房地產(chǎn)全程策劃及銷(xiāo)售代理合同

1、房地產(chǎn)全程策劃及銷(xiāo)售代理合同全程策劃及銷(xiāo)售代理合同甲方：乙方：檔案編號(hào)：日期：第 1 頁(yè)全程策劃及銷(xiāo)售代理合同書(shū)甲方：注冊(cè)地址：郵編：乙方：注冊(cè)地址：郵編：項(xiàng)目地點(diǎn)：（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “甲方 ”）同意委托（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方 ”）為其所屬的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目 ”）提供專(zhuān)業(yè)全程策劃及銷(xiāo)售代理和跟蹤服務(wù)，并經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。一、委托標(biāo)的及服務(wù)內(nèi)容甲方擬將該項(xiàng)目的全程策劃和代理銷(xiāo)售委托乙方獨(dú)家執(zhí)行實(shí)施，具體的服務(wù)內(nèi)容詳見(jiàn)附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要 。二、合同的有效期本合同的有效期為項(xiàng)目總銷(xiāo)售率達(dá)100%，自雙方簽訂之日起計(jì)算。三、甲方的責(zé)任1、項(xiàng)目的合法開(kāi)發(fā)，并向乙方提供有效資料的復(fù)印件。2、向乙方提供

2、以下書(shū)面資料：項(xiàng)目背景、有關(guān)政府批文、紅線圖、技術(shù)指標(biāo)及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等。3、甲方指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行密切的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通， 為乙方開(kāi)展本項(xiàng)目工作提供方便。甲方有權(quán)參加乙方為項(xiàng)目工作主持的會(huì)議。4、對(duì)乙方提交與項(xiàng)目有關(guān)的策劃報(bào)告、平面設(shè)計(jì)、推廣方案等進(jìn)行審核，并在七個(gè)工作日內(nèi)提出建議，若因甲方原因超期沒(méi)有反饋，乙方視甲方為同意執(zhí)第 2 頁(yè)行，并完成此工作。5、甲方依照項(xiàng)目的正常工程進(jìn)度達(dá)到開(kāi)盤(pán)條件情況下確定開(kāi)盤(pán)日期，具體的開(kāi)盤(pán)時(shí)間甲方提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知乙方。6、樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格、付款方式、折扣范圍、推出房源的數(shù)量和時(shí)間由乙方提出參考建議，由甲方在開(kāi)盤(pán)前 7 天最終決定，乙方負(fù)責(zé)具體

3、執(zhí)行。7、甲方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售定金、房款的收取，乙方不得簽收銷(xiāo)售定金、房款。8、甲方負(fù)責(zé)銀行按揭工作辦理。9、甲方承擔(dān)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣宣傳資料的制作和廣告發(fā)布費(fèi)用。10、甲方按照合同規(guī)定向乙方支付費(fèi)用。四、乙方責(zé)任全程策劃職責(zé)1、乙方成立項(xiàng)目專(zhuān)案小組完成本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，項(xiàng)目小組的主要成員及組織架構(gòu)須報(bào)甲方審批認(rèn)可， 未經(jīng)甲方同意，不得隨意更換。同時(shí)，乙方應(yīng)調(diào)動(dòng)公司重要部門(mén)和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)資源全力配合。2、本著客觀的原則，除完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容外，對(duì)甲方提出的有關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的合理要求，乙方應(yīng)予以接受、完成。3、通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)本項(xiàng)目所處區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群心理、項(xiàng)目自身競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展定位等進(jìn)行

4、詳細(xì)分析， 并針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目定位， 針對(duì)目標(biāo)客戶詳細(xì)研究本項(xiàng)目的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)組織、入市時(shí)機(jī)、廣告策略等，形成詳細(xì)、切實(shí)可行、具有創(chuàng)性的營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告書(shū)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)合同附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要。4、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告要全面細(xì)致地反映合同附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要的內(nèi)容，并在項(xiàng)目服務(wù)綱要 基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、深化，使之富有創(chuàng)新和個(gè)性，以保證本項(xiàng)目的品質(zhì)形象和銷(xiāo)售質(zhì)量。5、乙方制定詳細(xì)的、具體的營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行方案。6、乙方制定的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的總費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在項(xiàng)目預(yù)計(jì)總銷(xiāo)售額的1%以?xún)?nèi)，預(yù)計(jì)總銷(xiāo)售額雙方協(xié)商確定。銷(xiāo)售代理職責(zé)7、乙方全程組織完成項(xiàng)目的銷(xiāo)售代理工作。、乙方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的組織、培訓(xùn)和管理

5、工作，甲方有權(quán)對(duì)乙方銷(xiāo)售人員第 3 頁(yè)在組建過(guò)程進(jìn)行審核確認(rèn)并提出建議，確保一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。、在銷(xiāo)售過(guò)程中，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目真實(shí)情況解釋該物業(yè)，不得夸大或隱瞞，由此產(chǎn)生的糾紛或損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。、乙方須及時(shí)向甲方反饋?lái)?xiàng)目銷(xiāo)售、推廣過(guò)程中的各類(lèi)真實(shí)詳細(xì)情況，并提供銷(xiāo)售日、 周、月報(bào)表及相關(guān)反饋信息和市場(chǎng)最新分析報(bào)告，如因乙方信息反饋不及時(shí)或特意隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假等導(dǎo)致的損失由乙方承擔(dān)。、乙方代理銷(xiāo)售的每套房源在合同簽訂前須將該房源的價(jià)格、折扣、付款方式以及相關(guān)承諾條款等報(bào)甲方同意。8、乙方負(fù)責(zé)完成客戶銀行按揭所有資料的收集、整理工作，并及時(shí)交由甲方辦理銀行按揭手續(xù)。9、乙方協(xié)

6、助甲方完成交房工作。10、 乙方在整個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售中各物業(yè)總銷(xiāo)售率分別達(dá)到：住宅95%、商鋪80%、車(chē)位50% 以上時(shí)，才被視為達(dá)到項(xiàng)目尾盤(pán)條件，在尾盤(pán)銷(xiāo)售中乙方不得單方撤場(chǎng)，否則視為乙方違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。11、 信守甲方提供有關(guān)本項(xiàng)目的商業(yè)秘密，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料擅自公開(kāi)或泄露給他人，不得將該策劃工作中的有關(guān)資料與 年 月 日。2、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告書(shū)的完成時(shí)間為3、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告書(shū)的完成時(shí)間為15 個(gè)工作日， 即初稿的交付日期為5個(gè)工作日，即初稿的交付日期為年月日。年月日。4、在提交營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告書(shū)初稿的七日內(nèi)，甲方對(duì)報(bào)告書(shū)進(jìn)行審閱，并提出修改意見(jiàn)，直至雙方意見(jiàn)一致為止。5、甲方委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)

7、本項(xiàng)目報(bào)告的批核事宜，當(dāng)報(bào)告完成及經(jīng)批準(zhǔn)后，甲方有第 4 頁(yè)權(quán)要求乙方作出修改及補(bǔ)充新的策劃、為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和策劃負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意變更人員。2、 在項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，乙方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和策劃負(fù)責(zé)人每周在甲方公司現(xiàn)場(chǎng)辦公累計(jì)時(shí)間不少于 1 天，且雙方嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)制。 如乙方拒不遵守以上規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重，則視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。3、 乙方負(fù)責(zé)作好媒體廣告、售樓書(shū)、宣傳單頁(yè)、展板、售樓部等一切廣告的設(shè)計(jì)工作，所有廣告宣傳的內(nèi)容由甲方審查批準(zhǔn)。4、 統(tǒng)籌策劃和安排與銷(xiāo)售有關(guān)的其它工作，如：奠基儀式、房交會(huì)、售樓部開(kāi)放日、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、公開(kāi)發(fā)售、新聞發(fā)布等。

8、5、 全部銷(xiāo)售資料及廣告均注明“（開(kāi)發(fā)公司和代理公司名稱(chēng)）6、 乙方項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)主要人員及組織架構(gòu)：”字樣。乙方指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理須經(jīng)甲方考核確認(rèn)，并組織不少于8 人專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)隊(duì)伍，尾盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)不得少于 2 人，乙方銷(xiāo)售經(jīng)理在不離開(kāi)公司的前提下，未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意變更人員。7、 乙方對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案。執(zhí)行過(guò)程中，甲方有權(quán)對(duì)乙方管理提出建議，如因乙方現(xiàn)場(chǎng)管理不善而導(dǎo)致的后果由乙方承擔(dān)。七、費(fèi)用分擔(dān)1、本項(xiàng)目所發(fā)生之下列費(fèi)用由乙方承擔(dān)、乙方工作人員的工資、提成、獎(jiǎng)金、福利及工裝、工牌、辦公用品及設(shè)備、通訊等日常營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用；、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用。包括進(jìn)行客戶抽樣調(diào)

9、查所發(fā)生的費(fèi)用等；上述營(yíng)銷(xiāo)策劃代理服務(wù)范疇內(nèi)，未注明應(yīng)由甲方明確承擔(dān)的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)；2、本項(xiàng)目所發(fā)生之下列費(fèi)用由甲方承擔(dān)（均須甲方事先書(shū)面認(rèn)可）：、本項(xiàng)目的宣傳、推廣、包裝及售樓部、樣板單位建設(shè)裝修費(fèi)用。（含看房第 5 頁(yè)專(zhuān)車(chē)）、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)水電消耗費(fèi)用；除上述應(yīng)由甲方承擔(dān)之費(fèi)用外，均由乙方承擔(dān)。八、傭金計(jì)取及支付方式1、保證金：為了保證項(xiàng)目代理工作順利完成，乙方在合同簽訂之日起3 日和湘兩項(xiàng)目相比現(xiàn)銷(xiāo)售均價(jià)（以上兩樓盤(pán)2008 年 3 月銷(xiāo)售均價(jià)分別為：3300 元 /、 4000 元 /）漲（或降）幅的平均值上漲（或下降）。具體定價(jià)計(jì)算方式如下：項(xiàng)目銷(xiāo)售基準(zhǔn)均價(jià)=現(xiàn)基準(zhǔn)價(jià) ×【

10、 1+ （+湘漲幅） /2】（元 / ）第 6 頁(yè)商鋪基準(zhǔn)價(jià)8000 元 /車(chē)位基準(zhǔn)價(jià)6.50 萬(wàn)元 /個(gè)、按時(shí)按量達(dá)到甲方制定每批房源的銷(xiāo)售目標(biāo)（詳見(jiàn)下表 各物業(yè)銷(xiāo)售進(jìn)度及傭金提取比例表）；5、傭金提取方式：、在銷(xiāo)售過(guò)程中， 屬于甲方客戶， 乙方協(xié)助甲方完成銷(xiāo)售工作，計(jì)入乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)但不提取傭金。甲方客戶銷(xiāo)售面積控制在5%以?xún)?nèi)，超過(guò)部分甲方將按 500 元 /套向乙方支付手續(xù)費(fèi)，但總量控制在 10% 以?xún)?nèi)。 、每批房源銷(xiāo)售業(yè)績(jī)具體的考核指標(biāo)和銷(xiāo)售傭金提取比例如下表：各物業(yè)銷(xiāo)售進(jìn)度及傭金提取比例表第 7 頁(yè)6、傭金支付流程：在上表每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成后7日第 8頁(yè)4、本合同自雙方簽字蓋章后甲方

11、確認(rèn)乙方保證金到賬即可生效；5、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力；6、本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，具有同等法律效力。甲方：法人代表（簽字）地址：電話：公司印章 /簽字：日期：乙方：法人代表（簽字） ： 地址：電話：公司印章/簽字 日期：第 9 頁(yè)附件一項(xiàng)目服務(wù)綱要一、前期發(fā)展策劃綱要1、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及判斷·宏觀環(huán)境研究·經(jīng)濟(jì)環(huán)境·政策環(huán)境·行業(yè)環(huán)境·房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)·長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況·長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)政府相關(guān)的政策法規(guī)

12、3;長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀·長(zhǎng)沙市商品住宅區(qū)域性市場(chǎng)及其法規(guī)·長(zhǎng)沙市商品住宅平均走勢(shì)及市場(chǎng)價(jià)值·項(xiàng)目未來(lái)商品住宅價(jià)格預(yù)測(cè)2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研·項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析·區(qū)位價(jià)值·建設(shè)動(dòng)態(tài)·市政規(guī)劃、市政設(shè)施、開(kāi)發(fā)成本、交通配套等·區(qū)域土地供應(yīng)分析·區(qū)域各類(lèi)物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)·區(qū)域各類(lèi)物業(yè)的潛在顧客及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)·區(qū)域各類(lèi)物業(yè)的潛在顧客及需求特征·競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，包括對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤·類(lèi)比項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研·本地成功項(xiàng)目類(lèi)比分析·本地失敗項(xiàng)目考察分析3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)條

13、件分析·地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展有否重大影響；重要市政工程對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的影響及相應(yīng)策略；第10頁(yè)·項(xiàng)目交通的現(xiàn)狀與今后發(fā)展措施；·項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)需要完善的工作；4、項(xiàng)目 SWOT 分析·項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢(shì)·項(xiàng)目地塊的劣勢(shì)·項(xiàng)目地塊的機(jī)會(huì)·項(xiàng)目地塊的威脅5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位分析·消費(fèi)群體分類(lèi)及消費(fèi)特征·目標(biāo)客戶定向市場(chǎng)調(diào)研·目標(biāo)客戶收入水平，生活習(xí)慣，文化背景，消費(fèi)心理（包括消費(fèi)群體分類(lèi)與消費(fèi)行為特征）6、項(xiàng)目核心價(jià)值體系的建立·項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力分析·項(xiàng)目核心價(jià)

14、值體系的建立·項(xiàng)目核心價(jià)值體系的實(shí)施策略7、項(xiàng)目發(fā)展定位研究·項(xiàng)目市場(chǎng)定位（目標(biāo)客戶群體、賣(mài)點(diǎn)）·項(xiàng)目形象定位·項(xiàng)目主題定位·項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位·項(xiàng)目產(chǎn)品定位·發(fā)展商定位8、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1）總體規(guī)劃設(shè)計(jì)建議·項(xiàng)目地塊情況分析·項(xiàng)目初步規(guī)劃設(shè)想·影響項(xiàng)目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素·項(xiàng)目 SWOT 分析在總規(guī)上的利用或規(guī)避·項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)·建立空間布局·項(xiàng)目總體平面規(guī)劃設(shè)計(jì)提示·項(xiàng)目功能分區(qū)設(shè)計(jì)提示·環(huán)境景觀規(guī)劃提示·地塊

15、周邊景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)提示·項(xiàng)目綠化景觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)提示第 11頁(yè)·項(xiàng)目水面景觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)提示·公建與配套系統(tǒng)·項(xiàng)目配套功能的配置設(shè)計(jì)提示·公共建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)提示·項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)提示2）建筑風(fēng)格定位·項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格與色彩選擇·建筑外立面設(shè)計(jì)·商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格提示·其他特殊設(shè)計(jì)提示3）主力戶型選擇·項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及戶型配置·主力戶型設(shè)計(jì)提示9、項(xiàng)目發(fā)展方案·擬定項(xiàng)目推廣期內(nèi)施工進(jìn)度、配套設(shè)施·各期公建配套項(xiàng)目配置、主力戶型設(shè)置等10、未來(lái)發(fā)展方向指導(dǎo)

16、3;整體經(jīng)營(yíng)思路·銷(xiāo)售入市時(shí)期·開(kāi)發(fā)價(jià)值預(yù)測(cè)11、初步營(yíng)銷(xiāo)策略的制定·制定符合前期策劃的營(yíng)銷(xiāo)包裝方案·分期價(jià)格策略·面向消費(fèi)者的市場(chǎng)定位·營(yíng)銷(xiāo)主題及廣告訴求點(diǎn)分析12、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析·項(xiàng)目利潤(rùn)分期實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)·分析投資成本預(yù)算。 （包括項(xiàng)目成本構(gòu)成、項(xiàng)目分期投入估算。）二、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告綱要1、項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)薈萃及SWOT 分析與對(duì)策1) 項(xiàng)目主要賣(mài)點(diǎn)薈萃2) 項(xiàng)目強(qiáng)、弱勢(shì)分析與對(duì)策2、項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)策略1) 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位策略項(xiàng)目單方成本第12頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)可類(lèi)比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位策略?xún)r(jià)格分期策略2) 項(xiàng)目形象營(yíng)銷(xiāo)策略3)

17、項(xiàng)目整合推廣3、項(xiàng)目形象下的視覺(jué)表現(xiàn)設(shè)計(jì)（VIS ）1）基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)志標(biāo)志制圖規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)字體制圖規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組合變體規(guī)范象征圖形標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色印刷專(zhuān)用指定字體2）應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)旗幟名片胸卡、胸章貴賓證、參觀證、出入證信箋、信封傳真紙文件夾、文件袋卷宗、記事簿帳票筆、文件夾、名片夾煙缸、打火機(jī)、紙杯、水杯辦公導(dǎo)向牌指示牌公共標(biāo)識(shí)3）展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)地盤(pán)形象設(shè)計(jì)工地圍墻設(shè)計(jì)工地路牌設(shè)計(jì)第13頁(yè)其他現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì)（例如：彩旗、氣球、大型廣告牌等）售樓部外部包裝設(shè)計(jì)售樓處內(nèi)部包裝設(shè)計(jì)售樓資料設(shè)計(jì)（包括售樓書(shū)、DM 、宣傳頁(yè)、戶型單頁(yè)等）售樓處展位設(shè)計(jì)展銷(xiāo)會(huì)展位包裝構(gòu)思開(kāi)樓車(chē)車(chē)體外觀包裝設(shè)計(jì)售樓形象設(shè)計(jì)樣板房標(biāo)志、引導(dǎo)設(shè)計(jì)遮陽(yáng)傘、遮陽(yáng)蓬、玻璃門(mén)貼畫(huà)、包裝帶、臺(tái)歷、小禮品等4）事務(wù)用品系統(tǒng)售樓契約及相關(guān)文件格式設(shè)計(jì)價(jià)目表設(shè)計(jì)建議5）售樓導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)吊旗設(shè)計(jì)標(biāo)牌設(shè)計(jì)戶外看板設(shè)計(jì)6）小區(qū)形象系統(tǒng)公共導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)公共信息展示設(shè)計(jì)會(huì)所導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)4、項(xiàng)目廣告平面設(shè)計(jì)1) 報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)（報(bào)紙、夾報(bào)、海報(bào)）2) 戶外廣告設(shè)計(jì)建議5、媒體策略1）廣告策略總體策略廣告主題廣告活動(dòng)目的廣告定位廣告階段劃分2）媒介組合廣告安排及規(guī)模3）費(fèi)用估算4）入市時(shí)機(jī)策略?xún)?nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)機(jī)確定及安排第14頁(yè)正式發(fā)售時(shí)機(jī)確定及安排5）公關(guān)活動(dòng)策