10張圖吃透企業(yè)管理

1、十張圖吃透企業(yè)管理身處企業(yè)中的各級(jí)管理者，經(jīng)常會(huì)迷失在浩瀚的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中，看不清企業(yè)管理的全貌，抓不住企業(yè)管理的關(guān)鍵，做了大量的嘗試和摸索，依然找不到管理提升的正 確路徑。那么，有沒(méi)有一個(gè)涵蓋各行各業(yè)的企 業(yè)管理模型，能幫助大家一覽企業(yè)管理全局, 抓住管理提升要害，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)提升 呢？我們特邀請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn)和深入理論研究的牛東方老師，試圖為 大家揭開企業(yè)管理的面紗。這也正是本篇的 主題一一全面管理提升的“136”模型。我們 將通過(guò)十張極度精簡(jiǎn)卻又滿載干貨的圖片， 向大家展示管理的要義。由于信息量較大， 邏輯關(guān)系多，建議大家逐頁(yè)、逐字研讀，相 信會(huì)有收獲。老板的困局廠谿和1

2、劃、項(xiàng)ii 計(jì)劃對(duì)經(jīng)營(yíng)ii標(biāo)缺少 支撐計(jì)劃管理淪為 對(duì)周訃劃的ii常管理; 訃劃沒(méi)冇作為課怪被 蓉理起來(lái)。 4、研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)管 理缺少科7的方法. 橫向部門zm無(wú)法形 成合力，組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)?周化進(jìn)流程，缺少瑙 到瑞流程思維和方法,5；人財(cái)物等資源人' 加投入，fl皿投入輕 管理，缺少呈數(shù)據(jù) 分析的快速預(yù)務(wù)投 入產(chǎn)出低。2、經(jīng)背ii標(biāo)與戰(zhàn) 略脫m, ii標(biāo)只 是簡(jiǎn)譏分解.沒(méi)、 右體現(xiàn)管理者的 策略思考。，k匸片規(guī)劃的戰(zhàn) 略淪為紙空文. 戰(zhàn)略如何落地？ 以戰(zhàn)略為屮心如 何從ii號(hào)到實(shí)踐oo2 o全面管理提升的"136"模型（1點(diǎn)3域6線）戰(zhàn)略6.山i対執(zhí)彳j：力弱.組織效

3、率低的問(wèn)題朿 麥無(wú)策,只能丿f會(huì)發(fā) 文占孩.沒(méi)冇從管挖 模式組織架構(gòu)等根溺 上思占治木z策7.對(duì)支持戰(zhàn)略的組 織能力培令缺少思考. 人力誑源管理還停留 在人事管理.任職格管理體系缺位.薪口 一點(diǎn)即戰(zhàn)略明晰.解決做什么、不做什么的問(wèn)題 口核心工具體系：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略合0*oo0*用戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略用戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略u(píng) w«««t»at ttawmx tutu“we“mw<t9w mlcaut人 utuiawuuwte o1；mw4:-wwv «<k«u_tcmicomjbt«：w t用平衡計(jì)分卡衡量戰(zhàn)略”uk>

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5、mm x4”. <- ”，< 4 2 « , «4»*«l l >« « *« matwit tewl u<4 2a 3用行動(dòng)計(jì)劃表管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略明晰階段技術(shù)難點(diǎn)"公司使命、價(jià)值觀與愿景/公司基本戰(zhàn)略目標(biāo)丁公司產(chǎn)業(yè)組合/公司戰(zhàn)略發(fā)展階段/公司戰(zhàn)略地圖卡表開發(fā)/業(yè)務(wù)單元使命、價(jià)值觀與愿景/業(yè)務(wù)單元基本戰(zhàn)略目標(biāo)/業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶/業(yè)務(wù)單元核心能力分析/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖卡表開發(fā)“職能戰(zhàn)略使命/職能戰(zhàn)略目標(biāo)“職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措/職能戰(zhàn)略地圖卡表開發(fā)匸“廠:空三” 三域即目標(biāo)域、業(yè)務(wù)域、組織域，

6、解決怎么做.誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題戰(zhàn)略目標(biāo)域業(yè)務(wù)域組織域（做到什么程度）（怎么做）（誰(shuí)*做）戰(zhàn)略冃標(biāo)細(xì)化為業(yè)務(wù)冃標(biāo)業(yè)務(wù)冃標(biāo)對(duì)組織能力提;i；要求込標(biāo)桿清益 六線即目標(biāo).計(jì)劃.業(yè)務(wù).資源.管控.能力六條戰(zhàn)略落地牽引線 核心工具體系：方針目標(biāo)管理.流程管理技術(shù).組織管控技術(shù)連接點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵工具“冃標(biāo)衡量戰(zhàn)略/計(jì)劃支撐目標(biāo)v業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略“資源保障業(yè)務(wù)/管控決左效率/能力保障戰(zhàn)略/針對(duì)冃標(biāo)找策略/轉(zhuǎn)化計(jì)劃為課題“聚焦流程管業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)決策見(jiàn)效益/選擇模式理權(quán)責(zé)/梳理任職資格/流程梳理v流程優(yōu)化方針管理與目標(biāo)管理方針目標(biāo)管理系統(tǒng)建立/突破性方策發(fā)掘 /經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制/經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制 /經(jīng)營(yíng)反省回顧機(jī)制全系統(tǒng)會(huì)議管理優(yōu)化

7、/最小單元管理的充實(shí) “課題管理辦法 /項(xiàng)目管理辦法/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同 /基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理/目標(biāo)計(jì)劃與薪酬績(jī)效的協(xié)同一 .=一 j廠:仁，阿4丁;伺血業(yè)務(wù)、資源線技術(shù)難點(diǎn)/流程的6個(gè)要素/流程所有者、流程責(zé)任部門及流程客戶的關(guān)系/流程優(yōu)化方法/端到端流程優(yōu)化/流程變革項(xiàng)目落地/流程規(guī)劃/流程治理機(jī)制“常用圖表的制作技術(shù)/基于透視表的數(shù)據(jù)分析技術(shù)/運(yùn)營(yíng)儀表盤建立/人力資源、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等模塊的數(shù)據(jù)分析技巧/持續(xù)改進(jìn)七步法/精益六西格瑪口管控.能力線技術(shù)難點(diǎn)/財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控模式運(yùn)作特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)/不同管控模式下戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本運(yùn)行狀態(tài)/管控權(quán)責(zé)劃分與組織功能定位/管控權(quán)責(zé)劃分與管控流程規(guī)劃之間的關(guān)系/組織功能定位與組織架構(gòu)之間的關(guān)系/組織架構(gòu)設(shè)計(jì)/定崗定編定員/素質(zhì)模型建立/任職資格體系建設(shè)/員工職位職級(jí)體系建立/激勵(lì)性薪酬體系建設(shè)標(biāo)桿清益/激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)管控.能力六條線，編織戰(zhàn)略落地降落傘,打造內(nèi)生式管理提升機(jī)制。老板的解脫 戰(zhàn)略不落地，是因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的方法，耍用戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略，用平衡計(jì)分卡衡量戰(zhàn)略, 用行動(dòng)計(jì)劃表管理戰(zhàn)略，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 形成企業(yè)管理系統(tǒng)思維，夯實(shí)目標(biāo)、