城區(qū)集中供熱工程施工組織設(shè)計(jì)

1、天?？h城區(qū)集中供熱工程第三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)甘肅機(jī)械化建設(shè)工程有限公司2013年3月16日 目 錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況4第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)6第四章 施工力能供應(yīng)7第五章 總體施工部署、施工程序組織指揮與機(jī)構(gòu)設(shè)置9第六章 進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施16第七章 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施18第八章 安全管理目標(biāo)及安全文明施工管理28第九章 各專業(yè)技術(shù)方案42第十章 障礙物的保護(hù)及加固措施59第十一章 雨季施工措施60第十二章 施工技術(shù)管理62第十三章 工程檔案管理65第十四章 文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施及管理體系66第十五章 安全、消防保證體系和所采取的措施74第十六章 趕工措施88第十七章

2、 附表901第一章 編制依據(jù)1、編制依據(jù)1.1、天祝縣城區(qū)集中供熱工程招標(biāo)文件。1.2、建筑安裝施工組織大綱設(shè)計(jì)規(guī)定1.3、公司質(zhì)保手冊(cè) 第三版1.4、公司質(zhì)量體系程序第三版1.5、建筑安裝施工安全工作規(guī)程1.6、建筑安裝安全施工管理規(guī)定1.7、工程施工圖紙1.8、我公司同類、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量，機(jī)械裝備情況。2、使用規(guī)范2.1 城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj28-2004 2.2 工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50235-97 2.3 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50236-98 2.4 城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程cjj/t81-98 2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

3、用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005 2.6 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb5020220022.7 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj5020420022.8 測(cè)量規(guī)范（gbj50026-93）；2.9 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-20022.10建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.11建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程2.12施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范3、編制原則堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合3.1遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)律，采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)制定施工方案。3.2科學(xué)的安排雨季施工項(xiàng)目，保證本工程生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。3.3結(jié)合本工程特點(diǎn)，選擇性能良好的機(jī)械設(shè)

4、備，科學(xué)合理的配備生產(chǎn)要素，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3.4結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。3.5高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的組織施工。嚴(yán)格按照iso9002質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)及程序，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，力保本工程按期完成。3.6采用先進(jìn)的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排。組織分段平行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)。3.7合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量。4、指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)指導(dǎo)思想：發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科學(xué)管理，配備充足機(jī)械，運(yùn)用先進(jìn)、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成。4.1工期目標(biāo)我公司精心組織安排，施工進(jìn)度安排如下：開(kāi)工日

5、期：2013年4月1日；竣工日期2013年8月10日4.2質(zhì)量目標(biāo)在工程質(zhì)量管理上，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)章制度，執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝操作規(guī)程為準(zhǔn)則，進(jìn)行規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求得標(biāo)準(zhǔn)。4.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在0.5以下。遵守勞動(dòng)安全法規(guī)，保護(hù)員工身心健康。4.4環(huán)境目標(biāo)噪音不超標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵、運(yùn)輸無(wú)遺漏，廢物達(dá)標(biāo)排放，節(jié)約能源。4.5項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的任務(wù)和方法、技術(shù)管理單位工程開(kāi)工前，在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案和技術(shù)措施。對(duì)圖紙進(jìn)

6、行認(rèn)真審核，并做好測(cè)量和復(fù)測(cè)工作，為全面按期開(kāi)工做好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及施工工序的三檢制度，做好試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)控和測(cè)量工作，確保施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。、計(jì)劃管理以總網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為依據(jù)，編制月施工形象進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的完成情況，修正和調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后的工序，提出措施，確?？傔M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，分析上周計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)下周作業(yè)計(jì)劃，切實(shí)保證實(shí)施的可行性和嚴(yán)肅性。、合同管理合同是甲乙雙方經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的約束和紐帶，它規(guī)范著雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，我公司作為實(shí)施合同的一方，充分重視合同的管理工

7、作，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一項(xiàng)條款。以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合同管理人員定期檢查合同的履約情況，并及時(shí)處理與合同有關(guān)的各項(xiàng)事宜，以保證合同雙方的利益得以實(shí)現(xiàn)，確保合同的順利實(shí)施。 、成本管理成本目標(biāo)：施工總成本控制在施工企業(yè)與項(xiàng)目部簽定的責(zé)任成本范圍內(nèi)。加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，減低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，做好勞動(dòng)調(diào)配?？茖W(xué)的安排施工工序，盡量避免停工、窩工現(xiàn)象，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高施工機(jī)械的利用率，機(jī)械設(shè)備要專人保管，采取有效措施節(jié)約原材料消耗。、資料管理對(duì)圖紙、文具、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要、建立指示、試驗(yàn)資料、檢查記錄、評(píng)定表等與工程有關(guān)的各

8、類資料設(shè)專人分類管理，妥善保管，以保證施工資料及時(shí)準(zhǔn)確完整移交。第二章 工程概況1、工程簡(jiǎn)介本工程為天祝縣城區(qū)集中供熱工程施工第三標(biāo)段,供熱一級(jí)管網(wǎng)工程,及熱源廠鐵路涵洞供熱管網(wǎng)、管件、設(shè)備以及相關(guān)土建工程部分。供熱管道采用預(yù)制直埋保溫管dn700、dn500、dn400、dn300、dn200、dn150，具體材料詳見(jiàn)管道材料表。保溫管采用高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管件（cj/t155-2001）的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。管道沿華干路大橋處穿越莊浪河采用管道支架通過(guò)，穿越蘭新鐵路時(shí)采用鐵路下護(hù)涵穿越，其余地段均采用直埋冷安裝敷設(shè)方式。供熱管道均采用成品預(yù)制保溫管,管道接口為焊

9、接，管材選用：采用螺旋焊接鋼管，管道保溫選用聚氨脂泡沫保溫層，保護(hù)殼采用高密度聚乙稀。保溫層厚度及質(zhì)量要求如下：高密度聚乙稀塑料外殼：密度：940-965kg/3；脆化溫度-50；斷裂伸長(zhǎng)率：35%；耐環(huán)境溫度開(kāi)裂f50200h；縱向回縮率：3%。聚氨脂硬質(zhì)泡沫塑料：密度：60-80kg/3；抗拉：200kpa；導(dǎo)熱系數(shù)：0.027w(m)；抗壓強(qiáng)度:200kpa；耐熱性：120；同心度偏差：±3mm；吸水性：0.2kg/m；接頭外觀平整。保溫層最小厚度：50mm。直埋管連接口處保溫應(yīng)在管道安裝完畢及強(qiáng)度度驗(yàn)合格后進(jìn)行。沿線構(gòu)筑物有井室、支墩和支架。附屬構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年

10、，安全等級(jí)為二級(jí)，地基設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。場(chǎng)地環(huán)境類別五類。2、工程地質(zhì)概況2.1地形地貌天?？h城區(qū)集中供熱工程供熱管線，沿線有城市道路鋪設(shè)，管線全長(zhǎng)5.0公里。地勢(shì)總體北高南低，西高東低，高程介于2412.72385.5m。場(chǎng)地地形平坦，交通條件便利，周圍建筑物密集，地市道路現(xiàn)狀均為柏油路，車流，人流量較大，道路下既有市政設(shè)施較多，施工條件較為復(fù)雜，管道局部地段需要穿越河道與溝渠。2.2地層結(jié)構(gòu)素土：黃褐色，稍濕，稍密中秘，成分以粉土為主，混雜有卵礫石顆粒，主要由修建道路填筑而成，回填經(jīng)過(guò)夯實(shí)碾壓處理，大部分地段較為密實(shí)厚度約為0.51.0米，該層在沿線均有分布。粉土：黃褐色，稍濕，孔隙較發(fā)育，

11、土質(zhì)均勻，局部層位夾有薄層砂。本層在場(chǎng)內(nèi)分布不均勻，層面埋深0.51.0米， 層厚1.04.5米。屬于自重ii級(jí)濕陷性場(chǎng)地。卵石：雜色，顆粒磨圓度較好，主要成分為石英巖等。砂類土填充，中密密實(shí)狀。該層層位穩(wěn)定，分布連續(xù)，局部地段主要由粘性土填充，略有膠結(jié)，形成相對(duì)隔水層，場(chǎng)區(qū)內(nèi)該層厚度大于10米。fak=350kpa,e0=30.0mpa。2.3地下水地下水位埋深約2.55.0米，地區(qū)西北部地勢(shì)較高，地下水位埋深較大，地區(qū)南部和靠近河道地段地下水埋深較淺。地區(qū)地下水主要賦存于卵石層中，該層由砂類土填充，孔隙較大，滲透條件好，地下水類型為裂隙型潛水。當(dāng)?shù)氐叵滤皇芗竟?jié)性影響較大，年變幅約0.51

12、.0米。2.4凍土深度場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)凍土深度位1.5米。3、工程規(guī)模和主要工程量 天?？h城區(qū)集中供熱工程包括瀝青路面破除開(kāi)挖，管道墊層施工，土方外運(yùn)，土方回運(yùn)回填，路面恢復(fù)，膨脹節(jié)、閥門安裝及各類檢查井室施工。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)1、場(chǎng)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)實(shí)際情況決定臨時(shí)設(shè)施，具體詳見(jiàn)施工總平面圖。在現(xiàn)場(chǎng)大門圍墻醒目位置張貼公司統(tǒng)一標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，懸掛“七牌一圖”，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全布置，現(xiàn)場(chǎng)按臨電施工規(guī)范要求進(jìn)行，確保用電安全。施工使用材料、設(shè)備要堆放整齊，井然有序。2、臨時(shí)用地項(xiàng)目經(jīng)理部、會(huì)議室、管理人員宿舍、工人宿舍、辦公室、灶房、庫(kù)房及其它附屬用房設(shè)施配備齊全。第四章 施工力能供應(yīng)1、 施工供水就

13、近接于業(yè)主提供的水源接口。各施工區(qū)域從主干管網(wǎng)上接管，裝表計(jì)費(fèi)和負(fù)責(zé)維修。滿足本標(biāo)主干管網(wǎng)施工及消防能力。消防用水按最不利考慮，即同時(shí)有兩處消防栓使用。1.1用水量計(jì)算根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算用水量如下：水源由業(yè)主負(fù)責(zé)接至指定地點(diǎn)，根據(jù)工程量估算，現(xiàn)場(chǎng)的用水流量為：q=5m3d，其中現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)用水為工業(yè)用水，臨設(shè)區(qū)用水為生活用水。生活用水管為一根從業(yè)主指定的地方，用dg25的鋼管接臨時(shí)水管至臨設(shè)區(qū)。2、管網(wǎng)布置：本標(biāo)段施工用水，采用生活、生產(chǎn)、消防共用的方式。各分區(qū)接口從業(yè)主指定的城區(qū)供水管網(wǎng)接口處就近接口，施工用水管網(wǎng)均采用沿施工區(qū)段鋼管明設(shè)，各分區(qū)用水接口處設(shè)水表。2、 施工供電2、1用電量的計(jì)算:

14、(1)工地臨時(shí)供電包括動(dòng)力用電與照明用電兩種，采用75kw柴油發(fā)電機(jī)組供電，按下列幾點(diǎn)情況計(jì)算用電量:(2)分區(qū)段使用的電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具和照明的用電量；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰期間用電機(jī)械設(shè)備的最高數(shù)量；(4)各種電力機(jī)械設(shè)備在工作中的利用情況。(5)總用電量按下式計(jì)算：p1.05-1.10(k1p1/cos+k2p2+k3p3+k4p4) p-供電設(shè)備總需求容量(kva)； p1-電動(dòng)機(jī)額定功率(kw)； p2-電焊機(jī)額定容量(kva)； p3-室內(nèi)照明容量(kw)； p4-室外照明容量(kw)； cos-電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)(在施工現(xiàn)場(chǎng)最高為0.75-0.78；一般為0.65-

15、0.75)； k1、k2、k3、k4-需要系數(shù)； k1(電動(dòng)機(jī))0.5-0.7；k2(電焊機(jī))=0.5；k3(室內(nèi)照明)=0.8；k4(室外照明)=1.0經(jīng)計(jì)算所需總用電量為：p =5kva由于照明用電比動(dòng)力用電量小得多，估算中，只要在動(dòng)力用量之外另10%作為照明用電即可。2.2電氣系統(tǒng)選擇從業(yè)主指定的箱式變電站低壓側(cè)采用電纜引至總配電箱，總配電箱的配出采用有漏電保護(hù)的空氣開(kāi)關(guān)。2.3配電導(dǎo)線的選擇： 通常按允許電流選擇： 三相五線制線路上的電流可按下式計(jì)算： i線(k×p)/(31/2u線cos) 式中:u線-電壓380vcos-功率因數(shù)，取0.75 p-供電設(shè)備總需要容量(kva

16、) 本工程電纜選用zrvv13x240+1x120的銅芯電力電纜引至總配電箱。2.4實(shí)行tn-s配電系統(tǒng)，三級(jí)控制二級(jí)保護(hù)的配電方式，其中第一級(jí)保護(hù)的漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作電流根據(jù)用電設(shè)備數(shù)量確定。2.5注意事項(xiàng)(1)與用電設(shè)備相關(guān)的鐵棚子、鋼平臺(tái)、金屬構(gòu)架都做良好接地。(2)安裝前，對(duì)空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)，必須能可靠切斷故障電流；(3)具體的設(shè)備安裝，電纜長(zhǎng)度的選擇，用電管理制度的建立，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。3、 施工供氣氧氣、乙炔供應(yīng)：氧氣、乙炔采用瓶裝供氣。在用氣集中在施工區(qū)段內(nèi)，氧氣的用氣量按每天120m3/日平均數(shù)考慮。乙炔的用量按氧氣用量的1/3（即40m3/日）考慮。氧氣、乙炔管道布置在管溝

17、的邊側(cè)，氧氣乙炔瓶之間留出安全距離8米以上。第五章 總體施工部署、施工程序組織指揮與機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組織指揮與機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將與業(yè)主全力合作，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理緊密配合，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，抓緊施工準(zhǔn)備，積極響應(yīng)業(yè)主關(guān)于工期、質(zhì)量的要求，各項(xiàng)配套工程統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行，擬于中標(biāo)三日后進(jìn)場(chǎng)，利用五天時(shí)間做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的建設(shè)工作。確保本工程按期開(kāi)工。項(xiàng)目部建制齊全，責(zé)任落實(shí)到位到人。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是安全、環(huán)境第一責(zé)任人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。材料員、機(jī)械員負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)和施工機(jī)具的合理調(diào)配。各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工

18、程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定工作，全面配合施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。專職安全員是安全環(huán)境管理的全面執(zhí)行者，負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全工作，及時(shí)檢查和消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。1.1工程管理組織機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)下圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程管理質(zhì)量控制物資供應(yīng)合同控制hse管理綜合辦公室各專業(yè)施工班組1.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵部門的職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項(xiàng)目上一切事務(wù)。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作；2)負(fù)責(zé)制定承建項(xiàng)目工程建設(shè)成功的管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施；3)負(fù)責(zé)公司對(duì)本項(xiàng)目的

19、"安全、質(zhì)量、工期、成本"目標(biāo)的完成；4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡工作，改善項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行條件；(2)項(xiàng)目副經(jīng)理1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好分管的管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2)負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)和效果評(píng)審；(3)項(xiàng)目總工程師1)代表項(xiàng)目經(jīng)理在工程上行使技術(shù)、質(zhì)量職權(quán)。2)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量體系的日常運(yùn)行和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制。3)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題予以確認(rèn)、批準(zhǔn)糾正措施。4)具體領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢查工作，在工程上向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(4)工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理、組織現(xiàn)場(chǎng)多工種有秩序的交叉作業(yè)、主管現(xiàn)場(chǎng)腳手架等架設(shè)施工、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品保

20、護(hù)、對(duì)施工機(jī)具綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、車輛管理、文明施工管理、施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目保運(yùn)服務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)管理，項(xiàng)目工程的圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的管理，編制施工組織設(shè)計(jì)，各類施工技術(shù)方案/措施，處理、報(bào)告施工過(guò)程中的問(wèn)題，整理、匯編、報(bào)送共成交、竣工資料，監(jiān)督工藝、紀(jì)律的執(zhí)行，負(fù)責(zé)焊工的培訓(xùn)組織、參加考核。(5)質(zhì)量控制部對(duì)外代表項(xiàng)目部與承包商聯(lián)系，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行，編制各專業(yè)質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃并按其要求實(shí)施工程檢驗(yàn)、確認(rèn)和放行，監(jiān)督糾正措施的實(shí)施及結(jié)果確認(rèn)，控制關(guān)鍵人員資質(zhì)(尤指焊工)及關(guān)鍵材料使用，及時(shí)通告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總

21、工程師、承包商質(zhì)量信息，在工程質(zhì)量上有否決權(quán)。(6)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放、工、機(jī)具的調(diào)配、維護(hù)等。(7)合同控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的成本管理及內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算、審核等。(8)綜合辦公室負(fù)責(zé)文秘、宣傳、接待、人事調(diào)配、工資發(fā)放、文件發(fā)放、員工食宿等。(9)hse管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、消防管理和急救管理。有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）安全員1）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)行的安全管理制度。2）宣傳安全生產(chǎn)方針，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，抓好安全"三寶"使用。3）認(rèn)真編制項(xiàng)目安全

22、規(guī)劃，提出切實(shí)可行的操作方案。4）督促指導(dǎo)基層施工單位編制安全技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。5）組織各專業(yè)安全員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，搞好安全工作。6）定期進(jìn)行安全檢查，參與安全事故分析會(huì)，根據(jù)情節(jié)輕重，提出處理意見(jiàn)。7）進(jìn)行安全事故分析，收集匯報(bào)安全資料，向上級(jí)部門及時(shí)提供安全報(bào)表，定期總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)。8）經(jīng)常檢查安全情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，并搞好特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)和辦證工作。9）接待處理有關(guān)工傷善后處理事宜。（11）專業(yè)工程師1）抓好施工人員的生產(chǎn)、技術(shù)、安全，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝行業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范，制造相應(yīng)的安裝施工措施，組織施工。 2）參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)中小型安裝工程施工方案的

23、編制和安裝工藝的審定， 負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行圖紙、技術(shù)資料、安裝工藝及安裝技術(shù)措施和質(zhì)安措施的交底。3）負(fù)責(zé)安裝工程變更的材料增減計(jì)劃，抓好設(shè)計(jì)變更工程的經(jīng)濟(jì)簽證工作。4）編制季度、月份等作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，填寫(xiě)整理各項(xiàng)施工原始紀(jì)錄和資料，參與工程竣工驗(yàn)收。5）嚴(yán)格監(jiān)督班組按照安全操作規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量和安全施工，施工過(guò)程中一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)分析處理，并填寫(xiě)事故報(bào)告。6）嚴(yán)格掌握勞動(dòng)、材料的消耗，協(xié)助班組管理施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督班組核算。7）積極組織所屬班組開(kāi)展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)操作法，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，配合有關(guān)部門作好工程的盤點(diǎn)工作。（12）質(zhì)量檢驗(yàn)員1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)

24、量文件。2）做好質(zhì)量驗(yàn)收工作：a）驗(yàn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件的有效執(zhí)行；b）驗(yàn)證過(guò)程人員的資格是否符合規(guī)定；c）驗(yàn)證材料、設(shè)備的符合性；d）驗(yàn)證過(guò)程控制的符合性和有效性；e）驗(yàn)證質(zhì)量紀(jì)錄的真實(shí)性及有效性；f）對(duì)質(zhì)量紀(jì)錄審定簽字認(rèn)可。3）掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)違規(guī)、違章行為哈質(zhì)量隱患及早發(fā)現(xiàn)，責(zé)令改正，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和發(fā)出書(shū)面報(bào)告。4）參加工程質(zhì)量評(píng)定和工序交接檢驗(yàn)工作，實(shí)事求是按標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件鑒定質(zhì)量等級(jí)，填寫(xiě)有關(guān)數(shù)據(jù)。5）參加質(zhì)量檢查及不合格品評(píng)審、處置工作，驗(yàn)證處置結(jié)果。管理質(zhì)量驗(yàn)證有關(guān)紀(jì)錄，分期送交資料員。6）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，按時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。（13）技術(shù)員1）熟悉本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件

25、的規(guī)定，準(zhǔn)確應(yīng)用有效文件。2）解決本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，編制技術(shù)、質(zhì)量作業(yè)文件，送審批后貫徹實(shí)施。3）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底工作，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量記錄編制、整理、收集工作。4）作好各專業(yè)之間的接口聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督工序交接，實(shí)現(xiàn)有序施工。5）作好工作日志、施工記錄，監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄的規(guī)范性、有效性。6）保管本專業(yè)的文件和資料，收集整理質(zhì)量記錄，按時(shí)送交資料員。（14）資料員1）收集、采購(gòu)工程所需的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本及有關(guān)技術(shù)、工藝等方面的書(shū)籍、資料，力求完整。2）收集、采購(gòu)工程所需的法規(guī)、規(guī)范、圖紙、資料；收集施工中的交底流轉(zhuǎn)資料、原始紀(jì)錄資料；收集施工項(xiàng)目的質(zhì)量紀(jì)錄；收集施工組織設(shè)計(jì)

26、、質(zhì)量計(jì)劃、施工措施等技術(shù)資料；按分部、分項(xiàng)及資料順序登記保管。工程竣工后一月內(nèi)整理成冊(cè)，按工程檔案分別交付建設(shè)單位檔案室和公司檔案室。3）收集保管公司質(zhì)量體系文件，并將文件分發(fā)到與質(zhì)量體系有關(guān)的人員手中，防止體系文件外流。4）分類建立法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，編號(hào)保管，建立技術(shù)資料、書(shū)籍臺(tái)賬。并妥善保管。5）對(duì)作廢質(zhì)量文件，要及時(shí)標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放。6）收集的各項(xiàng)工程資料，應(yīng)分類編號(hào)、標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)賬，并分列存放。7）文件、資料、書(shū)籍的借閱要辦理借閱登記手續(xù)才可借出，并作到及時(shí)回收，保證其完整性。8）資料的保管要作到防蛀、防潮、防火、防變質(zhì)、防丟失2、施工程序及施工大綱以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基

27、礎(chǔ)，以承包人對(duì)工程計(jì)劃投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘施工潛力，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序質(zhì)量，周密組織施工，確保并爭(zhēng)取提前完工。3、施工總體任務(wù)安排根據(jù)本工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，為了統(tǒng)一管理，我單位將成立一個(gè)施工項(xiàng)目部，下設(shè)四個(gè)土方開(kāi)挖施工隊(duì)、四個(gè)管道制作安裝施工隊(duì)、四個(gè)墊層及井室施工隊(duì)，每一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一段管網(wǎng)施工施工，根據(jù)工程量的大小及周圍環(huán)境的情況，合理安排施工人員及機(jī)具。并根據(jù)施工進(jìn)度情況進(jìn)行人員機(jī)具相互之間的調(diào)動(dòng)，保證施工進(jìn)度合理有序的進(jìn)行。第六章 進(jìn)度計(jì)劃

28、和保證進(jìn)度的措施1、組織措施1.1按照總工期控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分解指標(biāo)，排出月旬計(jì)劃及分部工程施工控制計(jì)劃。1.2強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，密切業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，每月召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。1.3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差，可能影響到關(guān)鍵線路工作時(shí)，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.4防止停水、停電措施：在施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑水池，儲(chǔ)存一定量的施工和生活用水，預(yù)防臨時(shí)停水。在現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，預(yù)防臨時(shí)

29、用電，隨時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)電源。1.5加強(qiáng)與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合在施工過(guò)程中及時(shí)以建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)對(duì)隱蔽工程作驗(yàn)收工作，以便下到工序正常進(jìn)行。1.6在工程施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)密、合理的布置，盡量消除材料二次搬運(yùn)，減少人力、物力、機(jī)械的損耗，提高功效。1.7各工種之間加強(qiáng)溝通配合，以免出現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)之間的窩工，待工銜接不協(xié)調(diào)的情況。2、技術(shù)措施嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)要求施工，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。3、勞動(dòng)力保證措施3.1在公司勞動(dòng)力統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。3.2對(duì)生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務(wù)單。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組，按定額工日

30、給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)。3.3對(duì)施工班組實(shí)際分檔支付結(jié)算款。視工期、質(zhì)量的好壞，按合同約定的條款進(jìn)行付款。3.4根據(jù)流水段的劃分，并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。3.5準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。3.6創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面，就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。4、縮短工期措施4.1按施工流水段劃分，組織流水施工，施工過(guò)程有不足之處，隨時(shí)協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。4.2與施工班組簽訂合同，對(duì)于分項(xiàng)工程一次成優(yōu)。施工進(jìn)度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎(jiǎng)。4.3開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比速度，對(duì)于質(zhì)量好

31、，施工進(jìn)度快的優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。4.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可提高功效，縮短工期，保證質(zhì)量。第七章 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施要保證工程質(zhì)量，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量是工程的根本，在整個(gè)施工過(guò)程中，每一個(gè)分項(xiàng)工程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都比較重要，一個(gè)有力的質(zhì)量保證體系，并付之實(shí)施，才能確保工程質(zhì)量。1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程質(zhì)量按現(xiàn)行的國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求必須達(dá)到“合格”。2、質(zhì)量保證體系 依據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（is090012000）建立的質(zhì)量體系，并形成文件加以保持，使公司的質(zhì)量控制活動(dòng)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。不斷提高質(zhì)量保證能力，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目

32、標(biāo)。（一） 質(zhì)量保證體系文件（二） 質(zhì)量手冊(cè)：是公司實(shí)施質(zhì)量保證和管理的綱領(lǐng)性文件。1. 程序文件：實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)性文件2. 支持性文件：實(shí)施質(zhì)量控制的具體操作性文件。包括標(biāo)準(zhǔn)類文件（相關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）；作業(yè)技術(shù)類文件（如施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工法等）；業(yè)務(wù)管理類文件及工程項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)的往來(lái)文件。3. 質(zhì)量記錄：對(duì)實(shí)施質(zhì)量保證能力的證據(jù)性文件，記錄質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的真實(shí)性。3、質(zhì)量體系程序公司按國(guó)家質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式gb/t190012000idtiso90012000的要求制定的與公司質(zhì)量方針相一致的形成文件。各

33、部門、基層單位應(yīng)認(rèn)真理解和有效實(shí)施質(zhì)量體系文件，以確保公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。所有參與工程施工人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握與各自崗位工作相關(guān)的各種程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定的要求，以此控制自己的質(zhì)量活動(dòng)。4、質(zhì)量策劃在所建立的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行與工程質(zhì)量保證一致的質(zhì)量策劃活動(dòng)。1. 編制工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃2. 確定工程質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程，配備設(shè)備與裝置（包括檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備）工藝裝備、資源（包括人力）和技能，以達(dá)到所規(guī)定的工程質(zhì)量。3. 確保生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)等各種程序和有關(guān)文件在本工程使用的協(xié)調(diào)性與有效性，針對(duì)新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)或特殊施工過(guò)

34、程編制相應(yīng)的技術(shù)類或管理類文件，并與質(zhì)量體系文件保持一致。4. 明確進(jìn)行各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)的適宜時(shí)間及方法。5. 確定、準(zhǔn)備并實(shí)施各分項(xiàng)工程施工過(guò)程的要求和方法。5、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖 1、公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖（后附表）2、分公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖（后附表）3、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系組織人員圖（后附表） 46總經(jīng)理總工程師管理者代表生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)科材料科料科勞資科料科動(dòng)力科料科質(zhì)安科料科技術(shù)科料科試驗(yàn)室料科宣傳科料科總經(jīng)辦料科人事科料科法律辦料科財(cái)務(wù)科料科審計(jì)科料科資金管理中心料科個(gè)管辦料科電算辦料科經(jīng)營(yíng)辦料科預(yù)算科料科全質(zhì)辦料科各基層施工單位總經(jīng)理質(zhì)量員料科技術(shù)員

35、料科施工員材料員料科安全員料科勞資員料科機(jī)械員料科預(yù)算員料科綜合計(jì)量員料科生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人6、質(zhì)量保證措施（一） 施工生產(chǎn)綜合管理為確保該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，我們將把本工程列為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行我公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理。根據(jù)本工程實(shí)際情況，我公司擬派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)同志任項(xiàng)目經(jīng)理，成立成建該工程的項(xiàng)目部，并由公司副總經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)物資部、工程部、內(nèi)業(yè)部各方面的工作。（二） 落實(shí)質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理1. 成立以公司總工程師為組長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求，具體履行質(zhì)量管理

36、職能。各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施，了解施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2. 根據(jù)我公司質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，建立健全本工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，規(guī)范施工過(guò)程，確定必要的控制手段，配備必要的資源，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。結(jié)合本工程實(shí)際，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。其他部門按照質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。在施工過(guò)程中及時(shí)掌握提

37、高實(shí)物工程質(zhì)量的關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，把本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處。4. 加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，按iso2000質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了保證本工程的工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品，并在施工過(guò)程中使質(zhì)量控制程序有效的運(yùn)行，我們將從組織管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)處罰方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。5. 結(jié)合我公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量雙檢、工序三檢、隱蔽工程檢查、技術(shù)資料復(fù)核等制度，使各項(xiàng)工作規(guī)范化。6. 加強(qiáng)檢測(cè)、實(shí)試驗(yàn)工作。（1） 對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記記錄。對(duì)原材料進(jìn)行抽驗(yàn)，合格才能使用。抽驗(yàn)不合格的原材料，書(shū)

38、面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時(shí)退貨。（2） 施工所使用的各種計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢查鑒定，確保計(jì)量檢測(cè)器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。（3） 管道安裝工程質(zhì)量控制。學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操作人員參加自檢記錄資料整理注意各管道間的排列位置注意連接位置不合格的返工（處理）執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按不同型號(hào)掛牌管材應(yīng)平直，無(wú)局部曲折支吊架用型材符合規(guī)定要求清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工繪制預(yù)留洞圖及預(yù)埋件圖管材管件合格證，有疑問(wèn)要復(fù)準(zhǔn)備工作書(shū)面交底管道預(yù)制管道預(yù)制加工中間抽查質(zhì)量評(píng)定控制管道墻距管道現(xiàn)場(chǎng)安裝（4） 技術(shù)保證措施1) 技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)

39、容，交底必須采用書(shū)面簽字確認(rèn)形式，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾方面的工作：2) 接到設(shè)計(jì)圖紙后，技術(shù)質(zhì)量部配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審工作。并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范及操作規(guī)程編制施工組織設(shè)計(jì)。3) 按照職責(zé)分工的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。（5） 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的驗(yàn)收1) 認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，加強(qiáng)工程隱預(yù)驗(yàn)工作。為確保結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)做好建筑物位置、各層軸線及標(biāo)高的預(yù)驗(yàn)，預(yù)埋件的預(yù)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到一次規(guī)范要求。2) 認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，要明

40、確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法，復(fù)核由技術(shù)人員組織。7、材料質(zhì)量保證措施材料采購(gòu)：按體系文件的要求，對(duì)施工中所用材料必須按照物資采購(gòu)控制程序進(jìn)行采購(gòu)，認(rèn)真做好物資合格供方的調(diào)查、評(píng)估驗(yàn)評(píng)制度，并在供貨中進(jìn)行跟蹤。當(dāng)所進(jìn)場(chǎng)的材料，材料人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)所提供材料必須有合格證及質(zhì)量保證書(shū)。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分類堆放做好標(biāo)識(shí)。材料的質(zhì)量檢驗(yàn)：（1） 進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證或試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告。并設(shè)專人驗(yàn)收。加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。（2） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，批次進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（3） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或半

41、成品堅(jiān)持驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。（4） 對(duì)于推廣應(yīng)用的新材料，必須進(jìn)行相關(guān)的各項(xiàng)物理力學(xué)性能和化學(xué)試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上使用。8、工程技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理情況的綜合反映，使工程施工過(guò)程的原始記錄，也是工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。為此，在本工程施工過(guò)程中，必須認(rèn)真做好以下工作： 8.1資料收集、整理及時(shí)有序技術(shù)資料要隨工程施工進(jìn)度及時(shí)整理，按分部分項(xiàng)工程，分專業(yè)項(xiàng)目類別及時(shí)發(fā)生的時(shí)間歸類整理，按序排列，目錄清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類裝訂整潔，應(yīng)卷檔保管。8.2資料項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、手續(xù)完備（1

42、） 按規(guī)定項(xiàng)目收集整理齊全。如施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、原材料出廠證明、復(fù)試報(bào)告單、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、技術(shù)復(fù)核、隱預(yù)驗(yàn)記錄、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)，各類質(zhì)量評(píng)定等，均不能缺項(xiàng)。（2） 資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容各欄目要填寫(xiě)齊全，試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等檢查情況和結(jié)構(gòu)性意見(jiàn)，文句簡(jiǎn)練，又能說(shuō)明具體情況和問(wèn)題，不能過(guò)分簡(jiǎn)單籠統(tǒng)。各種試驗(yàn)、檢測(cè)和檢查驗(yàn)收資料的結(jié)論意見(jiàn)要寫(xiě)清楚，不留疑問(wèn)和有爭(zhēng)議的問(wèn)題。各類資料審簽手續(xù)完備，必須按表格欄目規(guī)定的有關(guān)責(zé)任者本人簽認(rèn)。資料內(nèi)容填寫(xiě)后，不能隨意涂改，需要修改時(shí)要經(jīng)原簽認(rèn)人認(rèn)可，并注明修改原因和依據(jù)。8.3資料準(zhǔn)確、真實(shí)工程技術(shù)資料室工程施

43、工全過(guò)程進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況的原始記錄，是工程檔案的重要資料，是可追溯的原始依據(jù)。因此資料不僅按照有關(guān)檔案資料管理要求做到文件資料齊全，資料的來(lái)源和內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)。9、主要工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制1. 管道安裝工程：根據(jù)土建進(jìn)度和交工程序的安排，各管道系統(tǒng)應(yīng)制定分段試壓措施，試壓排水應(yīng)引至室外，不得影響各施工單位的施工作業(yè)。2. 管道焊接前，應(yīng)將對(duì)口管道內(nèi)外壁清理干凈，兩管道應(yīng)在統(tǒng)一條直線上，管端偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，焊縫要自然冷卻，管端破口尺寸應(yīng)符合gbj25582規(guī)定。3. 管道敷設(shè)時(shí)，進(jìn)行拉線及吊線檢查使管道的縱橫方向彎曲及立管垂直度等偏差不超過(guò)規(guī)范規(guī)定。4. 管道

44、采用法蘭連接時(shí)，應(yīng)保持兩法蘭平行，其偏差不應(yīng)大于法蘭外徑的1.5%，且不大于不得采用強(qiáng)緊螺栓的方法將其拉平，法蘭墊片，熱水采用石棉橡膠墊，冷水采用橡膠墊。5. 管道安裝一般應(yīng)按先干管、后支管的原則施工，所有管道安裝之前都要將固定支架安裝完畢。6. 各種管道、閥門配件等在安裝前要進(jìn)行檢查、調(diào)整，水壓試驗(yàn)，避免不必要的返工。10、焊接技術(shù)措施10.1施焊人員必須持證上崗，焊接壓力管道接管時(shí)，焊工需持有壓力容器焊工合格證。焊接不銹鋼管道，焊工須持有不銹鋼焊工合格證。10.2管道接口應(yīng)按規(guī)范要求打出坡口，彎頭、三通下料時(shí)，應(yīng)用樣板劃線下料，不能評(píng)經(jīng)驗(yàn)在管子上隨意開(kāi)口，然后再反復(fù)修改。第八章 安全管理目

45、標(biāo)及安全文明施工管理1、安全管理網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)下頁(yè)網(wǎng)絡(luò)圖） 安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)逐級(jí)簽訂承包措施責(zé)任狀與工資分配掛鉤不定期檢查定期檢查公司每季一次檢查經(jīng)理部每月一檢查工區(qū)每周一次檢查班組每天檢查安?？乒^(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專兼職安全員班組長(zhǎng)義務(wù)安全員特種工種教育普及教育專業(yè)教育強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力開(kāi)展安全活動(dòng)對(duì)安全隱患逐一落實(shí)檢查經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全管理部項(xiàng)目總工程師各相關(guān)職能部門安全監(jiān)督員各專業(yè)安全監(jiān)督員2、 安全工作方針、目標(biāo)1、安全工作方針：安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康

46、；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。2、安全工作目標(biāo)杜絕重傷及以上人身事故及重大機(jī)械、交通、火災(zāi)事故。年負(fù)傷率1，創(chuàng)安全文明施工樣板工程。3、職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理1)貫徹國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)hse管理政策、法規(guī)、規(guī)定，業(yè)主的hse管理要求和公司的hse管理體系文件。2)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目hse管理體系的建立、完善工作；3)主持召開(kāi)本項(xiàng)目hse管理委員會(huì)會(huì)議及hse管理例會(huì)，及時(shí)研究解決hse管理工作存在的各項(xiàng)問(wèn)題；4)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本項(xiàng)目的hse管理培訓(xùn)和hse管理活動(dòng)；5)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的hse管理內(nèi)部監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善施工作業(yè)環(huán)境條件；6)組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。3.2

47、工程管理部負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督、檢查等管理工作；2)負(fù)責(zé)hse管理體系的宣貫及hse培訓(xùn)、教育；3)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施hse管理計(jì)劃；4)負(fù)責(zé)傷亡事故、財(cái)產(chǎn)損失及破壞環(huán)境事故的調(diào)查處理；5)與業(yè)主的安全管理部門保持密切聯(lián)系。3.3各部門負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的hse管理工作，督促分管業(yè)務(wù)部門履行其hse職責(zé)；2)組織分管業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行hse管理體系文件，解決hse管理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題；3)組織制定分管范圍內(nèi)hse工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施；4)定期主持召開(kāi)分管范圍內(nèi)的hse工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、布置hse的實(shí)施工作；5)定期組織對(duì)分管范圍內(nèi)的hse檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；6

48、)組織對(duì)分管范圍內(nèi)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理；7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行hse管理決策。3.4工程管理部1)貫徹國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)hse管理政策、法規(guī)、規(guī)定，業(yè)主的hse管理要求和公司的hse管理體系文件；2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的hse管理計(jì)劃的制定、實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常管理；3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目hse管理工作的監(jiān)督檢查和hse管理專項(xiàng)檢查的組織工作；4)負(fù)責(zé)組織hse管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作；5)組織、參加重大事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)hse管理的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。3.5專職安全監(jiān)督員1)貫徹國(guó)家、地方政府和公司的各項(xiàng)安全管理政策、法規(guī)、規(guī)定，業(yè)主的hse管理要求和公司的安全管理體系文件，負(fù)

49、責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督檢查工作；2)負(fù)責(zé)員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全管理教育和崗位安全管理教育；3)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)班組每周的hse活動(dòng)及班前安全講話；4)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全巡回檢查、監(jiān)督；及時(shí)糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)；5)參加本項(xiàng)目的安全檢查及事故的調(diào)查處理工作。4、 安全管理措施4.1健全管理體系，推行"三全管理"建立以工程處主任為主體的安全保證體系。安全網(wǎng)絡(luò)做到橫向到邊，縱向到底。通過(guò)考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等一系列激勵(lì)措施，抓好各級(jí)責(zé)任制落實(shí)，確保三大體系正常、有效地動(dòng)作。實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位管理。4.2強(qiáng)化教育、抓好培訓(xùn)抓好開(kāi)工前的

50、安全培訓(xùn)。分工種，按層次組織全員考試，保證學(xué)習(xí)效果。根據(jù)工程需要及時(shí)組織有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)。提高操作技能，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)保護(hù)能力，通過(guò)廣播、錄像、周報(bào)、板報(bào)、事故安全、研討活動(dòng)等手段，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。4.3加強(qiáng)技術(shù)管理工程前期要組織好施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置的審查，確保組織設(shè)計(jì)、平面布置、施工方案符合安全施工要求，盡量推行均衡施工，為安全文明施工創(chuàng)造條件，施工過(guò)程中要嚴(yán)把施工措施及工作票的編制、審批、交底關(guān)，使安全措施針對(duì)性強(qiáng)，便于操作，無(wú)安全措施嚴(yán)禁開(kāi)工。對(duì)措施執(zhí)行情況要加強(qiáng)檢查，確保安全措施的執(zhí)行。4.4加強(qiáng)施工組織的管理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施從施工組織上盡量使

51、用安全設(shè)施（梯欄平臺(tái)等）與主體工程同步，一時(shí)不能滿足要求的要及時(shí)設(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施，消除危險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況推廣使安全自鎖器，速差自控等個(gè)人防護(hù)用品和安全護(hù)欄、蓋板、廢料垃圾通道，升降平臺(tái)（根據(jù)情況而定），手扶水平繩，電焊集裝箱等安全施工設(shè)施，并研制開(kāi)發(fā)防護(hù)用品。為創(chuàng)安全文明施工樣板工程提供硬件設(shè)施。4.5按安規(guī)要求，堅(jiān)持公司、工地、班組例行檢查制度，開(kāi)展好專項(xiàng)檢查，推行國(guó)家新頒的建設(shè)安全施工管理檢查表查現(xiàn)場(chǎng)、查管理、查體系。借鑒質(zhì)保內(nèi)審做法，按照"三不放過(guò)"原則，對(duì)安全管理中的不符合項(xiàng)，實(shí)行閉環(huán)管理。4.6加大反違章力度，完善違章統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)查處的各類違章現(xiàn)象，險(xiǎn)堅(jiān)持

52、做到批評(píng)、教育、處罰、曝光外，實(shí)行違章統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析及時(shí)找妯安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取糾正預(yù)防措施，深入開(kāi)展專項(xiàng)治理，時(shí)時(shí)把握安全趨勢(shì)，反安全管理的著力點(diǎn)向前移，增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性，變被動(dòng)監(jiān)察為超前控制，促進(jìn)安全管理水平的穩(wěn)步提高。4.7強(qiáng)化班組安全管理，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)員的安全知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)班組安全工作嚴(yán)格考核評(píng)比，抓兩頭（最好的和最差的）帶中間，促進(jìn)班組安全管理水平的提高，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到班組每一名成員夯實(shí)班組安全管理這道防線。4.8做好季節(jié)性施工的安全管理工作，根據(jù)不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施并具體落實(shí)，做好突發(fā)事故的預(yù)防。4.9做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查、監(jiān)

53、督，嚴(yán)格按照文明施工管理細(xì)則劃片分區(qū)，責(zé)任到人，加強(qiáng)日常檢查、評(píng)比、考核。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，大力推行工廠化施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔有序，做到"五清"，以良好的環(huán)境，影響人的行為。4.10嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則，建立風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種事故及時(shí)嚴(yán)肅處理。4.11加大宣傳力度，通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)，安全警語(yǔ)，采取簡(jiǎn)報(bào)、征文、競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。4.12加強(qiáng)檔案管理，做好各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。4.13嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)械及防火管理制度，確保施工機(jī)械安全，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。5、文明施工管理為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成生產(chǎn)施工任務(wù)，給施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要

54、特別注意做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，除嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的文明施工管理實(shí)施細(xì)則外，還要做好以下幾方面工作：建立健全文明施工管理組織機(jī)械。建立以工程處生產(chǎn)主任為責(zé)任人的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，使文明施工管理落到實(shí)處。嚴(yán)格區(qū)域劃分。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)階段進(jìn)行文明施工責(zé)任區(qū)域的劃分，并進(jìn)行責(zé)任區(qū)域掛牌，明確責(zé)任人與區(qū)域界限。嚴(yán)格檢查評(píng)比制度。在下達(dá)生產(chǎn)施工任務(wù)的同時(shí)，下達(dá) 文明施工檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行檢查評(píng)比，在總結(jié)生產(chǎn)施工任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)文明施工情況。嚴(yán)格施工總平面管理。不允許任何單位超越總平面的布置范圍，隨意進(jìn)行建（構(gòu)）筑物的施工，特別需要時(shí)，征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。嚴(yán)格分包單位的文明施工管理。對(duì)不遵守公司文明管理制度不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的分包單位立即消除。通過(guò)上述管理措施，力求在工程施工中使人公司的文明施工管理工作再上新臺(tái)階。6、施工人員的要求6.1參加該工程施工的所有人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。6.2開(kāi)展安全在我心中及施工現(xiàn)場(chǎng)班組聯(lián)防互?；顒?dòng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全管理體系，定期進(jìn)行安全大檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。6.3在項(xiàng)目經(jīng)