建筑工程信息化xxx

1、建筑工程管理信息化第一章建筑工程管理信息化的發(fā)展歷程隨著中國綜合國力以及在國際上的地位的提高，建筑工程管理息化在經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)信息化飛速發(fā)展的今天亦已成為熱點(diǎn)，它的發(fā)展直接影響到國民經(jīng)濟(jì)乃至綜合國力。什么是建筑工程管理信息化呢？ 2003 年 11 月 14 日，建設(shè)部指出：“建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。”目前國內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程工程的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口，而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑但

2、目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)摸索嘗試的開發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也需要消化使用的過程。在中國，建筑業(yè)主要可以分為設(shè)計(jì)領(lǐng)域和施工領(lǐng)域，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)在內(nèi)的信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用可以稱之為建筑業(yè)信息化。中國建筑業(yè)信息化已有近 40年的歷史，回首這段發(fā)展歷程，對于親身經(jīng)歷過的人來講，會備感親切，充滿激情；對于更多的人來講，可以總結(jié)規(guī)律，分析發(fā)展趨勢，讓信息技術(shù)在建筑業(yè)中發(fā)揮更大的作用。1.1 從總體上看建筑業(yè)信息化的發(fā)展眾所周知，建筑業(yè)信息化在設(shè)計(jì)領(lǐng)域和施工領(lǐng)域均已得到發(fā)展。從總體上看，無論是哪一領(lǐng)域，迄今為止，信息化都起到了提供生產(chǎn)和管理工具的作用，但在兩個領(lǐng)域中側(cè)重有所不

3、同。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)為代表，信息化提供的工具更側(cè)重于生產(chǎn)方面，同時，一些設(shè)計(jì)單位已經(jīng)采用信息系統(tǒng)對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，信息化也為設(shè)計(jì)領(lǐng)域提供了管理工具，但應(yīng)該說這方面與前一方面比較要弱得多。與此形成對照的是，信息化為施工領(lǐng)域提供的工具更側(cè)重于管理方面，例如，不少施工企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用各種信息系統(tǒng)，而只有少數(shù)企業(yè)開始應(yīng)用如虛擬施工等直接面向生產(chǎn)的信息技術(shù)。從總體上的分析為回顧信息化發(fā)展的歷史奠定基礎(chǔ)。1.2 我國建筑業(yè)信息化的起源上世紀(jì) 60年代末，我國開始建造一些復(fù)雜化和大型化的建筑工程，這些工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面需要復(fù)雜的力學(xué)分析，而傳統(tǒng)的解讀方法難以用于解決這樣的復(fù)雜問題。當(dāng)時，在一些行

4、業(yè)，例如制造業(yè)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到應(yīng)用。在這樣的背景下，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域中，一些設(shè)計(jì)者開始嘗試用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)分析。施工領(lǐng)域信息化起源于上世紀(jì)90年代初。在上世紀(jì)80年代末期，微機(jī)已經(jīng)得到推廣應(yīng)用，這就為將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于施工企業(yè)管理創(chuàng)造了必要條件。在施工企業(yè)管理中，財務(wù)管理和概預(yù)算是至關(guān)重要的工作。當(dāng)時，建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展，財務(wù)部門需要處理的工作大幅度增加，涉及的方面也非常繁多。因此，一些施工企業(yè)率先應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理和概預(yù)算。1.3 建筑業(yè)信息化的興起與發(fā)展歷程按照信息技術(shù)的應(yīng)用特征，我國設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化可以分為 3個階段。第一階段為上世紀(jì) 60年代至 80年代中期，其特征為計(jì)算機(jī)在結(jié)構(gòu)分析中

5、開始得到應(yīng)用并逐步得到普及；第二階段為上世紀(jì) 80年代中期至本世紀(jì)初期，其特征為計(jì)算機(jī)在設(shè)計(jì)和繪圖中開始得到應(yīng)用并逐步得到普及；第三階段為本世紀(jì)初期至今，其特征為信息技術(shù)在協(xié)同設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理中開始得到應(yīng)用，并逐步走向普及。應(yīng)該看到，設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化的各個發(fā)展階段彼此不是相互割裂的，而是共同形成一個逐步遞進(jìn)、不斷發(fā)展的過程。目前在一些信息化工作領(lǐng)先的設(shè)計(jì)企業(yè)，例如上海建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，在結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計(jì)和制圖、設(shè)計(jì)管理以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)各方面，信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到很高水平，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為必不可少的有力工具。對于設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化，特別值得強(qiáng)調(diào)的是，通過上述 3個階段，我國建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件得到迅速發(fā)展。

6、經(jīng)過了 20多年的努力，國產(chǎn)應(yīng)用軟件在滿足市場需求的同時，技術(shù)水平也不斷提高。例如，中國建筑科學(xué)研究院的 PKPM系列軟件，覆蓋了建筑工程設(shè)計(jì)的各個專業(yè)，不僅占有絕對優(yōu)勢的市場份額，也具有自主知識產(chǎn)權(quán)，并形成了自己的品牌和特色，建立了不可替代的地位。國產(chǎn)專業(yè)軟件的開發(fā)應(yīng)用不僅較好地滿足了我國的建筑工程設(shè)計(jì)需要，也降低了設(shè)計(jì)單位使用軟件的成本。對施工領(lǐng)域信息化進(jìn)行階段劃分時，可以從管理方面和生產(chǎn)方面分別考察。在管理方面，可以借用美國學(xué)者諾蘭的6階段模型。根據(jù)該模型，企業(yè)實(shí)施信息化時一般經(jīng)歷 6個階段，即：初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，企業(yè)的一個部門或

7、者一個工程中開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)；在傳播階段，企業(yè)的其他部門看到了應(yīng)用計(jì)算機(jī)的益處，也開始效仿；在控制階段，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)部門之間的各自為政，開始對信息化進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，以求得更好的應(yīng)用效果；在集成階段，企業(yè)看到僅僅是控制還不夠，需要尋找一種更好的發(fā)展方法，這就是發(fā)展集成化系統(tǒng)發(fā)展；在數(shù)據(jù)管理階段，隨著企業(yè)中的各類重要數(shù)據(jù)增多，企業(yè)認(rèn)識到，數(shù)據(jù)才是企業(yè)管理的重要資源，需要用信息化的手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理管理，促進(jìn)其在決策過程中發(fā)揮作用；在成熟階段，企業(yè)把信息化作為一種商業(yè)上的戰(zhàn)略手段來加以應(yīng)用。應(yīng)該說，在管理方面，我國施工領(lǐng)域信息化的發(fā)展還處在較低級的階段。盡管施工領(lǐng)域信息化于上世紀(jì) 90年代已經(jīng)開始，也

8、盡管目前極個別企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了數(shù)據(jù)管理階段，但絕大多數(shù)企業(yè)還處于控制階段和集成階段，相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)甚至還停留在初始階段。由于沒有一個階段已經(jīng)完成，可以說，我國施工領(lǐng)域信息化的發(fā)展階段還不分明。同時，值得注意的是，有些企業(yè)在上世紀(jì)90年代剛剛開始信息化的初始階段，在進(jìn)入本世紀(jì)的頭幾年就進(jìn)入了集成階段，甚至數(shù)據(jù)管理階段，并且取得了成功，例如福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司。所以，在施工領(lǐng)域信息化上，每個施工企業(yè)不一定都需要依次經(jīng)歷每個階段，而可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在生產(chǎn)方面，我國施工領(lǐng)域信息化也是從上世紀(jì)90代開始，例如在上海東方明珠電視塔施工過程中使用了計(jì)算機(jī)控制模板自動提升技術(shù)。近年來在大型基坑的施

9、工中，采用了自動監(jiān)測和反分析技術(shù)，有人也稱其為信息化施工技術(shù)。在個別大型工程施工中，還采用了虛擬建造技術(shù)。但是，總的來看，生產(chǎn)方面的施工領(lǐng)域信息化發(fā)展還很局部化，且僅僅應(yīng)用在大型工程中。對于建筑業(yè)信息化的發(fā)展，國家政策起到了關(guān)鍵的推動作用。在上世紀(jì)90年代，國家主管部門針對勘察設(shè)計(jì)行業(yè)甲級設(shè)計(jì)院將引進(jìn)工作站系統(tǒng)作為資質(zhì)評定的必要條件，同時提出了2000年“甩掉圖板”的目標(biāo)。這一標(biāo)準(zhǔn)要求提出后，廣大設(shè)計(jì)單位紛紛響應(yīng)，當(dāng)時工作站的費(fèi)用很高，應(yīng)用軟件也很不完善，但工作站在設(shè)計(jì)單位還是發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，可以說，最大的作用是，促進(jìn)了設(shè)計(jì)單位信息化水平的提高，從而成功結(jié)束了手工繪圖的時代?？陀^地看，沒有

10、當(dāng)時的政策，很難有2000年“甩掉圖板”目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2001年原建設(shè)部提出了“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作基本要點(diǎn)”，據(jù)此組織了“十五”國家科技攻關(guān)工程“城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和服務(wù)的數(shù)字化工程”，其中包含了 70多個示范工程。在施工領(lǐng)域，很多企業(yè)受到這個工程的推動，開始了信息化工作。 2007年底，原建設(shè)部在特級施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中提出了信息化標(biāo)準(zhǔn)，并作為必備條件，對于施工企業(yè)信息化的推動作用更加明顯。雖然由于金融危機(jī)的原因推遲兩年執(zhí)行，但不限于特級企業(yè)，現(xiàn)在很多施工企業(yè)開始重視企業(yè)信息化，增加了投入，正在開發(fā)或準(zhǔn)備導(dǎo)入信息系統(tǒng)。第二章我國建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系

11、統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，“計(jì)劃沒有變化快”幾乎成了工程經(jīng)理們的口頭語，在建筑行業(yè)里，“規(guī)劃”不等于“紙上談兵”、不等于“所有細(xì)節(jié)都明確了才開始行動”，然而， 想借助信息化手段高效管理、 利用信息化管理創(chuàng)造效益，就要先找到行業(yè)管理里殘存的疑難雜癥 從最早的計(jì)算機(jī)技術(shù)的開始運(yùn)用，經(jīng)過 20年多年的發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用成果顯著。勘查設(shè)計(jì)行業(yè) CAD 技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)過程發(fā)生了徹底革命，目前建筑行業(yè)CAD出圖率已達(dá)到95% 以上；國內(nèi)建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用起步相對較晚，應(yīng)用水平也參差不齊，但施工軟件的應(yīng)用潛力、前景十分廣闊；智能建筑的實(shí)際施工近幾年呈現(xiàn)出欣欣向榮的景

12、象，現(xiàn)代高科技和信息技術(shù)正在由智能建筑走向智能住宅小區(qū)；仿真與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)得以發(fā)展，并已開始在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、虛擬建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)銷售虛擬漫游等領(lǐng)域得以應(yīng)用；數(shù)字城市的建設(shè)在有條不紊的開展等等。目前我國建筑工程管理領(lǐng)域已初步形成了多層次、多元化的信息收集、整理、分析、利用的渠道和網(wǎng)絡(luò)，信息化水平有較大提高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，就中國的建筑行業(yè)而言，4.5% 的企業(yè)信息化處于高級水平，基本實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息化運(yùn)營和管理，40.96% 的企業(yè)信息化處于中級水平，信息化涵蓋了主要業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)共享，54.5% 的企業(yè)信息化尚未啟動或是處于信息化初級階段，信息化僅限于專業(yè)軟件的局部使用。這與

13、美國、日本及西歐等發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)信息化程度相比，差距頗大。2.1我國建筑工程信息化管理僅處于初級階段縱觀我國的建筑工程管理的現(xiàn)狀，目前大多數(shù)建筑企業(yè)都擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件?？辈樵O(shè)計(jì)使用的管理信息系統(tǒng)可以對設(shè)計(jì)單位的人員信息、設(shè)計(jì)工程信息、設(shè)計(jì)過程信息和設(shè)計(jì)審核等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；從上文的統(tǒng)計(jì)中可以看出，在施工管理中仍然有多于一半的企業(yè)采用的仍然還是傳統(tǒng)的信息管理方法，即信息從它的產(chǎn)生、整理、加工傳遞到檢索、利用都是通過紙介質(zhì)進(jìn)行的，只有少數(shù)企業(yè)應(yīng)用了如 P3 、PROJECT等軟件進(jìn)行現(xiàn)場管理，在整個過程中，信息以一種較為緩慢的速度流動；在工程監(jiān)理方面，由于其工作流動性大，工程現(xiàn)場

14、能夠達(dá)到配備多臺電腦及網(wǎng)絡(luò)以監(jiān)督、記錄工作進(jìn)程和工作成果水平的還寥寥無幾，軟件市場上通用的監(jiān)理軟件業(yè)相當(dāng)欠缺，這與設(shè)計(jì)施工相比，其信息技術(shù)的應(yīng)用起步晚，水平也相對滯后。因此，總的來說，我國建筑工程管理信息化無論從思想認(rèn)識上，還是在專業(yè)推廣中都還處于初級階段，僅有部分企業(yè)雖然不同程度地、孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，但仍沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享、交流與互動。2.2 我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀問題多目前，國內(nèi)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀著實(shí)令人擔(dān)憂：第一，建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足。企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存

15、在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦， 能上網(wǎng)， 或者建立自己的網(wǎng)頁， 宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實(shí)現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點(diǎn)，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。即使是一些走在信息化建設(shè)前例的各級建筑企業(yè)，往往都看重建設(shè)工程工程各階段相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和效果，而缺少對各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一計(jì)劃、安排和管理，而處于各自為政、各得其所的狀態(tài)。對工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用沒有得到重視，阻礙了建筑工程信息化管

16、理的進(jìn)程。第二，缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。發(fā)達(dá)國家在建筑工程工程管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實(shí)際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。再譬如，建筑企業(yè)實(shí)施信息化需要錄入大量的數(shù)據(jù)資料，有人用“企業(yè)信息化是三分技術(shù)， 七

17、分組織， 十二分?jǐn)?shù)據(jù)” 來形容數(shù)據(jù)信息的重要性。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非 “一處輸入、 多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。 這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工程管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)工程的管理中。我國建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是遏制我國工程工程管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及工程管理效

18、率的主要因素。第三，信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程工程整體管理未能得到有效重視。在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運(yùn)用往往以單機(jī)為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中，并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在工程設(shè)計(jì)階段、施工工程的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，工程施工管理仍然主

19、要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以發(fā)布信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實(shí)現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。第四，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本

20、性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、 優(yōu)化。 一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程工程管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對工程管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程工

21、程的管理，以及我國在進(jìn)入WTO后與國際并軌的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。2.3 我國建筑工程管理信息化實(shí)施難以成功我國的建筑工程管理信息化技術(shù)的開發(fā)和利用相比國外起步晚，但是發(fā)展勢頭足，發(fā)展空間大。但仍然存在諸多不足，其中兩個尤為明顯：一是我國的工程工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果普遍不理想，二是我國至今尚未形成能與國際上著名工程工程管理系統(tǒng)相抗衡的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的

22、軟件系統(tǒng)。由這兩個問題帶來的現(xiàn)狀是，我國建筑業(yè)工程工程管理信息化實(shí)施真正成功的案例很少（當(dāng)然也有個別較好的案例），除單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)外，工程管理信息系統(tǒng)實(shí)施的效果普遍很差，這是為什么？歸結(jié)起來主要有兩點(diǎn)：一是我國的工程工程管理人員過分強(qiáng)調(diào)自己的管理模式需求或特點(diǎn)而忽視了工程工程管理的普遍規(guī)律和共性，一味的要求軟件公司實(shí)現(xiàn)自己的（不管是否科學(xué)合理的）要求，結(jié)果總是改來改去用不好；二是我國建設(shè)行業(yè)的軟件公司為爭得市場拿到工程過分遷就用戶（不管是否科學(xué)合理）的需求和特點(diǎn)而忽視了我國的軟件公司應(yīng)承擔(dān)的要對用戶需求進(jìn)行科學(xué)、合理的總結(jié)提煉、提高的責(zé)任，用戶想要什么就做什么，結(jié)果是無法形成有行業(yè)代表性的軟

23、件產(chǎn)品。國際上的工程工程管理信息系統(tǒng)軟件產(chǎn)品之所以能適應(yīng)不同國家和地區(qū)的工程工程管理所使用并能成功也有兩點(diǎn)保障，一是其軟件系統(tǒng)已經(jīng)模塊化、產(chǎn)品化，能根據(jù)不同用戶的需求快速配置出應(yīng)用系統(tǒng)并能不斷改進(jìn)，二是用戶能改變自己的傳統(tǒng)習(xí)慣而遵從通行的或企業(yè)要求的工程工程管理程序使用產(chǎn)品化軟件進(jìn)行工程工程管理。關(guān)于我國工程工程管理信息化實(shí)施時大多數(shù)企業(yè)或工程工程管理者強(qiáng)調(diào)的“管理模式”和“特點(diǎn)”， 筆者和一些具有豐富國際、國內(nèi)工程工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)為，工程工程（這里指建筑工程工程）管理是有模式，也有特點(diǎn)，但這個模式或特點(diǎn)是對建筑行業(yè)區(qū)別于其他制造業(yè)而言的，是具有國際普遍性的， 不是我們的工程管理者強(qiáng)調(diào)

24、的自己的特點(diǎn)。和其他制造業(yè)相比，建筑業(yè)雖然也是制造業(yè)，但由于建筑業(yè)的產(chǎn)品是不同地點(diǎn)的建筑物或不同環(huán)境下的工程工程，因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)存在與其他制造業(yè)全然不同的特點(diǎn)，這就是建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性（基本上沒有兩個以上完全相同的建筑產(chǎn)品）與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)的不固定性（沒有完全相同的生產(chǎn)地點(diǎn)）， 這是建筑工程工程管理要重視的特點(diǎn)，對于這種工程工程的管理方式應(yīng)當(dāng)具有普遍的規(guī)律和共性，針對這種規(guī)律和共性可以制定出科學(xué)、合理的管理方法，也就是說管理方法或管理模式是人為制訂的，科學(xué)合理的管理方法應(yīng)當(dāng)是無國界的，而我國的工程工程管理者強(qiáng)調(diào)自己的管理模式或特點(diǎn)不能改變是沒有科學(xué)依據(jù)的，我們可以重視我國工程工程管理的特

25、點(diǎn)但不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)或管理者自己的特點(diǎn)，重要的是我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際上已經(jīng)成功的管理方式，人家的管理方式和信息系統(tǒng)為什么可以管理分布在不同國家地區(qū)的工程工程，我們?yōu)槭裁床荒?？人家的管理信息系統(tǒng)為什么能用來管理我國境內(nèi)的工程工程而我們?yōu)槭裁从猛瑯拥墓芾硇畔⑾到y(tǒng)就難以成功？歸根結(jié)底就是我們的工程工程管理者過分的強(qiáng)調(diào)了自我，不符合自己的需求就認(rèn)為不合理不能使用。根據(jù)對我國工程工程管理信息化實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)看，我國的工程工程管理模式大概有企業(yè)直接經(jīng)營管理工程、工程經(jīng)理管工程、借用資質(zhì)經(jīng)營管工程等三種主要類型。企業(yè)直接經(jīng)營管理工程一般是企業(yè)拿到工程后完全自己進(jìn)行經(jīng)營管理， 這種管理包括直接用企業(yè)自己的人、財、

26、物資源進(jìn)行經(jīng)營實(shí)施和專業(yè)化的分包經(jīng)營管理，工程經(jīng)理代表企業(yè)的利益， 工程經(jīng)理的權(quán)、 責(zé)、 利清晰， 工程管理實(shí)施的目標(biāo)是工程是成本中心、 企業(yè)是利潤中心，這種管理方式是國際上通行的管理方式 - 集約化管理方式，中國建筑工程總公司結(jié)合了國內(nèi)外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)將其總結(jié)為“法人管工程”并成功的實(shí)施。在這種管理方式下企業(yè)利用信息化手段能有效地管控工程，有利于信息化的實(shí)施，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。工程經(jīng)理管工程一般是企業(yè)拿到工程后提取一定比例的管理費(fèi)用后將工程承包給工程經(jīng)理，工程經(jīng)理行使對工程工程的全部人、財、物資源的管理和工程實(shí)施運(yùn)作。這種管理方式下工程經(jīng)理權(quán)力過大，但工程經(jīng)理不承擔(dān)法律風(fēng)險，工程的風(fēng)險仍

27、在企業(yè)，對企業(yè)來說隱藏一定的風(fēng)險，不利于信息化的實(shí)施，不利于企業(yè)的發(fā)展，更不利于行業(yè)的發(fā)展。借用資質(zhì)經(jīng)營管工程一般是沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)借用其他有相應(yīng)工程資質(zhì)的企業(yè)的資質(zhì)去投標(biāo)拿工程，給與有資質(zhì)企業(yè)一定的費(fèi)用，工程工程的經(jīng)營管理與有資質(zhì)的企業(yè)無關(guān)，但有資質(zhì)的企業(yè)要承擔(dān)一旦發(fā)生的工程風(fēng)險。這種方式是政策法律所不允許的，有的企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險會采用聯(lián)營的形式，但聯(lián)營方式同樣不能解決風(fēng)險問題。這種方式基本無法實(shí)施真正有效的信息化管理。以上三種類型中，只有第一種方式即集約化管理方式是有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的方式，也是國際通行的工程工程管理方式，同時也是我國建筑業(yè)工程工程管理應(yīng)當(dāng)提倡推行的管理方式。

28、這種工程工程管理方式離不開信息化的手段，因其管理程序規(guī)范，也最適合實(shí)施信息化。建筑業(yè)業(yè)務(wù)工作及管理千頭萬緒， 不管是行業(yè)管理還是企業(yè)管理，最基礎(chǔ)的工作還是工程業(yè)務(wù)處理和管理。沒有工程就沒有企業(yè)，沒有工程和企業(yè)就沒有行業(yè)管理，因此工程原始數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)管理、建筑行業(yè)管理的根基，沒有信息化的手段很難實(shí)現(xiàn)從工程源頭數(shù)據(jù)到企業(yè)管理決策、行業(yè)管理監(jiān)督的有效實(shí)施，沒有可靠真實(shí)的原始數(shù)據(jù)的管理只能是拍腦袋，數(shù)據(jù)失去了透明和真實(shí)就沒有任何意義，因此工程工程管理信息化的成功實(shí)施是建筑企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益、保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力的保障，也是建筑行業(yè)科學(xué)管理、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展的重要條

29、件。第三章 改進(jìn)措施以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理信息化建設(shè)上的應(yīng)用淺析3.1 政府部門對建筑工程管理信息化的推擠進(jìn)作用建設(shè)工程工程其實(shí)是一種特殊產(chǎn)品，不管它是由誰來投資，它的擁有者、使用者是誰，它的質(zhì)量水平高低、好壞都事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此，無論是在發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家，強(qiáng)調(diào)政府、社會、業(yè)主及其相關(guān)的企、事業(yè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督都是一樣的。而政府部門在建筑工程管理信息化的制度制定和優(yōu)化以及宏觀監(jiān)督上起著舉足輕重的地位。首先，任何一個社會工程的進(jìn)行都有一個官方的制度約束，如建筑設(shè)計(jì)、制圖與施工的國標(biāo)，建筑工程管理信息化也是如此。不同的地區(qū)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展程度不同

30、，民俗、宗教信仰的差異，地理位置的差別，所以在制度的制定上也一定是不盡相同。而政府部門作為制度與規(guī)范的權(quán)威代表，在制定和優(yōu)化時，如何做得最好能有利于當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，則是當(dāng)考驗(yàn)政府部門的辦事能力。外行指導(dǎo)內(nèi)行，如若不慎，還真的成了“外行”了。其次，政府部門也應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。綜觀目前世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量管理，與其建設(shè)體制相適應(yīng)，大多數(shù)政府的建設(shè)主管部門都把制定住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)和建筑業(yè)質(zhì)量管理的法規(guī)和監(jiān)督執(zhí)行作為主要任務(wù)，并把大型工程和政府投資工程作為質(zhì)量管理監(jiān)督的重點(diǎn)對象。他們都非常重視發(fā)揮社會上各種專業(yè)人士、組織（學(xué)會）和行業(yè)協(xié)會在建設(shè)市場中的專業(yè)管理作用。政府主管部門通

31、過審核和認(rèn)可，授權(quán)或委托這些組織和機(jī)構(gòu)，將相應(yīng)的政府職能向民間和半官方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，實(shí)行對專業(yè)人士教育培訓(xùn)，考核注冊制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類專業(yè)人士的作用，對建設(shè)工程工程的組織實(shí)施階段的質(zhì)量進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。在對具體建設(shè)工程工程質(zhì)量監(jiān)督的模式上，這些國家和地區(qū)的承包商都按照誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的原則實(shí)行質(zhì)量自控，業(yè)主普遍采用委托工程咨詢（監(jiān)理）公司對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制的做法。為了提高監(jiān)理工作的有效性，不少國家的業(yè)主往往委托在工程競標(biāo)中的失敗方作為該工程的監(jiān)理單位。而政府是否介入其投資的公共工程以及民間投資的工程質(zhì)量的具體監(jiān)督檢查，即政府主管部門是否直接參與微觀層次的

32、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，各個國家和地區(qū)的情況不盡相同，歸納來講，大致有三種模式：第一種是法國模式。主要表現(xiàn)在政府主管部門不直接參與工程工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，而是主要運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段，促使建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量；第二種是美國模式。主要表現(xiàn)在政府主管部門直接參與工程工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。在美國，政府參加工程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的人員分為兩類-一類是政府自己的檢查人員，另一類是政府臨時聘請或要求業(yè)主聘請的，屬于政府認(rèn)可的外部的專業(yè)人員。第三種是德國模式。主要表現(xiàn)在政府部門對工程工程的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行間接管理。3.2 工程管理人員素質(zhì)對信息化發(fā)展的影響中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費(fèi)

33、和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)又通曉管理業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)又精通工程管理具有較強(qiáng)的人文法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部

34、分都是從基層中來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的掛靠現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的

35、進(jìn)一步提高正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實(shí)踐的

36、管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策計(jì)劃組織溝通協(xié)調(diào)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)誠信合作精神使命感和責(zé)任感。3.3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程管理水平的提升隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，計(jì) 算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建

37、筑工程管理中扮演著越來越重要的角色，已經(jīng)成為關(guān)系到建筑工程企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵。計(jì) 算 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，一方面可以優(yōu)化建筑行業(yè)的整體形象另 ，一 方面也有利于建筑工程管理水平的大幅度提升，還能有效防范各種各樣的潛在的安全事故。因此，探索如何通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升建筑工程管理水平具有十分重要的意義。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法難以起到綜合管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的效果，而應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，則能有效提高各業(yè)務(wù)流程的效率，并且加強(qiáng)工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，全面保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理工作達(dá)到最優(yōu)效果。（1）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理

38、中的作用建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容相對較多， 其中包括：人力、物力、財力、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工程，如果單純依靠工程工程管理部門進(jìn)行相關(guān)工作監(jiān)督與控制，不但造成了人力、財力的浪費(fèi)，而且有可能出現(xiàn)各部門職能不清、管理混亂的問題。而現(xiàn)在我國現(xiàn)代建筑工程管理中廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不但提高了管理工作的效率， 而且真正做到了電腦化、信息化、無紙化辦公。1） 有利于各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理建筑工程管理工作中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)分別由不同的部門和人員進(jìn)行管理，由于各部門的辦公地點(diǎn)較為分散，在信息及資料傳遞中需要耗費(fèi)大量的時間，進(jìn)而降低了工程經(jīng)理對各環(huán)節(jié)進(jìn)行整體監(jiān)督與管理的效率。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程

39、管理中的應(yīng)用，不但可以將各類信息及資料進(jìn)行自動儲存，而且通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的快速傳遞，利于相關(guān)管理人員及時進(jìn)行修改、查找和處理。同時，工程經(jīng)理還可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對于工程工程建設(shè)的工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行跟蹤管理，能有效的監(jiān)督各環(huán)節(jié)的具體實(shí)施情況。2） 有利于提高業(yè)務(wù)流程的管理效率網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以起到輔助施工各系統(tǒng)有效運(yùn)行的作用， 利用網(wǎng)路信息技術(shù)不但縮短了各施工組之間的活動時間，而且可以及時調(diào)配閑置的人力、財力和物力，達(dá)到合理地進(jìn)行資源配置的目標(biāo)，進(jìn)而有效提高了施工管理人員的工作效率。同時，我國自主研發(fā)的建筑工程工程管理軟件能接準(zhǔn)確理解各具體施工工序的邏輯關(guān)系， 并自動

40、結(jié)合現(xiàn)場施工組織與計(jì)劃，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵工序，為工程經(jīng)理在管理工作中的決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用效率的措施目前，我國建筑工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的時間較短，尚未形成系統(tǒng)的管理模式和機(jī)制。由于受到工程管理人員計(jì)算機(jī)操作水平和管理理念的影響和限制，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)普遍難以在工程管理工作中發(fā)揮應(yīng)用的作用，因此，針對國內(nèi)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，及時采取科學(xué)、有效的措施提高技術(shù)的應(yīng)用效率， 對于我國建筑行業(yè)整體管理水平和能力的提升具有積極的意義。1 ）加強(qiáng)管理人員的技術(shù)的培訓(xùn)從目前國內(nèi)外建筑工程管理工作的發(fā)展趨勢而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為必然

41、趨勢。但是目前國內(nèi)建筑工程管理人員在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用方面仍然存在較大的障礙，特別是對于一些專業(yè)管理軟件的功能、使用技巧難以全面理解和把握，因此，建筑施工企業(yè)要定期聘請專業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員對工程管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且在管理組織內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的考核，只有經(jīng)過考核的人員才能安置到相應(yīng)的工作崗位上。2 ）在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺現(xiàn)代建筑工程工程多具有規(guī)模大、參與人員多的特點(diǎn)，部分工程工程還可能涉及到國內(nèi)外或不同的省市、地區(qū)。在傳統(tǒng)的工程工程管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞，導(dǎo)致管理工作的效率大幅下降。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的新時代特征，在施工企業(yè)管

42、理部門內(nèi)部一定要迅速構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，將施工工程中的各類圖紙、數(shù)據(jù)資料、管理信息、財務(wù)報表及時上傳到信息平臺中，以利于各部門管理人員通過專用賬號登錄，進(jìn)行各類信息的查詢、下載和打印，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)部信息化的應(yīng)用。3 ）樹立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念部分施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用中，片面追求信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以及相關(guān)管理軟件的應(yīng)用，但是缺乏從自身實(shí)際需求角度出發(fā)進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致大部分系統(tǒng)和軟件難以發(fā)揮應(yīng)用的作用，并造成大量資金的浪費(fèi)。在現(xiàn)代建筑施工工程的管理工作中，施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用中要堅(jiān)持科學(xué)的理念，分別建立符合實(shí)際需要的局域網(wǎng)、信息系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)，并安裝工程工程管理中常用的財務(wù)管理、招

43、投標(biāo)系統(tǒng)等軟件，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成水平滿足管理需求的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高信息化的總體水平。4 ）提高計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用從國內(nèi)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)主要應(yīng)用的軟件及系統(tǒng)包括： 財務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、單項(xiàng)應(yīng)用軟件等， 對于計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用則相對忽視，進(jìn)而造成管理系統(tǒng)功能的單一性，難以滿足全面實(shí)行智能化管理的需求。建筑工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等工程的管理要形成一個協(xié)調(diào)的整體， 而相關(guān)管理系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用則是基礎(chǔ)。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行建筑工程各具體工程的管理，可在管理中形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)，工程經(jīng)理在進(jìn)行各項(xiàng)工作的調(diào)整時， 可以依據(jù)輔助系統(tǒng)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行

44、綜合分析，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)、有效管理的實(shí)際效果。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程管理水平的幾點(diǎn)方法（1）在思想上做到高度重視與時俱進(jìn)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升建筑工程管理水平的過程中，建筑工程企業(yè)一定要密切結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí) 轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)的思想觀念，在思 想 上 做到 高 度 重 視，與 時 俱 進(jìn) 。建 筑 工 程企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、管理 信 息 系 統(tǒng)、實(shí) 現(xiàn) 辦 公 自 動化 的 同 時， 真正從思想上認(rèn)識到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要作用，從而進(jìn)一步構(gòu)建建筑工程財務(wù)管理系統(tǒng)、招投 標(biāo) 系統(tǒng)、造 價管理 系 統(tǒng) 、質(zhì)量管理系統(tǒng)等一系列的有利于提升建筑工程管理水平的應(yīng)用系統(tǒng)，提

45、高 系 統(tǒng) 的 集 成 性，真正下大力氣提升建筑工程企業(yè)信息化的總體水平。建筑工程企業(yè)管理人員一定要與時俱進(jìn)，不僅應(yīng)該不斷完善企業(yè)自身已經(jīng)取得的信息化工作成果，而且必須努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該 充 分利用政府及社會的公共資源，更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用。（2）明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)建筑工程企業(yè)管理人員一定要明確目標(biāo)，加快推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程，以建筑工程工程的全生命周期為對象，實(shí) 現(xiàn)全部信息無紙化 。同時，要實(shí)現(xiàn)建筑工程工程的有關(guān)各方都可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和相關(guān)的電子介質(zhì)來提交和接收建筑工程信息。 要做到建筑工程管理信息化，必須保證全部的建筑工程信息一

46、定要存儲在專用的數(shù)據(jù) 庫 中，并隨時進(jìn)行備份，從 而 保證建筑工程信息的共享和有 效 利 用 。建筑工程管理信息化的終極目的就是在最大限度上實(shí)現(xiàn)成本的降低 ，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的 提 升，達(dá)到建筑工程管理效率 的 提 高，從而最終實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)市場競爭力的提升。（3）建立科學(xué)的規(guī)范化的建筑工程工程管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升建筑工程管理水平，必 須建立科學(xué)的、規(guī)范化的建筑工程工程管理信息化系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，必須能夠方便快捷地確定建筑工程工程管理模式設(shè)置 ，建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)，分解建筑工程工程管理組織職能，劃分建筑工程工程管理工作流程和工程管理信息流程。同時，一定要實(shí)現(xiàn)建筑

47、工程工程的信息交換和共享，保證建筑工程工程信息的整合與標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程工程管理信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)作，提升建筑工程工程的管理信息化水平。（4）實(shí)現(xiàn)市場準(zhǔn)入信息共享在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升建筑工程管理水平的過程中， 一定要實(shí)現(xiàn)與行政主管部門信息網(wǎng)及相關(guān)招投標(biāo)市場制度信息網(wǎng)之間的信息互動，達(dá)到 信 息共 享 。嚴(yán) 格 市 場 準(zhǔn) 入，建 筑工程企業(yè)一定要具備符合國家規(guī)定的注冊資金、專 業(yè) 技 術(shù) 人 員、設(shè)備等資質(zhì)條件。 同時，建筑工程企業(yè)一定要具備與建筑工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等 級 和 業(yè) 績 ，在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)實(shí)施建筑施工活動。（5）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程材料檢驗(yàn)建筑工程建設(shè)最重

48、要的物質(zhì)條件就是各種各樣的建筑工程材料，這些建筑工程材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程監(jiān)理和施工相關(guān)責(zé)任人應(yīng)科學(xué)選擇建筑工程材料實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，利用先進(jìn)的儀器和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時檢查在場建筑材 料 ，不得使用不符合質(zhì)量要求的建筑工程材料，從而切實(shí)保障建筑工程質(zhì)量和安全。 這些材料檢驗(yàn)信息可以作為建筑工程工程的過程監(jiān)控及質(zhì)量驗(yàn)收信息 ，錄 入 到 建 筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)當(dāng)中。（6）建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺建筑工程監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人一方面必須對建筑工程企業(yè)負(fù)責(zé)，另一方面必須對整個社會負(fù)責(zé) 。通過建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信 息 平 臺， 保證建筑工程監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人必須根據(jù)國

49、家相關(guān)法律 法 規(guī)、設(shè)計(jì)條件和合同規(guī)定獨(dú)立地履行他們自身的職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)理在建筑工程管理過程中的權(quán)威性作用。在建筑工程材料隱蔽建筑工程驗(yàn)收沒有經(jīng)過建筑工程監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人認(rèn)可的情況下，下一道工序的施工不能進(jìn)行 。將建筑工程監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，與市場信息實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。第四章建筑工程管理信息化PM-ASP模式介紹4.1 工程管理信息化的幾種模式工程管理信息化在具體工程工程中的應(yīng)用，目前主要存在以下3種模式：（ 1）自行開發(fā)。聘請咨詢公司和軟件公司針對工程的特點(diǎn)自行開發(fā)，完全承擔(dān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)及維護(hù)工作。（ 2）直接購買。業(yè)主或總承包商等工程的主要參與方出資購買（一般

50、還需要二次開發(fā)）商品化的工程管理軟件，安裝在公司的內(nèi)部服務(wù)器上，并供所有的工程參與方共同使用。（ 3 ）租用服務(wù)，即PM ASP 模式（Project Management ApplicationService Provider）。租用PMASP 服務(wù)供應(yīng)商已完全開發(fā)好的工程管理信息化系統(tǒng)，通常按租用時間、工程數(shù)、用戶數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小收費(fèi)。以上三種模式的比較見表 1 。由于工程工程的一次性、單件性、流動性的特點(diǎn)，PM ASP 模式越來越受到大多數(shù)業(yè)主、工程管理公司、建筑工程公司等的歡迎。在美國，目前已經(jīng)有超過200家的 ASP 服務(wù)供應(yīng)商提供 PM ASP 服務(wù)，預(yù)計(jì)至 2004 年底 P

51、MASP 服務(wù)的市場總額大約可以達(dá)到 10 億美金。 PM ASP模式結(jié)構(gòu)示意圖，見圖 1。4.2 PM ASP 的應(yīng)用模式在工程工程管理信息化應(yīng)用程度比較高的美國，PMASP 產(chǎn)品和服務(wù)大致分為以下 3 種應(yīng)用模式：工程協(xié)作平臺PCN（ ProjectCollaboration Network）。 PCN 主要用作工程工程各參與方的日常信息交流和協(xié)同工作，如文檔管理、在線溝通、工作流程自動化等。主要功能包括：上傳和下載文件和圖紙、在線打印、備份文件、版本控制、跟蹤文件訪問的記錄、給文件添加注釋、在線討論、紅線標(biāo)注等。提供此類服務(wù)的公司有 Autodesk 公司的 Buzzsaw （）， Citadon 公司的 Citadon CW（www. ）等。（ 2）工程管理門戶 PIP （Project Information Portal）。 PIP 提供工程工程各參與方在工程管理全壽命周期中所需要的大部分信息，如工程編碼、權(quán)限管理、成本管理、 進(jìn)度 管理 、質(zhì) 量管 理等 。 提供 此類 服務(wù) 的公 司有 B 公 司的B （www. ）， B 公司的B（www. ）等。（ 3）工程采購