探討激勵在現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的應用

1、    探討激勵在現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的應用    劉波峰摘要：在市場競爭日益激烈的背景下，人才隊伍逐漸成為了決定一個企業(yè)是否能夠在市場中立足并發(fā)展的關鍵因素。而人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)管理與運營的核心部分與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關系。為了提高企業(yè)的人才隊伍質量，增強企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)需要對人力資源進行開發(fā)與管理。而激勵機制在現代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理起著十分重要的作用，但是如何將激勵制度應用到現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中就需要深入思考。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)先是列舉激勵機制在人力資源開發(fā)與管理中的作用，再分析在激勵員工過程中存在的

2、問題，最后提出促進激勵在現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中更好地應用的策略。關鍵詞：激勵;現代企業(yè);人力資源開發(fā)與管理一、激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用（一）激勵機制有助于提高員工的工作積極性一個企業(yè)如果缺乏恰當的激勵機制，就會造成員工的工作積極性降低，導致工作質量不高。電力企業(yè)通過采取激勵措施能夠在很大程度上調動員工的工作積極性。企業(yè)通過給予員工一系列的獎勵來激勵員工，一方面可以促使員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，使企業(yè)員工能夠為企業(yè)帶來更多的價值，進而提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面又可以對員工的消極工作思想與行為進行約束。除此之外，電力企業(yè)采取恰當的激勵措施在一定程度上貫徹了以人為本的思想，企業(yè)員

3、工對企業(yè)的忠誠度會更高。（二）激勵機制有助于提高員工的工作能力一個企業(yè)的發(fā)展是和員工的努力息息相關的，所以企業(yè)員工的工作水平和綜合素質在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。尤其是隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對員工的工作水平和綜合素質提出了更高的要求。而電力企業(yè)為了提高企業(yè)員工的工作能力，可以組織具有針對性的企業(yè)培訓活動，提高員工的工作能力。當然這種培訓活動也是激勵機制的一部分，同樣可以起到激勵員工的作用。在激勵員工的同時提高了員工的工作水平與綜合能力。（三）激勵機制有助于增強員工的凝聚力做好人力資源開發(fā)與管理，提高企業(yè)人才隊伍質量是一項復雜的工作。而將激勵機制應用到人力資源開發(fā)與管理工作中的話，能夠有效地

4、增強工作團隊的凝聚力和企業(yè)歸屬感，可以使員工感受到企業(yè)的器重，從而更加積極地投入到工作中去。在建設企業(yè)文化過程中，激勵機制是一個關鍵環(huán)節(jié)。恰當合適的激勵機制能夠讓員工更加團結與協(xié)調，可以將員工凝聚到一起，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。二、現代企業(yè)在激勵員工過程中存在的問題（一）忽視了員工的真正需求現階段，大多數現代企業(yè)已經認識到了做好人力資源開發(fā)與管理工作的重要性，同樣也認識到了激勵對人力資源開發(fā)與管理工作的重要影響作用。但是有一部分現代企業(yè)對激勵機制的內涵沒有進行充分且深層次的理解，導致這些企業(yè)在對員工進行激勵的過程中忽視了員工的真正需求。（二）激勵方法傳統(tǒng)且單一現階段絕大多數企業(yè)采用的激勵方式依舊

5、是單一的物質激勵。這種激勵方式比較傳統(tǒng)，通常是各個企業(yè)之間相互借鑒，相互效仿，缺乏創(chuàng)新性。部分電力企業(yè)在建立激勵機制時沒有結合企業(yè)及員工的實際情況設計出多樣化的具有創(chuàng)新性的激勵方式。三、促進激勵在現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中更好地運用的策略（一）貫徹公平公正的原則電力企業(yè)想要在人力資源的開發(fā)與管理中更好地運用激勵機制，就需要堅決貫徹公平公正的理念。特別是在薪資待遇層面，一定要給每位員工提供均等的競爭機會。因為只有在公平公正的競爭環(huán)境下，員工的工作積極性才能夠得到激發(fā)，他們的內在潛能才能被充分發(fā)揮。因此電力企業(yè)一定要營造公平公正的競爭環(huán)境，為員工提供公平的競爭機會。電力企業(yè)需要保證企業(yè)員工人人平

6、等，每一位員工都具備升職加薪的機會，給予企業(yè)所有員工一定的發(fā)言權，從而達到激勵員工的目的。（二）建立良好完善的薪酬制度薪資待遇是絕大多數員工在工作時最為關注的問題，企業(yè)施行良好完善的薪酬制度能夠有效地激勵企業(yè)員工。在通過薪酬激勵員工的過程中，企業(yè)應該使用多樣化的激勵方式，采用多樣化的報酬方式。在滿足企業(yè)員工物質需求的同時對員工精神層面的需求進行一定滿足。工作報酬除了工資以外，還可以是完善的社會保障，同樣電力企業(yè)也可以設置帶薪休假的福利，組織多樣的團建活動。通過這些福利滿足企業(yè)員工多方面的需求，達到激勵員工的目的，從而激發(fā)他們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。（三）加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃每個員

7、工是企業(yè)重要的一分子，一個企業(yè)是和員工共同發(fā)展的。企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，就需要加強對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，要做到員工與企業(yè)的發(fā)展同步。并且電力企業(yè)需要構建良好的職業(yè)發(fā)展平臺，給企業(yè)內的不同員工做好有針對性的職業(yè)規(guī)劃，增強企業(yè)人力資 源的質量與強度。電力企業(yè)需要根據不同員工的工作特點與自身能力有針對性地合理配置崗位。再根據不同崗位的具體特點，組織相關的培訓活動和團隊建設活動，從而實現員工的自身激勵。同樣員工也可以通過這些培訓及團建活動，結合自身崗位的特點，發(fā)揮自我能動性制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)共同進步。四、總結綜上所述，將激勵運用到現代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作中有著十分積極的作用。電力企業(yè)想要做好這一工作就需要針對激勵過程中出現的問題，不斷探索有效措施促進激勵在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的運用。參考文獻：1張慶.基于激勵理論視角的甘肅省中小企業(yè)吸引人才就業(yè)問題研究d.長安大學，2