建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐初論

1、    建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐初論    童思佳摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁，行業(yè)內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈，對建筑行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)及管理工作的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，如何將市場競爭力提高成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑施工過程中，建筑行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)就是技術(shù)管理，給控制項(xiàng)目成本及質(zhì)量控制帶來較大的影響。因此，建筑施工方需對建筑施工技術(shù)管理工作高度關(guān)注，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；實(shí)踐1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念現(xiàn)代工程技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代工程企業(yè)管理之中，技術(shù)管理絕對

2、是重中之重，因?yàn)楝F(xiàn)在工程技術(shù)是建筑發(fā)展的根本要求。現(xiàn)代工程技術(shù)是一項(xiàng)專業(yè)要求比較高的工程工作，利用現(xiàn)代比較完善的科學(xué)知識和研究成果應(yīng)用于現(xiàn)代建筑當(dāng)中，現(xiàn)代工程技術(shù)，區(qū)別于以前的技術(shù)，他以更先進(jìn)性，打破了原來的概念，其發(fā)展前景是十分可觀的，在現(xiàn)代建筑工程管理當(dāng)中，現(xiàn)代工程技術(shù)的管理明顯優(yōu)勢十分強(qiáng)，現(xiàn)在工程技術(shù)的發(fā)展可以促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展。2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)2.1具有很強(qiáng)的綜合性現(xiàn)在工程技術(shù)融合了許多的科研技術(shù)，其中不僅包括基礎(chǔ)科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)，同時(shí)還包括社會科學(xué)的研究成果，從當(dāng)前形勢而言，現(xiàn)代工程技術(shù)質(zhì)量越來越高級，綜合性越來越強(qiáng)。2.2具有很強(qiáng)的可行性現(xiàn)代工程技術(shù)技術(shù)含量越來越高，但是

3、其也有很強(qiáng)的可行性，很容易將現(xiàn)代工程技術(shù)融入到現(xiàn)代建筑管理工程當(dāng)中，是技術(shù)能夠發(fā)揮自己本身的作用。2.3具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性現(xiàn)代工程技術(shù)作為一項(xiàng)比較先進(jìn)的技術(shù)，它可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)在建筑工程施工過程中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)融合在一體，充分體現(xiàn)了它的經(jīng)濟(jì)性。3建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題3.1滯后的管理方法先進(jìn)的管理方法，對于建筑工程施工技術(shù)管理工作具有重要的意義。然而現(xiàn)狀是許多的建筑企業(yè)害怕不能在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，施工過程中只以速度作為標(biāo)準(zhǔn)，企圖以事后控制的辦法來進(jìn)行技術(shù)管理。對于施工過程中可能出現(xiàn)帶來施工安全的問題也不加以及時(shí)解決。工程的質(zhì)量不能得到保證。3.2不清晰的施工管理責(zé)任劃分明確的工程

4、責(zé)任劃分本是工程實(shí)施的一項(xiàng)基本要求，按照程序來說，工程的規(guī)劃考察需要組織專人專隊(duì)，需要反復(fù)地設(shè)計(jì)后續(xù)的圖紙，對于施工現(xiàn)場也需要經(jīng)?？疾欤涗浭┕さ倪M(jìn)度。竣工時(shí)，走正規(guī)程序驗(yàn)收交接。但是，能夠按照要求執(zhí)行的建筑企業(yè)少之又少。工程中的直接參與者對于自己的工作不清，施工人員、器械的調(diào)動(dòng)秩序十分混亂。這就導(dǎo)致工期延誤，交接工程時(shí)間延遲。出現(xiàn)問題互相推諉，影響了工程質(zhì)量，企業(yè)聲譽(yù)也受到了損害。3.3不嚴(yán)格的工程施工過程管理建筑公司對于將要承接的項(xiàng)目，會進(jìn)行工程立項(xiàng)，然后專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，確定措施。施工過程的管理對于工程質(zhì)量而言是至關(guān)重要的。但是很多公司希望通過減少人員投入、資金投入來達(dá)到節(jié)省

5、成本和時(shí)間的目的。在施工過程中的管理卻被淡化。為了在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，因而在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，并沒有嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。假冒偽劣殘次材料正是因?yàn)椴粐?yán)格的工程材料控制而進(jìn)入到企業(yè)。3.4不被重視的監(jiān)督審查職能工程項(xiàng)目啟動(dòng)后的圖紙資料監(jiān)察和工程項(xiàng)目順利竣工后的交接驗(yàn)收是工程過程中非常重要的部分。建筑工程施工技術(shù)是根據(jù)工程圖紙來進(jìn)行的，一份高質(zhì)量的圖紙會使整個(gè)項(xiàng)目的整體成本降低，利潤提升。但是，由于沒有一個(gè)合格科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，人們對于圖紙的重視程度也不夠。所以對于圖紙的監(jiān)督審查力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在工程最后的交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)，它是建筑施工技術(shù)的非常重要的收尾部分。4建筑工程做好技術(shù)管理的對策4.1

6、完善建筑工程施工技術(shù)管理制度企業(yè)完善建筑工程施工技術(shù)管理制度對工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決定性作用，對施工工程和人員有強(qiáng)制性作用，制度應(yīng)科學(xué)合理，符合工程實(shí)際情況。若企業(yè)想要完成質(zhì)量上乘的項(xiàng)目，就需較為完善的管理制度。要想完善管理制度，需從工作人員開始著手，要培養(yǎng)工作人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，將工作人員的技術(shù)水平提高后進(jìn)行比較科學(xué)合理的管理和調(diào)配，保證分配人員和區(qū)域劃分充分科學(xué)，然后認(rèn)真審核初始方案并進(jìn)行完善，保證工作人員遵守制度，這樣才可以更好地保證工程安全。企業(yè)需將自身特征和國家的法律規(guī)定及章程相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)將結(jié)合后的制度應(yīng)用到工程中。4.2構(gòu)建技術(shù)管理部門為了做好工程技術(shù)管理領(lǐng)域的工作，我們必

7、須高度重視技術(shù)管理部門的建設(shè)，配備合適的人員開展技術(shù)工作的管理，以明確自己的責(zé)任和義務(wù)，做好分工，并增加適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制制度。該制度在實(shí)踐中進(jìn)行落實(shí)，并且將具體的工作落實(shí)到特定人員身上，達(dá)到技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在對技術(shù)管理工作進(jìn)行評估時(shí)，對他們的工作進(jìn)行了解，如果他們在工作環(huán)境違反了相關(guān)的制度，在具體工作就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣做可以有效的避免施工過程的安全問題，同時(shí)還可以防止工作的懈怠情況；其次，技術(shù)管理的部門還需要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的工作能力以及技術(shù)能力和專業(yè)技能，讓他們明白，他們正在實(shí)際工作過程中還有很多需要改進(jìn)的地方。4.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理在工程機(jī)械的管理中，我們

8、還需要注意加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，為建筑技術(shù)的應(yīng)用和管理打下良好的理論基礎(chǔ)。在技術(shù)資料管理方面，相關(guān)人員應(yīng)該更加重視這項(xiàng)工作，這樣才能夠更加積極主動(dòng)進(jìn)行建筑工程技術(shù)資料管理，能夠把更多的精力投入到實(shí)際工作和實(shí)踐過程中，并且咋工程完工后達(dá)到一個(gè)理想的結(jié)果；此外，相關(guān)的工程技術(shù)資料必須合理地進(jìn)行維護(hù)和整合，對技術(shù)控制資料記性備份，以避免數(shù)據(jù)丟失，這樣做可以確保了施工管理和技術(shù)資料達(dá)到比較理想的效果。4.4提升我國建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)損失也變得越來越大。若出現(xiàn)安全事故，會給建筑施工企業(yè)帶來極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)直接影響工程的建設(shè)效率

9、。為更好避免安全事故出現(xiàn)，施工企業(yè)需加強(qiáng)對施工安全的管理力度，同時(shí)加強(qiáng)投入工程安全資金，有效提升我國建筑工程修建的安全水平。只有這樣做才能有效防止施工過程中出現(xiàn)安全威脅，避免安全事故，提高安全管理力度，提高安全設(shè)置水平，最大程度上預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故，同時(shí)保證施工單位可獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。結(jié)束語：總而言之，從整體上加強(qiáng)建筑工程建設(shè)過程中的技術(shù)管理這項(xiàng)任務(wù)是十分艱巨的，需要管理人員通過長時(shí)間的努力，克服挑戰(zhàn)才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，應(yīng)該明確技術(shù)管理的重要程度，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行施工過程中顯現(xiàn)出來的技術(shù)方面的不足之處，根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，從而進(jìn)一步保障建筑工程施工的秩序，加強(qiáng)建筑工程整體的性能與質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1譚亞俊.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐初論j.建材與裝飾，2017（18）：132-133.2王磊.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)踐探討j.建筑知識，2016，36（1