工程質(zhì)量管理制度

1、word目錄工程質(zhì)量管理制度2工程質(zhì)量管理責(zé)任制度2工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度8工程質(zhì)量籌劃制度13工程質(zhì)量檢查制度16工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度18工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度19工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度19質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)表20資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理制度21企業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管理人員資格21工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)21建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度24工程技術(shù)質(zhì)量管理25施工組織設(shè)計(jì)、施工組織方案25新技術(shù)推廣與應(yīng)用26標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程26測(cè)量、檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)26工程質(zhì)量試驗(yàn)制度26工程質(zhì)量過程管理27施工質(zhì)量保證體系27質(zhì)量目標(biāo)27工程質(zhì)量控制流程28質(zhì)量控制點(diǎn)分析及采取的手段30質(zhì)量保證措施34做好技術(shù)交底工作34工程質(zhì)量管理改良34

2、工程質(zhì)量投訴35工程工程質(zhì)量管理效果36質(zhì)量保證措施36質(zhì)量保證的組織措施37質(zhì)量保證的技術(shù)措施37質(zhì)量保證的管理措施39檢測(cè)試驗(yàn)管理措施40計(jì)量管理措施40資料管理措施41質(zhì)量保證的經(jīng)濟(jì)措施42主要工序質(zhì)量預(yù)控措施42工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理責(zé)任制度² 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。² 領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。² 全員參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益

3、。² 過程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。² 管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。² 持續(xù)改良：持續(xù)改良企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。² 基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上。² 與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)該遵循“驗(yàn)評(píng)別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職

4、責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改良等過程。² 識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用；² 確定這些過程的順序和相互作用；² 確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)那么和方法；² 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視；² 監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程；² 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程籌劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改良。² 質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示： 現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處

5、理制度等。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程工程所需的資源和人員資格做出規(guī)定。職責(zé)和權(quán)限² 明確規(guī)定工程工程領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任；² 明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限；² 規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；² 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評(píng)價(jià)。人員資格² 工程經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及

6、專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；² 根據(jù)工程規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；² 施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力；² 關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。施工過程技術(shù)控制² 施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握

7、圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分局部項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。² 必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。² 認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。

8、8; 專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和考前須知，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的同意，針對(duì)此問題制定出可靠的技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立、健全和完善現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)之間的合理溝通，確保各項(xiàng)管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度能夠使建設(shè)工程的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)

9、下進(jìn)行，最終到達(dá)各個(gè)相關(guān)方的滿意。² 由于工程實(shí)物質(zhì)量的形成過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。² 質(zhì)量控制的范圍包括對(duì)參與施工的人員的質(zhì)量控制，對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)施工方法和方案的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。² 在對(duì)施工全過程質(zhì)量控制的原那么中，也包含了對(duì)工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。工程

10、工程的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中形成的工程工程，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程工程的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對(duì)工程實(shí)體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場(chǎng)建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度能夠最有效地保證工程工程到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。² 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度是指對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以施工過程中的監(jiān)測(cè)、測(cè)量數(shù)據(jù)和驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進(jìn)而為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢(shì)進(jìn)行揭示，為制定預(yù)防措施提

11、供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的持續(xù)改良。² 嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，催促現(xiàn)場(chǎng)專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。² 工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。² 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識(shí)別和評(píng)審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故

12、的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。見下頁圖² 施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。² 建立和健全以工程經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。² 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 施工工藝控制² 開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量方案及主要分

13、項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)公司總工程師審批。² 結(jié)合施工圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工前技術(shù)交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和質(zhì)量要求。² 施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙。² 協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作，在質(zhì)量責(zé)任制根底上明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限，加強(qiáng)協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。² 指定專業(yè)施工隊(duì)的相關(guān)施工圖將通過工程部管理分發(fā)，工程工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)解決，把好設(shè)計(jì)施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。² 各分局部項(xiàng)工程要編制施工方

14、案，報(bào)批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。² 工程部專設(shè)測(cè)量組，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制網(wǎng)的建立和高程控制。工程測(cè)量重要部位的測(cè)量結(jié)果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標(biāo)高等，測(cè)量人員檢查合格后，填寫測(cè)量記錄表，經(jīng)復(fù)測(cè)檢查確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。² 完成分項(xiàng)工程后，經(jīng)自檢、專檢合格填寫規(guī)定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查工程，允許偏差、實(shí)際偏差等數(shù)據(jù)，交相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢員，進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實(shí)時(shí)，那么令其修整、返工，直到合格后，再次申報(bào)，重新復(fù)查，確認(rèn)前方可繼續(xù)施工。² 施工技術(shù)資料是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。²

15、; 資料與進(jìn)度同步，并及時(shí)收集整理。² 資料要專業(yè)分類，整理歸檔。² 資料內(nèi)容必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽字齊全。² 資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準(zhǔn)確。3.5質(zhì)量崗位責(zé)任制:² 根據(jù)施工中的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務(wù)的完成。² 建立以工期進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。² 施工員(工長)教育:² 施工員必須對(duì)所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。首先熟悉圖

16、紙、技術(shù)說明書、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查要點(diǎn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，具備行使職能的手段，否那么應(yīng)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)。² 施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如實(shí)記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映施工情況。² 施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)于臨時(shí)變更工程和增加工程的工程量及勞開工時(shí)、工程情況等都要準(zhǔn)確記錄。² 施工員應(yīng)具備吃苦耐勞、實(shí)事求是的敬業(yè)精神。采購控制的目的是保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料處對(duì)供給商進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，列出合格分供方名單。與質(zhì)量有較大影響的材料設(shè)備，先由工程經(jīng)理提出采購方案，報(bào)公司材料處審批，然后與合

17、格的分供方簽訂采購合同。對(duì)于一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術(shù)質(zhì)量方面的要求。對(duì)特殊物資應(yīng)要求廠家提供檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，凡需經(jīng)認(rèn)證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認(rèn)證證書。² 為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行必要的、適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，并做好記錄，保證其可追溯性。² 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期及標(biāo)識(shí)人姓名。分部、分項(xiàng)和單位工程以檢驗(yàn)記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí)，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員作好整理歸檔工

18、作。工程質(zhì)量處分第一條 為確保工程質(zhì)量,根據(jù)<<合同條款>>規(guī)定及結(jié)合工程實(shí)際情況,現(xiàn)制定工程質(zhì)量處分制度.第二條 凡違反<<合同條款>>規(guī)定的按<<合同專用條款>>相關(guān)條款執(zhí)行罰款.第三條 一周內(nèi)3次發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行施工的工點(diǎn)超過1小時(shí)無施工員在場(chǎng)的,監(jiān)理工程師必須發(fā)出處分通知單,予以施工單位一次性罰款500元,且監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換令他不滿意的施工員.第四條 如果工程不合格是由于承包商偷工減料或成心采取欺騙手段所致,承包商應(yīng)對(duì)每項(xiàng)這種不合格的工程的工程承當(dāng)3000元罰款.第五條 在工程經(jīng)過驗(yàn)收并已計(jì)量之后的任何時(shí)候,因任

19、何方式(包括政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主或監(jiān)理工程師的各類檢查)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量隱患,承包商應(yīng)負(fù)責(zé)自費(fèi)返工并按以下標(biāo)準(zhǔn)承當(dāng)罰款:1. 漿砌工程:400元/每立方米2. 樁基工程:3000元/每立方米3. 混凝土工程:600元/每立方米工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度1、 組織保證、制度落實(shí)1) 選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程技術(shù)管理人員組成工程技術(shù)管理班子；選派技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2) 建立以工程經(jīng)理、工程總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、

20、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。3) 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度土建工程管理工程總工程師總工辦檢測(cè)試驗(yàn)組施工方案編制施工技術(shù)管理遠(yuǎn)程監(jiān)控信息技術(shù)與聲像資料組機(jī)電工程管理工程部工程經(jīng)理各作業(yè)隊(duì).word2、 做好技術(shù)交底工作1) 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、平安措施等，使現(xiàn)場(chǎng)所有人員做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2) 工程開工前

21、，工程經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)內(nèi)容包括工程名稱、工程量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由工程經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班長進(jìn)行技術(shù)交底。3) 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝細(xì)那么要求，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、 技術(shù)保證的具體措施1) 對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格前方可上崗，特殊工種要專業(yè)培

22、訓(xùn)，持證上崗。2) 在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)、適用、科學(xué)，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高本工程的施工水平。3) 進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、資料管理、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行管理。4、 做好施工測(cè)量工作1) 工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由工程經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，點(diǎn)交樁位，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由工程總工程師組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。2) 施工過

23、程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)保護(hù)、測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行軸線、高程貫穿測(cè)量，確保軸線、標(biāo)高到達(dá)設(shè)計(jì)要求。3) 測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。5、 工程質(zhì)量教育職責(zé)i. 工程經(jīng)理(1) 對(duì)本工程工程的質(zhì)量管理及平安管理工作全面負(fù)責(zé)；(2) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)我單位制訂

24、的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)工程全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想深入人心；(3) 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織工程質(zhì)量大檢查， 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常性地對(duì)工程施工質(zhì)量狀況作細(xì)致研究，并提出改良措施； (4) 負(fù)責(zé)推行工程全面質(zhì)量管理，組建全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)、全面、標(biāo)準(zhǔn)化 管理。ii. 生產(chǎn)經(jīng)理(1) 按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工,對(duì)土建局部的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；(2) 負(fù)責(zé)工程分局部項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，給施工作業(yè)隊(duì)包括外聯(lián)隊(duì)伍下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

25、交底，負(fù)責(zé)落實(shí)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、催促執(zhí)行的責(zé)任；(3) 對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢；iii. 工程總工程師(1) 對(duì)本工程工程的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理搞好本工程質(zhì)量管理工作；(2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本工程工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)；(3) 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，承當(dāng)工程的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員

26、做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；(4) 參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部門的工作，支持工程質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制、“樣板制；指導(dǎo)工程QC小組活動(dòng)，審核工程QC小組活動(dòng)成果資料；(5) 組織分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。iv. 總工辦(1) 對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、測(cè)量、試驗(yàn)、信息、資料的管理質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(2) 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；(3) 負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新材料的“樣板工程質(zhì)量作出鑒定。v. 質(zhì)量工程師(1) 代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；(2) 貫徹執(zhí)行以預(yù)

27、防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì) 量管理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；(3) 參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。vi. 物資設(shè)備部(1) 研究工程質(zhì)量管理工作存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析，參加定期質(zhì)量檢查；(2) 對(duì)本工程所采購使用材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助工程技術(shù)管理部、工程質(zhì)量管理部抓好質(zhì)量管理；(3) 負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任；(

28、4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)；vii. 試驗(yàn)工程師(1) 負(fù)責(zé)工程計(jì)量設(shè)備的購置、驗(yàn)收、檢定、發(fā)放和維護(hù)管理，對(duì)設(shè)備、器具的質(zhì)量可靠性、精度負(fù)責(zé)； (2) 嚴(yán)格按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件到達(dá)規(guī)定的要求，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；(3) 對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對(duì)預(yù)應(yīng)力筋張拉控制應(yīng)力測(cè)控的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；viii. 測(cè)量工程師(1) 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，

29、協(xié)助總工程師制定放線定位施測(cè)方案，對(duì)方案的精確性、適用性負(fù)責(zé)；(2) 經(jīng)常檢查、保養(yǎng)測(cè)量工具、測(cè)量儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)；(3) 負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、歸檔，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理；與有關(guān)施工單位密切配合，向土建工程管理部、機(jī)電安裝管理部進(jìn)行交線、交底。ix. 材料管理員(1) 采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購；(2) 訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)行“封樣制度；(3) 及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材

30、的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；(4) 對(duì)入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。x. 機(jī)械設(shè)備管理員(1) 參與選擇合格的機(jī)械設(shè)備并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試；參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；(2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平安使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存相關(guān)記錄。xi. 責(zé)任工程師施工員1、對(duì)所轄區(qū)域的工程質(zhì)量管理及其效果負(fù)管理責(zé)任。2、組織ISO9001：2000質(zhì)量管理體系在工程上的運(yùn)行。3、監(jiān)督分包的技術(shù)交底工作和施工班組落實(shí)技術(shù)交底的情況，及時(shí)糾正不符合情況，必要時(shí)下發(fā)整改通知或向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理建議停工整改。4、組織分部、分項(xiàng)工程的預(yù)檢和隱蔽檢查驗(yàn)收工作。5、參加分部、分項(xiàng)工程樣板的鑒定。6、檢查分部、分項(xiàng)工程技術(shù)資料記錄及整理情況，及

31、時(shí)收集、審核所轄區(qū)域的工程竣工技術(shù)資料。7、參加結(jié)構(gòu)工程及竣工驗(yàn)收。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。9、及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師報(bào)告所轄區(qū)域的質(zhì)量情況。工程質(zhì)量籌劃制度主要工序質(zhì)量預(yù)控措施1全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控工程責(zé)任工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，組織技術(shù)質(zhì)量交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進(jìn)行催促

32、整改在自檢合格的根底上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)監(jiān)理單位在施工過程中開具整改通知，我單位將及時(shí)落實(shí)整改。4針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，驗(yàn)收后立即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。5施工階段性的質(zhì)量控制措施施工主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段對(duì)各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。階段性的質(zhì)量控制見以下圖施工階級(jí)質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工準(zhǔn)備工作開工報(bào)告審核施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制施工過程圖紙復(fù)核施

33、工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量驗(yàn)收資料階段性的質(zhì)量控制1) 事前控制階段：事前控制，是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制?質(zhì)量保證方案?，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建

34、筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2) 事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議

35、下達(dá)停工令。3) 事后控制階段：事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶效勞，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修效勞維護(hù)用戶的利益。工程質(zhì)量檢查制度、履行工程報(bào)建制度施工前組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行交底和圖紙會(huì)審，施工中按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，竣工后及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.2、完善工程工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包，對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分

36、包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。3.3、堅(jiān)持技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量。工程工程技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員的技術(shù)交底、施工員對(duì)班組長的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。3.4、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度建立合格材料供給商的檔案管理，并從列入檔案的供給商中采購材料。對(duì)采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。3.5、實(shí)行樣板引路制

37、度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。3.6、執(zhí)行施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。3.7、堅(jiān)持過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由質(zhì)檢員組織施工員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。檢查合格后，報(bào)監(jiān)理、

38、業(yè)主驗(yàn)收。3.8、執(zhí)行質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序追究班組長、施工員、質(zhì)檢員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序追究工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會(huì)追究公司經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。3.9、質(zhì)量例會(huì)制度每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對(duì)相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評(píng)議，對(duì)下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。堅(jiān)持方案、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改良過程控制。質(zhì)量控制的要素包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。、遵循“誰

39、施工、誰負(fù)責(zé)的原那么，工程部對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤管理。、各施工班組凡在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分，處分形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。、各施工班組凡在施工過程中，按圖施工、質(zhì)量優(yōu)良且到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工程部可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。工程部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、月檢及業(yè)主、監(jiān)理審查評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。3.11、實(shí)施成品保護(hù)制度工程管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，

40、并防止破壞和污染。2、完善質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。3、執(zhí)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工工程按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定。 4、實(shí)施竣工效勞承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程質(zhì)量保修制度。5、堅(jiān)持培訓(xùn)上崗制度工程工程所有管理操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無

41、證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6、建立工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照“三不放過的原那么，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度1各分項(xiàng)工程由工程質(zhì)量員組織驗(yàn)收，各子分部、分部工程由工程總工組織驗(yàn)收；2質(zhì)量驗(yàn)收必須由班組先自檢，到施工員檢查，再到工程主管領(lǐng)導(dǎo)檢查，合格后再組織監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等驗(yàn)收；3每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自違章者2000元/次進(jìn)行罰款；4每次澆筑砼前由工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量

42、驗(yàn)收會(huì)簽表及砼澆灌令的相關(guān)手續(xù)。5、兩天碰頭會(huì)、周質(zhì)量例會(huì)制度和月質(zhì)量檢查、講評(píng)制度1每周開質(zhì)量例會(huì)，就上周的質(zhì)量體系運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況、存在的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，分析存在的缺乏，找出解決方法，明確措施。2每月底對(duì)實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查，考核打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)講。工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度1.定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)通報(bào)和分析工程質(zhì)量問題，總包協(xié)調(diào)各方的活動(dòng)。對(duì)于較復(fù)雜施工難度大的問題應(yīng)由工程經(jīng)理或總工程師主持召開專題研討會(huì)來解決。完善責(zé)任事故報(bào)告制度，由工程總工程師對(duì)事故提出處理方案，經(jīng)審批后，方可實(shí)施。對(duì)于重大施工質(zhì)量事故，應(yīng)在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出事故報(bào)告，告知監(jiān)理單位，并

43、向業(yè)主和有關(guān)主管部門報(bào)告，以便及時(shí)組織有關(guān)單位共同研究處理。3對(duì)于造成質(zhì)量事故的責(zé)任人根據(jù)具體情況參照公司及工程的處分規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處分或行政處分。工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度技術(shù)質(zhì)量部1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的籌劃，對(duì)建筑施工工程工程中“硬件和流程性材料包括原材料、設(shè)備、半成品、工程中間產(chǎn)品、竣工工程成品成分的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；2、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)監(jiān)理、質(zhì)量平安監(jiān)督站提出的工程質(zhì)量問題提出整改意見，并在規(guī)定時(shí)間整改完畢，上交整改后的質(zhì)量效果評(píng)價(jià)。2、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行定去大型檢查自查或互查，整理各種質(zhì)量記錄，涉及到的特殊關(guān)鍵工序，做好相關(guān)的記錄。3、定期收集顧客反應(yīng)滿意、或不滿意、抱怨、投訴，對(duì)一

44、體化管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。4、工程經(jīng)理部每季度組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的評(píng)價(jià)。5. 每月向公司報(bào)送工程質(zhì)量月報(bào)表。6、每周開展質(zhì)量匯報(bào)制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。工程部1、每月不定期向技術(shù)質(zhì)量部反映現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量問題，技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)反應(yīng)問題提出意見。質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)表工程應(yīng)做好月質(zhì)量上報(bào)統(tǒng)計(jì)表及時(shí)上報(bào)公司，并要求制定年度質(zhì)量滾動(dòng)方案或者省部級(jí)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理制度企業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管理人員資格總承包方企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)必須和承包工程相符合。從事質(zhì)量管理的各職位人員應(yīng)具備一定的經(jīng)驗(yàn)，要求符合人之資質(zhì)。規(guī)定專職質(zhì)量管理人員每年要求繼續(xù)教育時(shí)間不少于40個(gè)學(xué)時(shí)，并要求專職質(zhì)量管理人員必

45、須要持證上崗。1收集分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證，了解分包方技術(shù)力量、企業(yè)業(yè)績等，并填寫?分包商資質(zhì)審查表?、?分包商價(jià)格評(píng)價(jià)及選擇審批表?、?分包商能力評(píng)價(jià)表?。2與分包方簽定合同并填寫?分包商合同審批會(huì)簽單?。3工程部對(duì)分包方實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安文明施工的目標(biāo)進(jìn)行控制，并監(jiān)督其施工過程中對(duì)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和環(huán)境等生產(chǎn)要素的管理，為分包方工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證條件。4收集分包方工程施工有關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、質(zhì)量保證資料等。5工程完工時(shí)，工程經(jīng)理部會(huì)同公司有關(guān)部門，對(duì)工程分包方的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填?分包商年度評(píng)價(jià)表?。工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)一、機(jī)

46、構(gòu)設(shè)置本工程由總工辦履行質(zhì)量監(jiān)督職能。二、管理方法1、總工辦為本工程工程質(zhì)量管理的主管部門，單獨(dú)行使權(quán)力。本工程各施工員、機(jī)械員、材料員、收料員、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員、測(cè)量員、分包單位，在工程經(jīng)理和工程總工領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，掌握工程工程質(zhì)量情況，及時(shí)反應(yīng)信息；2、總工辦負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)；3、各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方公布的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)，落實(shí)執(zhí)行中建八局質(zhì)量企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、總工辦定期與不定期地組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)國家法規(guī)、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力開展工作；5、工程施工員、質(zhì)量員在工作中按國家規(guī)定

47、有一票否決權(quán)，不受行政干預(yù)，利用三種通知單工程質(zhì)量整改通知單R0601、罰款單、獎(jiǎng)勵(lì)單作為工作手段，按?泉州安置房工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)那么?進(jìn)行獎(jiǎng)罰，整改完畢后經(jīng)工程總工簽字、由工程質(zhì)量員復(fù)查同意后才能進(jìn)行下道工序；三、本方法于2022年9月1日始實(shí)施。四、本方法解釋權(quán)歸工程總工辦。附件：為了保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究決定，本工程特制訂如下質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施：一、嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。二、所有進(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，按要求做復(fù)試報(bào)告，假設(shè)不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)。材料員、收料員、試驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并把檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)人員。三

48、、鋼筋分項(xiàng)工程一定要符合?混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖?03G101-1，?鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程?JGJ107-2003，?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?JGJ 81-2003，?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2002，?施工方案?的標(biāo)準(zhǔn)要求：1、鋼筋對(duì)焊、電渣壓力焊、單面搭接焊、直螺紋連接等必須要符合標(biāo)準(zhǔn)要求及機(jī)械性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按要求隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，假設(shè)不合格，每次處分500元。2、受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，少放或漏放、放錯(cuò)一根鋼筋罰200元/根自己補(bǔ)上不計(jì)。3、鋼筋綁扎驗(yàn)收，如出現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距、錨固長度、接

49、頭設(shè)置等不符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求的罰50元/處。4、鋼筋主筋跑位超標(biāo)準(zhǔn)罰50元/根。5、柱、墻箍筋不平，墊塊不到位的罰50元/處。6、予留洞口加筋按設(shè)計(jì)要求必須加到位，假設(shè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求罰200元/處。7、鋼筋焊接外觀檢查偏心、不合格等罰款50元一個(gè)接頭并責(zé)令整改，焊泡渣及墻柱板內(nèi)殘?jiān)磺謇砀蓛袅P50元/處m。8、砼澆搗時(shí)，鋼筋工應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修整，未及時(shí)修整的，罰200500元。四、模板分項(xiàng)工程一定要符合?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2002，?施工方案?的標(biāo)準(zhǔn)要求，模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載。1、模板安裝完自

50、檢合格后報(bào)工程部，假設(shè)工程部檢查偏差超標(biāo)準(zhǔn)每處分50元/處，依次類推。2、涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋和混凝土接槎處，如有污染罰50元/處。3、梁、板、墻模板不按規(guī)定施工罰100元/處。4、扣件松動(dòng)下沉一處分50元/處。5、杜絕漲?，F(xiàn)象，超過的處分50元/處，3cm以外罰200元/處，漏漿嚴(yán)重的罰100元/處 米。6、板面上下不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸超標(biāo)準(zhǔn)，梁、柱接點(diǎn)差的罰100元/處米。7、墻、柱按照控制線垂直度偏差超過5mm罰100元/處。8、陽臺(tái)、空調(diào)擱板及向外挑出局部上下不在一條垂直線偏差大的罰100元/處。9、模板的撤除：側(cè)模一般不受到損壞為原那么C60混凝土剪力墻

51、除外，另見施工方案；結(jié)構(gòu)構(gòu)件底模的撤除，必須持工程部簽發(fā)的拆模令進(jìn)行。否那么，將處以1000-2000元罰款；造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件變形、開裂扣除該局部所有費(fèi)用外，還處以兩倍的罰款。10、模板關(guān)頭板不垂直罰50元/條。梁、墻、平板內(nèi)有垃圾罰100元/處。11、混凝土澆搗時(shí)控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，假設(shè)達(dá)不到要求罰100元/m2。12、拆模后粉刷前，殘留物未去除的，罰50元/處。五、混凝土分項(xiàng)工程一定要符合?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2002，?施工方案?的標(biāo)準(zhǔn)要求。1、隨意改配合比，不按圖施工罰10元/m3按施工段內(nèi)工作量計(jì)，問題嚴(yán)重返工。 2、砼試塊漏做、做假罰30

52、00元/組，并對(duì)該施工段進(jìn)行檢測(cè)。3、蜂窩、麻面、罰100元/處米，孔洞、露筋罰300元/處米，修補(bǔ)無方案或不按方案施工，罰200元/處米，并返工處理，板厚度超標(biāo)的罰100元/。4、澆筑后混凝土樓面平整不符合要求的，超過范圍罰50元/。5、澆筑混凝土前嚴(yán)禁亂踩上層加力筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用腳手板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴(yán)重罰100元/處。6、澆筑混凝土前應(yīng)對(duì)模板噴水，假設(shè)不噴水罰500元/層。7、澆筑混凝土12h后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，假設(shè)混凝土缺水、保養(yǎng)不到位罰200元/每天混凝土保養(yǎng)期為7天。8、衛(wèi)生間、廚房間、空調(diào)板標(biāo)高不符合要求，罰100元/間。9、外墻穿墻螺桿洞漏堵一個(gè)罰款50元/個(gè)，堵洞眼空鼓一個(gè)罰1

53、0元。鑿深度5-8cm成喇叭型，達(dá)不到返工重鑿，并進(jìn)行罰款50元一個(gè)洞。10、澆搗前垃圾未去除的，罰50元/處米，施工縫留設(shè)錯(cuò)誤罰200元/處。11、剪力墻混凝土應(yīng)分層澆搗，分層厚度1米，否那么造成脹模、爆模每處處分500元六、獎(jiǎng)勵(lì)方法為表彰在施工過程中表現(xiàn)突出的班組、分包，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)的積極性，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：1、同一班組施工的區(qū)域連續(xù)十層驗(yàn)收一次性通過，將一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、砼分項(xiàng)工程按十層實(shí)測(cè)實(shí)量，合格率在90%以上，且外光內(nèi)實(shí)，接茬平整，無漏漿麻面，工程部一次性獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì) 500-1000元。 3各分項(xiàng)驗(yàn)收批工程經(jīng)工程部批準(zhǔn)，確定為樣板的，工程部一次性獎(jiǎng)500-1000元。

54、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度建立合格材料供給商的檔案管理，并從列入檔案的供給商中采購材料。對(duì)采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上1本工程的材料管理由總包部物資設(shè)備管理部歸口管理。各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。2所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否那么不得進(jìn)場(chǎng)。3.物資進(jìn)場(chǎng)后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的未經(jīng)復(fù)試不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負(fù)。對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有

55、關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：1 進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購方案；2 供給廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；3 產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；4 取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。4.材料報(bào)驗(yàn)；各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)使用，假設(shè)違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重給予1002000元的罰款，并責(zé)令撤除退場(chǎng)。5.材料、成品、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。

56、報(bào)驗(yàn)時(shí)必須帶報(bào)驗(yàn)單，沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的不得使用，并按總包要求做退場(chǎng)或其它處理。6.材料堆放管理；總承包工程部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。1各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、限寬、限高堆碼整齊、作到一頭齊、一條線，嚴(yán)禁亂放混放。2易燃、易爆物品油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔等一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或隨進(jìn)隨用。3所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總包的同意。分包單位現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合總承包工程部物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效，符合本工程規(guī)定。7.材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在