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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 一、單項(xiàng)選擇題1、工程合同的付款分( )階段進(jìn)行。A、四B、五C、六D、七2、特許權(quán)協(xié)議書又稱( )。A、BOT合同B、BCT合同C、BMT合同D、PDCA合同3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)中,體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)包人的建設(shè)意圖的文件資料之一是( )。A、設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程B、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告C、選址報(bào)告D、設(shè)計(jì)綱要4、某工程組織節(jié)奏流水施工,共有6個(gè)作業(yè)隊(duì),每隊(duì)分5段施工,流水節(jié)拍為5天其中第三、第五作業(yè)隊(duì)分別間歇了2天、3天,則該工程的總工期應(yīng)為( )。 A、35天
2、160; B、45天 C、55天 D、65天5、屬于氣體狀態(tài)污染物的是( )。A、CO2B、SO2C、飄塵D、降塵6、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)型文件)規(guī)定:若沒有理由再需要履約保證金,在缺陷則任期結(jié)束后的( )發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后7、某工人在工程中腳部受到落物砸傷,休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí),應(yīng)按照( )處置。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害8、( )
3、是采購訂單的特性。A、一種用于以低廉價(jià)值采購項(xiàng)的雙邊合同B、當(dāng)需要采購常規(guī)的,標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項(xiàng)時(shí)使用的一種單邊合同C、用來采購高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)采購項(xiàng)的一個(gè)雙邊合同D、A和C9、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的( )。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、權(quán)利和義務(wù)10、在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中,兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系是( )。A、相互獨(dú)立B、互不相關(guān)C、相互依存,相輔相成D、互為因果11、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是( )的責(zé)任。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方D、工程參與各方12、PDCA循環(huán)中,D(Do)是指( )。A、明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
4、B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正13、事件包括事故對(duì)于沒有造成職業(yè)病、死亡、( )、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的事件可稱之為“未遂過失”。A、疾病B、傷亡D、事故14、( )進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。A、橫道圖B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15、支付擔(dān)保應(yīng)由( )提交。A、發(fā)包人向承包人B、承包人向?qū)I(yè)分包人C、承包人向發(fā)包人D、承包人向勞務(wù)分包人16、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、總時(shí)差最小17、(
5、60;)是管理的核心。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理18、最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為( )。A、80萬元B、100萬元C、120萬元D、140萬元19、大型復(fù)雜工程初步設(shè)計(jì)完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo),所采用合同類型為( )。A、成本加酬金合同B、固定總價(jià)合同C、單價(jià)合同D、可調(diào)總價(jià)合同20、根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求,建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、管理項(xiàng)目管理班子的成員C、項(xiàng)目管理班子人員獲取D、編制組織和人力資源規(guī)劃21、用S=L×E×C計(jì)算可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小不涉及到(
6、60;)。A、事故發(fā)生的可能性B、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度C、事故后果的嚴(yán)重程度D、事故發(fā)生可能造成的損失22、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)( )。A、進(jìn)度目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)D、管理目標(biāo)23、風(fēng)險(xiǎn)緩解的一個(gè)實(shí)例是( )。A、在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)B、購買保險(xiǎn)C、消除風(fēng)險(xiǎn)的原因D、如果成本超支,則接受一個(gè)較低的利潤(rùn)24、建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為( )。A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B、固定總介合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D、總價(jià)合
7、同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同25、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。A、全壽命周期B、決策階段C、實(shí)施階段D、施工階段26、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括( )。A、供貨方的成本目標(biāo)B、供貨進(jìn)度目標(biāo)C、供貨的質(zhì)量目標(biāo)D、供貨方與收貨方的關(guān)系27、在我國,建造師是一種( )的名稱。A、專業(yè)人士B、管理職位C、技術(shù)職稱D、工作崗位28、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用( )招標(biāo)方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、議標(biāo)C、秘密招標(biāo)D、公開招標(biāo)29、下列關(guān)于中標(biāo)通知書的描述中,正確的是( )。A、投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起28日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人
8、的投標(biāo)文件訂立書面合同C、招標(biāo)人不需要同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保D、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后3個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金30、在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門( )的指令源。A、可能有多個(gè)矛盾B、只可能有一個(gè)矛盾C、不可能有一個(gè)矛盾D、至少有一個(gè)矛盾二、多項(xiàng)選擇題 1、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有( )。 A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B、編制監(jiān)理規(guī)劃 C、編制監(jiān)理細(xì)則
9、60; D、實(shí)施監(jiān)理 E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見 2、以下做法違反我國法律的有( )。 A、總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 B、總承包單位將其承包的工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包 C、總承包單位將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程分包給其他人承包 D、以出借資質(zhì)證
10、書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程 E、分包單位將其承包的建設(shè)工程再次分包 3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有( )。 A、改變某些工作間的邏輯關(guān)系 B、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 C、將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè) D、將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè) E、縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作&
11、#160; 4、某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人,承包人對(duì)分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有( )。 A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審 B、向分包人提供完整的總包合同供查閱 C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道 D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合 E、向分包人提
12、供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 5、合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同主要有( )。 A、總包合同 B、總價(jià)合同 C、分包合同 D、單價(jià)合同 E、成本加酬金合同 6、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )。 A、施工
13、安全管理 B、施工成本管理 C、施工設(shè)備管理 D、施工質(zhì)量管理 E、施工合同管理 7、工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行,分別是( )。 A、預(yù)付款 B、工程進(jìn)度款 C、最終付款 D、
14、合同保證金 E、退還保留金 8、可索賠的費(fèi)用包括( )。 A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B、交通設(shè)施費(fèi) C、生活費(fèi) D、利息 E、辦公費(fèi) 9、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有( )。 &
15、#160;A、復(fù)雜性 B、多樣性 C、協(xié)調(diào)性 D、沖突性 E、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性10、環(huán)境管理體系基本內(nèi)容中的一級(jí)要素包括( )。 A、環(huán)境方針 B、規(guī)劃(策劃) C、目標(biāo) D、檢查和糾正措施
16、; E、管理評(píng)審11、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更,應(yīng)經(jīng)過( )的代表簽認(rèn)。 A、建設(shè)單位 B、設(shè)計(jì)單位 C、監(jiān)理單位 D、承包單位 E、分包單位 12、政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面,分別是( )。 A、監(jiān)督工程建設(shè)環(huán)境(包括工人臨時(shí)住所、食
17、堂及工作環(huán)境等)的質(zhì)量是否滿足安全要求 B、監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定 C、監(jiān)督檢查施工設(shè)備、材料的質(zhì)量,避免使用劣質(zhì)和污染性大的材料、設(shè)備等 D、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量 E、檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系,包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度
18、160; 13、會(huì)計(jì)記錄的特點(diǎn)有( )。 A、間斷性 B、連續(xù)性 C、復(fù)雜性 D、系統(tǒng)性 E、綜合性 14、比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有( )。 A、相關(guān)比率法 &
19、#160; B、差額比率法 C、構(gòu)成比率法 D、動(dòng)態(tài)比率法 E、靜態(tài)比率法 15、國際上對(duì)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的名稱并沒有統(tǒng)一,下列( )簡(jiǎn)稱實(shí)際上就是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 A、CRM B、CPM C、CPA D、ERP&
20、#160; E、MPM 16、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括( )等內(nèi)容。 A、必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 B、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) C、定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 D、對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施 E、確定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng) 17、大
21、型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( ), A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C、總進(jìn)度規(guī)劃 D、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 E、確定里程碑文件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 18、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義重大,下列表述正確的有(
22、;)。 A、“信息存儲(chǔ)數(shù)字化” B、“數(shù)據(jù)處理程序化” C、“信息傳輸數(shù)字化” D、“管理決策自動(dòng)化” E、“信息獲取更便捷” 19、績(jī)效管理(performance management)。通過( )的績(jī)效考核和管理使組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)工作效率得到提高,及時(shí)準(zhǔn)確地反饋考核結(jié)果,明確并滿足組織與個(gè)人的學(xué)習(xí)和
23、發(fā)展的需求。 A、公平 B、公正 C、公開 D、科學(xué) E、合理 20、( )是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。 A、建設(shè)意圖及要求改變 B、工程變更 C、設(shè)備選用失誤
24、; D、資金的影響 E、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響 21、有關(guān)投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的禁止中,對(duì)投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)有( )。 A、投標(biāo)人相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià) B、投標(biāo)人之間相約定,在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià) C、投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià),內(nèi)定中標(biāo)人,然后再參加投標(biāo) D、投標(biāo)人之間其他串
25、通報(bào)標(biāo)投價(jià)的行為 E、部分投標(biāo)人聯(lián)合與另一部分進(jìn)行競(jìng)標(biāo) 22、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是指( )的線路。 A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全由關(guān)鍵工作連起來 D、TF=O的工作,自始至終連接而成 &
26、#160;23、工程預(yù)付款的額度,一般是根據(jù)( )等因素經(jīng)測(cè)算來確定。 A、質(zhì)量要求 B、施工工期 C、建安工作量 D、材料儲(chǔ)備周期 E、主要材料和構(gòu)件比重 24、分層次規(guī)劃的原則中,屬于第一層次的是( )。 A、建設(shè)單位和對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控
27、制系統(tǒng)設(shè)計(jì) B、工程總承包企業(yè)對(duì)總承包工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) C、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) D、施工企業(yè)(分包)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) E、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 25、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( )。 A、與國際接軌 B、確保工程建設(shè)質(zhì)量 C、獲得更多的利潤(rùn) D、提高工程建設(shè)水平 E、充分發(fā)揮投資效益單項(xiàng)選擇題答案 1:A| 2:A| 3:D| 4:C| 5:B| 6:B| 7:A| 8:B| 9:C| 10:C| 11:D| 12:B| 13:C| 14:A| 15
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