淺談縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理存在的不足及改進(jìn)建議

1、    淺談縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理存在的不足及改進(jìn)建議    魏曉琪【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷加速發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，事關(guān)民生基礎(chǔ)，實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，問(wèn)題也逐年凸顯，在這之中，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題更受相關(guān)人士關(guān)注。文章深入分析縣級(jí)電力公司財(cái)務(wù)管理的不足，針對(duì)相應(yīng)的管理問(wèn)題提出了合理的改進(jìn)意見(jiàn)?！娟P(guān)鍵詞】縣級(jí)供電公司 財(cái)務(wù)管理 不足 改進(jìn)建議“十三五”期間，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，行業(yè)的發(fā)展對(duì)其相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的工作提出了更高的要求，原有的管理方式在很大程度上不能與新時(shí)代相適應(yīng)，這也就為縣級(jí)供電公司的發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。健全縣級(jí)供電公司

2、財(cái)務(wù)管理制度，才能使其更好地為縣級(jí)供電公司發(fā)展服務(wù)。一、縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理存在的不足（一）內(nèi)部管理機(jī)制不健全在“戶戶通電"32程的推進(jìn)，使各縣級(jí)供電公司資產(chǎn)關(guān)系無(wú)法理順，賬面價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)無(wú)法吻合，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在編制與預(yù)算方面更是存在著諸多問(wèn)題：資金預(yù)算沒(méi)有整體觀念，存在大量“討價(jià)還價(jià)”的問(wèn)題；各縣級(jí)企業(yè)基礎(chǔ)硬件設(shè)施不完善，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡，導(dǎo)致預(yù)算缺乏相關(guān)資料的支撐，與實(shí)際實(shí)施偏差較大；在預(yù)算的執(zhí)行方面，與實(shí)際上報(bào)內(nèi)容不一致，實(shí)際調(diào)整過(guò)于隨意；不考慮長(zhǎng)期規(guī)劃，盲目追求項(xiàng)目投資，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況日趨惡化。縣級(jí)電力公司缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部管理機(jī)制，存在項(xiàng)目實(shí)施前預(yù)防不到位，

3、后期管控不徹底等問(wèn)題，從最近幾年的審計(jì)結(jié)果來(lái)看，存在著銀行賬戶錯(cuò)亂，各專項(xiàng)資金管理不精確，工資等相關(guān)數(shù)據(jù)記錄不詳細(xì)，財(cái)務(wù)管理制度理念缺乏，資金周轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范，長(zhǎng)期如此，供電公司的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大打折扣。（二）外部資源配置不合理隨著電力體制的不斷改革創(chuàng)新，大城市的許多電力公司經(jīng)濟(jì)狀況都得到了顯著的改善，但由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)水平仍無(wú)法達(dá)到預(yù)期，一些新型的的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法在當(dāng)?shù)貙?shí)施，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金的一系列問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)許多縣級(jí)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，多數(shù)人口選擇外出到大城市工作，教育水平也相對(duì)過(guò)低，在外上大學(xué)的學(xué)生基本都選擇留在當(dāng)?shù)?，這種相對(duì)普遍的現(xiàn)象從根本上導(dǎo)致了電力公

4、司管理人才的嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使工作人員的管理素質(zhì)普遍不高，存在無(wú)職稱就上崗的情況，通常這種工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)不夠了解，業(yè)務(wù)能力相對(duì)缺失，不能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。二、縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議我國(guó)最大部分的用電群體屬于縣級(jí)供電公司，這也就決定著縣級(jí)供電公司在國(guó)家電網(wǎng)中的重要性，建立健全縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理制度，使其更符合現(xiàn)代化的制度體系，更好地適應(yīng)地區(qū)電力發(fā)展。（一）完善內(nèi)控制度，注重財(cái)務(wù)預(yù)算與核算在引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根本就是內(nèi)控制度的不完善，看似無(wú)關(guān)緊要的財(cái)務(wù)問(wèn)題長(zhǎng)年累積就會(huì)變成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。縣級(jí)電力公司管理人才必須及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善，通常情況下，內(nèi)控機(jī)制應(yīng)從這幾方

5、面進(jìn)行優(yōu)化：從體系方而來(lái)看，注意各崗位的責(zé)任管理、會(huì)計(jì)的資金管控、資產(chǎn)的精細(xì)管理等；從執(zhí)行實(shí)施方面來(lái)看，需要建立強(qiáng)有力的考核審查機(jī)制，注重內(nèi)部人員的激勵(lì)方式。注重對(duì)業(yè)務(wù)、工作程序的跟蹤檢查，提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，并對(duì)效果進(jìn)行及時(shí)反饋，從而使內(nèi)控制度得到持續(xù)深入發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)注重erp系統(tǒng)的實(shí)施，作為一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠残钥刂葡到y(tǒng)，可以有效地減少人為管理的隨意性，建立一種規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使其信息化水平更符合企業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)電力公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息聯(lián)系，逐步提升財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性與決策支持能力，達(dá)到降低縣級(jí)電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率的目標(biāo)。縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，結(jié)合電力

6、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，原本分權(quán)式的管理模式在很大程度上不能滿足發(fā)展需求，新形勢(shì)下，集約化的管理技術(shù)更能為供電公司發(fā)展提供保障。有利于財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善，針對(duì)不同的縣級(jí)企業(yè)，實(shí)施行之有效的管理方式，及時(shí)準(zhǔn)確的拿出企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決方法。預(yù)算與核算都是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不可忽視的工作，預(yù)算能夠詳細(xì)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和潛在的資金有一定了解，對(duì)未來(lái)發(fā)展有一個(gè)明晰的計(jì)劃，核算則是在計(jì)劃實(shí)施中后期進(jìn)行，把握大型資金的流動(dòng)情況，防止財(cái)務(wù)賬面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。加強(qiáng)預(yù)算與核算的管理，有利于日后工作的開(kāi)展，防止相關(guān)部門檢查時(shí)出現(xiàn)虛報(bào)、漏報(bào)的情況。河南省目前有縣級(jí)供電企業(yè)107家，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的透明化

7、和公開(kāi)化是當(dāng)下的主流發(fā)展趨勢(shì)，要做到支入支出準(zhǔn)確記賬，重大資金周轉(zhuǎn)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上預(yù)防財(cái)務(wù)管理腐敗問(wèn)題的滋生，做到財(cái)務(wù)管理有標(biāo)可依、有章可循。（二）優(yōu)化資源配置，注重培訓(xùn)知識(shí)與素養(yǎng)就目前情況來(lái)看，我國(guó)許多縣級(jí)電力公司急需改善資源配置，財(cái)務(wù)工作人員配置要求不高，缺乏具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員，在這種狀況的長(zhǎng)期影響下，整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)水平就會(huì)受到影響，效率也會(huì)隨之下降。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配置，注重新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)崗位的工作人員提供更專業(yè)的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作。將風(fēng)險(xiǎn)教育逐步推廣成為企業(yè)文化的重要組成部分，貫穿到各部門業(yè)務(wù)工作中。在員

8、工培訓(xùn)方面，不僅要注重相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，也需要融入市場(chǎng)、法律、信息等多方面知識(shí)的教育，使財(cái)務(wù)工作者在不斷學(xué)習(xí)中，深刻地體會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，更要注重財(cái)務(wù)工作者的道德教育，樹(shù)立公司在群眾中的良好形象，以更好的服務(wù)態(tài)度去為居民服務(wù)，為電力公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，上崗人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)到工作中可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，自覺(jué)地防范相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。各縣級(jí)單位要注重推行具有一致性、協(xié)同性的戰(zhàn)略目標(biāo)，在確保方針貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新陳舊的財(cái)務(wù)理念，優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)方法，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代電力公司。三、結(jié)論縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，稍有不慎就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，為確保電力公司的長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作要不斷完善，堅(jiān)定落實(shí)發(fā)展，逐步向精細(xì)化靠近，提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，注重理念與實(shí)際相