20XX年人力資源助理個人工作計劃

1、20XX年人力資源助理個人工作計劃如果你想出去旅行，你必須對自己的時間和行程進(jìn)行一個具 體的計劃，把各種因素考慮進(jìn)去。 工作也一樣，也需要計劃， 離開了計劃，工作很難開展，下面是XX的XX整理的工作計劃的相關(guān)內(nèi)容，想了解更多信息，可以收藏。此文章為XX重點推薦，歡迎您觀閱。對于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理XX年工作計劃自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況 有了比較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部 成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，*年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益 規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人

2、員管理規(guī)范：XX包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退 等一系列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交*年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和*年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部 門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班 子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 ；3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖 拖拉拉; 推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月 度工作計劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總

3、結(jié)， 長此下來， 公司各部門的工作才能日益規(guī)范化 ；XX注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是 今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得 公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周 日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個大概的規(guī)劃嗎4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重 賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司 可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去 努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營 ；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理 工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還 需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。XX在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬 水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的 變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比 重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加 上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡 快提出方案5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦