外委培訓管理制度

1、外委培訓管理制度第一條 目的為了完善集團公司的培訓體系，進一步提高科技人員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升科技骨干的工作、學習的積極性和主動性，激勵科技人員早日成才。第二條 適用范圍集團公司所有外派培訓和外聘培訓師到集團公司的培訓.第三條 名詞解釋外委培訓是指由集團公司批準，選拔優(yōu)秀的科技人員到高等院校學習深造、出國進修，或到行業(yè)協(xié)會及有關(guān)培訓機構(gòu)學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及外聘培訓師到集團公司培訓,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)或技能水平的一種培訓機制。第四條 管理職責1、人力資源處負責公司外委培訓的計劃及各單位外委培訓申請的審核與組織管理。2、各單位提出外委培訓需求,在核準后參加或?qū)嵤┩馕嘤?。第五條 適用情形1、高層次人

2、才的培養(yǎng)(1)選送具有碩士學歷的中青年優(yōu)秀人才,到國內(nèi)重點高等院校深造，攻讀博士學位。(2）選送關(guān)鍵性人才到國外先進企業(yè)或?qū)I(yè)研究機構(gòu)進修，學習和掌握國外先進的專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段.2、學歷進修（1)選送具有大學本科學歷的優(yōu)秀人才到高等院校深造，攻讀碩士學位。（2）選送具有高中以上學歷，且實踐經(jīng)驗豐富的年輕優(yōu)秀人才進修大?；虮究茖W歷。3、專業(yè)培訓（1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，選派骨干員工到培訓機構(gòu)進行專業(yè)培訓.（2）新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進所需要的外派培訓或外聘培訓師到公司培訓。(3）參加上級單位以及各種學會、協(xié)會組織的培訓。4、國家規(guī)定特種崗位人員的資格證書取得與復(fù)審。5、公司內(nèi)部沒

3、有相關(guān)培訓師或培訓師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓。第六條 收集信息由人力資源處負責收集，各單位協(xié)助提供相關(guān)信息，由人力資源處組織評估與確定，外委培訓信息包含以下內(nèi)容:1、外委培訓機構(gòu)信息機構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項目、主要培訓師、年度公開課或?qū)ｍ椆_課計劃、所在地區(qū)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等,重點為北京、上海、沈陽、大連、哈爾濱等地的培訓機構(gòu)。2、外聘培訓師信息培訓師個人基本情況、擅長課程、曾輔導(dǎo)過的企業(yè)等。第七條 申請程序與核定權(quán)限根據(jù)公司年度培訓計劃和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,擬參加外委培訓或聘請外部培訓師到公司培訓的相關(guān)人員填寫外委培訓申請表,由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后(基地單位由基地主

4、管領(lǐng)導(dǎo)簽字，集團單位有集團主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）交人力資源處,人力資源處根據(jù)公司實際情況及外委培訓適用情形進行審核，確定外委培訓機構(gòu)和外聘培訓師，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后組織實施。外委培訓申請表附后。1、外委培訓費用（含培訓報名費和差旅費)在1000元（含）以上的，報集團總經(jīng)理審批。2、外聘培訓師到公司培訓需與培訓師所在培訓機構(gòu)簽訂培訓合同,明確培訓時間安排、培訓效果評估、培訓費用計算標準與支付辦法等.培訓合同附后.3、外委培訓申請表經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,屬于外派培訓的應(yīng)于培訓開始日期十五天前交人力資源處,屬于外聘培訓師到公司培訓的應(yīng)于培訓開始日期一個月前交人力資源處，逾期不予辦理。第八條 組織實施培訓申

5、請經(jīng)批準后,由人力資源處將外委培訓申請表復(fù)印件交受訓人的所在單位，由單位組織實施培訓；對于外聘培訓師到公司培訓的,另附培訓合同復(fù)印件一并交單位負責組織實施。第九條 培訓協(xié)議的簽定員工參加外委培訓前應(yīng)與集團公司簽定培訓協(xié)議.培訓協(xié)議附后。第十條 培訓的借款、付款與結(jié)算1、參加外派培訓人員在外派培訓前依批準的外委培訓申請表復(fù)印件和簽定的培訓協(xié)議到財務(wù)部門借款(請款），由受訓人負責交款到培訓機構(gòu);培訓結(jié)束取得正式發(fā)票（報銷憑證）后,到人力資源處審核,按期畢業(yè)（結(jié)業(yè)）培訓合格的到財務(wù)部門辦理借款結(jié)算手續(xù),培訓不合格的，所有培訓費用自負,也可以從個人工資中扣回。2、參加外派培訓人員的住宿費、交通費、補助

6、費按公司差旅費開支的相關(guān)規(guī)定結(jié)算。3、外聘培訓師到公司培訓的費用結(jié)算按培訓合同規(guī)定處理。第十一條 外派培訓的考勤1、外派培訓期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報加班或調(diào)休。2、外派培訓人員應(yīng)按時參加學習，無故不參加培訓或中途退出培訓者，經(jīng)查實按曠工處理，并自付全部培訓費用.3、參加外派培訓人員如因重大原因或特殊情況無法參加外訓時，應(yīng)提前向人力資源處說明，得到人力資源處的批準，并由人力資源處另行安排人員參加或另外安排時間參加。第十二條 培訓結(jié)束后要求1、參加外訓人員應(yīng)將培訓資料、證書復(fù)印件或培訓心得報告于培訓結(jié)束后七天內(nèi)交到人力資源處存檔,逾期未交者培訓費用不予報銷，并取消其一年內(nèi)參加外派培訓的資格。2、人力資源處根據(jù)需要組織外派培訓人員舉辦培訓心得發(fā)表會,如外派培訓取得的資料不足以當教材時，外訓人員應(yīng)負責編寫相應(yīng)的教材，并按要求完成.3、對外聘培訓師到公司培訓的,人力資源處將根據(jù)情況對講師教學效果進行評估,評估結(jié)果作為是否再次聘請及以后公司選擇外部培訓機構(gòu)的依據(jù).第十三條 流程圖外委培訓申請外派培訓審核/審批簽定培訓協(xié)議外聘培訓師到公司培訓審批簽定培訓合同外訓借款與付款培訓組織實施參加外訓外訓培訓資料存檔舉辦培訓心得發(fā)表會 （視情況而定）外訓效果評估（提交心得報告或證書復(fù)印件）外訓發(fā)票審核與結(jié)算培訓效果評估與改進培訓費用審核與付款培訓