十三五人力資源規(guī)劃

1、.* 公司人力資源十三五規(guī)劃1、規(guī)劃目標(biāo)到 2015 年：? 高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才達(dá)到 16 名。? 高級(jí)管理人才達(dá)到 15 名。? 高級(jí)技能（操作）人才達(dá)到 20 名。到 2015 年，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中高、中、初技術(shù)水平的比例為：1：4：6。2、 戰(zhàn)略措施（1）人力資源規(guī)劃管理A. 科學(xué)的引進(jìn)培育人才體系(A) 根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，科學(xué)規(guī)劃“十三五”期間需要引進(jìn)的各類(lèi)人才數(shù)量，合理確定高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例。(B) 建立和完善人才引進(jìn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采取適當(dāng)方式學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外及華晨集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的人才引進(jìn)好的思路和做法，確保引進(jìn)人員的質(zhì)量。(C) 建立和完善與人才引進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形

2、勢(shì)相匹配的薪酬管理制度、薪酬激勵(lì)政策、績(jī)效考核辦法等，為留住重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好條件。（D）建立和完善員工在崗培訓(xùn)制度，目的是通過(guò)對(duì)高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才做的重點(diǎn)培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、 企業(yè)先進(jìn)管理方式培訓(xùn)、 提升綜合素質(zhì)培訓(xùn)等工作，為員工在本崗位、本專(zhuān)業(yè)充分發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。B. 合理的用人體系(A) 嘗試建立一整套針對(duì)各類(lèi)人才的職業(yè)設(shè)計(jì)管理機(jī)制，尤其是對(duì)高、中級(jí)人才的培訓(xùn)、考核、選拔、任用、晉升等不同階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，使各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展方向形成明確的“心理預(yù)期” 。(B) 對(duì)企業(yè)目前的績(jī)效考核管理體制進(jìn)行必要的改革，從“側(cè)重績(jī)效獎(jiǎng)金考核轉(zhuǎn)移到重人才使用考核” ，建立

3、和完善人力資源管理部門(mén)與用人部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)用人考核的管理體制。C.人才整合體系(A) 充分借助華晨集團(tuán)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在集團(tuán)范圍內(nèi)適時(shí)引進(jìn)相關(guān).級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。(B) 在全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，真正建立其“能者上，庸者下”的人才優(yōu)化機(jī)制，使得企業(yè)人才能夠?qū)崿F(xiàn)合理流動(dòng)、人盡其才，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)更加合理。（2） 績(jī)效考核貫徹執(zhí)行華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)核定與考核管理辦法 ，以體現(xiàn)激勵(lì)與約束、 責(zé)權(quán)利相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的精神， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的績(jī)效考核工作。（3） 薪酬管理A. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定需要長(zhǎng)期留住的重點(diǎn)人才、高級(jí)人才的范圍，以及“十三五”期

4、間需要引進(jìn)的高級(jí)人才，嘗試建立有利于培養(yǎng)和留住高級(jí)人才的薪酬管理制度。B. 以“工效掛鉤”為核心理念確定薪酬績(jī)效考核管理辦法，將高級(jí)人才薪酬管理納入企業(yè)薪酬管理體系中。C. 有針對(duì)性地設(shè)計(jì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的薪酬福利制度， 結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理改革指導(dǎo)意見(jiàn)探索具有企業(yè)自身特點(diǎn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。（4） 干部管理A. 人力資源部門(mén)與組織部門(mén)共同研究起草車(chē)輛公司干部管理考核辦法，主要目的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使得管理和考核更加科學(xué)合理。B. 在企業(yè)高級(jí)管理人員范圍內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升其管理能力及管理水平，比如：積極組織高級(jí)管理人員參加集團(tuán)公司主辦的各類(lèi)培訓(xùn)班， 外聘專(zhuān)家、學(xué)者或先進(jìn)企業(yè)高級(jí)管

5、理人員開(kāi)辦專(zhuān)題講座， 與國(guó)內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)公司建立長(zhǎng)期合作并建立網(wǎng)上培訓(xùn)渠道等等。C.在企業(yè)內(nèi)部建立高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，使重點(diǎn)培訓(xùn)能夠支持人力資源的合理流動(dòng)與整合。（5）日常管理A. 建立人員招聘日常化的機(jī)制， 完善以 “專(zhuān)家面試考核小組” 為主題的招聘人員民主決策機(jī)制，保證引進(jìn)人才的質(zhì)量。B. 由人力資源處和用人部門(mén)完成對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的日常工作情況考核， 并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬，作為績(jī)效考核的基礎(chǔ)性依據(jù)。.C. 完善企業(yè)旨在提升高、 中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)人才業(yè)務(wù)能力與水平的制度化、日常化的在崗培訓(xùn)體系，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和提高。3.SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)與面臨的機(jī)遇A：隨著全球經(jīng)濟(jì)走出金融危機(jī)

6、的陰影，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也強(qiáng)勁復(fù)蘇，為汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)繁榮提供了前提。B：國(guó)家、省、市出臺(tái)的一系列刺激汽車(chē)消費(fèi)的優(yōu)惠政策繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)定，是公司今后產(chǎn)銷(xiāo)量持續(xù)攀升的重要助推力量。C：華晨集團(tuán)公司從2009 年開(kāi)始著力推行的“管理變革”相關(guān)措施，以及2010 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo) 50 萬(wàn)輛的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 為車(chē)輛公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。D：車(chē)輛公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員始終處在市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)的第一線(xiàn)，保持著快速反應(yīng)能力，在產(chǎn)品配置、產(chǎn)品質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)手段方面始終保持著靈活、快速的風(fēng)格。E：公司的干部和職員隊(duì)伍始終保持基本穩(wěn)定，既有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又富有“創(chuàng)新意識(shí)”和“改革意識(shí)”。F：公司的職員隊(duì)伍

7、無(wú)論是在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理，還是在營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等方面，都具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、出色的工作能力和業(yè)務(wù)水平。G：公司還擁有一支越是在艱苦環(huán)境中越能夠吃苦耐勞，并且能夠承受較大工作量，富有責(zé)任感和凝聚力的工人隊(duì)伍。（2）劣勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)A：全國(guó)的輕型卡車(chē)制造企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，尤其是沈陽(yáng)市周邊汽車(chē)廠家紛紛成立新廠區(qū)， 擴(kuò)大生產(chǎn)能力，對(duì)各類(lèi)人才的爭(zhēng)奪達(dá)到 “白熱化”。B：公司目前各系列產(chǎn)品的“技術(shù)附加值”較低，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。C：幾年來(lái)由于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金始終處于相對(duì)緊張的狀態(tài)，大部分員工的工資水平較低， 因此對(duì)以研發(fā)系統(tǒng)為代表的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才吸引力相對(duì)較差，

8、人才儲(chǔ)備非常薄弱，流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。.D：車(chē)輛公司雖然與有關(guān)大中專(zhuān)院校和技工學(xué)校保持著合作關(guān)系，但是目前的工資和福利水平還難以吸引“一流人才”，這是今后制約公司可持續(xù)發(fā)展的重要“瓶頸”。E：由于公司的生產(chǎn)能力相對(duì)不足，因此目前只能采取加班、延時(shí)生產(chǎn)的辦法，而生產(chǎn)工人隊(duì)伍的年齡偏大， 長(zhǎng)期加班對(duì)他們的身體健康也造成了巨大的威脅。另外也是因?yàn)楣べY水平較低的原因，近年來(lái)年輕工人也存在流失現(xiàn)象。4. 風(fēng)險(xiǎn)分析（ 1）世界及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)重的金融危機(jī)，在恢復(fù)增長(zhǎng)的階段仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。（ 2）國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)生重大政策變化因素。（ 3）來(lái)自國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)盈利能力造成沖擊。附件：十三五期間人力資源狀況表.附表：十三五期間人力資源狀況表表一：2016 年2017 年2018 年預(yù)計(jì)人員總量（含崗下）3214（含 82）53005500職員人數(shù)91412001290工人人數(shù)221841004210其中：直產(chǎn)工人人數(shù)145424502550輔助工人人數(shù)76416501660合同制工人人數(shù)150017901850勞務(wù)制工人數(shù)71823102360合計(jì)表二：2016 年2017 年2018 年預(yù)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（研發(fā)、222320360工藝類(lèi)）其他技術(shù)人員114170190管理人員（含銷(xiāo)售）578710740銷(xiāo)售人員279370400