關(guān)于監(jiān)理工作中的三控制兩管理及其基本用表

1、關(guān)于監(jiān)理工作中的三控制兩管理及其根本用一、質(zhì)量控制措施在工程施工時必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以事先控制為重點(diǎn)，認(rèn)真檢 查每道工序施工前的準(zhǔn)備工作和施工中所使用的材料，同時作好事前 技術(shù)交底、事中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和事后控制工作，按有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制每道工序，以求到達(dá)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的。1建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制 度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；2嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見 " 監(jiān)理工作 制度"3嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒 付工程款；4結(jié)合工程特點(diǎn)，會同業(yè)主確定工程工程的質(zhì)量要求和 標(biāo)準(zhǔn)；5組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真核對工程工程的設(shè)計(jì)文件 是否

2、符合相應(yīng)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是否完整，深度能否滿足施 工和材料設(shè)計(jì)定貨要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審核意見，催促設(shè)計(jì)單 位解決，并上報業(yè)主；6同業(yè)主對施工單位派駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審查， 對其有關(guān)人員的施工經(jīng)驗(yàn)、 技術(shù)水平、人員配備等方面進(jìn)行全面核查；7 協(xié)助業(yè)主審核合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款，并在實(shí)施 過程中加以監(jiān)督控制；8開工前，負(fù)責(zé)組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門和施 工單位參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。認(rèn)真做好圖紙會審記錄并整 理編寫成圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各會審單位共同簽字認(rèn)可后，作為與施工 圖具有同等效力的文件下發(fā)執(zhí)行；9組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)那么，制 定重點(diǎn)分項(xiàng)工程的

3、質(zhì)量予控措施；10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面審查施工單位提交的施工 組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工技術(shù)平安措施， 簽發(fā) "施工組織設(shè)計(jì)方案 審核簽證 " ，并上報業(yè)主；11審查施工單位的質(zhì)量管理保證體系，幫助施工單位制 定質(zhì)量檢控方法，并監(jiān)督實(shí)施情況； 12 審核主要材料、成品、半成品及設(shè)備的性能質(zhì)量，將 其作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，施工單位在訂貨前需將材料、成品、半 成品和設(shè)備的樣品樣本材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料向監(jiān)理工程師申 報，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位研究同意后，方可訂貨。進(jìn)場到貨后，經(jīng)監(jiān) 理工程師審查其出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)證明及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，批準(zhǔn)同 意并下發(fā) "批準(zhǔn)原材料、半

4、成品使用表 "和"設(shè)備報驗(yàn)單 "前方可使用；13 工程中所使用的各類配合比、 鋼筋焊接及其它新材料、 新技術(shù)、新工藝，須事前報送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理 工程師審核批準(zhǔn)前方可使用；14利用每周工程例會和定期或不定工期地召開質(zhì)量問題 分析會，針對施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施， 及時糾正、扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降趨勢；15嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。現(xiàn)場監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理跟 班制，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求處理， 情況嚴(yán)重者下發(fā) " 施工質(zhì)量問題通知 單"，要求限期整改，對整改不力或未整改的，下發(fā) " 施工停工通知 " ， 直

5、至達(dá)要求前方可繼續(xù)施工；16對施工單位提交的工程進(jìn)度月報中已完的工程量進(jìn)行 審核簽證，上報業(yè)主作為月工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，每月向業(yè)主提交 工程質(zhì)量控制月報表；17審核施工單位提交的平安防護(hù)措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施 情況，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安隱患后及時要求整改，對存在重大不平安 隱患，下發(fā) "平安隱患通知書 " ，提出監(jiān)理意見并要求停止施工限期整 改，到達(dá)要求前方可繼續(xù)施工。根據(jù)具體情況，上報業(yè)主直至政府建 設(shè)主管部門；18協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量和平安事故的有關(guān)事宜，負(fù)責(zé) 組織有關(guān)方面進(jìn)行事故調(diào)查和分析， 審批事故處理方案， 簽發(fā) "工程質(zhì) 量事故處理核查意見 "

6、 ，上報業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可， 并監(jiān)督檢查實(shí)施情 況；19負(fù)責(zé)組織重要工序及部位如根底、梁、板、柱的鋼 筋綁扎、混凝土澆筑等的隱檢，核查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。對施工 單位提交的 "隱蔽工程驗(yàn)收單 "和" 工程報驗(yàn)單 "簽署監(jiān)理意見，與質(zhì)監(jiān) 部門共同驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序的施工。對分部工程由總監(jiān)理 工程師簽署 "分部工程驗(yàn)收監(jiān)理核驗(yàn)意見 "，并上報業(yè)主。組織各專業(yè) 監(jiān)理工程師對單項(xiàng)工程進(jìn)行竣工予驗(yàn)收，簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和予驗(yàn) 收監(jiān)理意見，上報業(yè)主。協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)、施工單位和質(zhì)監(jiān)部門對 工程進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)審核竣

7、工圖和其他 工程技術(shù)文件資；。20 在保修階段負(fù)責(zé)檢查工程使用狀況，定期填寫 "工程 狀況檢查記錄表 " ，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析， 鑒定其責(zé)任， 催促施工單位及時做好返修工作；二、投資控制措施： 為保證工程資金的充分利用和方案性， 爭取消除決算超預(yù)算、 預(yù)算超概算及概算超估算投資的現(xiàn)象，使工程取得的經(jīng)濟(jì)效率，主要 采取以下措施：1建立健全監(jiān)理的組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)工作制度， 落實(shí)投資控制的責(zé)任；2施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以 及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)；3及時進(jìn)行方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比擬分析；4按合同條款支付工程款，防止

8、過早、過量的現(xiàn)金支付， 全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機(jī)，正確地處理索賠等；5織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核設(shè)計(jì)預(yù)算，并提出相應(yīng)的監(jiān)理意見供業(yè)主決策；6對設(shè)計(jì)圖紙中采用的主要材料、設(shè)備作必要的經(jīng)濟(jì)技 術(shù)論證，以挖掘節(jié)約投資、提高其經(jīng)濟(jì)效益的潛力，到達(dá)既滿足業(yè)主 的功能要求，又使價格經(jīng)濟(jì)合理；7根據(jù)工程總投資的具體情況，編制總投資切塊，分解 規(guī)劃，并在工程實(shí)施過程中控制其執(zhí)行情況。必要時及時調(diào)整，并上 報業(yè)主批準(zhǔn)；8審核合同文件中有關(guān)投資條款；9編制工程施工階段，各年、季、月度資金使用方案， 并在實(shí)施過程中跟蹤控制，檢查其執(zhí)行情況；10按施工合同文件中規(guī)定的工程款支付方法，由各專業(yè) 監(jiān)理工程師計(jì)

9、量、審核施工單位完成的工程量。預(yù)算工程師審核相應(yīng) 的工程進(jìn)度款，由總監(jiān)理工程師或代表簽發(fā)工程進(jìn)度款簽證，并報業(yè) 主認(rèn)可，在施工過程中，每月進(jìn)行投資方案值與實(shí)際值比擬，認(rèn)真繪 制資金 - 時間方案與實(shí)際使用圖，針對實(shí)際值與方案值存在的偏差、 分析原因、制定相應(yīng)措施，并向業(yè)主提交投資控制報表。11收集市場材料價格信息和設(shè)備、成品、半成品的詢價 調(diào)查工作，為合理地控制工程投資提供可靠的依據(jù)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變 更和各項(xiàng)預(yù)算外費(fèi)用的簽證，并對其作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析， 把好投資關(guān)。對超出合同預(yù)算的設(shè)計(jì)變更、工地洽商，由施工單位做 出預(yù)算，監(jiān)理工程師審核其費(fèi)用的增減并報業(yè)主審批認(rèn)真審定施工單 位編制的工

10、程結(jié)算，杜絕高估冒算和套用不合格定額標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，并 編制 "工程結(jié)算核定表 "上報業(yè)主。12在處理各類索賠問題時，嚴(yán)格按施工合同文件中的有 關(guān)規(guī)定和相應(yīng)的程序執(zhí)行。認(rèn)真作好計(jì)算、審核各類索賠金的工作?！網(wǎng)ord是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，