淺談縣級供電公司財務(wù)管理存在的不足及改進(jìn)建議

1、    淺談縣級供電公司財務(wù)管理存在的不足及改進(jìn)建議    魏曉琪【摘要】隨著國民經(jīng)濟不斷加速發(fā)展，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)，事關(guān)民生基礎(chǔ)，實力不斷增強的同時，問題也逐年凸顯，在這之中，財務(wù)管理的問題更受相關(guān)人士關(guān)注。文章深入分析縣級電力公司財務(wù)管理的不足，針對相應(yīng)的管理問題提出了合理的改進(jìn)意見。【關(guān)鍵詞】縣級供電公司 財務(wù)管理 不足 改進(jìn)建議“十三五”期間，我國電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，行業(yè)的發(fā)展對其相應(yīng)財務(wù)管理的工作提出了更高的要求，原有的管理方式在很大程度上不能與新時代相適應(yīng)，這也就為縣級供電公司的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。健全縣級供電公司

2、財務(wù)管理制度，才能使其更好地為縣級供電公司發(fā)展服務(wù)。一、縣級供電公司財務(wù)管理存在的不足（一）內(nèi)部管理機制不健全在“戶戶通電"32程的推進(jìn)，使各縣級供電公司資產(chǎn)關(guān)系無法理順，賬面價值與實際資產(chǎn)無法吻合，從而影響企業(yè)財務(wù)管理。在編制與預(yù)算方面更是存在著諸多問題：資金預(yù)算沒有整體觀念，存在大量“討價還價”的問題；各縣級企業(yè)基礎(chǔ)硬件設(shè)施不完善，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不平衡，導(dǎo)致預(yù)算缺乏相關(guān)資料的支撐，與實際實施偏差較大；在預(yù)算的執(zhí)行方面，與實際上報內(nèi)容不一致，實際調(diào)整過于隨意；不考慮長期規(guī)劃，盲目追求項目投資，導(dǎo)致財務(wù)狀況日趨惡化。縣級電力公司缺乏強有力的內(nèi)部管理機制，存在項目實施前預(yù)防不到位，

3、后期管控不徹底等問題，從最近幾年的審計結(jié)果來看，存在著銀行賬戶錯亂，各專項資金管理不精確，工資等相關(guān)數(shù)據(jù)記錄不詳細(xì)，財務(wù)管理制度理念缺乏，資金周轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范，長期如此，供電公司的經(jīng)濟效益就會大打折扣。（二）外部資源配置不合理隨著電力體制的不斷改革創(chuàng)新，大城市的許多電力公司經(jīng)濟狀況都得到了顯著的改善，但由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，縣級供電公司財務(wù)水平仍無法達(dá)到預(yù)期，一些新型的的財務(wù)管理方式無法在當(dāng)?shù)貙嵤?，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金的一系列問題。當(dāng)前，我國許多縣級地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，多數(shù)人口選擇外出到大城市工作，教育水平也相對過低，在外上大學(xué)的學(xué)生基本都選擇留在當(dāng)?shù)?，這種相對普遍的現(xiàn)象從根本上導(dǎo)致了電力公

4、司管理人才的嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使工作人員的管理素質(zhì)普遍不高，存在無職稱就上崗的情況，通常這種工作人員對財務(wù)管理的相關(guān)知識不夠了解，業(yè)務(wù)能力相對缺失，不能意識到財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性。二、縣級供電公司財務(wù)管理改進(jìn)建議我國最大部分的用電群體屬于縣級供電公司，這也就決定著縣級供電公司在國家電網(wǎng)中的重要性，建立健全縣級供電公司財務(wù)管理制度，使其更符合現(xiàn)代化的制度體系，更好地適應(yīng)地區(qū)電力發(fā)展。（一）完善內(nèi)控制度，注重財務(wù)預(yù)算與核算在引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理問題的根本就是內(nèi)控制度的不完善，看似無關(guān)緊要的財務(wù)問題長年累積就會變成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。縣級電力公司管理人才必須及時對內(nèi)部控制機制進(jìn)行完善，通常情況下，內(nèi)控機制應(yīng)從這幾方

5、面進(jìn)行優(yōu)化：從體系方而來看，注意各崗位的責(zé)任管理、會計的資金管控、資產(chǎn)的精細(xì)管理等；從執(zhí)行實施方面來看，需要建立強有力的考核審查機制，注重內(nèi)部人員的激勵方式。注重對業(yè)務(wù)、工作程序的跟蹤檢查，提高資產(chǎn)風(fēng)險的控制水平，并對效果進(jìn)行及時反饋，從而使內(nèi)控制度得到持續(xù)深入發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)注重erp系統(tǒng)的實施，作為一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠残钥刂葡到y(tǒng)，可以有效地減少人為管理的隨意性，建立一種規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使其信息化水平更符合企業(yè)發(fā)展需求，增強電力公司業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息聯(lián)系，逐步提升財務(wù)管理的主動性與決策支持能力，達(dá)到降低縣級電力財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率的目標(biāo)?？h級供電公司財務(wù)管理分析應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，結(jié)合電力

6、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，原本分權(quán)式的管理模式在很大程度上不能滿足發(fā)展需求，新形勢下，集約化的管理技術(shù)更能為供電公司發(fā)展提供保障。有利于財務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善，針對不同的縣級企業(yè)，實施行之有效的管理方式，及時準(zhǔn)確的拿出企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)問題的解決方法。預(yù)算與核算都是財務(wù)管理過程中不可忽視的工作，預(yù)算能夠詳細(xì)地對企業(yè)現(xiàn)有和潛在的資金有一定了解，對未來發(fā)展有一個明晰的計劃，核算則是在計劃實施中后期進(jìn)行，把握大型資金的流動情況，防止財務(wù)賬面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。加強預(yù)算與核算的管理，有利于日后工作的開展，防止相關(guān)部門檢查時出現(xiàn)虛報、漏報的情況。河南省目前有縣級供電企業(yè)107家，企業(yè)財務(wù)工作的透明化

7、和公開化是當(dāng)下的主流發(fā)展趨勢，要做到支入支出準(zhǔn)確記賬，重大資金周轉(zhuǎn)及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上預(yù)防財務(wù)管理腐敗問題的滋生，做到財務(wù)管理有標(biāo)可依、有章可循。（二）優(yōu)化資源配置，注重培訓(xùn)知識與素養(yǎng)就目前情況來看，我國許多縣級電力公司急需改善資源配置，財務(wù)工作人員配置要求不高，缺乏具有專業(yè)技能的財務(wù)人員，在這種狀況的長期影響下，整個供電公司的財務(wù)水平就會受到影響，效率也會隨之下降。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人員的配置，注重新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，對重點崗位的工作人員提供更專業(yè)的培訓(xùn)教育機會，確保財務(wù)工作人員的專業(yè)知識水平，更好的完成企業(yè)財務(wù)工作。將風(fēng)險教育逐步推廣成為企業(yè)文化的重要組成部分，貫穿到各部門業(yè)務(wù)工作中。在員

8、工培訓(xùn)方面，不僅要注重相關(guān)知識的培訓(xùn)，也需要融入市場、法律、信息等多方面知識的教育，使財務(wù)工作者在不斷學(xué)習(xí)中，深刻地體會財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，更要注重財務(wù)工作者的道德教育，樹立公司在群眾中的良好形象，以更好的服務(wù)態(tài)度去為居民服務(wù)，為電力公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過專業(yè)培訓(xùn)，上崗人員能夠清醒的認(rèn)識到工作中可能存在的財務(wù)問題，自覺地防范相關(guān)問題的出現(xiàn)。各縣級單位要注重推行具有一致性、協(xié)同性的戰(zhàn)略目標(biāo)，在確保方針貫徹落實的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新陳舊的財務(wù)理念，優(yōu)化原有的財務(wù)方法，努力建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力公司。三、結(jié)論縣級供電公司的財務(wù)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，稍有不慎就會帶來嚴(yán)重的后果，為確保電力公司的長期發(fā)展，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作要不斷完善，堅定落實發(fā)展，逐步向精細(xì)化靠近，提高防范財務(wù)風(fēng)險水平，注重理念與實際相