【人力資源】AM教練員職責(zé)精編版

1、人力資源生產(chǎn)團隊 AM 教練員的工作職責(zé)一 . 保證小字機和電子驗瓶機的及時開機調(diào)整，使其正常可靠 工作 ,生產(chǎn)中對該設(shè)備負有主要的監(jiān)控責(zé)任。 （需填寫該設(shè)備 運行準備表）見 （附表 3）.二 . 在班前會上將上一班的設(shè)備問題進行通報，對相關(guān)人員 （包括工程人員與設(shè)備操作員）交待清楚注意事項。三 . 對當(dāng)日生產(chǎn)狀況進行設(shè)備分析，與生產(chǎn)人員一起解決生產(chǎn) 中的各種問題。保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和設(shè)備安全。四 . 設(shè)備發(fā)生故障自己無法完成時，及時根據(jù)設(shè)備故障報修 流程（見附表 2）進行報告， 與支持人員共同正確快速恢復(fù)設(shè) 備功能。維修支持人員不能及時到達時需要對故障設(shè)備現(xiàn)象 進行詳細記錄。五.從自己專

2、業(yè)角度與生產(chǎn)人員一起完成設(shè)備問題的5WHY分析。六 . 將當(dāng)班設(shè)備運行狀況和相關(guān)維修調(diào)整工作內(nèi)容填寫在AM 教練員日工作報表 （附表 1）上（填兩份，生產(chǎn)和工程 各一份）。七. 與其它 AM 教練員在 AM 教練員日工作報表 （附表 1）作 好交接班記錄。將巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患情況進行詳細交接。八. 在班后會上對當(dāng)班設(shè)備問題進行回顧，總結(jié)得失，從專業(yè) 角度對問題進行討論。極積回應(yīng)團隊成員提出的設(shè)備方面的 問題。九 . 與團隊成員進行技術(shù)交流，將團隊成員的培訓(xùn)需求提交至 生產(chǎn)主管處。由生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)情況具體安排。十. 負責(zé)團隊成員設(shè)備調(diào)整、 潤滑、檢查、 小修的培訓(xùn)、 考核、 執(zhí)行情況跟蹤，組

3、織團隊成員進行設(shè)備保養(yǎng)并做好記錄。十一 .向工程師提出設(shè)備維修需求、 設(shè)備備件狀況和建議 （在設(shè) 備員日工作報表 （附表 1）上填寫并當(dāng)面溝通） 。十二.熟悉團隊領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，協(xié)助團隊領(lǐng)導(dǎo)開展工作。在團隊 領(lǐng)導(dǎo)不在時，代理團隊領(lǐng)導(dǎo)開展工作。十三.AM教練員擔(dān)任設(shè)備維修計劃員下達之預(yù)防性維護“ 1”字頭類工單工作（內(nèi)容包含有 :1、檢查更換； 2、定期更換； 3、 定期檢查； 4、檢查調(diào)整） 若工作內(nèi)容較大 AM 教練員無法單 獨完成，請與計劃員聯(lián)系；由計劃員協(xié)調(diào)解決。 AM 教練員 工單完成情況進入 KPI 考核（如果對完成情況有疑問由維修 主管、生產(chǎn)主管、主管工程師、計劃員共同裁定）。AM教

4、練員發(fā)現(xiàn)工單中存在的問題可以將問題點標注出來或告知計劃 員；計劃員有責(zé)任對教練員提出的問題進行解釋及改正描述。十四 .AM 教練員經(jīng)培訓(xùn)考核后，需共同帶領(lǐng)區(qū)域團隊逐步完成 AM 實踐中要求的： 1、區(qū)域安全地圖； 2、設(shè)備清潔表； 3、 設(shè)備潤滑表； 4 設(shè)備檢查表 。并在工作中帶領(lǐng)所屬團隊 執(zhí)行 并改善、完善 以上 4 份圖表。十五.AM教練員的日常工作由生產(chǎn)團隊安排，工作內(nèi)容包含以 上職責(zé)及團隊臨時委派。在設(shè)備改造、設(shè)備大修等工程部需要調(diào)派人員時由工程部相關(guān)人員向生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)解決。十六.AM教練員的KPI考核、年終考評由生產(chǎn)團隊負責(zé)；內(nèi)容包含團隊考核及工程部派發(fā)工單的完成情況考核兩部份組

5、成。十七.AM教練員不能把本班發(fā)現(xiàn)或存在的設(shè)備問題不作任何評估而移交到下一班次。（以本班存在設(shè)備問題不影響下一班機 械效率為標準。此標準由維修領(lǐng)班、主管工程師在巡檢中發(fā) 現(xiàn)及生產(chǎn)主管是否接到投訴而判定）十八.AM教練員需掌握5WHY及最終狀態(tài)分析問題方法及技巧安全工作重點一、AM 教練員必須熟悉設(shè)備機械防護，當(dāng)設(shè)備防護失效時，有 權(quán)對設(shè)備進行評估（ AM 教練員 2 人以上或有維修領(lǐng)班、工程師 參與）及及時停止設(shè)備運行，以免造成人員傷亡。二、設(shè)備有隱患需要停機處理時， AM 教練員經(jīng)過評估后（ AM 教練員 2 人以上或有維修領(lǐng)班、 工程師參與）有權(quán)要 求團隊停機；以保證設(shè)備安全。三、緊急情況

6、下， AM 教練員有權(quán)對設(shè)備進行緊急停機，事后進行評估。團隊成員包括團隊領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干涉 AM教練員之安全舉措。五、AM 教練員每周填寫設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置檢查表見“安全聯(lián)鎖 裝置檢查表 1、 2、 3、 4、 5）六、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患自己無法解決時應(yīng)警告團隊、作出警示告示并向工程部提出問題及協(xié)助解決。AM教練員日工作報表（附表1）設(shè)備運行狀況：維修、維護和調(diào)整工作內(nèi)容:未解決的問題:維護、維修需求和建議:設(shè)備備件狀況AM行動可解決問題及需要幫助問題日期：班別：填表人：接班人：AM教練員生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決流程（附表2）安全聯(lián)鎖裝置檢查表1區(qū)域機臺安全 門聯(lián) 鎖急停開 關(guān)備注檢查日期檢杳人混裝 線PE

7、T注入機混比器沖瓶機熱縮膜機暖瓶機纏繞膜機空氣輸送線責(zé)任人：（團隊領(lǐng)導(dǎo)）安全聯(lián)鎖裝置檢查表2區(qū)域機臺安全 門聯(lián) 鎖急停 開關(guān)備注檢查日期檢杳人混裝 線RB洗瓶機裝箱機卸箱機洗箱機空瓶輸送線空箱輸送線滿瓶輸送線責(zé)任人：（團隊領(lǐng)導(dǎo)）安全聯(lián)鎖裝置檢查表3區(qū)域機臺安全門聯(lián)鎖急停開 關(guān)備注檢查日期檢杳人CAN注入機混比器暖罐機熱縮膜機卸垛機罐輸送線責(zé)任人：（團隊領(lǐng)安全聯(lián)鎖裝置檢查表4區(qū)域機臺安全門聯(lián)鎖急停 開關(guān)備注檢查日期檢杳人新線PET注入機混比器暖瓶機熱縮膜機碼垛機纏繞膜機吹瓶機貼標機空氣輸送線瓶輸送線責(zé)任人：（團隊領(lǐng)導(dǎo)）安全聯(lián)鎖裝置檢查表5區(qū)域機臺安全門 聯(lián)鎖急停開 關(guān)備注檢查日期檢杳人糖房溶糖機

8、過濾機1 #過濾機2#過濾機3#除渣機責(zé)任人：（團隊領(lǐng)導(dǎo)）偉迪杰噴碼機準備（附表3）序號工作內(nèi)容完成1檢查電源接線是否正確，接地是否良好；2清潔輸入空氣過濾器，開啟壓縮空氣，注意空氣的壓力是否介于4.86.9bar;3檢查墨水及稀釋液是否有足夠的液面（以機器本身液面報警為 準），如有不足，請按要求牌號更換；4檢察噴碼機內(nèi)部的氣管是否有墨水，如果有，拆下來使用起用清洗劑清洗；5用清洗劑清洗打印頭的噴咀、充電極、偏轉(zhuǎn)板，并吹干（注意風(fēng)量不要太大）；6開機7取下噴頭套筒，使用隨機的放大鏡觀察墨線斷點及墨線在回收槽 的位置是否符合要求，如不符合調(diào)至正確的狀態(tài)8按“PRINT”鍵，激活打印，以將要生產(chǎn)的

9、產(chǎn)品試噴印，調(diào) 試機器至要求的噴印效果維修：日期確認：日期序號交接內(nèi)容確認1油墨溶劑使用情情況2噴印信息格式3噴印效果4機器狀態(tài)備注（機器隱患）：PET1線滿瓶驗瓶機準備記錄序號L工作內(nèi)空確認1按生產(chǎn)規(guī)格品種調(diào)整相關(guān)機臺及傳感器高度至要求的標準值2檢查踢瓶裝置的工作情況，如傳動皮帶，踢瓶桿等，如有損壞進行 更換3檢查并清潔各光眼以及棱鏡（不可用噴碼機使用之清洗劑），如有 損壞進行更換噴碼機交接班情況交班：日期接班：日期PET1線滿瓶驗瓶機準備記錄（附表3）4啟動驗瓶機主控電腦并運行檢測程序，更改檢測規(guī)格品種為將要生產(chǎn)的同一規(guī)格品種5開啟液位檢測儀至運行狀態(tài)6啟動斷環(huán)檢測控制電腦，更改檢測規(guī)格品種為將要生產(chǎn)的同一規(guī)格 品種7將要生產(chǎn)的規(guī)格品種取品控樣品瓶與正常的瓶依次通過FEI,