IPMP資格認證D級全真模擬考試題答案解析

1、D級全真模擬試題答案試題1判斷題（正確選【V】錯誤選【X】）1. 【】【V】2. 【.】【V】3. 【】I.4. 【.】【V】5. I.】【V】6.【】V7.【】V8.【】V9.【X】【】10.【1 V11. .【V】12. X【】13. 【.】【V】14. 【.】V15. 【.】V16. 【.】V17. 【.】V18. 【.】V19. 【.】V20. 【X】【和試題2:選擇題1. a】【b】【C】【d】2. A【B】【C】【D】3. A【b】【c】【d】4. A】【B】【c【D】5. A】【B】【C【D6. A】【B】【C【D7. A【B】【C【D】8. A】【B】【C【D9. A【B】【C

2、】【D10. 【A】【B】【C【D11. A【B【C】【D12. A【B【C】【D13. A】【B【C【D14. 【A【B【C】【D15. 【A【B【C】【D16. 【.】【B【C【D17. 【A【B】【C【D18. 【B【C【D19. 【B【C【D20. 【B【C【D21. 【A【】【C【D22. 【A【B【C】【D23. 【A【B C【D】24. 【.】【B【C【D25. 【A【B C【»】26. 【|】【B【C【D27. A【B【C【D】28. A【B】【C【D29. A【B】【C【D30. A【B【C【D】31. A】【B【C【D32. A】【B【C【D33. A【B】【C【

3、D34. A【B【.】【D35. A【B【C【D】36. A【B】【C【D37. A【B【C【D】38. A【B【C【D】39. A【B】【C【D40. A曙】C【D41. A【.】C【D42. 、】【B C【D43. A】【B C【D44. A【B申】【D45. A【B【附【D46. A【加C【D47. A【B【】【D48. A【B C【.】49. 、】【B C【D50. A【B【申【D試題1判斷題（每小題1分，共20分）1. 人類開展的各種有組織的活動都是項目。2. 按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結(jié)構(gòu)。3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理。4. 現(xiàn)代項目管理

4、就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。5. 按項目管理進行管理必須實施項目經(jīng)理負責制。6. 質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用。7. 多項目管理就是將類似的多個項目合在一起當作一個項目進行管理。8. 項目論證的風險分析就是分析項目存在哪些風險。9. 資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。10. 關(guān)鍵工作就是項目技術(shù)最復雜或工作量最大的工作。11. 非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。12. 項目計劃是為實現(xiàn)項目目標而科學地預(yù)測并確定未來的行動方案。13. 項目進展過程中每項子任務(wù)的完成都是一個里程碑。14. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項工作，雙

5、代號網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項工 作的相互關(guān)系。15. 開始到結(jié)束搭接關(guān)系 SFT是從第一項工作的開始到第二項工作的結(jié)束不能超 過時間To16. 削峰填谷法是項目費用優(yōu)化的主要方法之一。17. 項目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標準是越高越好。18. 使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因為這說明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。19. 項目論證與評估的有無比較法是將項目實施前的數(shù)據(jù)和項目實施后的數(shù)據(jù)進 行比較。20. 那些一旦發(fā)生給項目帶來巨大危害的風險是必須首先處理的風險試題2:選擇題（每小題1分，共50分）（特別說明：110題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；1150題為單選題

6、）1. 以下哪些內(nèi)容是項目的屬性。c）無限d）沖突a）獨特b）多目標2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容a）測試費用c）修改費用b）評審費用d）檢查費用3. 項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：c）原則不同d）目的不同c）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系d）外部制約關(guān)系c）關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移d）延長工期要求c）轉(zhuǎn)移d）預(yù)防c）提供技術(shù)支持d）召開一次會議a）方法不同b）時間地點不同4. 以下哪些是項目工作相互關(guān)系的內(nèi)容:a）邏輯關(guān)系b）組織關(guān)系5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：a）強制縮短b）調(diào)整工作關(guān)系6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法:a）回避b）妥協(xié)7. 項目的實例是：a）管理一個公司b）開發(fā)一種新的計算機8. 以下哪

7、些方法是項目進度管理經(jīng)常使用的方法:c）控制圖d）組織結(jié)構(gòu)圖c）網(wǎng)絡(luò)圖d）費用累積曲線a）關(guān)鍵路徑方法b）甘特圖9. 項目進度計劃的輸出形式包括:a）資源負荷圖b）甘特圖10. 項目論證包括：a）機會研究c）項目評估d）項目后評價b）詳細可行性分析11. 在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的?a）職能型c）弱矩陣型b）項目型d）強矩陣型12. 在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？a）職能型c）項目型b）矩陣型d）混合型13. 在項目生命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性？a）概念c）實施b）開發(fā)d）結(jié)束14. 包括跨專業(yè)工作的復雜項目，能最有效地被 管理a）多重領(lǐng)導項目

8、經(jīng)理b）一個職能組織c）一個強矩陣組織d）一個強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理15. 建立清晰和可達到的目標，測量這些目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結(jié)果 進行工作調(diào)整的工作過程被稱為：c）目標管理d）應(yīng)急計劃a）戰(zhàn)略規(guī)劃b）可替代目標16. 項目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運作， 需要幾個職能部門之間的交流與 合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是：c）職能型d）項目型a）矩陣型b）混合型17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該：a）進行變更b）將變更造成的影響通知客戶c）拒絕變更d）向管理當局抱怨18. 工作包是一個：a）在WBS勺最低層次的項目可交付成

9、果b）有一個獨特的識別符的任務(wù)c）需要的報告層次d）能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)19. 下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎(chǔ)：a）工作分解結(jié)構(gòu)c）主進度計劃b）預(yù)算d）甘特圖20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：a）項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束b）活動開始和結(jié)束日期c）期望的工期d）依賴性21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進 行?！边@種觀點描述了下列哪種工作關(guān)系：a）依賴c）邏輯b）組織d）外部約束22. 進度控制的一個重要組成部分是：a）定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動b）評估范圍定義是否足以支持進度計劃c）確定進度

10、偏差是否需要采取糾正措施d）確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力23. 以下哪個不是項目進度控制所需的輸入：a）項目進度c）變更請求b）進展報告d）組織結(jié)構(gòu)24. 下列哪個不是虛工作的特性：a）需要資源b）在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.d）指示一個先后關(guān)系c）有多條關(guān)鍵路徑d）b 和 c但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報c）具有零的持續(xù)時間一個項目可能：a）沒有關(guān)鍵路徑b）有一條關(guān)鍵路徑月度報表上的進度偏差是零, 表中反映出來：c）關(guān)鍵路徑狀態(tài)d）風險評估c）自上而下d）概率統(tǒng)計c）費用累計曲線d）資源計劃表a）溝通管理中的偏差

11、b）資源管理計劃下列哪一項不是成本估計的工具或技術(shù)?a）專家判斷b）類比以下哪一項不是費用計劃的輸出：a）費用負荷圖b）甘特圖以下哪個不是費用控制的輸出：a）項目完成時費用估計（EACb）更新的網(wǎng)絡(luò)計劃c）更新的項目預(yù)算d）修正的成本估算以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用消耗的一種按時間分段的預(yù)算：a）工作分解結(jié)構(gòu)c）資源負荷圖b）甘特圖d）費用負荷圖資源計劃的目的是：a）確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源b）估計完成項目活動所需的資源費用c）確定潛在可用的資源d）評估項目資源使用的政策以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC ？a）當前的BCW加上剩余的項目預(yù)算b）當前的實際成本

12、加上所有剩余工作新的估算c）當前的實際成本加上剩余的預(yù)算d）當前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調(diào)整的剩余的預(yù)算 質(zhì)量和等級是：a）相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出 來的特性b）不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求 的特性c）表示類似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì)d）不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的?a）最低層的需求是安全b）馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運c）已滿足的需要不再是激勵因素d）在馬斯洛的層次理論中有7個層次35. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：a）沖突是不好的b）沖突是由制造事端者引

13、起的c）應(yīng)當避免沖突d）沖突常常是有益的36. 下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？a）組織分解結(jié)構(gòu)c）角色分配圖表b）責任分配矩陣d）工作分解矩陣37. 下列哪項因素對團隊溝通的貢獻最大？a）外部反饋b）績效評估c）由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中發(fā)生的沖突d）同地集中工作38. 在組織中只是基于項目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：a）正式權(quán)力、獎勵權(quán)力和懲罰權(quán)力b）獎勵權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力c）專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力d）獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力39. 在一個項目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括：a）妥協(xié)、指導和撤退c）面對、指導和調(diào)和b）妥協(xié)、調(diào)和和撤退d）面對、調(diào)和和

14、撤退40. 項目沖突最常見的起因是：a）進度、項目優(yōu)先級、個性b）進度、項目優(yōu)先級、資源c）進度、項目優(yōu)先級、成本d）進度、項目優(yōu)先級、管理程序41. 三種主要的溝通形式是：a）書面、口頭、非語言b）口頭、正式文檔、非正式文檔c）口頭、書面、圖形d）口頭、書面、電子42. 最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段？a）概念和開發(fā)階段b）開發(fā)和執(zhí)行階段c）執(zhí)行和結(jié)束階段d）概念和結(jié)束階段43. 轉(zhuǎn)移包括通過來轉(zhuǎn)移風險。a）將項目的部分或整體承包給其他方b）制定備用的進度計劃c）在項目經(jīng)理之下設(shè)立職能機構(gòu)處理風險事件d）制定災(zāi)難恢復計劃44. 項目風險管理應(yīng)該 進行。a）在開始任何項

15、目之前b）在啟動過程中c）在整個項目生命周期d）由項目組的資深成員45. 下列哪項不是項目風險管理的目的：a）識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、進度和費用的因素b）為所有的已識別風險制定風險應(yīng)對計劃c）為不能控制的項目因素提供基準計劃d）通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風險影響46. 下列哪項不是風險評估分析的影響因素？a）風險事件c）風險概率b）保險費用d）風險后果47. 下列關(guān)于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？a）集中消除那些產(chǎn)生風險的因素b）包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了c）在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果d）如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶

16、48. 合同管理不包括以下哪項？a）風險評估b）確認交付物已經(jīng)送出c）確認做出合同變更d）回答潛在賣方的問題49. 以下哪個不是項目信息管理的內(nèi)容？a）信息革命c）信息分析b）信息收集d）信息儲存50. 用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34,最可能估計值為30，則估計結(jié)果為：a）27b）28c）29d）30試題3: （20分）中國雄建軟件公司是一個專業(yè)的游戲軟件開發(fā)公司。為了進一步開拓市場，該公司準備開發(fā)一種新型互動的中東石油爭奪戰(zhàn)游戲軟件。經(jīng)初步分析，該軟件 的開發(fā)需歷時一年，自2005年1月1日開始開發(fā)，軟件開發(fā)費用預(yù)計為300萬元 人民幣，銷售前的渠道建設(shè)與宣傳費用

17、為 200萬元。該游戲軟件計劃在2006年1 月1日推向市場，每套軟件的直接銷售成本為15元人民幣，市場銷售價格定為每 套65元。另外預(yù)計2006年的間接銷售成本為200萬元（含廣告和推銷等），銷售 量為5萬套，以后每年的間接銷售成本為100萬元（含廣告和推銷等），銷售量為 10萬套。3.1 （ 6分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析對該項目產(chǎn)品從 2005年到2009年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1中東石油爭奪戰(zhàn)游戲軟件項目產(chǎn)品現(xiàn)金流量表年度20052006200720082009現(xiàn)金流入0325650650650現(xiàn)金流出500275250250250凈現(xiàn)金流量-50050400400400現(xiàn)

18、金流量累計-500-450-503507503.2 （4分）根據(jù)表1中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，假設(shè)不考慮資金的時間價值，計算中東石油爭奪戰(zhàn)游戲軟件項目自推向市場當年起計算的投資回收期（要求列算 式）。答：靜態(tài)投資回收期=3+ | 50|/ （| 50|+|350| ） 1 = 2.125 年3.3 （2分）假設(shè)游戲軟件行業(yè)的標準投資收益率為 30%試分析該項目在經(jīng)濟上是否可行?答：項目投資收益率=1/項目投資回收期=1/2.125 = 47.06 %>30%，在經(jīng)濟 上可行。3.4 (4分)假設(shè)需要對該項目的可行性進行不確定性分析，請說明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？

19、答：盈虧平衡分析：分析在其他條件不變的情況下，項目的產(chǎn)量對項目經(jīng)濟 效益的影響。敏感性分析：分析在其他條件不變的情況下，固定成本、變動成本、價 格等因素的變化對項目收益的影響。概率分析：分析某個或幾個因素變化的可能性大小和影響后果，以估計 項目可能的收益和變化可能性。3.5 (4分)假設(shè)前期投入的開發(fā)費300萬元和市場開拓費200萬元必須在5 年內(nèi)平均地收回，并計入每年的固定成本，試計算項目產(chǎn)品 2006年和2007年銷 售量的盈虧平衡點。答：投資平均收回，每年收回(300+ 200) /5 = 100萬元2006 年銷量盈虧平衡點=(200+ 100) / (65- 15)= 6萬套2007

20、 年銷量盈虧平衡點=(100+ 100) / (65- 15)= 4萬套試題4: (35分)項目經(jīng)理仔細分析后確定了該項目的工作分解結(jié)構(gòu)，經(jīng)過討論和估計確定了 各項工作的先后關(guān)系和每項工作的初步持續(xù)時間估計，如下表所示。表2游戲軟件開發(fā)項目工作列表序號工作名稱持續(xù)時間（天）緊前工作搭接關(guān)系搭接時間（天）1需求分析50-2總體設(shè)計2513界面子系統(tǒng)詳細設(shè)計2524動畫子系統(tǒng)詳細設(shè)計2535處理子系統(tǒng)詳細設(shè)計:2546界面子系統(tǒng)編碼203SS207動畫子系統(tǒng)編碼204SS208處理子系統(tǒng)編碼:205r ss209界面子系統(tǒng)單元測試306SF4510動畫子系統(tǒng)單元測試307SF4511處理子系統(tǒng)單元

21、測試308SF4512系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試509， 10， 114.1 （9分）根據(jù)上面的游戲軟件開發(fā)項目工作列表，編制游戲軟件開發(fā)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖1中已經(jīng)給出了該項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基本框架, 請在圖1的基礎(chǔ)上完成該項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并使之能夠反映上面游戲軟件項目 工作列表的全部信息。4.2 （6分）根據(jù)繪制的單代號網(wǎng)絡(luò)圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標注在圖1中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換。）4.3 （2分）根據(jù)上面計算結(jié)果，該項目的總工期為 _ 240 天。4.4 （6分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標注 在圖1中。4.5 （8分）計算該項目各項

22、工作的總時差和自由時差，并標注在圖1中4.6 （ 4分）在圖1中用雙線或粗線標注該項目的關(guān)鍵線路。005015000505007522550075750100325圖例:ESTFEFNOTLSFFLFES=最早開始時間EF=最早結(jié)束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結(jié)束時間TF=總時差FF=自由時差T=工作時間NO=工作代號75010010001254251000125SS2095501156201450165SS2012501505251250150SF45120251407201450165SS201105014093016050190SF45145016582014501651352516

23、5103016025190SF45160019011301600190190024012501900240圖1游戲軟件開發(fā)項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖試題5: （15分）為了更好地利用資源和對資源進行有效地管理，項目組重新對項目計劃進行 了調(diào)整。調(diào)整后的各項工作的工作持續(xù)時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的 工作量估計如表3所示。表3游戲軟件開發(fā)項目調(diào)整后的工作時間和工作量估計表序號工作名稱工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）1需求分析60分析員14402總體設(shè)計30設(shè)計員14403界面詳細設(shè)計30設(shè)計員7204動畫詳細設(shè)計30設(shè)計員7205處理詳細設(shè)計30設(shè)計員7206界面編碼20程序員80

24、07動畫編碼20程序員8008處理編碼20程序員8009界面單元測試20測試員64010動畫單元測試20測試員64011處理單元測試20測試員64012系統(tǒng)測試50設(shè)計員800測試員160013項目管理240管理員19205.1 （6分）根據(jù)表3計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中（每天按照8小時工作制計算）。表4游戲軟件開發(fā)項目人力資源計算序號工作名稱人力資源類型平均每天工作量（工時）每天需安排 人數(shù)1需求分析分析員2432總體設(shè)計設(shè)計員4863界面詳細設(shè)計設(shè)計員2434動畫詳細設(shè)計設(shè)計員2435處理詳細設(shè)計設(shè)計員2436界面編碼程序員4057動畫編碼程序員

25、4058處理編碼程序員4059界面單元測試測試員32410動畫單元測試測試員32411處理單元測試測試員32412系統(tǒng)測試設(shè)計員162測試員32413項目管理管理員815.2 （9分）根據(jù)表3調(diào)整后的時間安排，游戲軟件開發(fā)項目的甘特圖計劃如圖2所示，時間安排以10個工作日為單位（雙周）。請根據(jù)該甘特圖在表5中填寫人力資源計劃表和在圖3中繪制該項目的人力資源負荷圖表5項目人力資源計劃表（人）時間（雙周）123456789101112人數(shù)44444107747107時間（雙周）131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777時間單位：雙周圖2游戲軟件開發(fā)項目工

26、作計劃甘特圖人數(shù)圖3游戲軟件開發(fā)項目人力資源負荷曲線圖109876543210試題6: （20分）請依據(jù)在試題5中確定的工作進度計劃和人力資源計劃，制定項目的費用預(yù) 算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用（材料、設(shè)備）兩個部分，其 中每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)在表 6中給出。各類人員的小時工作量成本 為：分析員：200元/小時設(shè)計員：150元/小時程序員：120元/小時測試員：100元/小時管理員：150元/小時表6游戲軟件開發(fā)項目的費用估計序號工作名稱人力費用（千元）平均人力費用（千元/每10工作日）固定費用（千元）總費用（千元）1需求分析288481124002總體設(shè)計21672843003界面詳細設(shè)計10836421504動畫詳細設(shè)計10836421505處理詳細設(shè)計10836421506界面編碼96481