品管組長個人工作總結(jié)

1、品管組長個人工作總結(jié)歲月如梭，一年時光，轉(zhuǎn)瞬間過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，公司各單位的配合下，我堅持不斷的學(xué)習(xí)工作知識，積累工作經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守公司各項相關(guān)規(guī)制度，完成了自已本年度的各項工作任務(wù)?；叵脒@一年工作歷程，可以說是我工作成長又一關(guān)鍵時間段。在這段期間，我的個人收獲主要體現(xiàn)在二個方面，其一，較之前在思想方面更加成熟，工作方面積累的工經(jīng)驗則相比之前更豐富。可以總結(jié)為八個字，“收獲頗多，受益匪淺”。自已能有這樣收獲，主要還是靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與各單位同事支持、幫助及自已謙虛接受，但是在很多方面還是存在不足，需要繼續(xù)努力，持續(xù)學(xué)習(xí)，如管理知識，工作技能，工作經(jīng)驗方面；其二，我熱衷于本職工作，時刻保

2、持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅定信念。××公司是一個相對同行業(yè)發(fā)展速度較快的有限公司，隨著社會的發(fā)展，科技的進步，人們需求也越來越高，尤其是人們對品質(zhì)要求更高。于是公司本著“以市場為中心，不斷追求和創(chuàng)造讓終端客戶滿意的產(chǎn)品”之質(zhì)量方針，不停的研發(fā)出新產(chǎn)品和騁請安然管理咨詢有限公司專家組來廠指導(dǎo)及完善公司的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量量測標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部各單位工作流程，增添測試中心質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備?？梢姽景l(fā)展前景的可觀，自已工作平臺之優(yōu)越。1-9月18日期間，我在公司陳大滘分廠任品管組長，負(fù)責(zé)分廠質(zhì)檢部管理工作，擁有下屬質(zhì)檢員3名，分別是來料檢驗1人，制程

3、質(zhì)檢員1個，成品質(zhì)檢員1人。在這樣的人力資源配置下，如果說定崗定員作業(yè)，就會經(jīng)常出現(xiàn)因人力資源不足而影響質(zhì)量單位進行質(zhì)量管理的整體效果，從而導(dǎo)致部門職能不能最大程度發(fā)揮。在遇上這樣客觀情況時，與分廠其它職能單位協(xié)商，請其理解某個時間段的產(chǎn)生需質(zhì)檢員完成的工作任務(wù)量，暫時延后，并請示上級領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，臨時調(diào)度人員突擊完成重要而又急迫性的工作任務(wù)，如配合客人驗貨時組裝和包裝跑步機產(chǎn)品（當(dāng)時分廠多生產(chǎn)商用跑步機，機臺較重，1人或是2個無法完成，需集中部門全部人員的力量，才能完成，包括自已也參與。）。9月19日，公司人員調(diào)整，調(diào)回公司總廠任總廠質(zhì)管部制程品管組長，配合質(zhì)管部經(jīng)理對制程質(zhì)量組進行管理

4、，對總廠制造中心5個制造車間的制程作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督。我秉持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真履行個人崗位職責(zé)，每日按時審閱所屬制程質(zhì)檢員各類工作報表，耐心指導(dǎo)屬下按公司作業(yè)流程檢驗和判定制車間產(chǎn)出工件質(zhì)量，及時處理和追蹤制程品質(zhì)異常。如12月5日，負(fù)責(zé)開拉檢驗的制程質(zhì)檢驗員反饋，767-AI/768-AI/769-AI訂單1918EB在總裝C線開拉時發(fā)現(xiàn)，立管與主架裝配困難，不良比例30%。立即赴現(xiàn)場調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)是因為主架上立管夾環(huán)加強片在焊模上沒有可靠定位裝置和立管夾環(huán)成型出模后尺寸35未保證導(dǎo)致。于是立即聯(lián)系機加、工程部模夾具車間、焊接商討處理措施，臨時措施是已制作完工的工件由機加單位

5、對立管及夾環(huán)進行二次加工處理后使用，避免本批工件因出現(xiàn)品質(zhì)水良而成為呆滯料件；永久措施則是由工程部模夾具車間立即安排對1918EB主架焊模進行修改完善或聯(lián)系研發(fā)部將立管夾環(huán)加強片尺寸改短，避免此不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；強調(diào)焊接車間后續(xù)生產(chǎn)時，一方面一定要在轉(zhuǎn)序前進行黑機試裝，另一方面，對于機加工件裝模存在缺陷（如沒有定位裝置、定位失效等）要及時知會相關(guān)單位前往商討處理，減少或避免存在品質(zhì)不良的焊接工件流入到總裝車間或是被出貨。767-AI/768-AI/769-AI集批訂單后第一個集批訂單200-CH/201-CH訂單1918EB計劃于12月30日上總裝線，這就意味著永久措施需在12月20前完全落實

6、。12月19日，收到研發(fā)改短立管夾環(huán)加強板制造用圖。 12月29日于黑身試配處驗證無異常。12月31日總裝D線上線生產(chǎn)200-CH/201-CH訂單1918EB時，去進行現(xiàn)場驗證，無異常，立管與主架裝配順暢，該問題予以結(jié)案。當(dāng)然，在陳述自已成功方面的同時，我也很清楚自已的缺點與不足。通過反思平時工作失誤時領(lǐng)導(dǎo)批評與指導(dǎo)并自我總結(jié)，在工作中不斷糾正自已的缺點與不足點，對今后的工作技能提高非常重要。首先，在管理中缺乏大膽管理的主動性，今后要不斷學(xué)習(xí)與提高。其次，工作經(jīng)驗，管理水平，人際溝通與協(xié)調(diào)能力不夠，今后要大膽與人交流工作經(jīng)驗，取長補短。這樣有二個好處，一方面可增進人際關(guān)系與提升協(xié)調(diào)能力，另一方面增長管理水平提升個人工作經(jīng)驗。 我在成品檢驗崗位工作時間比較長，相比從未在成品檢驗崗工作過一直在黑身車間工作的檢驗員，對黑身工件出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時會總裝造成什么樣的影響，更有判定經(jīng)驗，可是對黑身質(zhì)檢員在這方面的提醒還做得不夠全面，今后要在這方面多下功夫。 基本完成了本年度的本職崗位工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各單位同事（包括本單位）的配合及幫助是分不開的，××在