企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告

1、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告 關(guān)于××年度 業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告 各位代表： 我受勘探局和分公司委托，向大會(huì)作××年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，請(qǐng)審議。 一、××年業(yè)務(wù)招待費(fèi)安排和使用情況 根據(jù)國(guó)家核定標(biāo)準(zhǔn)和勘探局、分公司全年銷售收入，測(cè)算××年度油田業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)為萬元，其中勘探局萬元，分公司萬元。年終反映在決算報(bào)表上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際支出為萬元，其中：勘探局實(shí)際支出為萬元、分公司實(shí)際支出為萬元。 ××年，我們堅(jiān)持“必要適度、內(nèi)外有別、公私分明、為企增效”的原則，通過嚴(yán)格管理、合理使用業(yè)

2、務(wù)招待費(fèi)，進(jìn)一步密切了油地關(guān)系，改善了周邊環(huán)境，協(xié)調(diào)了公共關(guān)系，促進(jìn)了對(duì)外創(chuàng)收，為油田生存和發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，促進(jìn)了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成及有關(guān)問題的解決。××年對(duì)外創(chuàng)收達(dá)萬元，再創(chuàng)歷史最好水平。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的主要措施 勘探局、分公司對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制和使用管理一直比較重視，制訂了一系列制度和規(guī)定，特別是××年，做了大量細(xì)致的工作，促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開展。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的方針，加大源頭管理力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為?？碧骄趾头止緦?yán)格控制招待費(fèi)支出，作為深入貫徹黨的十六大精神和“兩個(gè)務(wù)必”要求，加強(qiáng)隊(duì)伍作

3、風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)的重要措施狠抓，重申了業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和程序，規(guī)定局、廠兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，在油田現(xiàn)場(chǎng)辦公、調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)工作時(shí)，住油田內(nèi)部招待所，在內(nèi)部餐廳或食堂就餐；油田內(nèi)部的公務(wù)活動(dòng)，包括局機(jī)關(guān)人員到基層，基層人員到局機(jī)關(guān)辦事一律不搞宴請(qǐng)，因工作、會(huì)議耽誤就餐的，“三橋”以內(nèi)不安排就餐，“（更多精彩文章來自“秘書不求人”）三橋”以外的一律吃工作餐；嚴(yán)禁公款旅游、大吃大喝，嚴(yán)格控制各種名目的研討會(huì)、鑒定會(huì)、交流會(huì)、慶典會(huì)等，努力減少會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)。通過不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，××年局廠兩級(jí)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開

4、支均有下降，起到了良好的表率和示范作用。 二是加強(qiáng)管理，健全制度。財(cái)務(wù)處、黨政辦、紀(jì)委等部門形成合力，把規(guī)范業(yè)務(wù)費(fèi)管理作為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施總額控制，年初按照有關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，測(cè)算出勘探局和分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)總量指標(biāo)，然后將業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)縱橫分解，隨年度財(cái)務(wù)預(yù)算一起下達(dá)。各單位把業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)統(tǒng)一納入預(yù)算管理。局機(jī)關(guān)實(shí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)統(tǒng)一由局和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，相關(guān)部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出由局和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)按切塊指標(biāo)進(jìn)行控制。黨政辦公室健全接待工作管理規(guī)定，對(duì)接待程序、接待標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用管理進(jìn)行了規(guī)范。局紀(jì)委要求，對(duì)違反規(guī)定超范圍、

5、超計(jì)劃招待，用公款相互吃請(qǐng)，以吃代罰、以吃抵收等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，除如數(shù)追繳吃喝款和追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。不少單位從實(shí)際出發(fā)制定了各自的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度，如規(guī)定接待地點(diǎn)，規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)，要求每張餐飲發(fā)票必須有總會(huì)計(jì)師和行政領(lǐng)導(dǎo)簽字，沒有就餐審批單的不予報(bào)銷，超過審批標(biāo)準(zhǔn)的不予報(bào)銷，發(fā)票與就餐審批單不相符的不予報(bào)銷。管理制度的不斷規(guī)范和完善，有力地遏止了業(yè)務(wù)招待費(fèi)上升的勢(shì)頭，確保了全年招待費(fèi)使用不超標(biāo)。 三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。建立了財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、輿論和群眾監(jiān)督相結(jié)合的多元化監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支付審核把關(guān)，對(duì)

6、不符合規(guī)定的支出堅(jiān)決不予報(bào)銷，部分單位還將業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況定期公布，實(shí)施群眾監(jiān)督；局紀(jì)委、審計(jì)等部門在效能監(jiān)察、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)等工作中，專項(xiàng)檢查業(yè)務(wù)招待費(fèi)的列支情況，對(duì)弄虛作假或以其他方式變相開支招待費(fèi)的，堅(jiān)決處理有關(guān)當(dāng)事人，并追繳已開支的費(fèi)用；河南石油報(bào)、油田電視臺(tái)常年開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部廉潔奉公的自覺性。 各位代表，××年油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，為了油田經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，勘探局和分公司將進(jìn)一步深化改革，加快發(fā)展，積極尋找油氣資源，努力拓展外部市場(chǎng)，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系的任務(wù)十分艱巨，業(yè)務(wù)招待費(fèi)增支的壓力進(jìn)一步加大。我們將積極適應(yīng)形勢(shì)變化，對(duì)必要的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支予以充分保證，同時(shí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用效益，