建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

1、    建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究    摘 要：在項(xiàng)目管理實(shí)施中，主要控制內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制等，直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益激烈，建設(shè)項(xiàng)目施工管理對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著極其重要和決定性的作用。關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工管控一、 引言在“十三五”計(jì)劃之后，國(guó)家提倡將“綠色建筑”定為建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向，這意味著建筑工程施工技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。建筑施工企業(yè)要提高企業(yè)在日益復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須做好施工管理的有效性，保證施工過程能夠有序、順利地進(jìn)行。文章將分析

2、建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的典型問題，闡述施工管理控制理念在建筑工程管理工作中的應(yīng)用方向和具體應(yīng)用策略，希望能提高建筑工程管理工作的有效性，為建筑企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素（一）建筑材料的選取和使用材料的選擇作為施工前的工作非常重要，施工的基礎(chǔ)是材料。因此，采購(gòu)人員有必要提前進(jìn)行市場(chǎng)比較，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保、方便等因素，按照我國(guó)建筑行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)選擇和使用材料，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工判斷工作環(huán)境，避免偷工減料的問題。（二）施工設(shè)備的選取和使用施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量。施工設(shè)備需要從功能和科技兩個(gè)方面進(jìn)行研究。選用方便高效的設(shè)備，

3、可以提高施工效率。大型施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要專業(yè)的監(jiān)督管理。設(shè)備操作人員需要熟悉設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng)愛護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備不出現(xiàn)外部損壞。（三）施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)施工人員是施工的重要推動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)原則都是“以人為本”，特別是在建筑行業(yè)。人是第一生產(chǎn)力，是建筑工程建設(shè)的中堅(jiān)力量。因此，施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素。加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和建設(shè)，可以提高施工整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。（四）施工環(huán)境的因素施工環(huán)境是最重要的外部影響因素。施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素直接影響施工過程。不同的環(huán)境對(duì)施工方法也有相應(yīng)的差異。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)前期勘察，制

4、定施工方案，進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)，將影響多個(gè)點(diǎn)的施工，為施工提供合理依據(jù)。三、 施工管理控制在建筑工程管理中的運(yùn)用（一）管理模式將施工管理控制理念應(yīng)用到管理模式中，高素質(zhì)的技術(shù)應(yīng)用型管理人員可以參考施工實(shí)際情況和甲方的施工要求，對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，不影響施工進(jìn)度的施工內(nèi)容和管理制度。管理體制由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，在材料成本、生產(chǎn)效率、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式，逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，使建設(shè)項(xiàng)目管理不再是一項(xiàng)一項(xiàng)的管理問題和難題。（二）生產(chǎn)安全施工管理理念在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，需要施工企業(yè)決策者實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，并需要了解和準(zhǔn)確控制安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的實(shí)際配備情況和建設(shè)項(xiàng)目安全管理制

5、度的編制情況。同時(shí)，要把安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)個(gè)人，把安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作崗位，提高全員的責(zé)任感和安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)管理的小目標(biāo)落到實(shí)處明確管理職責(zé)，確保安全管理工作順利開展，杜絕安全事故的發(fā)生。安全管理人員要定期舉辦安全教育講座，提高全員的安全形象和安全自救互救的手段。做好工作區(qū)、材料儲(chǔ)存區(qū)、生活區(qū)的劃分，避免材料堆放過程中發(fā)生安全事故。（三）材料成本將施工管理控制理念應(yīng)用于材料成本管理時(shí)，管理人員需要根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模，對(duì)材料采購(gòu)總量和成本金額進(jìn)行預(yù)算。各施工環(huán)節(jié)必須按材料限量分批接收施工材料。如果某一環(huán)節(jié)的建材收得過多，要立即分析原因，努力糾正。在機(jī)械設(shè)備的選擇

6、上，我們可以考慮租賃相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，這樣既可以降低設(shè)備的運(yùn)輸成本，又可以降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本，保證機(jī)械設(shè)備在實(shí)時(shí)運(yùn)行過程中不會(huì)發(fā)生突發(fā)事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員在選擇建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)附近的設(shè)備租賃公司時(shí)，需要出示相關(guān)手續(xù)和資質(zhì)證書，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械成本的宏觀管理控制，確保設(shè)備成本不超過預(yù)算。（四）施工質(zhì)量施工管理控制在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用，管理人員需要根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃，并實(shí)施施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃。首先，管理人員需要核實(shí)材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料資質(zhì)證書、材料保質(zhì)期等。其次，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)合同要求改進(jìn)施工工藝，確保施工工藝符合要求根據(jù)實(shí)際施工需要，保

7、證了建筑主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高了建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。最后，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查，對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，以確保在實(shí)際施工中不會(huì)因圖紙問題造成實(shí)際施工情況與圖紙標(biāo)注信息不一致，造成處理不當(dāng)具體問題及影響建設(shè)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的。四、 提升建筑工程施工管理的策略（一）落實(shí)技術(shù)管理制度各級(jí)要建立檢查機(jī)構(gòu)，定期對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)調(diào)整，確保不出問題。第一，檢查相應(yīng)軸線定位的可靠性;第二，檢查標(biāo)高是否準(zhǔn)確;第三，檢查配合比是否合理;第四，檢查尺寸是否按規(guī)范進(jìn)行。只有確保上述各點(diǎn)與技術(shù)規(guī)范相一致，并記錄各種信息，才能順利開展工作。（二）構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用過程中，要成立課題組，及時(shí)改進(jìn)施工中存在的問題，從而提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，在施工過程中，由于缺乏管理和控制而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，要引起重視，并建立配套方案。五、 結(jié)語(yǔ)綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理