中等制造型企業(yè)整體績效管理方案

1、中等制造型企業(yè)整體績效管理方案名目 公司整體方案的講明 公司整體考核規(guī)定 公司整體考核方法 公司整體考核治理流程圖 公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn) 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的講明 長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)專門是成長企業(yè)的難題。如何做 到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的主動(dòng)性和制造性， 及時(shí)解決工作中的咨詢題，提升工作效率，并吸引到高層次的人才，是決 策者第一需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)鼓舞機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。 旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作主動(dòng)性不高，推委扯皮，責(zé)任心 不強(qiáng)等咨詢題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)： 公布性。

2、考核結(jié)果按時(shí)公布，以加大監(jiān)督。 公平性。公平性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。 權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。 包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基 地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突 時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則： 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)； 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益， 相互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的進(jìn)展方向并為之努力；綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì) 性。（三）該方案的

3、差不多原理是，各部門按分管職能歸口考核并對(duì)咨詢 題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門 績效完成情形并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情形，最后按照企業(yè)整體效益完成情 形，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)判，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié) 果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，按照核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù) 得出工資總額 ，通過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位職員應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核方法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則（五）作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放

4、方案； 各部分的內(nèi)容附后。請(qǐng)徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的， 特制定本制度。公司整體考核是保證各單位各部門打算目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。公司整體考核采納三級(jí)多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由 生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核?？己朔懂牐侯I(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗 所有職員。公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單 位各部門各崗位職責(zé)講明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。考核指標(biāo) 分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。績效考核的依據(jù)是國

5、家及企業(yè)各類規(guī)章制度、 領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的目 標(biāo)治理責(zé)任書、各部門的考核細(xì)則。對(duì)考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部 門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。公司整體考核程序及其要求見公司整體考核治理流程和公司整 體考核治理標(biāo)準(zhǔn)。院各單位各職能科室的主管兼有職能范疇內(nèi)歸口考核的職能。企管部 負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培 訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度 的培訓(xùn)。公司整體考核的時(shí)刻分為年度考核、月考核、日?？己恕Ｄ甓瓤己擞?次年一月中旬舉行。 月考核于次月的 16-

6、23 日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基 地的考核）。事件發(fā)生后，考核部門在職能范疇內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理 單和考核通知單，非職能范疇內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單 并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考 核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng) 月份考核工資中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi) 提出申辯。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部 門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請(qǐng)復(fù)核。 企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定， 。生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，

7、報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職 能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以 公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。各單位各部門應(yīng)主動(dòng)配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核， 在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)交報(bào)本部門的績效考核表。本制度自總裁批準(zhǔn)公布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)講明并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核方法 考核方法按照我公司的實(shí)際情形，分銷售公司、基地、職能部門三類 部門：一、銷售公司的考核方法 銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月打算完成率加（減）各 專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：銷售公司月工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月打算完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰

8、年分解月打算完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月打算 講明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核 額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考 核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以打算完成率加（減）各專 項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：基地月工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月打算完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月打算完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月打算 講明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度； 生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以打算完成率加 （減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰

9、得到。公式如下：職能部門人員月工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資×每月企業(yè)治理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) ±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)治理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) =工業(yè)總產(chǎn)值完成率× 100×0.05+工業(yè)增加 值完成率× 100× 0.05+銷售回款完成率× 100×0.25+利稅完成率× 100× 0.2 5+資產(chǎn)保值增值完成率× 100× 0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率× 100×0.05+產(chǎn) 銷率× 100×0.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率× 100×0.05

10、+新產(chǎn)品研發(fā)完成率× 100 × 0.05+顧客中意度× 100×0.05+出廠合格率× 100×0.05四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平穩(wěn)。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一操縱，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減 工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一治理。四、考核治理流程圖流程編號(hào)：部門名稱企管部流程名稱職能部門考核治理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEFNO審核匯總基地考核提出正式績效考核方案開始執(zhí)行，下 發(fā)通知日常績效即時(shí)考核核實(shí)認(rèn)定考核建議單下發(fā)考核通知單匯總職能 各部門月考

11、核匯總 部門考核審核YES績效考核報(bào)告公司名稱簽發(fā)NO職能部 意并門同 認(rèn)可YES共 頁第 頁簽發(fā)日期123456789101112五、公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 共2 頁第 1 頁任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限有關(guān)資料考核 情形 匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)治理部按照各單位績效考核情形，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司 整體 考核 體系 草案D3任務(wù)程序績效考核芳案草案 績效考核流程 ，績 效考核制度，績效 考核治理標(biāo)準(zhǔn) 績效 考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定

12、考核內(nèi)容， 設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考 核方 案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能 部門 日常 績效D6任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施績效考核方 案的通知 績效考 核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日?？己巳蝿?wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己?通知、 復(fù)核、 落實(shí) 考核 結(jié)果D7任務(wù)

13、程序考核結(jié)果通知單考 核結(jié)果復(fù)核通知單考 核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范疇內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范疇內(nèi)的考 核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門， 被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)， 責(zé)任不宜 確定的，可延緩考核時(shí)刻對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽 字，交考核部門復(fù)核。 復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單， 如若再有異議， 須向更高一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。接到考核通知 0.5

14、個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)刻分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部） 。每月 18 號(hào) -19號(hào)匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于 19號(hào)下午 4：30 前報(bào)企管部。以上時(shí)刻遇節(jié)假日不順延。年度考核于次年 1 月中旬舉 行。月考核于次月的 18-23 日 進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總 提出 綜合 報(bào)告 報(bào)批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各 單位要緊考核指標(biāo)完成 情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效 益考核表各要緊財(cái)務(wù) 報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并運(yùn)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月 22 日，年度考核 次年元月 22 日前綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月 23 日任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行 考核 結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交