2022年20米16米空心板預(yù)制施工方案.

1、20 米 16 米空心板預(yù)制施工方案空心板預(yù)制及吊裝施工方案 1 、本工程概況 1 、本合同段將于3 月 25 日 1-xxxx開工，8 月 10 日 xxxx 竣工，總工期 138天。 3 、施工組織和項目管理 (1) 、施工組織為了保質(zhì)保量按期完成兩座橋梁的施工，爭取高質(zhì)量的工程， 第二合同項目管理部將投入1xxxx年以上實際工作經(jīng)驗的管理和施工人員。測試是指通過測試工作來提高工程質(zhì)量。 4 、建立完善的獎罰制度 : 建立完善的獎罰制度， 堅持把工程施工質(zhì)量作為評價各級人員的最基本的主要指標(biāo)，獎罰分明，工程質(zhì)量與每位員工的獎金直接掛鉤。 5 、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，做好技術(shù)交底: 每道工序開始

2、前， 所有專業(yè)人員進(jìn)場前， 所有參戰(zhàn)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)交底， 由專業(yè)工程師進(jìn)行， 確保上崗前掌握足夠的知識。在施工期間，將定期進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到“懂技術(shù)、會管理”的目標(biāo)，并形成一個重視質(zhì)量、掌握施工質(zhì)量的施工隊伍。 6 、做好隱蔽工程檢查驗收和分項工程檢查驗收工作，絕不留下隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作。隱蔽工程和分項工程的移交應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師檢查。我們應(yīng)該虛心聽取他們的意見，及時研究解決提出的問題。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p

3、d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - 7 、認(rèn)真及時地協(xié)調(diào)施工中的相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。項目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。8、組織以項目總工程師為首的重點(diǎn)研究活動， 全面實施全面質(zhì)量管理活動， 從一開始就克服質(zhì)量問題。 針對本工程的施工難點(diǎn)， 必須組織專門的技術(shù)隊伍研究解決關(guān)鍵問題，從技術(shù)上突破難點(diǎn)，確保質(zhì)量。 9 、質(zhì)量保證體系 (1)施工質(zhì)量管理組織保證體系 a 、建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量管理決策和指揮保證體系； b 、建立以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保障體系； c

4、 、以黨委書記為核心的政治思想保障體系； d 、以總工程師為首的施工技術(shù)保證體系； e 、以工會主席為首的群眾監(jiān)督保障體系； f 、以質(zhì)檢部門為主體的業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)督檢查保證體系； g 、主要基于中心實驗室的測試保證系統(tǒng)； h 、以領(lǐng)班為核心的過程質(zhì)量保證體系； i、根據(jù)每個工程施工的特點(diǎn)， 成立專門的 qc 小組和技術(shù)研究保證體系小組；全面質(zhì)量管理體系的形成。 j、施工質(zhì)量管理保證體系框圖見附表。 (2)員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)保證體系: 通過班前會議和全體員工會議，教育全體員工學(xué)習(xí)iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn) 和中國近年來頒布的一系列符合國際精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - -

5、 - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)(gb/t19000)，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識， 按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和完善相對完善的質(zhì)量體系。控制工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。 (3)施工質(zhì)量檢驗保證體系 : 施工單位的質(zhì)量檢驗主要是自檢。核心是單詞，關(guān)鍵在于。 a 、定期檢查 : 質(zhì)檢部每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，各施工隊每半年進(jìn)行一次自檢，各工作隊每周自檢一次，發(fā)現(xiàn)

6、問題及時處理。 b 、技術(shù)檢驗 : 總工程師帶領(lǐng)團(tuán)隊，質(zhì)檢部門及相關(guān)技術(shù)人員參與。對工程關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)和質(zhì)量檢查、重大施工方案實施、橋梁基礎(chǔ)處理、新技術(shù)、新工藝推廣、技術(shù)攻關(guān)等。處理施工中出現(xiàn)的問題。記錄檢查結(jié)果，并抄送監(jiān)理工程師。 c 、施工檢查 : 各施工隊質(zhì)檢組長負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量檢查。檢查和處理問題要及時向質(zhì)量部匯報，并監(jiān)督整改的實施。 d 、試驗檢驗 : 由中心實驗室和各施工隊實驗室負(fù)責(zé)。每項工程試驗必須上報并提交監(jiān)理工程師審查。 e 、質(zhì)量評價和檢查 :根據(jù)相關(guān)規(guī)范， 建設(shè)單位對項目施工進(jìn)行質(zhì)量評價，分為三個部分，即: 子項目質(zhì)量評價、子項目質(zhì)量評價和單位項目質(zhì)量評價。 關(guān)

7、鍵是子項目和子項目的質(zhì)量評價，要及時認(rèn)真地進(jìn)行。各施工隊負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和各班組相關(guān)人員進(jìn)行檢查和填寫。質(zhì)檢部應(yīng)隨時進(jìn)行抽查總結(jié)。 f 、 初始檢驗 : 初始檢驗是承包建設(shè)項目施工單位的最后一項內(nèi)部自檢。如果初步檢驗和初步檢驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有得到克服和完善，則精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -不應(yīng)上報監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行驗收和移交。初

8、驗工作一般由質(zhì)檢部組織，重點(diǎn)項目由總工程師組織。初始檢查分為三個部分。a 、現(xiàn)場測量已完成工程各部分的尺寸是否符合設(shè)計；2 、 過程質(zhì)量檢驗；三、審查施工數(shù)據(jù) (包括竣工圖紙 ) 。填寫初步檢驗報告，包括竣工資料。根據(jù)初步檢驗結(jié)果，決定申報驗收日期。 g 、隱蔽工程檢查；隱蔽檢查分兩次進(jìn)行。首先，施工單位對需要隱蔽的項目進(jìn)行自檢，填寫檢查證書，準(zhǔn)備資料。然后通知監(jiān)理工程師檢查并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。 h 、 關(guān)鍵零件的關(guān)鍵工序檢驗 : 關(guān)鍵零件的關(guān)鍵工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)并建立。 i、施工技術(shù)檢查 : 施工技術(shù)檢查是確保施工質(zhì)量的最基本、最關(guān)鍵的檢查。各級質(zhì)量檢查員和班組長負(fù)責(zé)定

9、期直接檢查。主要檢查所用材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)、各部分尺寸是否符合設(shè)計和規(guī)范。堅持每日檢查，堅持班組有質(zhì)量要求前的分工，每天都要進(jìn)行質(zhì)量評定， 前一道工序未經(jīng)互檢合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。 j、質(zhì)量事故分析和檢查 :發(fā)生質(zhì)量事故時， 必須及時組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查、分析、處理并及時報告。重大、重大事故由項目總工程師調(diào)查處理，一般事故由質(zhì)檢部門調(diào)查處理。為了處理這次事故，我們必須做三件事。事故原因未查明，事故責(zé)任人未明確，預(yù)防措施未落實。 (4)施工質(zhì)量管理責(zé)任制；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 11 頁 - - - - -

10、- - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -施工質(zhì)量管理責(zé)任制是施工質(zhì)量保證的核心，其目的是使施工質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理， 對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行管理，對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行管理，全面質(zhì)量管理。各部門要共同努力，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)質(zhì)量管理。為了保證施工質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 a 、項目經(jīng)理是單位質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。對整個合同段的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認(rèn)真貫徹國家質(zhì)量方針政策和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況， 組織制定質(zhì)量管理目標(biāo)并實施。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量決策

11、 +指揮和保證體系，定期組織質(zhì)量檢查。 b 、總工程師是質(zhì)量保證的首席技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真執(zhí)行國家施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 結(jié)合本單位的施工技術(shù)好，組織有關(guān)部門制定質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制和審批，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。重大建設(shè)計劃的實施應(yīng)由專人指導(dǎo)、組織重點(diǎn)項目和重點(diǎn)項目的施工技術(shù)交底。組織技術(shù)研究。提出指導(dǎo)qc 小組活動的主題，并及時召開結(jié)果發(fā)布會。 c 、質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢部部長是本工程質(zhì)量保證的具體負(fù)責(zé)人。 對本項目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。監(jiān)督本工程質(zhì)量、檢查。 參與施工組織設(shè)計和施工方案的討論。督促

12、工程技術(shù)人員對分項、分項或特殊項目進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底， 并做好記錄和簽字。經(jīng)常深入現(xiàn)場， 指導(dǎo)作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，并有權(quán)制止和制止違章作業(yè)精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -命令、并按規(guī)定進(jìn)行處罰。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)鍵或嚴(yán)重危險部位，并采取有效措施。 及時抽查集中上報分部工程質(zhì)量評定表等報表、記錄等數(shù)據(jù)。檢查各施工隊的執(zhí)行情況。經(jīng)

13、常深入施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量，研究解決施工中的質(zhì)量問題。 d 、 中心實驗室和測試工程師: 全面負(fù)責(zé)測試工作。負(fù)責(zé)項目原材料、樁試驗和各種配合比的內(nèi)部質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，包括取樣方法和試驗項目頻率、制造方法、試驗方法和原始數(shù)據(jù)記錄、計算、報告和試驗結(jié)果的誤差分析等。負(fù)責(zé)項目管理部實驗室和施工隊的業(yè)務(wù)和安排檢查，并督促其相應(yīng)的測試人員、開展業(yè)務(wù)工作。 e 、施工隊和施工隊質(zhì)檢組長: 對項目負(fù)直接質(zhì)量責(zé)任或主要責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，及時研究和處理施工質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工測量放線檢查和向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)說明工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作。駐地督促班組嚴(yán)格按照設(shè)

14、計、 施工組織設(shè)計和施工方案施工，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作。配合材料、試驗人員做好來料取樣和配合比選擇工作，施工期間隨時檢查材料情況。 及時檢查并填寫分部分項質(zhì)量評定表和各種報告、原始記錄、特別是隱蔽工程檢查報告，必須按時填寫，及時報監(jiān)理工程師簽字。 f 、 班組長和班組長 : 班組長和班組長在各級質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)下開展質(zhì)量保證工作。對班組的施工作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織本班組的日常工作活動，開展班前會 +班后會。在安排班前工作時，必須強(qiáng)調(diào)的是，班后作業(yè)質(zhì)量、精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 11 頁 - - - - - - -

15、- -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -時，應(yīng)對各作業(yè)組織的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評估，并記錄在工程日志中。堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。帶領(lǐng)倒班工人遵守操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化操作和各項規(guī)章制度。 嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底施工。杜絕使用不合格材料和偷工減料的活動。 在任何情況下， 他們都不允許違反規(guī)章制度，并有權(quán)拒絕所有非法指示，以確保施工質(zhì)量。 g 、各級材料部門和材料人員:對采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 物資部應(yīng)堅持對采購材料進(jìn)行更多的調(diào)查，將到貨情況與三者進(jìn)行比較， 做好大量材料的招標(biāo)工作， 確保進(jìn)場

16、材料的質(zhì)量。 采購的材料必須提交該批材料的出廠合格證和材料試驗報告，并配合試驗人員做好取樣和復(fù)檢工作。 5 、確保工期的措施 1 、施工計劃施工進(jìn)度計劃管理應(yīng)全面采用， 以確?？傮w計劃按時完成。 每季度、月、旬總結(jié)完成情況，及時調(diào)整詳細(xì)計劃并組織實施。施工平面圖見附表。 2 、工期保證措施 a 、我們成立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)計劃管理，將長期計劃和分項短期計劃結(jié)合起來，實行動態(tài)目標(biāo)管理，并逐級實施。逐級實施，定期召開計劃平衡會議，結(jié)合工程進(jìn)度，做出最合理的組合人力、投入工程的物質(zhì)資源、最科學(xué)的、最有效的組合，同時充分調(diào)動各施工人員的積極性。 b 、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，挖掘施工潛力，密切關(guān)注關(guān)鍵線路

17、和薄弱環(huán)節(jié)，精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -對影響全局的關(guān)鍵部位做好前期準(zhǔn)備，愿意花大力氣換取整體效益。 c 、堅持文明施工，確保施工有序，現(xiàn)場整潔，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、群眾和各方面的關(guān)系，注意保護(hù)群眾利益，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，最大限度地消除各種施工干擾和障礙，確保施工順利進(jìn)行。 d 、保證材料的供應(yīng)，使材料來源充足，運(yùn)輸快捷，從而使材

18、料供應(yīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)的目的、充足、及時。這個項目機(jī)械化程度很高。我們將利用這一特點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理， 確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率。 f 、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上爭取高速，注意克服梅雨季節(jié)、臺風(fēng)季節(jié)、 農(nóng)忙季節(jié)對施工的不利影響，合理安排施工組織、工序、時間，爭取均衡生產(chǎn)。 3 、雨季和農(nóng)忙季節(jié)的工作安排在多年的施工實踐中， 我們有效地掌握了施工的主動權(quán)，即使在農(nóng)忙季節(jié)和雨季也不會影響施工進(jìn)度。 (1)、每道工序我們都有一個基本的專業(yè)施工團(tuán)隊。當(dāng)農(nóng)業(yè)繁忙時，我們可以確保主干相對穩(wěn)定。 充分發(fā)揮這些基礎(chǔ)力量的作用和機(jī)械化施工的優(yōu)勢，合理組織生產(chǎn)，科學(xué)安排生產(chǎn)，使工程順利進(jìn)行。 (2)

19、、在農(nóng)忙季節(jié)，我們實施特殊經(jīng)濟(jì)政策，以確保農(nóng)村合同工和參與施工的農(nóng)民工堅守崗位。 (3)、與所有相關(guān)施工人員簽訂施工責(zé)任協(xié)議，特別是將農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位作為一項重要內(nèi)容，切實兌現(xiàn)獎懲。 (4)、根據(jù)浙江省氣象數(shù)據(jù)和業(yè)主提供的數(shù)據(jù)，該路段所在區(qū)域的降雨量集中在 4 月至 9 月。在編制年度計劃時， 我們充分考慮了雨季精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁，共 11 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁，共 11 頁 - - - - - -

20、- - -對工期的影響。 做好汛期防汛搶險工作， 防止建筑材料丟失和工程損壞。雨季施工時應(yīng)注意收聽天氣預(yù)報。雨天不得進(jìn)行混凝土澆筑。 6 、施工安全和文明施工管理 (1) 、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是關(guān)系到員工生命安全和保護(hù)國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事。因此，為了保證工程的順利進(jìn)行，必須認(rèn)真落實政策，加強(qiáng)教育和嚴(yán)格管理，對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控。0+2合同建立了以項目經(jīng)理為主體的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了安全管理，實現(xiàn)了安全施工，堅持生產(chǎn)必須安全管理的原則， 各施工隊必須簽訂有安全保證指標(biāo)和措施的安全合同協(xié)議。實施安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，形成 a 效應(yīng)的安全保證體系。 1 、項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員

21、，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。各施工隊配備專職安全員， 教育施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，堵塞漏洞，使全體施工人員注意思想，人人都要注意安全生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生。 2 、在施工過程中，高空作業(yè)必須有防護(hù)設(shè)施。重點(diǎn)管理如龍門架、油田、油庫、木工棚、焊接、拉伸等。 、檢查以確保安全。 3 、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)管理。機(jī)械設(shè)備的操作人員和起重指揮人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并持有主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，方可獨(dú)立操作。 設(shè)備的安全保護(hù)裝置應(yīng)可靠有效，超重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和安全操作規(guī)程。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁，共

22、 11 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - 4 、施工現(xiàn)場有健全的電氣安全管理責(zé)任制和嚴(yán)格的安全規(guī)程。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)， 電力線和設(shè)備的安全載流能力應(yīng)受到限制。所有電氣設(shè)備應(yīng)有良好的接地或接零保護(hù)。有必要定期對現(xiàn)場的電線、 設(shè)備進(jìn)行安全檢查。 5 、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽和救生衣。 施工現(xiàn)場的危險場所應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)置警示燈。 6 、按照相關(guān)規(guī)定在施工區(qū)域建立防火責(zé)任制，按照相關(guān)消防要求布置臨時設(shè)施，提供足夠的消防器材，并設(shè)置明顯的消防標(biāo)志。 (2) 、文明施