淺談國有企業(yè)如何落實三項制度改革

1、    淺談國有企業(yè)如何落實三項制度改革    程然摘 要：隨著社會的發(fā)展和進步，三項制度改革是目前國有企業(yè)的較為穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，只有當國有企業(yè)深刻認識到三項制度改革的重要性，才能夠真正促進自身企業(yè)的發(fā)展。三項制度主要包括人事、勞動和分配三方面的制度變革，每一個組成部分都是十分重要的。本文就三項制度改革的根本含義出發(fā)， 分析出其對國有企業(yè)的重要意義，進一步提出國有企業(yè)具體落實三項制度改革的措施。關鍵詞：國有企業(yè) 三項制度改革 落實措施引言：隨著時代的進步和發(fā)展，國有企業(yè)的深化改革進程不斷加速，三項制度的重要性也日益增強，在競爭激烈的社會環(huán)境下，國有企業(yè)只

2、有合理利用三項制度，深刻領略其本質和內涵，才能夠在市場經濟中存活下去。因此，深刻認識國有企業(yè)三項制度和學會將其合理靈活地使用是目前各國有企業(yè)的首要目標和重要任務。一、三項制度的根本含義三項制度是國務院專門針對國有企業(yè)所設定的制度改革，其主要包括三個方面，分別為人事、勞動和分配改革三項內容，具體而言即為建立起“員工能進能出”、“干部能上能下”和“收入能增能減”的社會機制，從而促進國有企業(yè)經濟和實力的發(fā)展，也能夠保證國有企業(yè)的運行保持穩(wěn)定和自由的狀態(tài)。三項制度改革的改革目標旨在使得國有企業(yè)的發(fā)展跟上時代前進的步伐和進程，使得國有企業(yè)能夠立足于快速發(fā)展和創(chuàng)新的新時代。新制度的改革能夠激發(fā)國有企業(yè)的活

3、力，使其認識到社會形勢的嚴峻，從而從自身出發(fā)，以發(fā)展和創(chuàng)新為主要目標，提高自己的企業(yè)競爭力，提高自己的企業(yè)知名度。二、深化三項制度改革的意義（一）激發(fā)國有企業(yè)的激情，促進其發(fā)展國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的主要動力，只有促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠使得國家的經濟狀況保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)。三項制度改革，是目前國有企改革的重要方向，只有國有企業(yè)自身深刻認識到制度改革的重要性和急迫性，才能夠激發(fā)起自身的發(fā)展激情，從而更加注重企業(yè)的變革和創(chuàng)新。（二）促進社會經濟的發(fā)展，加速經濟增長國有企業(yè)是構成社會經濟的重要組成部分，只有加速其增長，才能夠使得國家的經濟發(fā)展得以加速。雄厚的經濟是基礎建設，只有足夠的經濟儲備

4、，才能夠使得國家有資金和實力去促進社會各方面的發(fā)展。社會的發(fā)展離不開經濟的發(fā)展，只有經濟的發(fā)展得以穩(wěn)定發(fā)展，才能夠使得社會和國家進一步的發(fā)展。（三）增加企業(yè)競爭意識，加速其進步競爭是社會的一種常態(tài)，只有競爭才能促進國有企業(yè)和社會、國家的發(fā)展。沒有競爭的環(huán)境是不利于發(fā)展的，只有持續(xù)的競爭，才能夠激發(fā)自己的成長動力，才能夠促進自身的成長。深刻認識三項制度改革后，國有企業(yè)能夠意識到自身所處的危險環(huán)境，意識到自身發(fā)展的重要性，只有根據(jù)自身的狀況進行改變和升級，才能夠使自己擁有較強的競爭力，從而在社會中立足腳跟，站穩(wěn)腳步。三、落實三項制度改革的措施（一）人事方面的制度改革人事是三項制度中最為重要的一部分

5、，人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，只有建立合理、科學的人事制度，才能夠保持企業(yè)相關人員的工作熱情，才能夠使得企業(yè)穩(wěn)定、正常地發(fā)展。對于國有企業(yè)的相關人員，企業(yè)領導層應該建立合理、合人心的人員考核制度，從而對其的工作狀態(tài)和工作效果進行客觀的評價，從而為其制定出科學的薪酬體系。傳統(tǒng)的薪酬制度僅僅根據(jù)員工所處的職位和相應的稱號進行發(fā)放工資，沒有具體的薪酬獎懲制度和激勵制度，這樣的制度不利于激發(fā)員工的工作熱情，也不利于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。只有適當?shù)募钪贫?，才能夠使得企業(yè)員工的工作激情有所提升，將工作視為一項興趣性工作，而不僅僅是為了完成任務。（二）勞動方面的制度改革在勞動方面，對于國有企業(yè)十分重要的便

6、是規(guī)范簽訂勞動合同、加強內部的管理和優(yōu)化勞動的結構等。對于國有企業(yè)的領導層而言，要規(guī)范企業(yè)相關人員的合同簽訂，必須要有書面文件且應合理保管，而不僅僅是口頭的安排。對于企業(yè)的組織結構，管理者應當根據(jù)自身的行業(yè)特點，對企業(yè)的人員進行合理、層次化分工，而不是將人才濫用，或者使人才得不到自身能力的施展，企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于完成任務，而在于有效完成，并且能夠提出一些創(chuàng)新的想法，這樣才能夠促進企業(yè)真正的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。（三）分配方面的制度改革對于國有企業(yè)而言，每一天的任務都是十分繁重且大量的，作為管理人員，應當合理安排勞動的分工，保證任務的高效完成。對于企業(yè)的分工，管理層應當注意任務分工的層次

7、化，先按照任務的方向分工，進而將任務分配給企業(yè)的總管部門，在使得部門的總管進行任務的下一級分配。企業(yè)管理層的重心應放在組織的核心人員上，而不是自己親自安排某項任務，要合理、巧妙利用企業(yè)的每一個員工，使其的作用和能力得到施展，這樣才能夠使得企業(yè)的勞動分配變得有意義，變得有條理。再完美的任務分配也離不開適時的監(jiān)督和提醒，只有實時的監(jiān)督和檢查，才能夠使得任務的進行能夠維持在正常的軌道上，才能夠使得任務的完成更加有保障。監(jiān)督是對任務分配的一種保證，這并不是對員工的不信任，而是使得管理者對任務的進行有更直接、更進一步的了解，而不僅僅使了解停留在任務的安排上。結束語：在高競爭的社會狀態(tài)下，只有注重自身能力的提高，才能穩(wěn)定自身的發(fā)展，國有企業(yè)也同樣如此。隨著社會的不斷進步，三項制度改革是國有企業(yè)的重要發(fā)展趨勢，也是國有企業(yè)需要深刻認知的制度，只有將該制度與自身的特點相結合，設想出企業(yè)發(fā)展的藍圖和重要發(fā)展策略，并通過合理的安排使其正常發(fā)展，才能夠維持企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的進步和創(chuàng)新，維持穩(wěn)定的核心競爭力。參考文獻：1 王麗亞.建立科學合理的三項制度扎實推進國有企業(yè)改革j.今日財