成品搬運績效考核薪酬方案

1、倉儲部成品搬運組工資方案1. 目的為了適應(yīng)公司的發(fā)展，加強員工的自我管理，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度，團隊合作，特制定本考核工資方案。2. 適用范圍成品搬運組：組長、備貨、理備貨、進倉搬運人員3. 人數(shù)編制及工資構(gòu)成崗位人數(shù)工資構(gòu)成備注搬運組長基本工資績效獎金全勤獎崗位津貼見：工資考核表備貨搬運工基本工資績效獎金全勤獎見：工資考核表理、備貨搬運工基本工資績效獎金全勤獎見：工資考核表備貨搬運工基本工資績效獎金全勤獎見：工資考核表合計4. 其他規(guī)定員工在試用期期間，按不低于崗位工資的計算工資；另：組長崗位津貼元月；法定假：正常支付工資；年假：正常支付工資；其他假期、考勤、加班費等按公司有關(guān)管

2、理制度執(zhí)行；其他津貼（夜餐、高溫費等）按公司有關(guān)管理制度執(zhí)行；年終獎：按員工整年工資水平的平均及公司有關(guān)準(zhǔn)則計發(fā)。5. 本方案從年月日開始實行，最終解釋權(quán)歸公司所有。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期* 有限公司發(fā)布日期實施日期主編部門人力資源及行政部成品搬運各崗位工資考核表、搬運組長的工資考核崗位搬運組長當(dāng)月薪資說明底薪基數(shù)實際底薪底薪基數(shù)與考勤有關(guān)，包括全勤獎元；不含組長崗位津貼元月。獎金分類具體項目權(quán)重系數(shù)目標(biāo)實際實際獎金績效獎金月度績效基數(shù)月度績效基數(shù)月度績效獎金* 權(quán)數(shù) *系數(shù)；當(dāng)月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；月產(chǎn)萬，系數(shù)為。安全事故發(fā)生率全組不得發(fā)生安

3、全事故，若安全事故，則此權(quán)重為，即當(dāng)月此項績效獎金為元；月度班組工作效率備貨效率若達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)3，按達(dá)成比計算；若達(dá)到實際（基本要求）3，按達(dá)成比計算；若備貨效率 3，按比達(dá)成計算；工作執(zhí)行力及工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度和作業(yè)管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作主動積極態(tài)度好，依時保質(zhì)保量完成裝卸搬運工作。由主管上級考評占和成品倉倉管員每月考評占；倉庫管理以公司及相關(guān)部門檢查出的因作業(yè)不當(dāng)?shù)仍斐傻牟缓细耥椈虼螖?shù)作為考評，如不合格項或次數(shù)為次，則按達(dá)成計算；不合格項或次數(shù)次，則按達(dá)成計算；不合格次數(shù)次，則按達(dá)成計算。作業(yè)差錯班組裝卸搬運作業(yè)操作出錯率次月（由組長及成品倉倉管員根據(jù)日常工作出現(xiàn)的差錯

4、進行記錄），按此項每次按績效獎金的考核；貨損率未按規(guī)范正確作業(yè)而導(dǎo)致的貨物損壞賠償，由成品倉記錄并提報考核；由公司折算賠償額，若班組當(dāng)月賠償額超出元，則累計下月繼續(xù)扣罰，直至額滿或按公司其他規(guī)定執(zhí)行。獎金實際 ( 元 ) 備注：、以上各項數(shù)據(jù)依該方案當(dāng)值班時所完成工作任務(wù)時實際考核和發(fā)生數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。、按班組完成月備貨工作總量計算工資總額，結(jié)合各班小組及個人月完成備貨量占比分配，并參照個人工作表現(xiàn)考評。、備貨搬運工的工資考核崗位備貨搬運工當(dāng)月薪資說明底薪基數(shù)實際底薪底薪基數(shù)與考勤有關(guān)，包括全勤獎元。獎金分類具體項目權(quán)重系數(shù)目標(biāo)實際實際獎金績效獎金月度績效基數(shù)月度績效基數(shù)月度績效獎金*權(quán)數(shù) * 系數(shù)

5、；當(dāng)月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；月產(chǎn)萬，系數(shù)為。安全事故發(fā)生率每月不得發(fā)生安全事故，若安全事故，則此權(quán)重為，即當(dāng)月此項績效獎金為元；月度個人工作總量個人工作量占比個人月備貨量整班組月備貨總量；（例如：備貨班組共人，若個人備貨量點總班的，則此項績效獎金 * 人*元）工作執(zhí)行力及工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度和作業(yè)管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作主動積極態(tài)度好，依時保質(zhì)保量完成裝卸搬運工作。由主管上級考評占和成品倉倉管員每月考評占；倉庫管理以公司及相關(guān)部門檢查出的因作業(yè)不當(dāng)?shù)仍斐傻牟缓细耥椈虼螖?shù)作為考評，如不合格項或次數(shù)為次，則按達(dá)成計算；不合格項或次數(shù)次，

6、則按達(dá)成計算；不合格次數(shù)次，則按達(dá)成計算。作業(yè)差錯班組裝卸搬運作業(yè)操作出錯率每次按予以考核，直至本項績效獎金為（由組長及成品倉倉管員根據(jù)日常工作出現(xiàn)的差錯進行記錄）。貨損率未按規(guī)范正確作業(yè)而導(dǎo)致的貨物損壞賠償，由成品倉記錄并提報考核；由公司折算賠償額，若當(dāng)月賠償額超出元，則累計下月繼續(xù)扣罰，直至額滿或按公司其他規(guī)定執(zhí)行。獎金實際 ( 元) 備注：、以上各項數(shù)據(jù)依該方案當(dāng)值班時所完成工作任務(wù)時實際考核和發(fā)生數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。、按班組完成月備貨工作總量計算工資總額，結(jié)合各班小組及個人月完成備貨量占比分配，并參照個人工作表現(xiàn)考評。、雜項事務(wù)，含移庫、備貨區(qū)內(nèi)托盤清理、蓋棚等。、理、備貨搬運工的工資考核崗位理

7、、備貨搬運工當(dāng)月薪資說明底薪基數(shù)實際底薪底薪基數(shù)與考勤有關(guān)，包括全勤獎元。獎金分類具體項目權(quán)重系數(shù)目標(biāo)實際實際獎金績效獎金月度績效基數(shù)月度績效基數(shù)月度績效獎金* 權(quán)數(shù) *系數(shù)；當(dāng)月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；月產(chǎn)萬，系數(shù)為。安全事故發(fā)生率每月不得發(fā)生安全事故，若安全事故，則此權(quán)重為，即當(dāng)月此項績效獎金為元；工作執(zhí)行力及工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度和作業(yè)管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作主動積極態(tài)度好，依時保質(zhì)保量完成裝卸搬運工作。由主管上級考評占和成品倉倉管員每月考評占；倉庫管理以公司及相關(guān)部門檢查出的因作業(yè)不當(dāng)?shù)仍斐傻牟缓细耥椈虼螖?shù)作為考評，如不合格項或

8、次數(shù)為次，則按達(dá)成計算；不合格項或次數(shù)次，則按達(dá)成計算；不合格次數(shù)次，則按達(dá)成計算。作業(yè)差錯班組裝卸搬運作業(yè)操作出錯率每次按予以考核，直至本項績效獎金為（由組長及成品倉倉管員根據(jù)日常工作出現(xiàn)的差錯進行記錄）。貨損率未按規(guī)范正確作業(yè)而導(dǎo)致的貨物損壞賠償，由成品倉記錄并提報考核；由公司折算賠償額，若當(dāng)月賠償額超出元，則累計下月繼續(xù)扣罰，直至額滿或按公司其他規(guī)定執(zhí)行。獎金實際 ( 元) 備注：、以上各項數(shù)據(jù)依該方案當(dāng)值班時所完成工作任務(wù)時實際考核和發(fā)生數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。、按班組完成月工作總量和考核表現(xiàn)計算工資總額。、雜項事務(wù)，含移庫、備貨區(qū)內(nèi)托盤清理、蓋棚等。、進倉搬運工的工資考核崗位進倉搬運工當(dāng)月薪資說明

9、底薪基數(shù)實際底薪底薪基數(shù)與考勤有關(guān)，包括全勤獎元。獎金分類具體項目權(quán)重系數(shù)目標(biāo)實際實際獎金績效獎金月度績效基數(shù)月度績效基數(shù)月度績效獎金*權(quán)數(shù) * 系數(shù)；當(dāng)月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；萬月產(chǎn)萬，系數(shù)為；月產(chǎn)萬，系數(shù)為。安全事故發(fā)生率每月不得發(fā)生安全事故，若安全事故，則此權(quán)重為，即當(dāng)月此項績效獎金為元；月度個人工作總量人均工作量占比個人月工作總量月進倉總量，個人日工作量班組日進倉總量當(dāng)班人數(shù)，（例如：進倉班組共人，若個人進倉量點總班的，則此項績效獎金*人* 元）工作執(zhí)行力及工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度和作業(yè)管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作主動積極態(tài)度好，依時保質(zhì)保量完成裝卸搬運工作。由主管上級考評占和車間投訴率每月考評占；倉庫管理以公司及相關(guān)部門檢查出的因作業(yè)不當(dāng)?shù)仍斐傻牟缓细耥椈虼螖?shù)作為考評，如不合格項或次數(shù)為次，則按達(dá)成計算；不合格項或次數(shù)次，則按達(dá)成計算；不合格次數(shù)次，則按達(dá)成計算。作業(yè)差錯班組裝卸搬運作業(yè)操作出錯率每次按予以考核，直至本項績效獎金為（由組長及成品倉倉管員根據(jù)日常工作出現(xiàn)的差錯進行記錄）。貨損率未按規(guī)范正確作業(yè)而導(dǎo)致的貨物損壞賠償，由成品倉記錄并提報考核；由公司折算賠償額，若當(dāng)月賠償額超出元，則