XX年保衛(wèi)科工作總結(jié)精選

1、XX年度保衛(wèi)科工作總結(jié)精選XX年為切實(shí)做好今年的安全保衛(wèi)工作，我們根據(jù)年初農(nóng)金工作會議精神，繼續(xù)實(shí)行社會治安綜合治理和安全保衛(wèi)目 標(biāo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級簽訂安全 保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到 人。小編為大家收集了XX年度保衛(wèi)科工作總結(jié)精選范文， 歡迎大家閱讀參考！XX年度保衛(wèi)科工作總結(jié)精選范文201X年即將過去，我們滿懷信心地迎來 201x 年，過去一年，是公司提升企業(yè) 安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作 進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長 避短，做出好成績。年終總結(jié)如下：一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一

2、，安全第一。1 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格按 照保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢 查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求 保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷 巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努 力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服 務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主 的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè) 主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項安全方案等項 消防預(yù)案，貫

3、徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意 外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在 相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū) 萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、 設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)行了不斷的完 善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防 設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢 通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ) 裝和更換。同時對消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落 實(shí)到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí)，消 防演習(xí)的成功演練

4、，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，1、按照項目年初制定的安全培訓(xùn)計劃，保安部參照行 業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意 識、 禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等， 通過講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、安全管理部按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體 思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實(shí)際情況， 引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安 保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)

5、的管 理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀 能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理 與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵， 激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的 過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。三、車輛及進(jìn)出人員的管理。1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車 輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。2、加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記 制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要 求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì) 致的工作下，全年未

6、發(fā)生盜車、丟車事件。4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理 出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定個人新一年 的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年在保安部各項工作更好的全面 展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：1、服從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安 全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實(shí)施還不盡完 美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素 質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范 尚未全部落實(shí)，保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。3、

7、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務(wù)質(zhì) 量，保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo) 在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 通過巡查對區(qū)域監(jiān)管， 防盜、 防破壞成績顯著，協(xié)助各職能部門工作，配合管理處完成了 日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任 制，制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，來保障制度落實(shí)。4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整 齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活， 這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們 將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭有明顯提升，收到好的效果。XX年度保衛(wèi)科工作總結(jié)精選范文今年以來，*信用社安全保衛(wèi)工作在上級行及市信

8、合辦的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞業(yè) 務(wù)工作中心，積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全、打擊犯罪、 確保安全”的十六字方針，始終堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的 原則，不斷完善各項規(guī)章制度和安全防范設(shè)施，加大檢查力 度，促進(jìn)了轄區(qū)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，現(xiàn)將上半年安全 保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作情況作工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 為切實(shí)做好今年的安全保衛(wèi)工作，我們根據(jù)年初農(nóng)金工 作會議精神，繼續(xù)實(shí)行社會治安綜合治理和安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé) 任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級簽訂安全保衛(wèi) 工作目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人。 首先在全轄實(shí)行了安全保衛(wèi)工作風(fēng)險抵押金制度，推行信用 社

9、主任交抵押金 * 元，主抓安全的副主任交 * 元。其次把平 時安全檢查情況綜合評定列入年終目標(biāo)考核。同時，我們還要求各基層信用社主抓安全的領(lǐng)導(dǎo)要充分 利用班前、班后的時間對職工進(jìn)行不同形式的普法教育和防 范意識教育，堅持做到逢會必講安全，人人重視安全，保證 安全教育的經(jīng)常性。通過教育，使全體職工牢固樹立敬業(yè)愛 崗，干一行、愛一行、專一行、干好一行的精神。今年* 月份，在市公局的組織下，我們又對全轄 * 名干部職工進(jìn)行 了農(nóng)村信用社安全防范知識考試，均取得了優(yōu)異的成績，并 獲得了全市考試第一名。有效地提高了干部職工遵紀(jì)守法的 自覺性和安全防范的警惕性。二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增強(qiáng)防范意識 為增強(qiáng)全轄員

10、工的安全防范意識，保證安全勞動制度落 到實(shí)處， 根據(jù)上級行精神， 我們今年又重申了安全檢查制度， 即聯(lián)社保衛(wèi)科每季普查一次，每月?lián)橐淮?，信用社每周?查一次， 信用分社每日普查一次。 主要檢查安全設(shè)施的配置， 重要空白憑證、現(xiàn)金的管理、自衛(wèi)武器、消防器材、六門落 鎖等主要環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，檢查的方法主要以明查與暗查 相結(jié)合， 抽查與普查相結(jié)合。 在檢查中， 堅持做到 “三不”， 即檢查前不打招呼，不定時間和路線，不定檢查單位。檢查 后做到“三有” ，即有檢查情況和處理意見，有整改期限和 措施，有整改后驗收報告。一年來，我們始終堅持一季一普查，一季一通報，月月 抽查，節(jié)日必查和突擊檢查相結(jié)合，

11、先后組織各類檢查 * 網(wǎng) 點(diǎn)次，月抽查 * 網(wǎng)點(diǎn)次， 陪同上級主管部門及公安部門檢查、 驗收* 網(wǎng)點(diǎn)次，另外我們還采取了早上跟車查，中午薄弱環(huán) 節(jié)查達(dá) * 車次， * 網(wǎng)點(diǎn)次，先后查出營業(yè)場所、運(yùn)鈔車隱患 問題* 條，并對 * 個單位簽發(fā)了隱患整改通知書，其中對 * 名職工依照規(guī)定當(dāng)場給予了罰款，同時，又分別對 * 個網(wǎng)點(diǎn) 四個季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通報全轄，監(jiān)督整改，由于檢查 有力，處罰得體，使被通報、處罰的單位和職工心悅誠服， 真正達(dá)到處罰一個，教育一片的目的。今年 *月份，我們還重新修訂完善了機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作 制度、門衛(wèi)制度、守庫制度及出入庫登記、來客登記、車輛 入庫制度，逐步形成了門衛(wèi)、

12、守庫、機(jī)關(guān)人員輪流值班督導(dǎo) 巡視檢查防范體系，充分發(fā)揮了重在管理防范的重要作用， 因此，一年來，轄區(qū)無發(fā)生一起六類案件。保衛(wèi)科的年度工作總結(jié)三、完善安全設(shè)施，確保萬無一失 安全設(shè)施是否到位是基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)能否安全運(yùn)行 的首要問題。一年來，我們本著“花小錢、保大錢，花錢買 平安”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，先后投資 * 萬元， 改（XX年學(xué)校工作總結(jié)）造營業(yè)場所防護(hù)欄、防彈玻璃柜臺-處，為迎接上級行的安全工作三查，止目前為信用社基層網(wǎng) 點(diǎn)全部安裝了“ 110”報警器，維修滅火器 * 具，實(shí)現(xiàn)了全 轄各轄各網(wǎng)點(diǎn)與市公安局警防的全部聯(lián)網(wǎng)。另外，對聯(lián)社金 庫的應(yīng)急設(shè)施及照明也進(jìn)行了維修和調(diào)換，按照

13、上級要求， 對金庫也安裝了 110，同時進(jìn)入市級 110 一級網(wǎng)絡(luò)，為金庫 和聯(lián)社營業(yè)部安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，相應(yīng)提高了在人防、物 防、技防水平方面的全面提高。四、加強(qiáng)護(hù)運(yùn)監(jiān)管，確保運(yùn)鈔安全 根據(jù)當(dāng)前社會治安狀況，社會上一些不法分子始終把眼 盯住了金融部門。為確保運(yùn)鈔車的安全營運(yùn)和各信用社資金 及人身的絕對安全， 一年來， 在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 我們始終以“安全是第一生命線”為主旋律，不斷探索研究運(yùn)送庫款的動態(tài)管理，尤其是對各社的運(yùn)鈔路線、路段和周 邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，同時又對全轄 * 條運(yùn)鈔路線原來到達(dá) 網(wǎng)點(diǎn)的時間進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的運(yùn)送時間分別比原來提前 15-20 分鐘，不僅為顧客

14、辦理業(yè)務(wù)爭取了時間，同時也縮短 了車輛往來接送的路程，少走了很多彎路、回頭路。另外，我們還定期不定期地與護(hù)運(yùn)支隊、大隊的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行工作交流，及時糾正工作中的不足，妥善處理運(yùn)鈔車在運(yùn) 款途中不協(xié)調(diào)的作法，據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，共處理支隊 與聯(lián)社、聯(lián)社與大社、運(yùn)鈔車與分社、款箱員與押運(yùn)員之間 的“小摩擦、小誤會、小糾紛”就有 * 次之多。通過有機(jī)地 結(jié)合與協(xié)調(diào)，解決了運(yùn)鈔途中不該發(fā)生的事情，為確?？钕?的及時到達(dá)爭取了時間。實(shí)現(xiàn)了安全、業(yè)務(wù)經(jīng)營兩不誤。通 過今年的努力，從營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營運(yùn)到運(yùn)鈔車的防范，從日復(fù) 一日的款項調(diào)配到一線人員的安全防范意識，以及緊急情況 下的應(yīng)變能力都達(dá)到了制度化、規(guī)范化的要求，整體防護(hù)能 力均得到了顯著提高。五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身的安全管理，確保每日平安無險 聯(lián)社機(jī)關(guān)肩負(fù)著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理全轄 * 多個網(wǎng)點(diǎn)、 * 多臺、 * 座金庫、 * 百多口人的中心樞紐，哪一個部位出了 問題，都將牽涉上下左右乃至全局。因此，從一開始，我們