統(tǒng)的總體框架結(jié)構(gòu)；2掌握ERP系統(tǒng)的主要功能；3掌握ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程；4了解ERP系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)的層次關(guān)系；5了解與ERP集成的相關(guān)系統(tǒng)及特征。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：1ERP系統(tǒng)的總體框架2ERP系統(tǒng)的主要功能3ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程難點(diǎn)：1對ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的理解教學(xué)資源1.文字教

6、材:ERP原理與應(yīng)用常丹 主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2.CAI課件: 中央電大3.音頻視頻: 中央電大4.網(wǎng)上資源: IP課件 中央電大 教 學(xué) 過 程 安 排教 學(xué) 內(nèi) 容教學(xué)資源時(shí)間分配引例世界第3大獨(dú)立軟件供應(yīng)商的故事一 ERP系統(tǒng)總體框架及主要功能 1系統(tǒng)總體框架2、系統(tǒng)主要功能1）財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算：總賬、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制、工資和成本等模塊財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測 2）物流管理 采購管理、銷售管理和庫存控制3）生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)等模塊4）人力資源管理二 ERP系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程三 ERP功能流程四 基

7、于信息的物流與資金流集成 五 軟件功能組織中的業(yè)務(wù)流程 六 ERP系統(tǒng)與相關(guān)信息系統(tǒng)的集成七 易飛ERP系統(tǒng)簡介1 系統(tǒng)的日期調(diào)整2 系統(tǒng)單據(jù)操作3 系統(tǒng)處理操作4 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)操作文字教材、IP課件、網(wǎng)絡(luò)資源媒體軟件演示15分鐘85分鐘課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方式4 參加BBS討論，掌握學(xué)習(xí)方法、媒體使用、重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答等內(nèi)容。5 通過EMAIL方式，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答。通過ERP實(shí)驗(yàn)演示和操作版的觀看和操作，操作有有關(guān)本章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。教學(xué)小結(jié)（教學(xué)設(shè)計(jì)的主要特色、創(chuàng)新點(diǎn)、教學(xué)效果）1ERP軟件系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)及特征2ERP軟件系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程3ERP系統(tǒng)的集成性4ERP系統(tǒng)操作簡介中央電大

8、電大在線網(wǎng)址：北京電大電大在線網(wǎng)址：供銷社電大在線網(wǎng)址：北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站開放教育課程ERP原理與應(yīng)用教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案授課教師: 丁聯(lián)在 電話: 89345401 E-mail:d228授課班級08春計(jì)算機(jī)信息管理授課章節(jié)第3章 采購、銷售與庫存管理教授方法面授輔導(dǎo)授課時(shí)數(shù)6教學(xué)目的要求1 了解企業(yè)采購、銷售與庫存管理的基本概念及管理思想；2 理解ERP中的采購、銷售與庫存管理原理；3 掌握ERP系統(tǒng)中采購、銷售與庫存管理的基本功能、與其他管理子系統(tǒng)的集成關(guān)系和操作流程；4 掌握ERP系統(tǒng)處理采購、銷售與庫存日常業(yè)務(wù)。能夠借助ERP系統(tǒng)解

9、決采購、銷售與庫存管理中簡單日常處理問題教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：1ERP中的采購管理原理；2ERP系統(tǒng)中采購管理的基本功能、與其他管理子系統(tǒng)的集成關(guān)系和操作流程；3ERP系統(tǒng)處理采購日常業(yè)務(wù)。難點(diǎn)：1能夠借助ERP系統(tǒng)解決采購管理中簡單日常處理問題教學(xué)資源1.文字教材:ERP原理與應(yīng)用常丹 主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2.CAI課件: 中央電大3.音頻視頻: 中央電大4.網(wǎng)上資源: IP課件 中央電大 教 學(xué) 過 程 安 排教 學(xué) 內(nèi) 容教學(xué)資源時(shí)間分配一 傳統(tǒng)采購管理概述1采購業(yè)務(wù)流程2傳統(tǒng)采購中存在的主要問題1）各步驟的信息傳遞容易出現(xiàn)問題 2）對供應(yīng)商的管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞 3）各部門之間形成信息

10、孤島二 ERP中的采購管理1采購管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容1）供應(yīng)商管理2）生成采購計(jì)劃3）詢價(jià)和洽談4）訂單跟蹤和到貨驗(yàn)收2采購管理的業(yè)務(wù)流程3采購管理的主要功能4采購管理與其他管理的關(guān)聯(lián)5ERP系統(tǒng)中采購管理的實(shí)現(xiàn)1）采購管理子系統(tǒng)主界面 2）采購管理子系統(tǒng)功能 3）采購管理操作流程4）與其他管理子系統(tǒng)的集成關(guān)系5）采購管理實(shí)例案例描述：2007-2-21 計(jì)劃購買休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢價(jià)；詢價(jià)結(jié)果：“佳佳工業(yè)”的分量計(jì)價(jià)要求：數(shù)量100以上且200以下單價(jià)為90，200以上單價(jià)80；“標(biāo)致家具”休閑椅單價(jià)為130，無分量計(jì)價(jià)。同一天采購人員向上級主管部門匯報(bào)，主管人員進(jìn)行審核，決

11、定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅50支，含稅單價(jià)120；由采購人員錄入請購單。三 銷售管理概述1、銷售管理的職能及作用2、企業(yè)在傳統(tǒng)運(yùn)營中的銷售流程3、企業(yè)銷售管理中存在的問題1）各步驟的信息傳遞容易出現(xiàn)問題 2）對客戶的管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞3）產(chǎn)品價(jià)格管理易出現(xiàn)問題 4）各部門之間形成信息孤島四 ERP中的銷售管理1銷售管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程2銷售管理的功能1）銷售計(jì)劃管理 2）銷售市場分析管理 3）銷售價(jià)格管理 4）銷售訂單管理 5）銷售發(fā)貨管理 6）銷售服務(wù)管理3銷售管理與其他管理的關(guān)聯(lián)4ERP系統(tǒng)中銷售管理的實(shí)現(xiàn)1）銷售管理子系統(tǒng)主界面 2）銷售管理子系統(tǒng)功能 3）銷售管理操作流程 4）與其他管理

12、子系統(tǒng)的集成關(guān)系 5）銷售管理實(shí)例案例描述：2007-2-27銷售人員蔡春查看“訂單預(yù)計(jì)出貨表”，銷售訂單“DD-20070205001”在預(yù)計(jì)出貨，于是通知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準(zhǔn)備出貨。2007-2-28倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺。五 庫存管理概述1庫存及其管理的概念 2庫存的分類 3庫存管理的作用 4庫存量的控制 5庫存管理策略 6庫存管理流程 7庫存管理存在的問題1）各步驟的信息傳遞容易出現(xiàn)問題 2）對庫存物料管理出現(xiàn)跟蹤不利問題 3）各部門之間形成信息孤島六 ERP中的庫存管理1庫存管理的基本概念 2ERP中的庫存控制 3庫存管理業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程 業(yè)

13、務(wù)內(nèi)容：“庫存管理”是對存貨數(shù)量上的管理“存貨核算”是對存貨金額的管理！在用友軟件系統(tǒng)中他們兩個(gè)的本質(zhì)區(qū)別！ 業(yè)務(wù)流程：5 庫存管理的功能 1）基礎(chǔ)信息管理 2）物料入庫管理 3）物料出庫管理 4）物料移庫管理 5）物料調(diào)庫管理 6）庫存物料信息統(tǒng)計(jì)分析 7）物料查詢6庫存管理與其他管理的關(guān)聯(lián)7ERP系統(tǒng)中庫存管理的實(shí)現(xiàn)1）存貨管理子系統(tǒng)主界面 2）存貨管理子系統(tǒng)功能 3）存貨管理操作流程4）與其他管理子系統(tǒng)的集成關(guān)系 5）存貨管理實(shí)例案例描述： 2007-2-19，某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。文字教材、IP課件、網(wǎng)絡(luò)資源視頻演示、實(shí)例操作媒體演示、實(shí)例操作視頻演

14、示實(shí)際操作100分鐘100分鐘100分鐘課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方式6 參加BBS討論，掌握學(xué)習(xí)方法、媒體使用、重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答等內(nèi)容。7 通過EMAIL方式，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答。3通過ERP實(shí)驗(yàn)演示和操作版的觀看和操作，操作有有關(guān)本章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。教學(xué)小結(jié)（教學(xué)設(shè)計(jì)的主要特色、創(chuàng)新點(diǎn)、教學(xué)效果）1、采購、銷售與庫存管理概述 采購的基本概念、類型、作用，采購業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，傳統(tǒng)采購中存在的主要問題2、ERP中的采購、銷售與庫存管理 采購管理的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程、功能以及與其他管理的關(guān)聯(lián)3、ERP系統(tǒng)中采購、銷售與庫存管理的實(shí)現(xiàn) 采購管理子系統(tǒng)主界面及系統(tǒng)功能、與其他子系統(tǒng)集成關(guān)系、操作流程及實(shí)例

15、中央電大電大在線網(wǎng)址：北京電大電大在線網(wǎng)址：供銷社電大在線網(wǎng)址：北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站開放教育課程ERP原理與應(yīng)用教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案授課教師: 丁聯(lián)在 電話: 89345401 E-mail:d228授課班級08春計(jì)算機(jī)信息管理授課章節(jié)第4章 生產(chǎn)管理教授方法面授輔導(dǎo)授課時(shí)數(shù)2教學(xué)目的要求1了解生產(chǎn)管理的基本概念及管理思想；2理解ERP中的生產(chǎn)管理原理；3掌握ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的基本模式；4掌握ERP系統(tǒng)處理生產(chǎn)管理日常業(yè)務(wù)。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：1ERP中的生產(chǎn)管理原理；2ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的基本功能、與其他管理子系統(tǒng)的集成關(guān)系和操作流程；3

16、ERP系統(tǒng)處理生產(chǎn)管理日常業(yè)務(wù)。難點(diǎn)： 1能夠借助ERP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管理中日常處理問題教學(xué)資源1.文字教材:ERP原理與應(yīng)用常丹 主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2.CAI課件: 中央電大3.音頻視頻: 中央電大4.網(wǎng)上資源: IP課件 中央電大 教 學(xué) 過 程 安 排教 學(xué) 內(nèi) 容教學(xué)資源時(shí)間分配一 生產(chǎn)管理概述1生產(chǎn)管理的職能 2企業(yè)的生產(chǎn)類型 3生產(chǎn)運(yùn)作管理流程 4生產(chǎn)管理中存在的問題1）各步驟的信息傳遞容易出現(xiàn)問題2）企業(yè)的3個(gè)主要目標(biāo) “最大的客戶服務(wù)”、 “最小的庫存投資”和 “高效率(低成本)的工廠作業(yè)”互相沖突無法解決，計(jì)劃與管理、生產(chǎn)與控制矛盾日益激化 3）各部門之間形成信息孤島

17、，數(shù)據(jù)查詢困難。二 ERP中的生產(chǎn)管理1生產(chǎn)管理的基本概念 2生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程 業(yè)務(wù)內(nèi)容：1）主生產(chǎn)計(jì)劃2）物料需求計(jì)劃3）能力需求計(jì)劃4）車間計(jì)劃5）其他延伸管理 生產(chǎn)管理流程：3生產(chǎn)管理的功能 4生產(chǎn)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)三 ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)1生產(chǎn)管理子系統(tǒng)主界面 2生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能及流程 3各管理子系統(tǒng)之間的集成關(guān)系 4生產(chǎn)管理實(shí)例案例描述：生管人員吳昊根據(jù)2月份辦公椅200臺的銷售預(yù)測及與“中實(shí)集團(tuán)”100臺辦公椅的銷售訂單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整并確認(rèn)后，將生產(chǎn)計(jì)劃派工給生產(chǎn)車間辦公椅加工中心。該車間生產(chǎn)辦公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，

18、每人每天8小時(shí)產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn)能1小時(shí)。文字教材、IP課件、網(wǎng)絡(luò)資源視頻演示實(shí)際操作100分鐘課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方式8 參加BBS討論，掌握學(xué)習(xí)方法、媒體使用、重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答等內(nèi)容。9 通過EMAIL方式，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答。3通過ERP實(shí)驗(yàn)演示和操作版的觀看和操作，操作有有關(guān)本章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。教學(xué)小結(jié)（教學(xué)設(shè)計(jì)的主要特色、創(chuàng)新點(diǎn)、教學(xué)效果）1生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理的職能，企業(yè)的生產(chǎn)類型生產(chǎn)運(yùn)作流程，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中存在的主要問題2ERP中的生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理的基本概念、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程、生產(chǎn)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)3ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)主界面、系統(tǒng)功能及操作

19、流程、與其他子系統(tǒng)集成關(guān)系及實(shí)例中央電大電大在線網(wǎng)址：北京電大電大在線網(wǎng)址：供銷社電大在線網(wǎng)址：北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站開放教育課程ERP原理與應(yīng)用教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案授課教師: 丁聯(lián)在 電話: 89345401 E-mail:d228授課班級08春計(jì)算機(jī)信息管理授課章節(jié)第5章 財(cái)務(wù)管理教授方法面授輔導(dǎo)授課時(shí)數(shù)2教學(xué)目的要求1了解財(cái)務(wù)管理的基本概念及管理思想；2了解ERP中的財(cái)務(wù)管理原理； 3理解ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)流程；4理解ERP系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：1ERP中的財(cái)務(wù)管理原理；2ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的管理模式及與其

20、他管理子系統(tǒng)的集成關(guān)系和操作流程；3ERP系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)。難點(diǎn)：1能夠借助ERP系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)管理中日常處理問題教學(xué)資源1.文字教材:ERP原理與應(yīng)用常丹 主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2.CAI課件: 中央電大3.音頻視頻: 中央電大4.網(wǎng)上資源: IP課件 中央電大 教 學(xué) 過 程 安 排教 學(xué) 內(nèi) 容教學(xué)資源時(shí)間分配一 財(cái)務(wù)管理概述1財(cái)務(wù)資源基本概念2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特征3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理中存在的主要問題1）各步驟的信息傳遞容易出現(xiàn)問題 2）信息的準(zhǔn)確性易出現(xiàn)問題 3）各部門之間形成信息孤島二 ERP中的財(cái)務(wù)管理1財(cái)務(wù)會計(jì)思想管理內(nèi)容：1）主要業(yè)務(wù)對象 2）主要的組織單元 3）

21、核心處理工作4）與其他模塊的接口管理流程管理會計(jì)思想 管理內(nèi)容1）主要業(yè)務(wù)對象 2）主要的組織單元 3）核心處理工作4）與其他模塊的接口管理流程財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)三 ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)1財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)主界面 2各管理子系統(tǒng)功能及業(yè)務(wù)操作流程 3各管理子系統(tǒng)間的集成關(guān)系 4財(cái)務(wù)管理實(shí)例1）應(yīng)收應(yīng)付對沖管理案例描述：2月20日供應(yīng)商嘉禾加工廠確立了一筆應(yīng)付賬款4000元，2月21日客戶中實(shí)集團(tuán)確立了一筆應(yīng)收賬款4000元，所以2月23日應(yīng)收會計(jì)將應(yīng)付賬款4000元和應(yīng)收賬款4000元進(jìn)行收付款處理。2）自動(dòng)分錄處理案例描述：2007年02月，總賬會計(jì)李麗將2月份的采購進(jìn)貨單，在系統(tǒng)中

22、自動(dòng)生成對應(yīng)的會計(jì)憑證。其中2月份發(fā)生的進(jìn)貨業(yè)務(wù)，資料如表5-2所示。文字教材、IP課件、網(wǎng)絡(luò)資源視頻演示實(shí)際操作100分鐘課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方式10 參加BBS討論，掌握學(xué)習(xí)方法、媒體使用、重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答等內(nèi)容。11 通過EMAIL方式，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答。3通過ERP實(shí)驗(yàn)演示和操作版的觀看和操作，操作有有關(guān)本章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。教學(xué)小結(jié)（教學(xué)設(shè)計(jì)的主要特色、創(chuàng)新點(diǎn)、教學(xué)效果）1財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)資源基本概念，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特征及運(yùn)作流程，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理中存在的主要問題2ERP中的財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會計(jì)思想、管理會計(jì)思想以及與其他管理的關(guān)聯(lián)3ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)主界面，各子系統(tǒng)系統(tǒng)功能

23、及業(yè)務(wù)流程，各管理子系統(tǒng)間的集成關(guān)系及實(shí)例中央電大電大在線網(wǎng)址：北京電大電大在線網(wǎng)址：供銷社電大在線網(wǎng)址：北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站開放教育課程ERP原理與應(yīng)用教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案授課教師: 丁聯(lián)在 電話: 89345401 E-mail:d228授課班級08春計(jì)算機(jī)信息管理授課章節(jié)第6章 ERP的實(shí)施與案例教授方法面授輔導(dǎo)、引例導(dǎo)入授課時(shí)數(shù)3教學(xué)目的要求1理解成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素及項(xiàng)目決策；2掌握ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施步驟；3了解BPR的原理及與ERP的關(guān)系；4了解ERP的選型原則。5了解企業(yè)在ERP實(shí)施中的總體設(shè)計(jì)方法；6理解在ERP實(shí)施過程

24、中的核心管理思想、基本原理的運(yùn)用。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：1ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論 2ERP與BPR關(guān)系。3ERP中的財(cái)務(wù)管理原理；4ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的管理模式及與其他管理子系統(tǒng)的集成關(guān)系和操作流程；5ERP系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)。難點(diǎn)：1能夠理解掌握ERP實(shí)施方法論2能夠借助ERP系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)管理中日常處理問題教學(xué)資源1.文字教材:ERP原理與應(yīng)用常丹 主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2.CAI課件: 中央電大3.音頻視頻: 中央電大4.網(wǎng)上資源: IP課件 中央電大 教 學(xué) 過 程 安 排教 學(xué) 內(nèi) 容教學(xué)資源時(shí)間分配一 實(shí)施ERP的原因1必要性 1）集團(tuán)業(yè)務(wù)高速成長的需要 2）迎接網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，提高企

25、業(yè)核心競爭力的需要 3）與國際先進(jìn)管理接軌的需要2可能性1）“愛折騰”的傳統(tǒng)。 有變革管理的經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備。2）有良好的管理基礎(chǔ)。 管理三要素：班子、隊(duì)伍、戰(zhàn)略； 一定的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)； 實(shí)事求是的工作作風(fēng)。3）有大型項(xiàng)目的組織和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；4）一定的資金支持。二 ERP的實(shí)施1觀念的更新1）ERP不是萬能的2）實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的改進(jìn)3）企業(yè)管理班子要取得共識4）ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程5）ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才2成功實(shí)施 ERP 的要素1）項(xiàng)目組織人選 得當(dāng)，實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)/得力的項(xiàng)目經(jīng)理2）重視培訓(xùn)教育，重視提高全員素質(zhì)3）管理人員/計(jì)算機(jī)人員配合默契4）重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整5

26、）選擇適用的軟件及長期合作的合作伙伴6）正確的項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)/服務(wù)支持7）嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程8）激勵(lì)機(jī)制健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才3阻礙 ERP 項(xiàng)目成功的因素1）抗拒變革的心理2）立項(xiàng)目標(biāo)不充分、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠3）變革的必要性未能使人信服4）期望值不切實(shí)際5）項(xiàng)目管理不善6）項(xiàng)目組成員水平太低7）項(xiàng)目范圍不明確或失控8）沒有管理變革的策略9）沒有從流程的觀點(diǎn)入手10）沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景三 ERP實(shí)施方法論1實(shí)施方法論的意義1）建立了項(xiàng)目實(shí)施的完整“標(biāo)杠”；2）明確具體可行的項(xiàng)目范圍和目標(biāo)；3）共同的“語言”和行為準(zhǔn)則；4）明確的階段劃分與階段成果；5）

27、具體的項(xiàng)目里程碑；6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理程序；7）質(zhì)量保證體系。2實(shí)施輔導(dǎo)1）標(biāo)準(zhǔn)化的顧問輔導(dǎo)程序。2）持續(xù)監(jiān)控的客戶滿意度調(diào)查。3）專業(yè)顧問全程輔導(dǎo)文件。4）全程進(jìn)度監(jiān)控。5）完整的實(shí)施過程報(bào)告。 6）詳實(shí)保留輔導(dǎo)軌跡。7）內(nèi)部知識庫建設(shè)。3項(xiàng)目計(jì)劃階段目標(biāo)：計(jì)劃項(xiàng)目的范圍，確定項(xiàng)目的目標(biāo)。建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)人員參加的項(xiàng)目實(shí)施小組，并開始對員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)。具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和目標(biāo)。召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會。4系統(tǒng)安裝階段 目標(biāo)： 在系統(tǒng)安裝階段要進(jìn)行系統(tǒng)的軟硬件環(huán)境建設(shè)，搭建系統(tǒng)可運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)對客戶的目前業(yè)務(wù)處理情況和對未來的業(yè)務(wù)需

28、求進(jìn)行初步調(diào)研，了解客戶的業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)和對系統(tǒng)的期望，作為設(shè)計(jì)易飛ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在此過程中通過與客戶的交互清晰的了解客戶的管理現(xiàn)狀和規(guī)劃，解答客戶對系統(tǒng)的疑慮，增強(qiáng)對新系統(tǒng)的信心。對系統(tǒng)不適用的部分給出開發(fā)方案。5教育訓(xùn)練階段目標(biāo)：對客戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使客戶熟悉系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能和操作方式，熟悉各種參數(shù)的意義。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，每次教育培訓(xùn)都提供測驗(yàn)試卷。6實(shí)施培訓(xùn)1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)；2）技術(shù)小組培訓(xùn)；3）最終用戶培訓(xùn)；7作業(yè)流程擬訂階段 目標(biāo)：在提供的標(biāo)準(zhǔn)流程模板上指導(dǎo)制定業(yè)務(wù)部門的各種作業(yè)流程， 針對制定的新系統(tǒng)流程進(jìn)行最終用戶的操作培訓(xùn)，將前一階段搜集整理的基本資料輸入系統(tǒng)，使用真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)

29、行系統(tǒng)的上線仿真模擬。8正式上線階段 目標(biāo)：進(jìn)入正式上線階段應(yīng)該先進(jìn)行期初余額的導(dǎo)入動(dòng)作，對導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查審核，在認(rèn)為正確無誤后，正式上線運(yùn)行，完成新舊系統(tǒng)的切換。在正式上線運(yùn)行階段顧問會進(jìn)行幾天的駐廠服務(wù)，對系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和操作用戶提出的問題進(jìn)行當(dāng)場解決。四 ERP的實(shí)施案例1企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例2企業(yè)ERP實(shí)施案例 1）企業(yè)背景介紹 2）市場競爭現(xiàn)狀 3）矛盾 4）ERP選型 5）實(shí)施過程 6）案例分析 7）展望文字教材、IP課件、網(wǎng)絡(luò)資源80分鐘70分鐘課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方式12 參加BBS討論，掌握學(xué)習(xí)方法、媒體使用、重點(diǎn)指導(dǎo)、疑難解答等內(nèi)容。13 通過EMAIL方式，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)

30、、疑難解答。3通過ERP實(shí)驗(yàn)演示和操作版的觀看和操作，操作有有關(guān)本章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。教學(xué)小結(jié)（教學(xué)設(shè)計(jì)的主要特色、創(chuàng)新點(diǎn)、教學(xué)效果）1ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論 實(shí)施原則、實(shí)施戰(zhàn)略、實(shí)施關(guān)鍵因素和實(shí)施方法舉例2ERP與BPR關(guān)系 BPR的基本原則和與ERP關(guān)系3ERP選型 選型原則、軟件功能要求、選擇步驟和選型誤區(qū)4實(shí)施步驟前期工作、準(zhǔn)備階段、模擬運(yùn)行及用戶化、切換運(yùn)行和獨(dú)立運(yùn)行中央電大電大在線網(wǎng)址：北京電大電大在線網(wǎng)址：供銷社電大在線網(wǎng)址：北京廣播電視大學(xué)供銷總社工作站開放教育課程ERP原理與應(yīng)用教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案授課教師: 丁聯(lián)在 電話: 89345401

31、E-mail:d228授課班級08春計(jì)算機(jī)信息管理授課章節(jié)第7章 綜合實(shí)驗(yàn)教授方法面授輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)授課時(shí)數(shù)10教學(xué)目的要求1理解ERP基本原理；2了解ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解ERP的業(yè)務(wù)流程思想；3了解ERP系統(tǒng)的集成思想和方法；4了解企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程； 5掌握ERP系統(tǒng)軟件中的主要功能及其主要操作；6掌握ERP軟件系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：1完整模擬企業(yè)主業(yè)務(wù)運(yùn)作流程2ERP系統(tǒng)軟件中的主要功能及其主要操作方法3ERP系統(tǒng)解決方案難點(diǎn)： 1掌握ERP系統(tǒng)軟件中的主要功能及其主要操作教學(xué)資源1.文字教材:ERP原理與應(yīng)用常丹 主編，中央廣播電視大學(xué)出版社2.CAI課件: 中央電大