建設(shè)工程公司章程模板

1、_有限公司章程_年_月第1頁共18頁第一章總則1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理， 規(guī)范企業(yè)自身行為， 充分體現(xiàn)企業(yè)整體管理素質(zhì)、管理水平，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力競爭能力， 確保企業(yè)管理體制在現(xiàn)代市場發(fā)展中的有效運(yùn)行和不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本管理規(guī)定。1.2本辦法依據(jù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則等多方面內(nèi)容進(jìn)行修訂補(bǔ)充完善，凡在公司范圍內(nèi)從事項(xiàng)目施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)活動的單位、部門、均適用本規(guī)定。1.3在此之前所有與本規(guī)定有違的規(guī)定均以本規(guī)定為準(zhǔn)，此后如有新的規(guī)定以行文為準(zhǔn)。第二章企業(yè)的體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2.1本公司為獨(dú)立經(jīng)營， 自負(fù)盈虧的集體所有制企業(yè)， 實(shí)行總公司 - 項(xiàng)目公司- 施工班組三級管理；財(cái)務(wù)管理實(shí)行

2、二級核算二級管理模式?？偣窘y(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)指標(biāo)、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一指揮全面管理工作，組織均衡生產(chǎn)、經(jīng)營，在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)的總體核算。項(xiàng)目經(jīng)理部（廠、分公司、站）中心任務(wù)是參與工程竟標(biāo)投標(biāo)承攬任務(wù)，組織勞務(wù)組合，生產(chǎn)配置，合理使用資金、材料，保證優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目終身責(zé)任人，且對工程項(xiàng)目施工擁有決策權(quán)和行使全面指揮權(quán)，對項(xiàng)目盈虧所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)等經(jīng)濟(jì)糾紛，負(fù)全部責(zé)任。2.2公司建立黨支部，其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)思想政治工作， 考核培訓(xùn)管理人才， 搞好黨的思想建設(shè)， 組織建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)督保證完成和超額完成上級下達(dá)

3、和企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保經(jīng)理在第2頁共18頁企業(yè)經(jīng)營管理中的中心地位。2.3公司在各級黨政機(jī)關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。經(jīng)理有決策企業(yè)經(jīng)營、管理等項(xiàng)工作的權(quán)利。經(jīng)理是企業(yè)唯一的法人代表。凡公司經(jīng)理或經(jīng)理會議研究的決議， 在全公司范圍內(nèi)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有不同意見可通過不同形式提出，對于陽奉陰違、工作不力、玩忽職守、拒不執(zhí)行者，視其情節(jié)批評教育或嚴(yán)肅處理。2.4公司在實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，下設(shè)辦公室、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、工程造價(jià)部、設(shè)備管理站，等辦公機(jī)構(gòu)，各部門配正、副部長（主任、站長）各一人，工作人員若干人?；鶎訂挝辉O(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組。項(xiàng)目

4、經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部管理班子設(shè)58 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)各一名，專職抓質(zhì)量、安全工作的負(fù)責(zé)人各一名，人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。施工班組可按工程類型、工種劃分，設(shè)正、副職班組長各一人，其中設(shè)專職抓質(zhì)量、安全工作者一人，班組長的人選由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。2.6總經(jīng)理的工作與要求 :規(guī)劃目標(biāo)，確定計(jì)劃，制定案略。設(shè)計(jì)組織，選賢任能，協(xié)調(diào)關(guān)系。制定規(guī)范，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考績。必須以身作則，模范執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛聽取意見，發(fā)揚(yáng)民主，開展批評與自我批評， 牢固樹立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展興衰與共、甘苦與共第3頁共18頁的無私奉獻(xiàn)精神。同廣大職工協(xié)手并肩，團(tuán)結(jié)共奮，

5、不斷促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。2.8副經(jīng)理的工作要求：2.8.1正確貫徹和執(zhí)行總經(jīng)理在企業(yè)的一切決策、決議。2.8.2積極協(xié)助總經(jīng)理制訂規(guī)劃、落實(shí)目標(biāo)，卓越完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。收集情況、反饋信息，努力搞好各類協(xié)調(diào)工作。模范執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決議，規(guī)章制度。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 團(tuán)結(jié)廣大干部、 職工為企業(yè)的振興和發(fā)展努力奮斗。2.9辦公室工作要求 :嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決議準(zhǔn)確及時(shí)做好文件的收發(fā)與經(jīng)理交辦的各項(xiàng)日常工作。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)各有關(guān)部門項(xiàng)目部、 （廠）的工作情況。隨時(shí)了解掌握各部門、單位（項(xiàng)目部、廠）的工作動態(tài)，準(zhǔn)確無誤地做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。認(rèn)真做好不同崗位、部門之間的信息傳遞與溝通，

6、準(zhǔn)確及時(shí)的把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作布置下去。認(rèn)真做好各類會議的籌備，記錄工作。保存好公司的一切應(yīng)存資料。努力做好行管人員的考勤及其它后勤服務(wù)工作。第三章財(cái)務(wù)管理3.1在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作，正第4頁共18頁確處理好財(cái)務(wù)與各方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法、財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則 、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。進(jìn)一步加強(qiáng)完善和執(zhí)行企業(yè)“財(cái)務(wù)資金統(tǒng)管不統(tǒng)用”，材料統(tǒng)管不統(tǒng)購的管理制度。積極幫助各單位 ( 即: 項(xiàng)目部、分公司、構(gòu)件廠 ) 相互之間的關(guān)系協(xié)調(diào)， 溝通與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來。認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作配合、協(xié)作。3.2財(cái)務(wù)的人員配置與管理 :建立健全企

7、業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、措施、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)會計(jì)的人員配置、明確職責(zé)、權(quán)限。公司財(cái)務(wù)部設(shè)主管會計(jì)、出納會計(jì)、內(nèi)部銀行、會計(jì)各一人。項(xiàng)目部、分公司、構(gòu)件廠、設(shè)備管理站) 必須配一名具有一定財(cái)務(wù)知識的財(cái)會人員任職。公司在銀行開設(shè)一個(gè)基本存款帳戶，企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)活動，都必須通過該帳戶進(jìn)行存入和付出。引入銀行機(jī)制，在經(jīng)營范圍內(nèi)建立內(nèi)部銀行，各單位( 即項(xiàng)目部、廠、分公司、站 ) 必須在企業(yè)內(nèi)部銀行開設(shè)帳戶。嚴(yán)格履行公司對外簽訂的合同付款方式，及時(shí)進(jìn)行摧辦工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂的內(nèi)部合同的有關(guān)條款，對其經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營需要。第5頁共18頁認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)兩級核算和兩級管理工

8、作，并經(jīng)常對基層會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)， 通過組織或參加有關(guān)專業(yè)管理部門的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和理論水平。第四章工程項(xiàng)目的施工組織與管理4.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺保護(hù)企業(yè)職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，內(nèi)外發(fā)包的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和

9、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度、搞好與公司機(jī)關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理好國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。4.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限在企業(yè)法人授權(quán)的前提下有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)性文件。第6頁共18頁對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目

10、管理班子成員、選擇勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。有內(nèi)部承包方式的選擇和工人工資、資金分配權(quán)、以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、解除勞動合同和獎(jiǎng)懲權(quán)。對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門違反合同行為的亂攤派、亂收費(fèi)等有權(quán)拒絕接受，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠要求權(quán)。第五章工程造價(jià)管理5.1實(shí)事求是，科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的編制投標(biāo)預(yù)算書，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)報(bào)價(jià)依據(jù)。5.2嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入一線，及時(shí)正確的核實(shí)工程變更、記錄、簽證資料，客觀公正地做好工程決算。5.3配合經(jīng)營管理部做好施工圖紙繪審、合同會簽工作。5.4積極向有關(guān)部門提供工程預(yù)、決算書、經(jīng)常了解掌握市場材料價(jià)格，做好經(jīng)濟(jì)核算工作。5.5為企業(yè)完善

11、管理機(jī)制、采用先進(jìn)的施工方法，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。5.6格守職業(yè)道德，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，對玩忽職守，泄露企業(yè)機(jī)密根據(jù)情節(jié)予以處罰或開除。5.7要求各項(xiàng)目部必須實(shí)事求是提供工程變更資料，對于弄虛作假、 虛報(bào)瞞報(bào)，漏報(bào)項(xiàng)目所造成不良后果和損失者由當(dāng)事人或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第7頁共18頁5.8凡由公司負(fù)責(zé)編制的工程予、決算書，統(tǒng)一由造價(jià)部審核并加蓋個(gè)人予算印章和公司印章。5.9在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意的情況下，造價(jià)部可對外承攬業(yè)務(wù)，但應(yīng)收取一定的服務(wù)費(fèi)。5.9.1外攬業(yè)務(wù)工程造價(jià)在100 萬元以內(nèi)的項(xiàng)目，公司按總造價(jià)的3收取服務(wù)費(fèi)。5.9.2工程造價(jià)在 100300 萬元的項(xiàng)目，公司按總造價(jià)的 2收取服務(wù)

12、費(fèi)。5.9.3工程價(jià)在 300 萬元以上者，公司按總造價(jià)的 1.5 收取服務(wù)費(fèi)。5.10造價(jià)部收取服務(wù)費(fèi)用60%作為公司管理費(fèi)上交財(cái)務(wù)，剩余的40%做為造價(jià)部加班、誤餐辦公等費(fèi)用。第六章工程質(zhì)量管理規(guī)定6.1公司質(zhì)量管理部專職檢查人員，應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求、遵照監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的方針，負(fù)責(zé)公司在建工程執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)，現(xiàn)行規(guī)范和“強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督檢查。 各單位都要積極配合他們的工作，如有違規(guī)者公司嚴(yán)肅查處。6.2公司質(zhì)量檢查人員，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高和道德修養(yǎng)，熟練掌握國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真覆行自己的職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3質(zhì)量檢查人員的職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量檢查人

13、員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中重要隱蔽工程和分部工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ( 質(zhì)量計(jì)劃 ) 的初審。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制.第8頁共18頁負(fù)責(zé)對“特殊過程”和“關(guān)鍵工序”的監(jiān)控情況進(jìn)行抽查。負(fù)責(zé)標(biāo)識和可追溯性實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制情況的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理單位通知例會、接觸等形式進(jìn)行溝通，獲取顧客滿意度信息，以便持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)工程重要分部和單位工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與重大不合格的評審和處置，并跟蹤驗(yàn)證。6.3 .2質(zhì)量檢查人員的權(quán)限公司質(zhì)量檢查人員代表經(jīng)理對工程項(xiàng)目行施質(zhì)量管理工作，有權(quán)對不合格的建筑材料、 構(gòu)配件、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等拒絕驗(yàn)收。并責(zé)令項(xiàng)目部

14、以退貨、 報(bào)廢、返工、返修等形式進(jìn)行處置。 必要時(shí)下發(fā)整改通知。對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)存在隱患，向檢查員提出不認(rèn)真整改，或整改不及時(shí)的，有權(quán)停止簽發(fā)該項(xiàng)目部的工資單. 并上報(bào)公司，進(jìn)行處罰 .6.4公司每上半年和下半年分別組織一次工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理情況的全面檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，具體按文件通知執(zhí)行。6.5工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定國優(yōu)工程“ XX獎(jiǎng)”：凡工程總造價(jià)在300 萬元之內(nèi)的，按總造價(jià)的4%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，超出部分按0.5%獎(jiǎng)勵(lì) .在獲省主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得“XX杯”獎(jiǎng)工程的， 凡工程總造價(jià)在300 萬元以下的按總造價(jià)的2%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，超出部分按0.5%獎(jiǎng)勵(lì)。獲省優(yōu)良工程的，工程總造價(jià)在200 萬元

15、以下的，按總造價(jià)的1%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，超出部分按0.2%獎(jiǎng)勵(lì)。第9頁共18頁6.5.4在獲市級“ XX”工程的基礎(chǔ)上獲“ XX杯”工程獎(jiǎng)的，工程總造價(jià)在 200萬元以下的，按總造價(jià)的 0.1%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，超出部分按 0.2%獎(jiǎng)勵(lì) .6.5.5在獲市級“ XX”工程的基礎(chǔ)上獲 “市優(yōu)質(zhì)工程”的，按工程總造價(jià)的 0.5%獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部，超出部分按0.2%獎(jiǎng)勵(lì)。竣工工程不能被評為市級優(yōu)良工程的，工程總造價(jià)在200 萬元以下的，罰總造價(jià)的 0.5%，超出部分按 0.2%處罰。評不上用戶滿意工程的罰項(xiàng)目部10000元，并修至滿意。凡因項(xiàng)目部管理不到位，出現(xiàn)質(zhì)量事故，后果嚴(yán)重的，且給公司造成不良影響，罰項(xiàng)目部1

16、0000-50000 元，視挽回影響的程度定具體罰額。6.6安全獎(jiǎng)罰規(guī)定?！癤X杯”工程 : 在省級文明工地的基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理10000 元。省級文明工地 : 工程造價(jià)在 200 萬元以上的獎(jiǎng)總造價(jià)的1%，超出部分按0.2%獎(jiǎng)勵(lì)。市級文明工地 : 工程造價(jià)在 200 萬元以下的按總造價(jià)的0.5%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，超出部分按 0.2%獎(jiǎng)勵(lì)。凡市區(qū)內(nèi)工程達(dá)不到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)的罰總造價(jià)的0.2%。有以下行為的，取消獎(jiǎng)勵(lì)。有違章行為的 ( 甲方因素除外 ) 。有違犯公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定的。第七章生產(chǎn)技術(shù)管理7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例等。7.2強(qiáng)化勞動紀(jì)律、加強(qiáng)操作規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)管理工作，

17、確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)第10頁共18頁安全。7.3企業(yè)鼓勵(lì)和支持采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。7.4積極組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用。7.5以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、科學(xué)編制施工方案。7.6認(rèn)真細(xì)致的做好圖紙會審，科學(xué)有理地提出變更意見。7.7嚴(yán)格審批各類施工組織設(shè)計(jì)、 方案和措施，確保施工順利實(shí)施和竣工驗(yàn)收。7.8定期組織和參加工程質(zhì)量安全大檢查，為領(lǐng)導(dǎo)決策加強(qiáng)管理提供依據(jù)。7.9為確保生產(chǎn)安全，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真做到科學(xué)、準(zhǔn)確及時(shí)完整的匯總統(tǒng)計(jì)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)的各類報(bào)表及技術(shù)檔案管理工作。依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ，和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

18、條例 ，公司成立安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援預(yù)案。公司設(shè)安全事故應(yīng)急救援指揮部：指揮長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。指揮部下設(shè)辦公室， 主任由總工程師擔(dān)任， 成員由安檢科管理人員組成。各項(xiàng)目部設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急處理指揮部，指揮長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)目部管理人員組成。7.10安全事故善后處理機(jī)構(gòu)：組長由工會主席擔(dān)任，組員由項(xiàng)目部經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。7.11安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為預(yù)防安全事故的擴(kuò)大發(fā)展， 公司制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按照預(yù)案對事故進(jìn)行迅速有序，妥善的處理。第11頁共18頁第八章安全生產(chǎn)管理8.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要牢固樹立“安全第一、予防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹

19、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理的方針、政策、條例、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定。8.2公司、項(xiàng)目部必須把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，在制定計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)工作時(shí)，都必須把安全工作列為重要內(nèi)容，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、思想重視、組織落實(shí)、措施得力、責(zé)任到人、落實(shí)到崗。8.3公司成立以書記、總經(jīng)理、總工程師、工會主席、安全科為首的五大安全保證體系，配備專（兼）職安全管理人員十名， 各單位項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，使公司管理工作形成縱向到底橫向到邊，齊抓共管的控保格局。8.4公司總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.5公司每年年初與有關(guān)部門簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，并制

20、定企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和年度安全管理目標(biāo)。8.6工程項(xiàng)目開工前須報(bào)安全科對其臨建、臨電等安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，辦理安全監(jiān)督手續(xù)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書和經(jīng)濟(jì)承包合同。8.7制定安全教育培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，與各有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。8.8積極參加上級有關(guān)部門組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，如全國“安全生產(chǎn)月”，“ XX杯”勞動競賽等活動，根據(jù)每年的活動在公司內(nèi)部深入開展。8.9機(jī)械設(shè)備管理執(zhí)行公司現(xiàn)行的機(jī)械設(shè)備管理、規(guī)定。8.10安全生產(chǎn)、文明施工必須執(zhí)行目標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGT59-99的各項(xiàng)條款。第12頁共18頁8.11安全監(jiān)督檢查公司安

21、全管理人員對所有施工、 生產(chǎn)單位分片包干，堅(jiān)持巡檢隨時(shí)抽檢，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，提出改進(jìn)意見和處理措施。公司實(shí)行月、季、年度安全生產(chǎn)大檢查制度， 綜合評比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰對現(xiàn)。對專業(yè)性較強(qiáng)，（如：塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)用電、外架等）或施工中存在普遍性的安全問題，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，報(bào)公司安檢科審核驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可投入使用。安全檢查出的隱患必須發(fā)出隱患整改通知單，負(fù)責(zé)整改的單位人員采取定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并及時(shí)向公司反饋信息，安檢科派人復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格進(jìn)行銷案。針對氣候特點(diǎn)（如冬季、暑季、雨季等）和節(jié)假日（如春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）的時(shí)后，公司結(jié)合實(shí)際情況

22、下通知或組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。對于整改落實(shí)不力的項(xiàng)目， 停止其分項(xiàng)的驗(yàn)收， 并拒絕簽工資表， 情況嚴(yán)重的予以經(jīng)濟(jì)處罰或責(zé)令停工。8.12文明施工凡具備“文明工地”申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，按照有關(guān)要求應(yīng)積極提出申報(bào)。凡被評為文明工地的項(xiàng)目，按照公司現(xiàn)行安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。8.13事故管理安檢科每季度末向上級主管部門報(bào)送企業(yè)職工傷亡事故月報(bào)表。各單位每月 28 日前應(yīng)向公司安檢科報(bào)送職工傷亡事故月報(bào)表，預(yù)期不第13頁共18頁報(bào)者處以 300-500元的罰款。建立應(yīng)急救援預(yù)案， 成立應(yīng)急救援小組， 發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)， 事故處理堅(jiān)持“四不放過”的原則。對于重大事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)

23、、故意遲緩不報(bào)、破壞現(xiàn)場者，按照國家有關(guān)規(guī)定，對單位負(fù)責(zé)人、 直接責(zé)任人給予行政處分， 或情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門追究其法律責(zé)任。8.14各單位應(yīng)積極參加職工意外傷害保險(xiǎn)，為職工配備足夠的勞動防護(hù)用品并制定相應(yīng)的管理制度。8.15企業(yè)應(yīng)制定革新計(jì)劃和措施，推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、 新方法，以提高安全管理水平。第九章經(jīng)營管理9.1經(jīng)營管理部職責(zé)。遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)外部聯(lián)系，收集工程信息。積極組織協(xié)調(diào)各部門搞好公司的招投標(biāo)工作。參與組織承攬工程項(xiàng)目的施工承包合同的簽訂。代表總經(jīng)理與項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書。積極配合辦理所承攬工程項(xiàng)目的施工手續(xù)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的日常工作。負(fù)責(zé)

24、公司施工統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。第十章民主管理10.1建立職工代表大會制度。第14頁共18頁職工代表大會的作用征詢職工意見和要求， 維護(hù)職工的民主權(quán)利， 體現(xiàn)職工在企業(yè)管理中的主人翁地位。吸引廣大職工積極參加企業(yè)經(jīng)營管理。充分發(fā)揮社會主義民主，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更好的工作。10.2職工代表大會的職權(quán)。職工代表大會根據(jù)國家的政策、法令和上級要求行使下列職權(quán)：聽取和審議公司經(jīng)理的工作報(bào)告。審議通過公司上年度任務(wù)完成情況、本年度施工計(jì)劃， 財(cái)務(wù)完成情況以及重大改革方案。討論決定全公司職工的福利、 獎(jiǎng)勵(lì)、勞保、懲罰和職工的切身利益方面的問題。監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，對工作一貫努力并創(chuàng)出優(yōu)異成績的干部，

25、建議領(lǐng)導(dǎo)和上級給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對不負(fù)責(zé)任給工作造成損失的干部，建議領(lǐng)導(dǎo)或上級給予批評處分或罷免，對嚴(yán)重失職和違法亂紀(jì)的干部，建議黨的紀(jì)檢部門和政法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。10.3職工代表凡本單位合同制工人均可當(dāng)選為代表。職工代表的產(chǎn)生，以項(xiàng)目部、站、行管為單位，由群眾選舉產(chǎn)生、實(shí)行代表責(zé)任制，每兩年改選一次，可連選連任。職工代表的比例，原則上按公司正式職工的15%為宜，應(yīng)有工人、技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其它工作人員， 工人代表不得少于代表總數(shù)的60%。第15頁共18頁技術(shù)、行管和女工代表應(yīng)占一定比例。本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部（黨、政、工人中）可分配到所屬單位，經(jīng)群眾選舉產(chǎn)生才能成為正式代表。職工代表受選舉單位職工的監(jiān)督。 原選舉單位的職工有權(quán)依照規(guī)定的程序撤換本單位的職工代表。 職工代表因工作需要調(diào)離原選舉單位，應(yīng)視為自然失去代表資格，原選舉單位應(yīng)按規(guī)定程序補(bǔ)選職工代表并報(bào)主席團(tuán)備案。10.4職工代表的權(quán)利有權(quán)參加公司經(jīng)理對職工代表大會所作報(bào)告的討論并提出意見。有權(quán)參加檢查公司所屬各單位科室執(zhí)行代表大會決議和提案落實(shí)情況，有權(quán)參加對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢，受質(zhì)詢的領(lǐng)導(dǎo)和部門必須負(fù)責(zé)答復(fù)。在職工代表大會上有選舉權(quán)，被選舉權(quán)和表權(quán)權(quán)。因參加職工代表大會的活動所占用的生產(chǎn)和