中小企業(yè)人力資源工作開展計(jì)劃

1、中小企業(yè)人力資源工作開展計(jì)劃中小企業(yè)人力資源工作開展計(jì)劃模板根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，人力資源工作應(yīng)該以“內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、 服務(wù)、感恩”為主導(dǎo)思想，來(lái)展開人力資源工作。內(nèi)斂，人力資源工作人員只有內(nèi)斂，才能夠很好的與不同性格的 員工進(jìn)行交流，才能夠全而了解公司人力資源狀況，進(jìn)而有效的開 展人力資源工作。務(wù)實(shí)，現(xiàn)階段，人力資源工作不能浮躁，應(yīng)該做一些實(shí)實(shí)在在的 事情，務(wù)實(shí)思想確保人力資源工作能夠切實(shí)幫助公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。感恩，我們作為一家中小企業(yè)，一線工作人員是公司的衣食父母, 人力資源工作人員應(yīng)該以感恩的心來(lái)對(duì)待一些工作人員，對(duì)一線工 作人員的狀況和權(quán)益，應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注。要做好人力資源工作，應(yīng)該確立人力

2、資源的角色定位，我認(rèn)為 人力資源人員在公司的定位如下：1. 對(duì)于公司最高管理層來(lái)講，人力資源是專家顧問(wèn)這種角色要求人力資源部門運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開發(fā)企業(yè)人 力資源產(chǎn)品與服務(wù)、分析公司的人力資源狀況，為公司人力資源問(wèn) 題的解決提供內(nèi)部咨詢，其最終結(jié)果是為了提高人力資源開發(fā)與管 理的有效性。2. 對(duì)于公司一般管理人員來(lái)講，人力資源是戰(zhàn)略同盟人力資源管理是作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的參與者，為各部門提供人力 資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，使人力資源與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，為各部 門提供服務(wù)。3. 對(duì)于公司一般員工來(lái)講，人力資源是服務(wù)伙伴和人事專家人力資源應(yīng)該以服務(wù)者和好朋友的角色，通過(guò)與員工的溝通及時(shí) 了解員工的需求

3、，為員工及時(shí)提供支持，從而提高員工滿意度，增 加員工忠誠(chéng)度。要做好以上幾種角色，人力資源必須成為一個(gè)人事專家，對(duì)國(guó)家 人事政策、勞動(dòng)法有充分的了解，對(duì)基本的人力資源操作技能有充 分掌握?？傊肆Y源管理以“人”為核心，視人為'資本'，強(qiáng)調(diào)一 種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。而不是以“事”為中心， 將人視為一種成本，把人當(dāng)作一種“工具”；更不是“權(quán)力中心”， 其管理的形式和目的是“控制人”。如何開展人力資源工作呢？1、招聘工作，人力資源應(yīng)該更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展情況，招聘工作應(yīng)提高效率、盡量降低

4、招聘費(fèi) 用。如果您的費(fèi)用緊張，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘的，盡可能通過(guò)網(wǎng) 絡(luò)招聘，減少利用獵頭招聘，降低招聘成本。在招聘過(guò)程中，除注重應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、資歷、背景等情況外，也 要了解應(yīng)聘者的潛質(zhì)、文化適應(yīng)性等。2、勞動(dòng)合同、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作，這些是人力資源 基礎(chǔ)性工作，但這些工作非常重要，稍有差錯(cuò)就會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿。在這方而，應(yīng)更多的利用簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，提高該項(xiàng)工作的. 準(zhǔn)確性。同時(shí)盡量減少該項(xiàng)工作所占用的時(shí)間，提高工作效率。3、績(jī)效考核工作，計(jì)劃制定切實(shí)有效的績(jī)效考核體系。人力資源部門應(yīng)該盡可能了解一線銷售人員的工作狀況，運(yùn)用平 衡計(jì)分卡思想，配合使用KPI,同各部門主管一起，制定合理的績(jī) 效考核系統(tǒng)。4、培訓(xùn)工作，該項(xiàng)工作的開展，計(jì)劃以一線工作人員培訓(xùn)為主, 后勤支持部門培