會議室施工組織設(shè)計方案

1、第1章施工組織設(shè)計1/1 工程內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)的耍求，我方將在規(guī)定的工程進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成以下主要的工作 內(nèi)容：1、系統(tǒng)深化設(shè)計；2、系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運(yùn)輸、包裝、倉儲；3、系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測試及檢驗；4、系統(tǒng)的安裝和布署；5、系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；6、系統(tǒng)止式驗收移交業(yè)主z前的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)；7、系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗收移交后3年質(zhì)量保證期及技術(shù)服務(wù)與支持；8、編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、招標(biāo)文件中所提及的針對項目承包人的其他耍求。1.1.1. 施工總體部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工部署按照“先管線后安裝，先計劃后施工”的

2、原則，實(shí)行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工 種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全 面管理和動態(tài)控制。1.1.2. 施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量, 進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作， h標(biāo)是充分做好開工前的齊項準(zhǔn)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線吋嚴(yán)格按照施工要求，保證線的完好性，避 免系統(tǒng)信號不穩(wěn)定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進(jìn)出線不交叉，線端留 長合理，彎曲度符合要求。各種

3、線纜穿線時即作好標(biāo)記，以免后期接線時出錯， 影響施工進(jìn)度。第三階段：設(shè)備安裝階段：機(jī)房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備需安裝 平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是特別重要的一個環(huán)節(jié)，要分階段的進(jìn)行 調(diào)試。首先，系統(tǒng)小的不同階段要分別調(diào)試好，然后再進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每 一個點(diǎn)位必須一一核對，保證每個前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設(shè)備的調(diào)試要 更加仔細(xì)、準(zhǔn)確，以保證整個系統(tǒng)的所有功能都能達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求，并保證 質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行及人員培訓(xùn)階段：此階段主要是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和 對值班人員操作、簡單維護(hù)、應(yīng)急事件處理的培訓(xùn)。1

4、.2. 工程施工組織機(jī)構(gòu)工程施工組織機(jī)構(gòu)是工程施工管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機(jī)構(gòu) 為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施工程施工管理 及其最終口標(biāo)的組織保障。1.2.1.設(shè)置原則目的性原則：明確施工管理的總目標(biāo)及各分項目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、 層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立、 信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從各自口標(biāo)和總口標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項目大小，確定合 理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi) 集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

5、管理原則：依據(jù)工程施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、 工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé), 體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使施工組織結(jié)構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系 統(tǒng)。1.2.2.施工組織機(jī)構(gòu)圖+ + + &1.2.3.設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程 的施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后按照項目法施工管理，我公司決定對本項廿進(jìn)行兩級 管理。一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司工程部等部門負(fù)責(zé)人組成 的工程指揮組，以確保工程施工中各項貨源

6、的及時到位和全面履行合同中我公司 的各項承諾的實(shí)現(xiàn)。二是配合我公司冇豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織指揮，管 理，協(xié)調(diào)和控制，項廿經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。設(shè)公司 項口負(fù)責(zé)人一名、項口經(jīng)理一名、項口總工程師一名，組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一 室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營財務(wù)部、安裝部、綜合辦公 室，組成項fi管理層，由公司統(tǒng)一組織勞動作業(yè)層，項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)施工管 理人員。1.2.4. 施工組織機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家及地號相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司齊項管理制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同，項目設(shè)計，項fi進(jìn)度計 劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度

7、等文件。做好施工計劃，落實(shí)具體計劃形成切實(shí)可行的實(shí) 施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指 揮系統(tǒng)。對工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本和場等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，全 面負(fù)責(zé)。注意在工作屮開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。組織好項口生產(chǎn) 調(diào)度。組織項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好公司各職 能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng) 財務(wù)，預(yù)算管理，推行項口內(nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格履行合同條款。1.2.5. 施工組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行

8、管理，協(xié)調(diào) 土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技 術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、刀施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員 進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素 質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范 圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定、對施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管 理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程 材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成木控制，對施工范圍內(nèi) 的工程

9、預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量 符合規(guī)范及設(shè)計要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。13施工方案及施工工藝 1.3.1.現(xiàn)場施工管理部署圖施工管理關(guān)系圖1.3.2.施工方法及技術(shù)措施1.3.2.1. 基本要求1、經(jīng)會審和批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資 料，了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)捉前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn) 場有障礙物時應(yīng)提前清除。1.3.2.2. 施工流程1、確保工程施工保質(zhì)、有序的進(jìn)行，工程按期竣

10、工，對作業(yè)流程要嚴(yán)格控 制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。2、制定科學(xué)合理的施工程序：編報材料、設(shè)備計劃一材料、設(shè)備到場檢驗一管路清掃、線纜敷設(shè)一校線對 線、線纜編號一設(shè)備安裝、接線一單體靜態(tài)調(diào)試一系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試一系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試 一試運(yùn)行一清理現(xiàn)場一完工驗收。施工過程質(zhì)量二資料整理1.3.2.2.1.布線施工控制程序?qū)W習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核圖紙人員進(jìn)場、對管槽、接線盒尺寸及位置等進(jìn)行檢測施工操作人員準(zhǔn)備各種電動工具、手用工具現(xiàn)場支搭操作架、電源接通檢査預(yù)留孔、槽有無遺漏、錯位 施工員進(jìn)彳亍技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底按施工圖紙編寫各工種的施工方案提出特殊工藝的特殊要求 檢查操作面的孔洞預(yù)留

11、位置是否準(zhǔn)確 喑管敷設(shè)尺寸數(shù)量位置檢查查核明管是否橫平豎直，采用絲口連接，用6mm鋼精搭鼠 查核線槽是否將轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)挫成圓形，將平直的裝在明顯處 查核對各層樓面的線管、線槽是否進(jìn)行等電位連接 風(fēng)、水、強(qiáng)電、消防管道以及主吊頂龍骨施工優(yōu)先進(jìn)行 先用壓縮空氣進(jìn)行管道清洗再吹入滑石粉準(zhǔn)備走線 穿管導(dǎo)線作好標(biāo)記，導(dǎo)線不纏繞、不急彎、不傷皮、無接頭 仔細(xì)作好保護(hù)接地和工作接地部分的工作請質(zhì)量主管部門檢查已安裝完畢的隱蔽工程質(zhì)量按國家標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的不驗收，必須返修至合格 各種材料的合格證、檢查記錄施工班組的自檢記錄專職質(zhì)檢員的檢查記錄作好各種隱蔽工程的實(shí)際走向、位置、質(zhì)量記錄

12、l3.2.2.2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序準(zhǔn)備工作技術(shù).楚底學(xué)習(xí)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核圖紙制定質(zhì)量保證措施設(shè)備、器件進(jìn)場、對設(shè)備器件進(jìn)行嚴(yán)格檢測準(zhǔn)備各種手、電動安裝工具現(xiàn)場器材周轉(zhuǎn)倉儲落實(shí)工作面清理施工員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底按施工圖紙編寫各分項工程的施工方案根據(jù)各工種的特殊情況，提出具體要求施工過程進(jìn)行工程檢驗資料整理做好產(chǎn)品防盜、防破損等保護(hù)措施向業(yè)主、總包、督導(dǎo)移交有關(guān)實(shí)物作好各種隱蔽工程的實(shí)際走向、位置、質(zhì)量記錄1.3.3. 各工序施工方法及技術(shù)措施配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行管線敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂而完成線路敷設(shè)。 設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進(jìn)行設(shè)備的安裝。機(jī)房裝修完成后，進(jìn)行

13、各 系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備的安裝。各個系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場后進(jìn)行安裝， 各個系統(tǒng)設(shè)備的安裝跟隨裝修進(jìn)行施工。各個分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行各分項系統(tǒng)調(diào)試。最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行，中間進(jìn)行管 線及其它隱蔽項目的驗收工作。1.3.3.1. 雙絞線端接雙絞線端接的一般要求線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)彖；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求；雙絞電纜與連接硬件連接時，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。 所有需耍端接的設(shè)備必須采用獨(dú)立封裝；系統(tǒng)端接前應(yīng)確認(rèn)電纜敷設(shè)己經(jīng)完成，設(shè)備間土建

14、及裝修工程完成，具 有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架已經(jīng)安裝好，核對電纜編號無 誤；剝除電纜護(hù)套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn) 牛斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進(jìn)行。1.3.3.2. 六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個 配線架需配冇1個1u的水平理線架。(1) 在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo) 入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期 間避免線對的變形。（2）從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；（3）對每條線纜，切去所需長度

15、的外皮，以便進(jìn)行線對的端接；（4）對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這 使得線對在線纜移動時不變形；（5）當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；（6）對捻必需正確地安置到模塊的分開點(diǎn)上。這對于保證線纜的傳輸性能 是很重耍的；（7）開始把線對按順序依次放到模塊后板相對應(yīng)的索引條中，色碼依次為 棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍(lán)、綠、藍(lán)/白；（8）用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導(dǎo)線頭剪斷。（9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。1.3.3.3. 光纖施工光纜施工

16、基礎(chǔ)要求（1）操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境 潔凈。不允許觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不允許用光學(xué)儀器觀看已通 電的光纖傳輸通道器件；只有在斷開所有光源的情況下，才能對光纖傳輸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)操作。（2）光纖布線過程首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時決不允許超過 最小的彎曲半徑。其次光纖的抗拉強(qiáng)度比電纜小，因此在操作光纜時，不允許超 過各種類型光纜抗拉強(qiáng)度。在光纜敷設(shè)好以后，在設(shè)備間和樓層配線間，將光纜 捆接在一起，然后才進(jìn)行光纖連接?？梢岳霉饫w端接裝置（out）、光纖耦合 器、光纖連接器而板來建立模組化的連接。當(dāng)輻射光纜工

17、作完成后及光纖交連和 在應(yīng)有的位置上建立互連模組以后，就可以將光纖連接器加到光纖末端上，并建 立光纖連接。最后，通過性能測試來檢驗整體通道的有效性，并為所有連接加上 標(biāo)簽。施工準(zhǔn)備（1）光纜的檢驗耍求工程所用的光纜規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求；光纖所附標(biāo)記、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰；光纜外護(hù)套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗合格證；光纜開盤后，應(yīng)先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；光纖跳線檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定：具有經(jīng)過防火處理的光纖保護(hù)包皮, 兩端的活動連接器端面應(yīng)裝配有合適的保護(hù)蓋帽；每根光纖接插線 的光纖類型應(yīng)冇明顯的標(biāo)記，應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定光

18、纜交接設(shè)備的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計耍求；光纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)記名稱，應(yīng)與設(shè)計相符。各類標(biāo)記名稱應(yīng) 統(tǒng)一，標(biāo)記位置應(yīng)正確、清晰。光纜布線的要求布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。 光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽應(yīng)書寫清晰、端 止和止確。最好以直線方式敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止?fàn)顟B(tài)時 至少應(yīng)為光纜外徑的10倍，在施工過程屮至少應(yīng)為20倍。光纜布放（1）通過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜冇兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比 向上牽引容易些，因此當(dāng)準(zhǔn)備好向下垂放敷設(shè)光纜時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作：在離建筑頂層設(shè)備間的槽孔處

19、安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動吋能 控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺上，以便保持在所冇時間內(nèi)光纜與卷 筒軸心都是垂直的，放置卷軸時耍使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸 頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定o引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好的電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并 引入下一層。在每一層樓均重復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達(dá)到最底層時，要使 光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時，為了減少光纜上的負(fù)荷， 應(yīng)在一定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扌ii牢在墻壁上。用這種方法, 光纜不需要屮間支持，但要小心地捆扎光纜

20、，不要弄斷光纖。為了避免 弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳輸損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護(hù)套， 固定光纜的步驟如下：使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架 上；由上往下，在指定的間隔（55m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢 固地扣好；檢查光纜外套冇無破損，蓋上橋架的外蓋。（2）通過吊頂敷設(shè)光纜木系統(tǒng)屮，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜 橋架）敷設(shè)的方式：沿著所建議的光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；利用工具切去一段光纖的外護(hù)套，并rtl端開始的0.3m處環(huán)切光纜的外 護(hù)套，然后除去外護(hù)套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護(hù)套小，只留下紗線。對需敷設(shè)的每條 光纜重復(fù)此過程；將紗線

21、與帶子扭絞在一起；用膠布緊緊地將長20cm范圍的光纜護(hù)套纏??；將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護(hù)套全塞入夾子中為 止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。1.3.3.4.線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的610倍；主干對絞電纜的彎曲 半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放，纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要 求，應(yīng)按gb/t50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)屯、光纜暗管敷設(shè)及與其他管線最小 凈距符合gb/t50312中的規(guī)定。對絞電

22、纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時，每對對絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度對于5類線不應(yīng)大于 13mm；對絞線在與8位模塊式通用插座相連時，必須按色標(biāo)和線對順序進(jìn)行卡 接;在同一布線工程屮兩種連接方式不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根 線纜色標(biāo)應(yīng)和線纜的色標(biāo)相一致，人對數(shù)電纜按標(biāo)準(zhǔn)色譜的組合規(guī)定進(jìn)行排序； 端接于rj45 口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的兩種端接標(biāo)準(zhǔn) z (t568a或t568b)進(jìn)行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一 種標(biāo)準(zhǔn)；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360。圓 周接觸，接觸長度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表

23、的規(guī)定：單位：db光纖連接損耗連接類別多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符；纜線的布放應(yīng)口然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼冇標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選 用不易損壞的材料;纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為0.5-1.0m, 工作區(qū)為1030mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為3-5m,有特殊要求的應(yīng)按 設(shè)計要求預(yù)留長度。纜線終接的一般要求如下：纜線標(biāo)識內(nèi)容正確；纜線屮間不允許有接頭；纜線終接處必須牢固，接觸良好；對絞電纜與插接件連接的線號、線位色

24、標(biāo)不得顛倒和錯接。 光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采用光纖連接盒對光纖進(jìn)行連接、保護(hù)，在連接盒屮光纖的彎曲半徑應(yīng)符合 安裝工藝要求；光纖熔接處應(yīng)加以保護(hù)和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。 各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應(yīng)良好，接線無謀，標(biāo)志齊全；跳線選用類 型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計的要求；各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計要求，一般對絞電纜跳線不應(yīng)超過5m,光纜跳線 不應(yīng)超過10m。1.3.3.5.機(jī)柜、配線架安裝 機(jī)柜安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不大于3mm,安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。 機(jī)柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)予以補(bǔ)漆，各種標(biāo) 志應(yīng)完整、清晰。 機(jī)柜的安裝應(yīng)牢固，如有

25、抗震要求時，應(yīng)按施工圖的抗震設(shè)計進(jìn)行加固。 機(jī)柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設(shè)備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地面固定，機(jī)柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動地板。安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)預(yù)留冇800mm空間，機(jī)架背面離墻距離應(yīng)大于 600mm,以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。 壁掛式機(jī)柜距地而宜為1200mm o橋架或線槽應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架或機(jī)柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm,底座水平誤斧每平方米不應(yīng)大于 2mm o接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全。背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屈背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金 屬背板與墻壁應(yīng)緊固。1.3.3.6.網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識在本工程屮，我司將按照tia

26、/eia606標(biāo)準(zhǔn)對所丿施工的模塊線纜加以標(biāo)識。 所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機(jī)柜和機(jī)架全部采用機(jī)器打印 標(biāo)簽，表明用途。采用標(biāo)簽打印機(jī)打印標(biāo)簽，標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防 高溫性。提供對于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標(biāo)簽，所有線纜均單獨(dú)標(biāo)簽, 線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足如卜耍求： 數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點(diǎn)等組成部件均應(yīng)給定 唯一的標(biāo)示編碼； 標(biāo)示編碼應(yīng)釆用相同數(shù)量的字符（字母、數(shù)字）來標(biāo)明，按照一定的 模式和規(guī)則來進(jìn)行，并通過標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注； 全部采用機(jī)器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁使用手寫標(biāo)簽； 標(biāo)簽?zāi)軌蚪?jīng)受環(huán)境的考驗，比如干燥、潮

27、濕、高溫、低溫，具有與所標(biāo) 示的設(shè)備、設(shè)施相同或更長的使用壽命。對于木項目我司對標(biāo)識系統(tǒng)做如下設(shè)計，以下可作為參考可根據(jù)業(yè)主要求再 做進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計:樓層機(jī)房機(jī)柜編號定義 示例：b-8-idf-r02位置定義b-8樓棟及樓層（此案例中是b棟8層）idf樓層配線管理間r02配線間內(nèi)第2個機(jī)柜（r代表rack）主配線機(jī)房機(jī)柜編號定義示例：a-b1-mer-ra003where定義a-b1樓棟及樓層（此案例'i'是a棟b1層）mer主配線機(jī)房(mer代表 main equipment room)r機(jī)柜（r代表rack）a003機(jī)柜位于行列中的編號水平信息點(diǎn)面板出口定義示例：b8-id

28、f-d001位置定義b8樓棟及樓層眥案例屮是b棟8層）idf/mer/tnr水平點(diǎn)最終所去的配線間（光纖點(diǎn)為直接去到mer;tnr培訓(xùn)室）d/v/f數(shù)據(jù)信息點(diǎn)（d代表數(shù)據(jù)、v代表語音、f代表光纖）001信息點(diǎn)編號配線架編號示例：b8-idf-r02-u01位置定義b8idf/tnrr02u/m/s/v r 01樓棟及樓層（此案例中是b棟8層）樓層配線管理間（tnr為培訓(xùn)室，用于a棟三層和二層特殊情況） 配線架所在的機(jī)柜（此案例為2號機(jī)柜）配架類型（u銅纜,m多模光纖，s單模光纖,v語音110）配架編號（此例為2號機(jī)柜屮的第1個銅纜配架）主干線纜編號示例：1 mer-b1-rb01 to idf

29、-b8-r02 100wheremeaning1線纜源出發(fā)點(diǎn)merb1rb004起始的線纜條數(shù)/對數(shù)/芯數(shù)主配線機(jī)房（mer代表 main equipment room） 主機(jī)房樓層主機(jī)房內(nèi)的機(jī)柜排編號眥例中為b列） 機(jī)柜位于行列b中的編號線纜目的點(diǎn)idfb8r02樓層配線管理間樓棟及樓層（此案例中是b棟8層） 配線間內(nèi)第2個機(jī)柜（r代表rack）100結(jié)束的線纜條數(shù)/對數(shù)/芯數(shù)眥例中為100對）14施工進(jìn)度計劃及保障措施 1.4.1.施工進(jìn)度計劃及工期安排1、本施工計劃的開、竣工h期是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范圍而制定，我公司 根據(jù)自身的施工能力及工程的實(shí)際情況，擬計劃在2013年8月30 口前

30、完成所有各子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收準(zhǔn)備工作。2、為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消除所有節(jié)假日，全體員 工實(shí)行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本計劃也是以此為原則進(jìn)行編制。 并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進(jìn)行調(diào)整。工期說明:序號進(jìn)度安排工作任務(wù)完成時間1系統(tǒng)深化設(shè)計完成系統(tǒng)及深化設(shè)計工作在2013年8月5日前完成2管線施丄完成所有線纜敷設(shè)在2013年8月15日前完成3系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試完成安裝、部署、調(diào)試于2013年8刀25 l1z前完成4系統(tǒng)驗收準(zhǔn)備系統(tǒng)驗收進(jìn)行準(zhǔn)備于2013年8月30日z前完成5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗收準(zhǔn)備工作同時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)于2013年8月30日之前完成1.4.2.工程進(jìn)度計劃

31、表見下圖:標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間1項目部成立1工作日2013年8月1日2013年8月1日2施工前準(zhǔn)備3工作日20138 月2 日2013年8月4日3用戶需求調(diào)研1工作日2013年8月2日2013年8月2日4系統(tǒng)深化設(shè)計2工作日2013年8月3日2013年8月4日5線纜敷設(shè)10工作日2014年8月5日2014年8月14日6超六類線纜敷設(shè)10工作日2014年8月5日2014年8月14日7預(yù)接光纜敷設(shè)10工作日2014年8月5日2014年8月14日8設(shè)備安裝6工作日2014年8月15日2014年8月20日924超六類配線架安裝6工作日2014年8月15日2014年8月20日101u光纖箱

32、安裝2工作日2014年8月15日2014年8月16日114u光纖箱安裝2工作日2014年8月15日2014年8月16日12相關(guān)超六類線端接、光纜瑞接6工作日2014年8月15日2014年8月20日13系統(tǒng)調(diào)試4工作日2014年8月21日2014年8月24日14綜合布線調(diào)試4工作日2014年8月21日2014年8月24日15工程資料養(yǎng)理3工作日2014年8月25日2014年8月27日16相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)1工作日2014年8月26日2014年8月26日17臉收準(zhǔn)備5工作日2014年8月25日2014年8月29日august上旬中旬|下旬項目：中國人壽數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程機(jī)房項目綜合布線系統(tǒng) 日期：2013

33、年7月4日任務(wù)拆分進(jìn)度jymy ymm】里程碑摘要項目摘要外部任務(wù)11外部里程碑iieieeiieieieiiieiii期限第1頁1.4.3.確保工期的技術(shù)組織措施1.4.3.1. 組織結(jié)構(gòu)成立以項口經(jīng)理為組長的工程進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.4.3.2. 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使 用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期 控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及吋有 效的控制。1、施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順

34、序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計 算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和 特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊 情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前 的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必耍的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、 機(jī)具、材料、施工圖紙等。2、施工進(jìn)度的屮間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況, 按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方 法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于木工

35、程許多系統(tǒng)同時施工， 相互影響因索較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件 的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度做出及時調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制 協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時 作業(yè)的施工而，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序 間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工 使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)冇關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合 進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作 量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異 吋

36、，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè) 備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。3、施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采 取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，増加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。 工期要突破吋，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè) 備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4、多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建 的配合，與機(jī)電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約 的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工吋，節(jié)約成木，達(dá)到

37、按需求吋間完成工程的口的。 多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不 推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。5、不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取冇效的應(yīng)急處理對 策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非 我單位所能控制的局面時，可中報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件 變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具 體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保 質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤吋，如施工過程中，在應(yīng)用新技

38、術(shù)，新材料，新工藝、 新產(chǎn)詁缺乏經(jīng)驗吋，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大 人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。1.4.3.3.工期保證措施全面履行合同條款和要求。組成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作良好的組織管理機(jī)構(gòu)。 對工期的按時、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)各施工單位的組織機(jī)構(gòu)，明確其 人員配備，使其接受總包單位的管理、監(jiān)督。詳細(xì)、認(rèn)真地做好施工實(shí)施前的各 項準(zhǔn)備工作。編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計，以合同中明確規(guī)定的竣工時間制 訂施工進(jìn)度計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，選擇施工方案和施工方法，繪制各子系統(tǒng) 的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。根據(jù)進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，

39、確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安 排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少 施工中斷。嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度。積極主動請示、 配合監(jiān)理對工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督。認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項目的協(xié) 調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)土建、強(qiáng)電的具體要求，結(jié)合施 工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物 力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配 合、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的齊項工作。按照進(jìn)度計劃制訂切實(shí)合理的供貨計 劃，確保設(shè)備、材料按吋進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及吋做好設(shè)

40、備材料的供給。 根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂安排合理的勞動力進(jìn)場順序，做好各項施工工作的交底工作。1.4.3.4.其他保證措施1、項口進(jìn)度計劃的保證措施1）保證工程實(shí)施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司冇高級工程師22人，其屮系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已 有7人成立專門項目小組，根據(jù)項目的進(jìn)展情況，還可隨時調(diào)配的系統(tǒng)工程師6 名，售后服務(wù)工程師有9名，有能力可參與項目實(shí)施，可以充分保證整體項目的 計劃實(shí)施。2）保證設(shè)備備件的充足和及時供應(yīng)1.5. 施工配合協(xié)調(diào)1.5.1.與業(yè)主的協(xié)調(diào)工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡報，以反映和通 報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使業(yè)主和有關(guān)各方了解工

41、程的進(jìn)展情況，及 吋解決施工屮出現(xiàn)的怵i難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。1.5.2. 與本工程設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)在土建初期，配合設(shè)計院做好建筑物地下層的孔洞預(yù)留和線管預(yù)留的施 工圖設(shè)計，以確保土建工程如期進(jìn)行。工程所需的交流工作接地、安全保護(hù)接地、直流工作接地、防雷接地， 提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計院設(shè)計。施工圖深化設(shè)計由我司負(fù)責(zé)進(jìn)行，施工圖深化設(shè)計須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院審 定后由設(shè)計院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。 機(jī)房的平面布置，根據(jù)機(jī)房建筑平面的情況，提出機(jī)房平面布置方案提 交業(yè)主、設(shè)計院審定出圖。施工屮所有涉及

42、其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設(shè)計院工 作。施工中涉及的設(shè)計變更，由我司捉出設(shè)計變更方案后捉交業(yè)主和設(shè)計院 審定簽發(fā)。1.5.3. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工過程小，我公司將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理制度，和負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工程 師緊密配合，工程施工、驗收嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，規(guī)范工 程施工。參加工程監(jiān)理會議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、 監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。1.5.4. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施木工程確立項口經(jīng)理部現(xiàn)場指揮屮心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工屮一切 對外事宜，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系， 確保以最短的時間，

43、最快速度解決施工屮涉及與英他施工單位的各種問題。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標(biāo)計劃，密切 與業(yè)主、其他施工單位的項目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、 優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以積極主動的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好，尤其要注意與弱 電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端 設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時進(jìn)行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底， 并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的配合：進(jìn)場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件, 配合土建進(jìn)行清查。位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。如有問題及時

44、捉出，與冇關(guān)方而共同協(xié)商，求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，冇許 多表面安裝的設(shè)備，女恥信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此糟裝修進(jìn)行時 就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進(jìn) 行表面設(shè)備安裝吋應(yīng)注意對裝修的成詁保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。1.6. 工程實(shí)施人員的安排計劃1.6.1. 施工組織原則1、集屮力量保證重點(diǎn)，保證工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充分保證, 各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào) 配合。2、施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先從容易施工地段開始施工，積累經(jīng)驗 后，分段重點(diǎn)施工綜合安排，在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，

45、保證工 程進(jìn)度。3、推廣先進(jìn)施工方法和使用先進(jìn)施工機(jī)具，提高工作效率，安裝施工作業(yè) 中，應(yīng)大量采用屯動工具，提高線槽、線管加工制作機(jī)械作業(yè)水平和工 效。1.6.2. 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高索質(zhì)的施工作業(yè)隊伍 進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度計劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的 成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后 迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、 安全第一”的止確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)

46、。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工 的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積 極性。為了使工程保質(zhì)保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工計劃，并根據(jù) 招標(biāo)方要求，隨時增派人力物力，完成施工計劃。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)管理人員4安裝t人30安全員1技術(shù)人員1()質(zhì)檢員3材料管理員1司機(jī)2辦公室2163.建造師（項目經(jīng)理）和主要人員情況表1 -7.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.7.1.工程質(zhì)量目標(biāo)我公司是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)具冇 多年經(jīng)驗的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是公司賴以生存的堅

47、實(shí)基礎(chǔ)，“以優(yōu) 質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)提高、最人限度地滿足顧客的要求”是我公司 的質(zhì)量方針，“分項工程一次合格率100%,工程竣工一次驗收率100%,質(zhì)量改 進(jìn)信息落實(shí)率100%”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累 了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保我 公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項工程項目中得以實(shí)現(xiàn)。本項目的工程質(zhì)量除要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗 收合格率100%,并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。如果施工質(zhì)量 沒有達(dá)到要求將處以工程總造價的5%的罰款。1.7.2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.7.2.1. 組織結(jié)構(gòu)成立以

48、項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。1.7.2.2. 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系小要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員 職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量 的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人 員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實(shí)施與落實(shí)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作 全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù) 責(zé)。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方

49、案，作業(yè)指導(dǎo)帖，施工組織設(shè)計, 審核供應(yīng)商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督齊施工管理人員質(zhì)量職 責(zé)的落實(shí)。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有和當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng) 驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程 屮具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出 整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4、施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其口身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀 念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操 作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長

50、也是和分項施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.7.3.質(zhì)量保證體系1.7.3.1. 質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按is09001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“is090012000” 要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保 證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安 裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全 過程服務(wù)。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司 經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊，和is

51、09001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn) 行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱 領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng) 及其全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1.7.3.2. 質(zhì)量控制程序1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方而會審, 現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊，提出開工報 告。2、施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變 更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣 工評價。3、交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì) 量記錄，編制

52、交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。1.7.4. 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技 術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須 有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢，并出具打印報檢合格證明文件, 嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3、合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益切相關(guān)。5、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變事前控制工序，達(dá)到“預(yù) 控為主”的目標(biāo)。1.7.5.施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)

53、行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計 綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為屮心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度， 組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職 能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建 立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。1、施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為口的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職, 各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一刀一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自 檢、互檢、專職

54、檢驗）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn) 控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過 程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程 師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：1）抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙 要求、線路不能斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要 求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。2）抓三個階

55、段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù) 算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人 力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的 安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn) 行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段: 通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。3）使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3、工程質(zhì)量管理制度安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量冇嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可 彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理屮嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì) 量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許 進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，齊系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多 或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測，抽測