企業(yè)業(yè)務(wù)班長(zhǎng)工作匯報(bào)與企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料匯編

1、企業(yè)業(yè)務(wù)班長(zhǎng)工作匯報(bào)目錄第一篇：xx年企業(yè)業(yè)務(wù)班長(zhǎng)工作匯報(bào)第二篇：xx年企業(yè)業(yè)務(wù)班長(zhǎng)工作匯報(bào)第三篇：班長(zhǎng)工作匯報(bào)第四篇：班長(zhǎng)工作匯報(bào)（十月份）第五篇：班長(zhǎng)工作匯報(bào)（九月份）正文第一篇：xx年企業(yè)業(yè)務(wù)班長(zhǎng)工作匯報(bào)xx年是不尋常的一年，是我們?yōu)閵W運(yùn)歡呼吶喊、為之自豪的一 年；是我們銘記災(zāi)難、為之痛心的一年；更是我積累經(jīng)驗(yàn)、豐富工作 的一年。天津外派結(jié)束后，使我更加得到了綜合素質(zhì)的提高，以及人生價(jià) 值的升華；使我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名管理者所應(yīng)具備的人格魅力與 管理藝術(shù)；作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的基層管理者，我的目光提高了一 個(gè)層面，始終看的更高、更遠(yuǎn)，凡事以大局為重，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重， 以公司發(fā)展方向?yàn)橹?/p>

2、。盡管我們?cè)谀骋粫r(shí)間會(huì)取得一點(diǎn)小小的成績(jī)， 但還是要清楚地看到在鮮花和掌聲的背后，我們還存在許多不足，我 想，這才是我們最想知道的。回顧過(guò)去，從事電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作已有將近兩年半的時(shí)間了。隨著時(shí) 間的推移，我們身邊的一切都在不斷改變，但我對(duì)工作的熱忱沒(méi)有變, 始終激情高漲，就好像是蠢蠢欲動(dòng)、摩拳擦掌的士兵，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 總想把我們的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)。在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，我的工作思路是：“以人文關(guān)懷為前提、 以規(guī)定指標(biāo)為依據(jù)、以提升指標(biāo)為目的”。各項(xiàng)工作要以人為本，就 是說(shuō)，“每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣掩蓋，被時(shí)間迷 離，被惰性消磨”我們要和員工共同成長(zhǎng)，共同提高素質(zhì)；具體在開(kāi) 展工作之前，我

3、們所要做的是對(duì)員工的貼心關(guān)懷，要讓員工感到公司 的溫暖，看到公司的發(fā)展前途，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)希望。從而樹(shù) 立自信，為自己擁有這份工作感到自豪。只有這樣大家才能愛(ài)崗敬業(yè)、 踏實(shí)工作。整個(gè)平臺(tái)的工作氛圍調(diào)動(dòng)起來(lái)了，激情有了，人氣指數(shù)高 了，這樣我們才能夠抓住打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的人脈。人文關(guān)懷（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注 明來(lái)源）做到位了，我們?cè)趤?lái)談指標(biāo)提升，正所謂“兵馬未動(dòng)、糧草 先行” o作為一名業(yè)務(wù)班長(zhǎng)，就是要起到上傳下達(dá)，引導(dǎo)中樞神經(jīng)的作用。 在對(duì)平臺(tái)日常工作組織管理好的同時(shí)，監(jiān)控指標(biāo)也是我們工作的重要 組成部分。用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，時(shí)刻把最新信息反饋出來(lái)。在我看來(lái)，各項(xiàng) 生產(chǎn)指標(biāo)都是相輔相成的，既有區(qū)別，又有聯(lián)系；在

4、數(shù)據(jù)異常的情況 下，能否準(zhǔn)確掌握下降原因和提升辦法是關(guān)鍵。對(duì)于預(yù)撥號(hào)系統(tǒng)而言, 我認(rèn)為最需要關(guān)注的只有四項(xiàng)指標(biāo)：成功率、工效、小時(shí)進(jìn)號(hào)量、acd 占有率。分析各項(xiàng)指標(biāo)下降的諸多原因中，我認(rèn)為其中的日常溝通工 作尤為重要。首先，對(duì)“溝通”這一名詞，有了深層次的解讀，理解了 “溝通 技巧是訓(xùn)練出來(lái)的”；其次，明確了溝通的主要目的：1）:控制人員的行為，加強(qiáng)走動(dòng)管理；2）:要學(xué)習(xí)會(huì)激勵(lì)我們的員工；3）：溝通是表達(dá)情感；4）：流通信息（要強(qiáng)化流通信息，建立有序銜接）第三，溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)1）：杜絕自私（注意他的狀況）2）：改變自我（注意他的需求與不便）3）：放棄自大（注意他的痛苦與問(wèn)題）第四，溝通

5、的基本原理：關(guān)心第五，溝通的基本方法：主動(dòng)1）：主動(dòng)的支援2）:主動(dòng)的反饋班長(zhǎng)與員工之間的溝通工作做好了，加上我們各部門(mén)之間的密切 配合,我想指標(biāo)提升就會(huì)達(dá)到我們預(yù)期的效果.總而言之，我會(huì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往、扎實(shí)工作。既然 選擇了這份工作，就應(yīng)該在這個(gè)環(huán)境中百煉成鋼，對(duì)自己的選擇無(wú)怨 無(wú)悔。我會(huì)在以后的工作中努力提高自己的工作水平，堅(jiān)持不懈，在 學(xué)習(xí)中前進(jìn)；在生活中學(xué)習(xí)與人交往的方法。立足平凡，懷著一份執(zhí) 著，誠(chéng)實(shí)勤奮，我想這是每個(gè)人該持有的積極工作態(tài)度。第二篇：xx年企業(yè)業(yè)務(wù)班長(zhǎng)工作匯報(bào)xx年是不尋常的一年，是我們?yōu)閵W運(yùn)歡呼吶喊、為之自豪的一 年；是我們銘記災(zāi)難、為之痛心的一年；更

6、是我積累經(jīng)驗(yàn)、豐富工作 的一年。天津外派結(jié)束后，使我更加得到了綜合素質(zhì)的提高，以及人生價(jià) 值的升華；使我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名管理者所應(yīng)具備的人格魅力與 管理藝術(shù)；作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的基層管理者，我的目光提高了一 個(gè)層面，始終看的更高、更遠(yuǎn)，凡事以大局為重，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重， 以公司發(fā)展方向?yàn)橹?。盡管我們?cè)谀骋粫r(shí)間會(huì)取得一點(diǎn)小小的成績(jī)， 但還是要清楚地看到在鮮花和掌聲的背后，我們還存在許多不足，我 想，這才是我們最想知道的。回顧過(guò)去，從事電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作已有將近兩年半的時(shí)間了。隨著時(shí) 間的推移，我們身邊的一切都在不斷改變，但我對(duì)工作的熱忱沒(méi)有變, 始終激情高漲，就好像是蠢蠢欲動(dòng)、摩拳擦掌的士兵，在適

7、當(dāng)?shù)臅r(shí)候 總想把我們的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)。在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，我的工作思路是：“以人文關(guān)懷為前提、 以規(guī)定指標(biāo)為依據(jù)、以提升指標(biāo)為目的” o各項(xiàng)工作要以人為本，就 是說(shuō)，“每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣掩蓋，被時(shí)間迷 離，被惰性消磨”我們要和員工共同成長(zhǎng)，共同提高素質(zhì)；具體在開(kāi) 展工作之前，我們所要做的是對(duì)員工的貼心關(guān)懷，要讓員工感到公司 的溫暖，看到公司的發(fā)展前途，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)希望。從而樹(shù) 立自信，為自己擁有這份工作感到自豪。只有這樣大家才能愛(ài)崗敬業(yè)、 踏實(shí)工作。整個(gè)平臺(tái)的工作氛圍調(diào)動(dòng)起來(lái)了，激情有了，人氣指數(shù)高 了，這樣我們才能夠抓住打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的人脈。人文關(guān)懷做到位了， 我們?cè)?/p>

8、來(lái)談指標(biāo)提升，正所謂“兵馬未動(dòng)、糧草先行”。作為一名業(yè)務(wù)班長(zhǎng)，就是要起到上傳下達(dá)，引導(dǎo)中樞神經(jīng)的作用。 在對(duì)平臺(tái)日常工作組織管理好的同時(shí)，監(jiān)控指標(biāo)也是我們工作的重要 組成部分。用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，時(shí)刻把最新信息反饋出來(lái)。在我看來(lái)，各項(xiàng) 生產(chǎn)指標(biāo)都是相輔相成的，既有區(qū)別，又有聯(lián)系；在數(shù)據(jù)異常的情況 下，能否準(zhǔn)確掌握下降原因和提升辦法是關(guān)鍵。對(duì)于預(yù)撥號(hào)系統(tǒng)而言， 我認(rèn)為最需要關(guān)注的只有四項(xiàng)指標(biāo)：成功率、工效、小時(shí)進(jìn)號(hào)量、acd 占有率。分析各項(xiàng)指標(biāo)下降的諸多原因中，我認(rèn)為其中的日常溝通工 作尤為重要。首先，對(duì)“溝通”這一名詞，有了深層次的解讀，理解了 “溝通 技巧是訓(xùn)練出來(lái)的”；其次，明確了溝通的主要目的

9、：1）:控制人員的行為，加強(qiáng)走動(dòng)管理；2）：要學(xué)習(xí)會(huì)激勵(lì)我們的員工；3）:溝通是表達(dá)情感；4）:流通信息（要強(qiáng)化流通信息，建立有序銜接）第三，溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)1）：杜絕自私（注意他的狀況）2）：改變自我（注意他的需求與不便）3）:放棄自大（注意他的痛苦與問(wèn)題）第四，溝通的基本原理：關(guān)心第五，溝通的基本方法：主動(dòng)1）:主動(dòng)的支援2）:主動(dòng)的反饋班長(zhǎng)與員工之間的溝通工作做好了，加上我們各部門(mén)之間的密切 配合,我想指標(biāo)提升就會(huì)達(dá)到我們預(yù)期的效果.總而言之，我會(huì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往、扎實(shí)工作。既然 選擇了這份工作，就應(yīng)該在這個(gè)環(huán)境中百煉成鋼，對(duì)自己的選擇無(wú)怨 無(wú)悔。我會(huì)在以后的工作中努力提

10、高自己的工作水平，堅(jiān)持不懈，在 學(xué)習(xí)中前進(jìn)；在生活中學(xué)習(xí)與人交往的方法。立足平凡，懷著一份執(zhí) 著，誠(chéng)實(shí)勤奮，我想這是每個(gè)人該持有的積極工作態(tài)度。大學(xué)生村 官座談會(huì)工作匯報(bào)縣人大評(píng)議學(xué)校工作匯報(bào)城關(guān)鎮(zhèn)武裝部半年工作匯報(bào)市建筑節(jié)能工程監(jiān)督工作匯報(bào)社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作匯報(bào)xx年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)小學(xué)學(xué)校消防安全排查工作匯報(bào)街道開(kāi)展效能建設(shè)和規(guī)范化管理工作匯報(bào)»工作匯報(bào)第三篇：班長(zhǎng)工作匯報(bào)班長(zhǎng)工作匯報(bào)敬愛(ài)的叔叔，阿姨：您們好！我叫林碧霞，是初二(4)班的班長(zhǎng)。受班主任老師的委托，現(xiàn) 在由有我來(lái)向各位家長(zhǎng)介紹我們班級(jí)的一些情況。首先我代表初二(4)班的全體同學(xué)向前來(lái)參加此次家長(zhǎng)會(huì)的家長(zhǎng)，表示熱烈的

11、歡迎 和衷心的感謝！并真誠(chéng)地向叔叔阿姨說(shuō)聲：“您們辛苦了”。下面， 我從以下幾個(gè)方面，向您們進(jìn)行匯報(bào)：第一：班級(jí)制度管理和常規(guī)紀(jì)律方面。這學(xué)期以來(lái)，在班主任黃老師的積極帶領(lǐng)下，我們初二（4）的 班級(jí)制度進(jìn)行了調(diào)整，使班上的管理更具有條理性。如，明確責(zé)任 管理，落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任。班主任監(jiān)督班長(zhǎng)，班長(zhǎng)監(jiān)督組長(zhǎng)，組長(zhǎng) 監(jiān)督其成員。這樣班干部各司其職，而其他同學(xué)也能按部就班。通過(guò) 大家的努力，各項(xiàng)制度都在有條不紊的進(jìn)行著。班級(jí)紀(jì)律也在不斷地 改善和提高。雖然我們二（4）班的班級(jí)量化總分在年級(jí)中算不上優(yōu) 異，但是每一個(gè)同學(xué)都能夠盡量使自己的常規(guī)合格，不為班級(jí)扣分。 比如，我們班的早讀課出勤率高，這也是

12、同學(xué)們“不為班級(jí)拉后腿， 不為班級(jí)扣分”的表現(xiàn)。第二，班風(fēng)建設(shè)方面在班風(fēng)建設(shè)上，我們提出了 “講文明樹(shù)新風(fēng)”的口號(hào)，每個(gè)同學(xué) 都積極響應(yīng)這個(gè)口號(hào)，并為之付諸實(shí)踐，例如，我們班的垃圾實(shí)行分 類(lèi)管理，把可回收利用的積累起來(lái)并定期出售，不可回收利用的則每 天處理掉。而我很清楚地看到，每個(gè)同學(xué)在扔垃圾的過(guò)程中都很認(rèn)真 地把可回收與不可回收的垃圾分開(kāi)起來(lái)，雖然這只是很小的舉動(dòng)，但 我認(rèn)為這也是足以看出咱們二（4）班每個(gè)同學(xué)的文明行為。同時(shí)，我們初二（4）班是一個(gè)充滿(mǎn)活力、熱情、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的 集體。整個(gè)班級(jí)感情融洽，大家在學(xué)習(xí)之余能夠主動(dòng)加強(qiáng)交流，互相 進(jìn)步！第三，班級(jí)活動(dòng)方面在這個(gè)學(xué)期，學(xué)校及班里展開(kāi)了

13、很多活動(dòng)。每一次的活動(dòng)都進(jìn)一 步拉近了同學(xué)們之間的距離，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力。比如上上周舉行 的校運(yùn)會(huì)。在校運(yùn)動(dòng)會(huì)中，每個(gè)同學(xué)都積極地為班級(jí)付出，有的揮 灑汗水，馳騁在賽場(chǎng)上為班級(jí)奪冠，有的在旁邊為參賽者吶喊，助威, 而有的則默默地為同學(xué)端茶送水。這一切都是為了班級(jí)的利益。而我 們班也在此運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了可喜的成績(jī)，很多同學(xué)拿到了名次，例如, 陳學(xué)同學(xué)拿到男子鉛球第一名，張宗強(qiáng)第三名，而陳玉霞，陳慶芬， 陳煥洲等同學(xué)也在不同項(xiàng)目中拿到第二第三等名次。（貼獎(jiǎng)狀情況）第四，在學(xué)習(xí)方面提到學(xué)習(xí)方面，我有些內(nèi)疚地向各位叔叔阿姨說(shuō)，我們初二（4） 班不是尖子班，但是，我很自豪地向各位叔叔阿姨說(shuō)，我們二（4）

14、 班的學(xué)生有著一顆和尖子班學(xué)生一樣奮進(jìn)的心。我們的基礎(chǔ)差了點(diǎn)， 但是我們并沒(méi)有放棄，而是在不斷地尋找方法改進(jìn)，不斷地在進(jìn)步。 就拿這次的段考成績(jī)來(lái)說(shuō)吧，我們班有了吳安麗，陳玉霞等8名進(jìn)步 生，而這在普通班級(jí)里算是很好的成績(jī)了。但是，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 我們還需要更加地努力。此外，為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，理解更多的信息，我 們班還訂了報(bào)紙，每天每個(gè)同學(xué)都可以從報(bào)紙上吸取豐富的知識(shí)養(yǎng) 分。（會(huì)考情況）第五.目前班上存在的問(wèn)題1 班級(jí)凝集力有待提高，部分同學(xué)集體活動(dòng)中表現(xiàn)的不夠活躍； 例如，在打掃衛(wèi)生時(shí)，還有部分同學(xué)比較懶散，有些同學(xué)還趁這個(gè)機(jī) 會(huì)在玩耍。2班里還有個(gè)別同學(xué)偶爾上課遲到或曠課。特別是最近這幾個(gè)星

15、 期，隨著天氣變涼，同學(xué)遲到現(xiàn)象越嚴(yán)重。3對(duì)于某些課程態(tài)度不積極，上課睡覺(jué)，說(shuō)話(huà)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。4班集體意識(shí)還不夠。有少部分同學(xué)做勞動(dòng)，打掃衛(wèi)生愛(ài)計(jì)較。 早操還沒(méi)有做到位，偶有被校領(lǐng)導(dǎo)罰。第六.個(gè)人感想作為初二（4）班的班長(zhǎng)，我深感榮幸，我對(duì)我們班充滿(mǎn)信心， 我相信只要每個(gè)同學(xué)付諸努力，一定會(huì)收到一份驚喜的成績(jī)。雖然我 們班有些同學(xué)在成績(jī)上不是很理想，可是他有自己的特長(zhǎng)，他善長(zhǎng)畫(huà)畫(huà)，或善長(zhǎng)唱歌，跳舞等等。而 這些也是令人敬佩的。同時(shí)，作為班長(zhǎng)，我工作做得還不夠好，但是 我會(huì)更加努力，謹(jǐn)記肩負(fù)的使命，銘記老師，家長(zhǎng)和同學(xué)的期盼，用 百分百的熱情和努力去譜寫(xiě)屬于我們初二（4）班的新華章！叔叔阿姨，

16、我們所取得的成績(jī)與自己的努力，老師的奉獻(xiàn)，和您 們的教導(dǎo)是息息相關(guān)的。因此，我借此次機(jī)會(huì)，代表全班同學(xué)跟各位 叔叔阿姨說(shuō)，“謝謝，謝謝您們！”。同時(shí)也希望在以后的日子里， 您們能更多地關(guān)心我們的學(xué)習(xí)和監(jiān)督我們。我的報(bào)告到此結(jié)束，我再一次真誠(chéng)地向各位叔叔阿姨說(shuō)：“謝謝 您們，您們辛苦了！”。第四篇：班長(zhǎng)工作匯報(bào)（十月份）又過(guò)了 一個(gè)月，我覺(jué)得這個(gè)月挺辛苦的，班長(zhǎng)工作匯報(bào)（十月份）。 首先是班服、班徽、班旗、班訓(xùn)、班歌、班規(guī)這“六班”讓我挺無(wú)奈。 10月9號(hào)那晚的班會(huì)讓我覺(jué)得好失敗，把那“六班”弄得一團(tuán)糟，結(jié) 果那晚就只確定了班歌，其他的都沒(méi)確定好?？偨Y(jié)這次班會(huì)，我覺(jué)得 我事先沒(méi)和其他班委商量好要

17、怎樣開(kāi)展、沒(méi)分配好任務(wù)是這次班會(huì)效 果不理想的主要原因。為了以后不再出現(xiàn)這種混亂的情景，我決定開(kāi) 展活動(dòng)前要和班委進(jìn)行商量討論，相互協(xié)助，分工合作，以讓更多的 活動(dòng)搞得越來(lái)越好。除了這“六班”的事很麻煩以外，現(xiàn)在就數(shù)院運(yùn) 動(dòng)會(huì)這件事重要了。由于和班委有了商量，大家都發(fā)表了自己的看法、 意見(jiàn)和建議，做好分工，我覺(jué)得這次的準(zhǔn)備工作做得還不錯(cuò)，比較充 分順利，雖然運(yùn)動(dòng)會(huì)那天場(chǎng)面會(huì)比較混亂，但我相信，我們的準(zhǔn)備工 作能很好地應(yīng)對(duì)，大家都會(huì)滿(mǎn)意的！至于之前收集的同學(xué)們對(duì)班委的 意見(jiàn)，我認(rèn)真的看了一遍，覺(jué)得有幾項(xiàng)是針對(duì)我提出的，如通知不及 時(shí)、辦事效率低等，我明白是自己能力還不足、磨練還不夠、經(jīng)驗(yàn)少、 想

18、事做事還不全面、自己的威信不高、以致同學(xué)們不太配合，辦事效 率低下，我會(huì)針對(duì)這些原因，多與班委溝通商量，調(diào)動(dòng)班委的積極性, 分工合作，平時(shí)多學(xué)習(xí)其他班如何開(kāi)展工作，并學(xué)會(huì)結(jié)合本班實(shí)際， 努力提高自己的能力，開(kāi)闊視野，讓以后的工作更好地開(kāi)展，工作匯 報(bào)班長(zhǎng)工作匯報(bào)（十月份）。每每想到同學(xué)們的不滿(mǎn)，我就覺(jué)得自 己好難受，壓力好大。我希望自己能快點(diǎn)學(xué)會(huì)怎樣做一名好班長(zhǎng)，讓 同學(xué)滿(mǎn)意信任，能有能力帶領(lǐng)我們10社工創(chuàng)造屬于我們自己的輝煌! 想到重任，可自己還沒(méi)那能力，壓力好大，心情往往會(huì)很低落、郁悶, 不過(guò)還好，自我調(diào)整得還不錯(cuò)，沒(méi)辦法，既然做了班長(zhǎng)，就得有這種 心理準(zhǔn)備。最近開(kāi)了兩次班委會(huì)，讓我感覺(jué)挺

19、良好的，這讓我有點(diǎn)興 奮，覺(jué)得我們班相親相愛(ài)一家人的場(chǎng)景好像沒(méi)有以前那么遙遠(yuǎn)了。不 過(guò)現(xiàn)在班里還存在不少的問(wèn)題，只能是“革命尚未完成，同志仍需努 力”啊。目前我希望運(yùn)動(dòng)會(huì)能順順利利地開(kāi)展，我們班能取得不錯(cuò)的 成績(jī)，加油吧，10社工！第五篇：班長(zhǎng)工作匯報(bào)（九月份）從9月18日當(dāng)選班長(zhǎng)那天起，我就立下決心要當(dāng)一名稱(chēng)職的班 長(zhǎng)，班長(zhǎng)工作匯報(bào)（九月份）。在這段時(shí)間里，搞了一個(gè)活動(dòng)中 秋晚會(huì)。下面就來(lái)總結(jié)一下這次活動(dòng)。從統(tǒng)計(jì)參加晚會(huì)的同學(xué)的人數(shù)， 回家的同學(xué)的人數(shù)，到勸說(shuō)更多同學(xué)去參加晚會(huì)，再到組織班委討論 活動(dòng)的各項(xiàng)事宜，確認(rèn)各自的工作，購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)用品和食物，組織同學(xué) 幫忙布置晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，最后舉辦晚會(huì)。雖

20、然這些事情都很煩瑣，弄得自 己睡得不好，但說(shuō)實(shí)話(huà)，一想到同學(xué)們能有一個(gè)愉快的中秋之夜，大 家可以通過(guò)這個(gè)晚會(huì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，我就好高興，充滿(mǎn)動(dòng)力! 但是，這個(gè)晚會(huì)還不算成功，因?yàn)橛泻芏嗍虑槎紱](méi)考慮清楚，沒(méi)有事 先制定一個(gè)周全的計(jì)劃，準(zhǔn)備比較倉(cāng)促，相比其他班的準(zhǔn)備工作，我 們真的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上。雖然是這樣，但我沒(méi)有灰心沒(méi)有沮喪，因?yàn)檫@ 畢竟是我們班委第一次組織活動(dòng)，不足當(dāng)然會(huì)有。準(zhǔn)備不完善不重要， 重要的是我們從活動(dòng)中找到不足，吸取教訓(xùn)，讓下一次的活動(dòng)更加完 善，也讓我們一點(diǎn)一滴地積累經(jīng)驗(yàn)，更好的鍛煉我們的能力，讓班里 的同學(xué)越發(fā)信任我們，讓我們班團(tuán)結(jié)起來(lái)！對(duì)于這次晚會(huì)，我感受最 深的是我們

21、班上的同學(xué)，工作匯報(bào)班長(zhǎng)工作匯報(bào)（九月份）。當(dāng)我 們班委忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，他們會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)幫忙；在晚會(huì)進(jìn)行的時(shí)候， 我看到我們班里同學(xué)都很熱情，很樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗，相互幫忙，相互玩笑， 真的有一家人的感覺(jué)。雖然還有部分同學(xué)沒(méi)有參加晚會(huì)讓我覺(jué)得有點(diǎn) 遺憾，但我相信，如果他們也在的話(huà)，也一定會(huì)很開(kāi)心的。作為班長(zhǎng)， 我時(shí)刻想著自己的擔(dān)子，我希望自己是一名能讓大家信服的班長(zhǎng)。我 經(jīng)常去其他宿舍，有時(shí)是宣布一些事項(xiàng)，有時(shí)是去看看，有時(shí)是聊天 玩耍，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，我也好開(kāi)心了，因?yàn)檫@樣能更快更好的認(rèn)識(shí)了 解班上的同學(xué)，我希望能和同學(xué)們成為好朋友。我很感謝班委這個(gè)職 位，它讓我更快的熟悉大家，相信不久后，我會(huì)有很多朋友

22、的。開(kāi)學(xué) 到現(xiàn)在才一個(gè)月左右，但我們班的凝聚力已經(jīng)展現(xiàn)出來(lái)了：新生杯籃 球賽上，同學(xué)們賣(mài)力的吶喊助威；新宿舍女生要搬運(yùn)東西，大家積極 地幫忙，那團(tuán)結(jié)一心，積極主動(dòng)，讓我感到很開(kāi)心、很幸運(yùn)，因?yàn)槲?所在的班級(jí)是那么的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀!經(jīng)過(guò)這些天的觀(guān)察，我認(rèn)為還有部分 班委不怎么盡職，這讓我挺失望的，我不敢說(shuō)自己很盡職，但至少要 做的我都去做了。我不知道該怎樣和他們說(shuō)明，因?yàn)槎际怯性虻模?但在我看來(lái)，既然做了班委，私人原因就該服從集體利益，不該為了 自己而沒(méi)做好該做好的事。也許是我自己做得不怎么好，我會(huì)努力做 好本分工作，以集體利益為上，以身作則，希望大家在我的帶領(lǐng)下做 好自己的工作，組成一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、

23、團(tuán)結(jié)一致的班委會(huì)，帶領(lǐng)我們班 走得越來(lái)越好！本網(wǎng)班級(jí)工作匯報(bào)（班長(zhǎng)）迎接企業(yè)管理業(yè)務(wù)線(xiàn)工作檢查調(diào)研匯報(bào)材料鋼鐵企業(yè)軋鋼班長(zhǎng)-思想?yún)R報(bào)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)工作匯報(bào)小學(xué)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料目錄第一篇：企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料第二篇：企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料第三篇：某某同志業(yè)績(jī)考核材料第四篇：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定第五篇：完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的研究更多相關(guān)范文正文第一篇：企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料年，xxx廠(chǎng)按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、 多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主 靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初 期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理

24、持有不同觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。但這個(gè)廠(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)取。實(shí)踐證明，這個(gè)廠(chǎng)當(dāng) 時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì) 績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀(guān)念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今, 這個(gè)廠(chǎng)所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可， 績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能 出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠(chǎng)的整體管理水平，致使這個(gè)廠(chǎng)的各項(xiàng) 工作蒸蒸日上，日新月異。這個(gè)廠(chǎng)績(jī)效管理體系的建立分三步走，即: 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的實(shí)際

25、情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn) 行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、 工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān) 各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不 清的問(wèn)題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系；設(shè) 定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi) 容；劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支 撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了 “不患寡而患不均”的思想，突 出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu) 劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與

26、效益分配掛鉤、 基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任 務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ) 上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50%、30%、20%權(quán) 重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,這個(gè)廠(chǎng)績(jī)效管理的具體做 法是：一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則這個(gè)廠(chǎng) 變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重 向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)含 量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理 機(jī)制。以關(guān)鍵的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠(chǎng)充分體現(xiàn)科技在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)地位。在相

27、應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科 技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。二、按工作任務(wù) 與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則這個(gè)廠(chǎng) 在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油 隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo) 準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。一是按照工作性 質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù) 折算成人數(shù)，算出全廠(chǎng)采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均 100分計(jì)算，得出全廠(chǎng)總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù) 計(jì)算出全廠(chǎng)采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng) 金分值，

28、實(shí)現(xiàn)xx隊(duì)以工作量多少來(lái)衡量薪酬的多少；測(cè)試隊(duì)，按廠(chǎng) 編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)（油水井測(cè)試班以人均120 分為基礎(chǔ)；測(cè)試隊(duì)自動(dòng)化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人 員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)），確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)；（內(nèi)容來(lái)源好.） 地面隊(duì)，按廠(chǎng)編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總 分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn) 行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠(chǎng)編制單位定員人數(shù)， 以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。二是根據(jù)基層隊(duì)的干部 配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分 管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一

29、步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗 力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠(chǎng)打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層 班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要相應(yīng)扣除員工的 分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職二基礎(chǔ)分 值x（全隊(duì)實(shí)得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值）；基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)二基礎(chǔ)分值x（分管業(yè)務(wù)人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分）。通過(guò)實(shí)施，基層干部 推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作， 并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理 轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺(jué)行為。三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生 產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管 理相聯(lián)系，

30、體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包 管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠(chǎng)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和 班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照 班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分；設(shè) 備管理考核根據(jù)上一年度每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù) 量、種類(lèi)、價(jià)格來(lái)進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額；在材料管理上， 每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分, 每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人；技 能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí) 際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答

31、案，根據(jù)答題 情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考 試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。三、按 責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則這個(gè)廠(chǎng)把效 益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分 類(lèi)別、分部門(mén)、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并 建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層 責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直 接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。一是實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制。 這個(gè)廠(chǎng)時(shí)刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)于完不成原油產(chǎn)量的基層單 位，即使各項(xiàng)管理工作開(kāi)展得再好

32、，效益工資只能實(shí)行預(yù)借制度，預(yù) 借最高額度不超過(guò)正常得獎(jiǎng)單位的最低值。二是精心研究管理指標(biāo)，突出管理指標(biāo)在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊(duì)的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是xxx廠(chǎng)今年管理工作確定 的重點(diǎn)。加強(qiáng)指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工 作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊(duì)班子把注意視線(xiàn)從地面管理向地下管理轉(zhuǎn) 移，因?yàn)橐?guī)格化工作開(kāi)展的再好，也只能保住獎(jiǎng)金總額的20%,如果 一個(gè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊(duì)50%的獎(jiǎng)金就沒(méi)有了，所以在xx廠(chǎng)基 層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)已經(jīng)尉然成風(fēng)。三是成本考核列入 月度考核項(xiàng)目，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。這個(gè)廠(chǎng)把費(fèi)用分成月度考核和季度 考核。費(fèi)用指標(biāo)的

33、累計(jì)節(jié)超額與全廠(chǎng)計(jì)劃累計(jì)費(fèi)用指標(biāo)之比，確定每 個(gè)單位的節(jié)超額百分?jǐn)?shù)，每節(jié)超1%人均獎(jiǎng)罰10分。半年及年度按節(jié) 超額大小對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四是日常管理嚴(yán)格與薪酬考核掛鉤。把 基礎(chǔ)管理考核列占薪酬考核的20%,做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促 進(jìn)了薪酬考核最后一個(gè)鏈條與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了基層站隊(duì) 的管理水平。與此同時(shí)，這個(gè)廠(chǎng)還把機(jī)關(guān)、基層和兩所的干部分別設(shè) 計(jì)不同的考核體系，考核采取360度測(cè)評(píng)，即上級(jí)主管、干部本人、 同事、與已有業(yè)務(wù)往來(lái)的基層員工分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。每季度分別對(duì) 每個(gè)人的工作進(jìn)行量化打分，全廠(chǎng)通報(bào)每名干部績(jī)效得分情況，讓每 一名干部都感受危機(jī)意識(shí)，同時(shí)對(duì)于在績(jī)效考核中處于末位

34、的干部提 出警告或免職。并在全員實(shí)行競(jìng)聘上崗、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰制度， 營(yíng)造了一個(gè)干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績(jī)起伏的良好氛圍，通過(guò)上 述績(jī)效管理體系的實(shí)施，員工隊(duì)伍思想觀(guān)念不斷更新，薪酬觀(guān)念變了。 員工以前固有的“我工齡長(zhǎng)，我就該拿錢(qián)多”的觀(guān)念已經(jīng)被“要想拿 到更多的報(bào)酬，我必須使自己具備向更高崗序競(jìng)爭(zhēng)的能力，我必須更 好地完成自己的工作”的觀(guān)念所代替。學(xué)習(xí)勁頭兒足了。員工更加注 重自己的職業(yè)素質(zhì)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要。現(xiàn)在，閑聊 打發(fā)時(shí)間的員工不見(jiàn)了，學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)正逐漸成為追趕的 潮流。在員工實(shí)現(xiàn)了 “四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，在未實(shí)行量化 薪酬考核以前，各隊(duì)在管理中最

35、常見(jiàn)的問(wèn)題是多要人，“人多好干 活”的思想普遍存在，實(shí)施量化薪酬考核以后，在英臺(tái)采油廠(chǎng)出現(xiàn)了 基層隊(duì)不愿要人和主動(dòng)退人的現(xiàn)象，原因在于效益工資總額量化后， 人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵(lì)制度下，英臺(tái)采油廠(chǎng) 雖然總體缺員達(dá)152人，但絲毫沒(méi)有影響工作質(zhì)量；關(guān)心焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。 廣大員工逐漸自覺(jué)、不自覺(jué)地把壯大企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之 上，關(guān)注焦點(diǎn)也逐漸從個(gè)人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動(dòng) 關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì) 業(yè)績(jī)作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)”的重要參考指標(biāo)，廣 大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在追求個(gè) 人業(yè)績(jī)

36、的同時(shí)形成了較強(qiáng)的合力；員工隊(duì)伍行為方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，完 成了角色轉(zhuǎn)換?？己穗p方都找準(zhǔn)了自身位置，考核人當(dāng)好“教練員”， 被考核人做好“運(yùn)動(dòng)員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目 標(biāo)，強(qiáng)化了員工自我管理，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到：給你工作任務(wù)，就 是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任；給你一定的決策空間，你就會(huì)體味到工作的成就 感；自己的工作自己做，領(lǐng)導(dǎo)不再是領(lǐng)頭干活，而是給你的工作定方 向、定標(biāo)準(zhǔn)；在你工作遇到困難的時(shí)候不再是包攬過(guò)來(lái)，而是幫你出 主意、想對(duì)策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開(kāi)展 工作。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能 自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動(dòng)責(zé)任心

37、、緊迫感明顯增 強(qiáng)。第二篇：企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料年，xxx廠(chǎng)按照"以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、 多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主 靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初 期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。但這個(gè)廠(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)取。實(shí)踐證明，這個(gè)廠(chǎng)當(dāng) 時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì) 績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀(guān)念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今, 這個(gè)廠(chǎng)所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可， 績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能

38、下，工人能進(jìn)能 出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠(chǎng)的整體管理水平，致使這個(gè)廠(chǎng)的各項(xiàng) 工作蒸蒸日上，日新月異。這個(gè)廠(chǎng)績(jī)效管理體系的建立分三步走，即: 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn) 行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、 工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān) 各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不 清的問(wèn)題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系；設(shè) 定科學(xué)合理有效的考核指

39、標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi) 容；劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支 撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了 “不患寡而患不均”的思想，突 出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu) 劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、 基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任 務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ) 上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50%、30%、20%權(quán) 重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠(chǎng)績(jī)效管理的具體做 法是：一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則這個(gè)廠(chǎng) 變身

40、份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重 向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)含 量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理 機(jī)制。以關(guān)鍵的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠(chǎng)充分體現(xiàn)科技在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科 技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。二、按工作任務(wù) 與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則這個(gè)廠(chǎng) 在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油 隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo) 準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

41、一是按照工作性 質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù) 折算成人數(shù)，算出全廠(chǎng)采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均 100分計(jì)算，得出全廠(chǎng)總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù) 計(jì)算出全廠(chǎng)采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng) 金分值，實(shí)現(xiàn)xx隊(duì)以工作量多少來(lái)衡量薪酬的多少；測(cè)試隊(duì)，按廠(chǎng) 編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)（油水井測(cè)試班以人均120 分為基礎(chǔ)；測(cè)試隊(duì)自動(dòng)化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人 員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)），確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)；地面隊(duì)，按廠(chǎng) 編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外， 地面隊(duì)靠組織完成

42、公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體 方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠(chǎng)編制單位定員人數(shù)，以人均120分 為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí) 現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) 指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均 衡制，這個(gè)廠(chǎng)打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng) 進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相 關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職二基礎(chǔ)分值x （全隊(duì)實(shí) 得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值）；基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)二基礎(chǔ)分值x （分管業(yè)務(wù) 人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分）。通過(guò)實(shí)施，基層干

43、部推委扯皮現(xiàn) 象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日 常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全 體班子的自覺(jué)行為。三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、 材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系， 體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位 生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠(chǎng)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員 按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回 的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分；設(shè)備管理考 核根據(jù)上一年度每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類(lèi)、 價(jià)格來(lái)進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月

44、度配額；在材料管理上，每月根據(jù)材 料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100 元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人；技能考核由 各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。 由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其 他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù) 考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。三、按責(zé)任定酬， 實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則這個(gè)廠(chǎng)把效益工資與產(chǎn) 量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分類(lèi)別、分部 門(mén)、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的 增減

45、與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步 細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形 成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。一是實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制。這個(gè)廠(chǎng)時(shí) 刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各 項(xiàng)管理工作開(kāi)展得再好，效益工資只能實(shí)行預(yù)借制度，預(yù)借最高額度 不超過(guò)正常得獎(jiǎng)單位的最低值。二是精心研究管理指標(biāo)，突出管理指 標(biāo)在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊(duì)的管理工作第三篇：某某同志業(yè)績(jī)考核材料同志業(yè)績(jī)考核材料某某同志自從事教育工作以來(lái)，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，始終 工作在教學(xué)一線(xiàn)，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，品德、 言行堪為學(xué)生表率，在教

46、育教學(xué)工作方面表現(xiàn)突出，是我校一名優(yōu)秀 的青年骨干教師。在教學(xué)工作中，積極參加各級(jí)單位組織的業(yè)務(wù)理論新課程新課標(biāo) 培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，平時(shí)認(rèn)真鉆研 教學(xué)理論，堅(jiān)持自修。并在教學(xué)中大膽實(shí)驗(yàn)，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)、 學(xué)生的主體作用。課堂教學(xué)氣氛和諧、熱烈，能夠達(dá)到目標(biāo)明確，重 點(diǎn)突出，內(nèi)容正確，方法得當(dāng)，表達(dá)清晰，組織周密，效果明顯，師 生關(guān)系融洽，教學(xué)成績(jī)突出，所任班級(jí)的畢業(yè)成績(jī)，升學(xué)成績(jī)均居學(xué) 校之首。輔導(dǎo)的學(xué)生多人次在全國(guó)應(yīng)用某某知識(shí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，本人在 04年06年被評(píng)為某某優(yōu)秀輔導(dǎo)教師。該同志有較高的教育教學(xué)能力, 有扎實(shí)的教學(xué)基本功，是一名現(xiàn)代合格的研究型教師。

47、05年起承擔(dān) 了 “創(chuàng)建開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境的理論與實(shí)踐研究”校子課題“中學(xué)某某'探究、拓廣、應(yīng)用教學(xué)策略實(shí)驗(yàn)研究”課題組負(fù)責(zé)人任務(wù)。某某 同志敢于向傳統(tǒng)的教學(xué)模式挑戰(zhàn)，通過(guò)科學(xué)探究方法，來(lái)發(fā)展初步的 科學(xué)探究能力，形成尊重事實(shí)，探索真理來(lái)增進(jìn)課堂教學(xué)效果。取得 良好成績(jī)。撰寫(xiě)的德育論文融洽師生關(guān)系做學(xué)生的真誠(chéng)朋友在原 平煤公司教育處論文評(píng)選中獲二等獎(jiǎng)。對(duì)溫度計(jì)一節(jié)的教學(xué)設(shè) 計(jì)與心得在全國(guó)第一屆“三維杯”教學(xué)案例評(píng)選活動(dòng)中獲三等獎(jiǎng)。 并在中國(guó)三維教育網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)表。論文連通器船閘一節(jié)探究教學(xué)反 思獲某某教研室教學(xué)論文評(píng)選二等獎(jiǎng)。對(duì)合理創(chuàng)設(shè)某某教學(xué)情境 的嘗試在xx年“創(chuàng)建開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境理論與實(shí)

48、踐研究”研究成果 征集活動(dòng)中獲得教育論文三等獎(jiǎng)。教案設(shè)計(jì)“功”課堂教學(xué)設(shè)計(jì)方案 獲某某區(qū)一等獎(jiǎng)。二oo九年中考某某復(fù)習(xí)策略研究獲國(guó)家級(jí)一 等獎(jiǎng)。尤其在常規(guī)教學(xué)過(guò)程中，連續(xù)參加學(xué)校和上級(jí)部門(mén)組織開(kāi)展的“青年教師培訓(xùn)工程”活動(dòng)，接受教師應(yīng)具備的各種教學(xué)基本功培訓(xùn) 與考核，成績(jī)優(yōu)異。二oo五年七月學(xué)校推薦參加了某某新課程培訓(xùn) 者培訓(xùn)班。二oo六年八月參加了某某新課程實(shí)驗(yàn)課培訓(xùn)者培訓(xùn)班。 該同志不斷學(xué)習(xí)，虛心進(jìn)步，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)水平不斷提高，有 扎實(shí)的教學(xué)基本功，濃厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度，在 教學(xué)中已形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，有較高的教科研能力，業(yè)務(wù)素質(zhì) 不斷增強(qiáng)。該同志有豐富的課堂管

49、理經(jīng)驗(yàn)，善于做學(xué)生思想工作。工作方法 獨(dú)特，并不斷創(chuàng)新。學(xué)生自我管理能力強(qiáng)，所任班級(jí)學(xué)習(xí)興趣濃厚。 本人先后獲某某區(qū)、某某某某教學(xué)基本功競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，某某區(qū)政府嘉獎(jiǎng)、 某某區(qū)三星級(jí)教師、四星級(jí)教師。某某區(qū)、某某教學(xué)能手。某某/中學(xué)xx年12月13日第四篇：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定文章標(biāo)題：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定1范圍1.1本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管 理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。1.2本規(guī)定適用于對(duì)全廠(chǎng)員工的業(yè)績(jī)考核管理。1.3為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情， 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用等提供依據(jù)

50、，特制定本規(guī)定。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是 注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修 訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1管理結(jié)構(gòu)3.1.1全廠(chǎng)的業(yè)績(jī)考核由廠(chǎng)業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)考 核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成組長(zhǎng)：廠(chǎng)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副廠(chǎng)長(zhǎng)工會(huì)主席成員：人事勞動(dòng)部、廠(chǎng)長(zhǎng)工作部、黨群工作部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安 全生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)捕、運(yùn)行車(chē)間、水工車(chē)間負(fù)責(zé)人。日常工作掛靠人事勞動(dòng)部門(mén)。3.1.

51、2員工的業(yè)績(jī)考核，由相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì) 則。3.2考核目的：3.2.1對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總 結(jié)，為人事勞動(dòng)管理工作提供依據(jù)。3.2.2通過(guò)考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。3.2.3根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，調(diào)整和晉升提供依據(jù)。3.3考核的原則：嚴(yán)格認(rèn)真，客觀(guān)公正，民主公開(kāi)，貢獻(xiàn)為主,獎(jiǎng)懲并舉。4工作內(nèi)容、要求與程序4.1考核的內(nèi)容：主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。4.1.1德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的政治表現(xiàn)，包括對(duì)黨的路線(xiàn)、方針、政策以及 國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會(huì)道

52、德、職業(yè)道 德等情況。4.1.2能：主要指員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)管理活動(dòng)中能力的發(fā)揮狀況，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié) 調(diào)能力、實(shí)際操作能力和工作效率等。4.1.3勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極 性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和出勤率等。4.1.4績(jī)：主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。4.2考核形式：4.2.1車(chē)間員工、機(jī)關(guān)一般管理人員和其他人員實(shí)行有效工時(shí)制 考核。4.2.2中層管理人員實(shí)行有效工時(shí)制和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。5監(jiān)督檢查與考核5.1考核的周期：5.1.1 “一崗多薪”和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每年考核一次，次年初對(duì) 上一年的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核

53、；5.1.2有效工時(shí)考核每月考核一次。5.2考核方法：5.2.1考核方法設(shè)計(jì)原則：一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則；二是 定性與定量相結(jié)合的原則；三是平時(shí)與定期相結(jié)合的原則?？己朔椒?的體現(xiàn)分類(lèi)管理的思想，對(duì)不同層次，不同專(zhuān)業(yè)的人員確定不同的方 法，并實(shí)現(xiàn)有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡(jiǎn)單、通用、經(jīng)濟(jì)。5.2.2考核標(biāo)淮以各種業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。5.3考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績(jī)考核工作有序進(jìn)行的 規(guī)范要求。5.3.1準(zhǔn)備階段：主要完成以下工作：建立考核機(jī)構(gòu)、制定考核 計(jì)劃和實(shí)施方案、動(dòng)員部署、培訓(xùn)骨干。5.3.2實(shí)施階段：自我評(píng)價(jià)、述職、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 鑒、考核小組審核考核結(jié)果、部門(mén)負(fù)責(zé)

54、人確定等級(jí)、反饋。5.3.3總結(jié)階段：主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。5.4正確運(yùn)用考核結(jié)果：將考核結(jié)果匯總歸檔，并做好考核結(jié) 果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據(jù)。5.5責(zé)任為使員工業(yè)績(jī)考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化, 必須做到：5.5.1制度配套：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定，用制度 作保證。5.5.2領(lǐng)導(dǎo)重視：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實(shí)的保 證。5.6考核5.6.1本規(guī)定由廠(chǎng)業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。5.6.2各部門(mén)的通力協(xié)作配合，相關(guān)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.6.3本規(guī)定按廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)部分進(jìn)行 考核。企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定來(lái)源于好

55、，企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定。第五篇：完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的研究完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的研究市國(guó)資委范崇寧張馳建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系是國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革 的一項(xiàng)重要制度創(chuàng)新，是依法履行出資人職責(zé)、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增 值責(zé)任的必要措施。宜賓是我國(guó)西部地區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重高、國(guó)有企業(yè) 規(guī)模大、國(guó)有企業(yè)效益好的地市之一，也是我國(guó)最早實(shí)施國(guó)有企業(yè)改 革的“實(shí)驗(yàn)田”之一。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，宜賓國(guó)有企業(yè) 管理者年薪制工作也隨著跟進(jìn)，特別是xx年市國(guó)資委成立后更是得 到了充實(shí)、完善和發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。一、實(shí)踐國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本情況宜賓市推行國(guó)有企業(yè)管理者年薪制工作可以分為“初

56、步嘗試、逐 步推開(kāi)、全面發(fā)展”三個(gè)階段。第一個(gè)階段，是從1995年起在區(qū)縣 屬?lài)?guó)有企業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)，主要考核幾個(gè)簡(jiǎn)單的效益指標(biāo)，年薪額一般在 14萬(wàn)元，控制在企業(yè)職工工資的3倍內(nèi)，而市屬?lài)?guó)有企業(yè)則實(shí)行特 別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第二個(gè)階段，是從xx年起在市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始試 行年薪制，主要覆蓋了四川宜賓五糧液集團(tuán)有限公司、宜賓天原集團(tuán) 股份有限公司、宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司等全國(guó)知名企業(yè)。全市年薪 制工作逐步成熟并走上正軌，解決了過(guò)去激勵(lì)不足的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng) 了管理者的積極性，從而使全市國(guó)有企業(yè)尤其是幾戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)走上了 發(fā)展的快速通道。第三個(gè)階段，是從xx年5月市國(guó)資委成立后，總 結(jié)了宜賓歷年實(shí)踐經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

57、工作的經(jīng)驗(yàn)，按照出資人的職責(zé)推行 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核與獎(jiǎng)懲相 掛鉤、激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，并將非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有企 業(yè)納入年薪制的考核范圍，全市實(shí)行年薪制的市屬?lài)?guó)有企業(yè)已達(dá)10 戶(hù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高，盈利能力大幅增強(qiáng)，實(shí) 現(xiàn)了跨越式發(fā)展。宜賓推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作以來(lái)，從xx年到xx年， 五糧液集團(tuán)、天原集團(tuán)股份、絲麗雅集團(tuán)、宜賓紙業(yè)四戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)銷(xiāo) 售收入從96.32億元上升到356.84億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從18.33億元上升到39.29億元， 資產(chǎn)總額從167.22億元上升到404.76億元，使宜賓的國(guó)有企業(yè)在全省 占據(jù)了舉足輕重

58、的地位，并在全國(guó)產(chǎn)生重大影響。實(shí)踐證明，年薪制 乃至經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的建立對(duì)落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、完善國(guó)有資 產(chǎn)監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展起到了重 要作用，同時(shí)也培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一大批國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，使國(guó)有 企業(yè)家隊(duì)伍得到了壯大。二、實(shí)踐國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的主要成效一是建立了分類(lèi)考核體系。市國(guó)資委成立后，在總結(jié)年薪制成功 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)全市兩種類(lèi)型（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型和基礎(chǔ)公共服務(wù)型） 的國(guó)有企業(yè)建立不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)實(shí)行對(duì) 標(biāo)考核，確立以全國(guó)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿的考核目標(biāo)模式；對(duì)非 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)實(shí)行階段目標(biāo)考核方式，結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)需 要，下達(dá)針對(duì)性的考核指標(biāo)。通過(guò)實(shí)施分類(lèi)考核，既防止了 “一刀 切”，又充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，使五糧液、天原集團(tuán)、絲麗雅集 團(tuán)等幾戶(hù)市屬?lài)?guó)有企業(yè)迅速成長(zhǎng)為全省乃至全國(guó)同行業(yè)的龍頭企業(yè) 或重量級(jí)企業(yè)。而非經(jīng)營(yíng)性企業(yè)完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資等政府 目標(biāo)任務(wù)等均達(dá)到了各方面滿(mǎn)意的效果，如市投資集團(tuán)近幾年完成的 城市建設(shè)投資項(xiàng)目使城市面貌獲得了很大的變化、市國(guó)資公司為全市 重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資和