房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

1、20XX年度工程部工作總結(jié)在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結(jié)，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業(yè)績。20XX 年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下， 在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、 三期的開發(fā)工作。 作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團

2、結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付， 以及三期工程管理的正常開展。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)20XX年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力， 我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施

3、工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，使三期工程施工能夠平穩(wěn)、順利地進行。1. 定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6 月 30 日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。20XX年 6 月 30 日，二期工程必須順利交付。20XX年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產(chǎn)公司尤為關鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段， 分包單位多，剩余工作量大， 但施工進度緩慢， 加之是三期工程正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，管理任務繁重。我工程部針對以上情況，根據(jù)“6

4、月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計劃，與各總包單位、 分包單位一一溝通， 落實要求，每天跟蹤施工進展情況， 及時協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監(jiān)理方嚴抓工程質(zhì)量。從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進度緩慢， 架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。 針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區(qū)， 分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交， 盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工， 避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、 窩工等現(xiàn)象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實

5、的基礎。在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節(jié)約時間， 特地組織監(jiān)理組以及總包單位、 各分包單位提前進行了分戶驗收， 一戶一戶地進行仔細檢查， 并將所有檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，督促施工及時進行整改， 并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量， 最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現(xiàn)象。經(jīng)過我們不懈的努力， 終于在 6 月 30 日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。對此，我們也深刻反省， 總結(jié)了如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周， 對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)

6、，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3) 設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。 (4) 一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 (5) 進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.6 月 30 日交房過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。在二期順利交付過后， 工程部派遣專業(yè)人員， 配合物業(yè)公司對二期工程進行交付維修工作。 同時，將工作重點進行轉(zhuǎn)移至三期工程的正常開展上面。 要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行重新編排，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。 總包單位在 8 月提

7、交了明珠山莊三期工程調(diào)整后總進度計劃， 我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。 通過會議的討論， 大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理， 并提出了相應的調(diào)整方法和思路， 進一步明確了三期工程的最終工期目標。三期工程與二期工程相比， 施工難度更為突出， 集中表現(xiàn)在架空層施工上面。由于三期南側(cè)有一排高壓電線，因此，南側(cè)三幢樓無法設立塔吊，這樣就導致了三期南側(cè)一條線空地無法利用， 而三期工程內(nèi)部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小，而中途轉(zhuǎn)運次數(shù)也增多， 施工所耗費的時間、 人力與二期相比增加很多。針對該情況， 工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方

8、、監(jiān)理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論， 從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確。經(jīng)過工程部與施工方的努力， 在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。3. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、 設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。 在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任， 劃分界限，材料設備的采購， 圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的

9、問題， 對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施， 必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標， 督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系， 要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制， 目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷

10、亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求， 對三期現(xiàn)場進行安全文明整頓， 并組織多次安全文明檢查， 對施工單位的現(xiàn)場文明施工、機械、材料等進行檢查，并進行考評。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中， 我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”

11、，做好一切施工前后準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進場材料關，對所有進場的材料質(zhì)量以及數(shù)量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內(nèi)。4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監(jiān)理組加大對工程的質(zhì)量控制力度，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、 困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度，20XX年工作重點戰(zhàn)略決定命運， 思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度， 達到公司領導的預期目標，20XX年工程部將重點做好以下幾項工作：1. 架空層及主樓剩余工序的施工管理。2. 綜合管網(wǎng)及消防、水電安裝工作的施工管理。3. 三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。4. 配套工程施工管理工作。5. 各級驗收工作的